Gyrru Arloesedd: Archwilio damcaniaethau hanfodol mewn rheoli arloesi ar gyfer blockchain ac awtomeiddio

Cyhoeddwyd yr erthygl hon gyntaf ar flog Dr. Craig Wright, ac fe wnaethom ailgyhoeddi gyda chaniatâd yr awdur.

Crynodeb

Mae'r papur hwn yn archwilio'r damcaniaethau a'r cysyniadau sylfaenol sy'n sail i reoli arloesi a'u cymhwysiad i dechnolegau sy'n dod i'r amlwg megis blockchain a thechnolegau awtomeiddio. Mae'n archwilio damcaniaethau'r Ecosystem Arloesedd, Diwylliant Sefydliadol, Arloesedd Agored, Tryledu Arloesedd, Arloesedd Aflonyddgar, a Safbwynt sy'n Seiliedig ar Adnoddau, gan amlygu eu perthnasedd wrth ddeall yr heriau a'r cyfleoedd a gyflwynir gan dechnolegau o'r fath. Mae'r papur yn pwysleisio pwysigrwydd meithrin cysylltiadau ecosystem cryf, meithrin diwylliant arloesol, cofleidio dulliau arloesi agored, deall deinameg trylediad technoleg, trosoledd potensial aflonyddgar, a harneisio adnoddau gwerthfawr. Trwy integreiddio'r damcaniaethau hyn i strategaethau rheoli arloesi, gall busnesau lywio cymhlethdodau gweithredu technolegau blockchain ac awtomeiddio, gwella effeithlonrwydd a chystadleurwydd, a sbarduno twf cynaliadwy. Yn ogystal, mae ymchwil barhaus a gallu i addasu yn hanfodol i gadw i fyny â datblygiadau technolegol yn y maes hwn sy'n datblygu'n gyflym.

allweddeiriau: Rheoli Arloesedd, Blockchain, Awtomatiaeth, Ecosystem Arloesedd, Diwylliant Sefydliadol, Arloesedd Agored, Trylediad Technoleg, Arloesedd Aflonyddgar, Golwg Seiliedig ar Adnoddau.

Rheolaeth a Strategaeth Arloesedd¹

Cyflwyniad

Mae rheoli arloesi yn faes deinamig sy'n meithrin ac yn arwain arloesedd o fewn sefydliadau. Er mwyn llywio’r dirwedd sy’n newid yn barhaus o ran datblygiadau technolegol, rhaid i fusnesau ddeall a chymhwyso damcaniaethau a chysyniadau sylfaenol sy’n sail i’r maes (Curley a Salmelin, 2017). Mae'r papur hwn yn archwilio'r damcaniaethau hanfodol mewn rheoli arloesi a'u perthnasedd i dechnolegau sy'n dod i'r amlwg, yn benodol blockchain, ac awtomeiddio.

Mae'r papur yn dechrau trwy drafod arwyddocâd ecosystem arloesi wrth ysgogi arloesedd llwyddiannus. Mae Damcaniaeth Ecosystemau Arloesedd yn pwysleisio rhyng-gysylltiad busnesau, sefydliadau a rhanddeiliaid, gan amlygu pwysigrwydd partneriaethau strategol a chydweithio (Fernandes & Ferreira, 2022). Mae deall deinameg yr ecosystem yn dod yn hanfodol wrth drosoli potensial technolegau blockchain ac awtomeiddio.

Mae diwylliant sefydliadol yn chwarae rhan ganolog wrth hwyluso arloesedd. Mae Theori Diwylliant Sefydliadol yn archwilio diogelwch seicolegol, cyfunoliaeth, a phellter pŵer a'u heffaith ar feithrin diwylliant arloesol (Çakar & Ertürk, 2010). Mae adeiladu amgylchedd cefnogol a chynhwysol yn annog arbrofi ac yn cyflymu arloesedd yng nghyd-destun blockchain ac awtomeiddio.

Mae Damcaniaeth Arloesedd Agored yn herio’r syniad traddodiadol mai ymchwil a datblygiad mewnol yn unig sy’n gyrru arloesedd. Yn lle hynny, mae’r ddamcaniaeth hon yn dadlau dros ymgorffori syniadau allanol a chydweithio ag arbenigwyr, gan gynnwys y byd academaidd, busnesau newydd a chystadleuwyr (De Jong et al., 2008). Gall dulliau arloesi agored o'r fath gyfrannu at ddatblygu a hyrwyddo technolegau blockchain ac awtomeiddio.

Mae deall Theori Tryledu Arloesedd yn hanfodol i farchnata a mabwysiadu technolegau newydd yn effeithiol. Gan fod blockchain ac awtomeiddio yn dal i ddod i'r amlwg, mae eu mabwysiadu'n eang yn dibynnu ar gydnawsedd technegol, buddion canfyddedig, a derbyniad diwylliannol. Gall cwmnïau sy'n deall y ddeinameg hyn ysgogi mabwysiadu a marchnata'r technolegau hyn yn strategol (Wang et al., 2019). Fel arall, mae Damcaniaeth Arloesi Aflonyddol yn tynnu sylw at botensial blockchain ac awtomeiddio i darfu ar ddiwydiannau trwy alluogi modelau busnes newydd (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Trwy dargedu segmentau marchnad sydd wedi'u hesgeuluso, gall cwmnïau llai herio deiliaid sefydledig. Mae'r ddamcaniaeth hon yn dangos sut y gall blockchain ac awtomeiddio ail-lunio sectorau amrywiol, gan ysgogi newidiadau trawsnewidiol (Sáez & Inmaculada, 2020). Yn olaf, mae'r ddamcaniaeth Golwg Seiliedig ar Adnoddau yn pwysleisio defnyddio adnoddau a galluoedd unigryw i ennill mantais gystadleuol. Trwy ddefnyddio'r dechnoleg sy'n gysylltiedig â blockchain ac awtomeiddio, gall sefydliadau harneisio eu harbenigedd technegol, eiddo deallusol, a mynediad at setiau data mawr i ddatblygu algorithmau neu dechnolegau perchnogol (Ho et al., 2022).

Mae'r papur hwn yn ymchwilio i'r damcaniaethau hyn a'u goblygiadau ar gyfer rheoli arloesedd yng nghyd-destun blockchain ac awtomeiddio. Yn gyntaf, mae'n archwilio sut y gall cwmnïau gymhwyso'r damcaniaethau hyn i wella effeithlonrwydd, cystadleurwydd a thwf cynaliadwy. Bydd yr adrannau dilynol yn manylu ar bob dull, gan archwilio ei sylfeini, cymwysiadau ymarferol, a'r effaith bosibl ar strategaethau rheoli arloesi. Trwy integreiddio’r damcaniaethau hyn, gall sefydliadau lywio cymhlethdodau gweithredu technolegau newydd a gosod eu hunain ar flaen y gad o ran arloesi (Rehman Khan et al., 2022). Mae'r papur yn cloi trwy ddadlau bod deall y damcaniaethau hyn a'u cymhwysiad i blockchain ac awtomeiddio yn hanfodol i sefydliadau sy'n ceisio ffynnu mewn amgylchedd busnes cynyddol arloesol sy'n cael ei yrru gan dechnoleg.

Rhan 1 – Elfennau strategaeth rheoli arloesi

Mae strategaeth rheoli arloesedd yn chwarae rhan hanfodol mewn sefydliadau trwy ddarparu dull systematig a phwrpasol i feithrin ac arwain arloesedd yn eu gweithrediadau. Mae'n cwmpasu amrywiol elfennau sy'n hanfodol ar gyfer meithrin diwylliant o arloesi a sbarduno twf sefydliadol. Mae’r papur hwn yn archwilio elfennau hanfodol strategaeth rheoli arloesedd a’u harwyddocâd wrth hyrwyddo a chefnogi arloesedd (Dombrowski et al., 2007).

Yn gyntaf ac yn bennaf, mae strategaeth rheoli arloesi effeithiol yn dechrau gyda gweledigaeth glir ac amcanion wedi'u diffinio'n dda. Mae hyn yn cynnwys mynegi nodau arloesi, dyheadau a chanlyniadau dymunol y sefydliad. Trwy nodi'r math o arloesiadau a geisir, megis arloesiadau cynnyrch, proses, neu fodelau busnes, a nodi'r meysydd ffocws strategol, gall y sefydliad alinio ei ymdrechion tuag at gyflawni arloesedd ystyrlon. Mae adeiladu diwylliant sy’n gyfeillgar i arloesi ac arddangos arweinyddiaeth gref yn hanfodol i strategaeth rheoli arloesedd (George et al., 2012). Mae creu amgylchedd sy'n annog ac yn gwobrwyo creadigrwydd, cymryd risgiau ac arbrofi yn hanfodol er mwyn ysbrydoli gweithwyr i feddwl y tu allan i'r bocs. Yn ogystal, mae arweinyddiaeth yn hanfodol wrth osod y naws, cefnogi'r agenda arloesi, dyrannu adnoddau angenrheidiol, a meithrin awyrgylch gwaith cydweithredol ac agored (Martins & Terblanche, 2003).

Mae dyrannu adnoddau yn elfen hanfodol o strategaeth rheoli arloesedd. Mae dyrannu adnoddau pwrpasol, gan gynnwys cyllideb, amser, a thalent, yn sicrhau bod mentrau arloesi yn cael y cymorth a'r sylw angenrheidiol. At hynny, o’i gyfuno â’r adnoddau i archwilio syniadau newydd, mae rhoi amser i weithwyr yn galluogi sefydliadau i ryddhau eu potensial arloesol a sbarduno cynnydd (Nagji & Tuff, 2012).

Mae cynhyrchu a rheoli syniadau yn rhan annatod o strategaeth rheoli arloesi. Mae sefydlu mecanweithiau i gasglu, gwerthuso a blaenoriaethu syniadau o ffynonellau mewnol ac allanol yn hanfodol. Gall hyn gynnwys cynnal gweithdai cynhyrchu syniadau, rhoi rhaglenni awgrymiadau ar waith, defnyddio llwyfannau torfoli, neu ddefnyddio llwyfannau rheoli arloesi (Zahra & Nambisan, 2012). Mae'r offer hyn yn helpu i reoli'r syniadau sydd ar y gweill, yn hwyluso cydweithredu, ac yn sicrhau bod syniadau arloesol yn cael eu harneisio'n effeithiol a'u trawsnewid yn ganlyniadau diriaethol.

Mae cydweithredu a rhannu gwybodaeth yn hanfodol ar gyfer meithrin arloesedd. Gall annog cydweithredu traws-swyddogaethol a hwyluso cyfnewid syniadau, arbenigedd ac arferion gorau wella ymdrechion arloesi yn sylweddol. Mae sianeli cyfathrebu rheolaidd, timau arloesi pwrpasol, a llwyfannau cydweithredu yn caniatáu i weithwyr rannu mewnwelediadau, cydweithio ar brosiectau, a throsoli gwybodaeth gyfunol. Mae arbrofi a phrototeipio yn elfen hanfodol arall o strategaeth rheoli arloesi (Davila et al., 2012). Gall sefydliadau brofi a mireinio syniadau newydd trwy greu gofod diogel ar gyfer arbrofi cyn gweithredu ar raddfa lawn. Mae'r broses ailadroddol hon yn caniatáu ar gyfer dysgu o fethiannau, gan leihau risgiau, ac yn galluogi datblygu atebion arloesol a all ysgogi twf a mantais gystadleuol.

I gloi, mae strategaeth rheoli arloesi effeithiol yn cwmpasu amrywiol elfennau i ysgogi a chefnogi arloesedd sefydliadol (De Jong et al., 2008). Trwy ddiffinio gweledigaeth ac amcanion, adeiladu diwylliant sy’n gyfeillgar i arloesi, dyrannu adnoddau pwrpasol, gweithredu mecanweithiau cynhyrchu a rheoli syniadau, hyrwyddo cydweithredu a rhannu gwybodaeth, ac annog arbrofi a phrototeipio, gall sefydliadau ddatgloi eu potensial arloesol a pharatoi’r ffordd ar gyfer llwyddiant parhaus mewn tirwedd fusnes sy'n datblygu'n gyflym (Nagji a Tuff, 2012).

Rhan 2 – Egwyddorion gwelliant parhaus

Caiff gwelliant parhaus ei arwain gan egwyddorion sylfaenol sy'n sail i'w ddull gweithredu. Mae'r egwyddorion hyn yn hanfodol i sefydliadau sy'n ceisio meithrin diwylliant o dwf a datblygiad parhaus. Bydd y traethawd hwn yn archwilio egwyddorion sylfaenol gwelliant parhaus a'u harwyddocâd wrth ysgogi rhagoriaeth sefydliadol (Teece, 2010, 2019). Un o egwyddorion sylfaenol gwelliant parhaus yw Kaizen (Berger, 1997). Yn deillio o'r iaith Japaneaidd, mae Kaizen yn cyfieithu i "newid er gwell" neu "welliant parhaus" (Prayuda, 2020). Mae'n pwysleisio'r athroniaeth o wneud gwelliannau cyson, cynyddol. Mae'r dull hwn yn annog pob gweithiwr i gyfrannu at ymdrechion gwella, gan feithrin diwylliant o ddysgu ac arloesi parhaus ledled y sefydliad.

Mae datrys problemau yn egwyddor hollbwysig arall mewn gwelliant parhaus. Mae'n cynnwys mynd i'r afael yn rhagweithiol â phroblemau a heriau. Mae’r egwyddor hon yn pwysleisio defnyddio technegau datrys problemau strwythuredig, gan gynnwys dadansoddi gwraidd y broblem, i ddeall achosion sylfaenol problemau a datblygu atebion ymarferol (de Mast & Lokkerbol, 2012). Gall sefydliadau fynd i'r afael yn effeithiol â phroblemau sy'n codi dro ar ôl tro a'u hatal rhag digwydd eto drwy fabwysiadu dull datrys problemau systematig.

Mae gwneud penderfyniadau a yrrir gan ddata yn agwedd hanfodol ar welliant parhaus. Mae'n dibynnu ar ddata a thystiolaeth i lywio prosesau gwneud penderfyniadau. Mae sefydliadau’n casglu ac yn dadansoddi data perthnasol i nodi tueddiadau, patrymau, a meysydd i’w gwella (VanStelle et al., 2012). Mae'r dull hwn sy'n cael ei yrru gan ddata yn helpu i wneud penderfyniadau gwybodus, monitro effaith mentrau gwella, a nodi meysydd eraill i'w gwella. Mae adborth a chydweithio yn elfennau annatod o welliant parhaus. Anogir cyfathrebu a chydweithio agored ar draws pob lefel o’r sefydliad. Mae ceisio adborth gan weithwyr, cwsmeriaid a rhanddeiliaid yn rhoi mewnwelediadau gwerthfawr a syniadau ar gyfer gwella. Mae cydweithredu yn helpu i drosoli safbwyntiau a phrofiadau amrywiol i gynhyrchu atebion arloesol ac ysgogi ymdrechion gwella yn effeithiol (Cross et al., 2010).

Mae safoni a dogfennaeth yn chwarae rhan arwyddocaol mewn gwelliant parhaus. Mae safoni yn golygu sefydlu prosesau a gweithdrefnau cyson o fewn y sefydliad. Gall sefydliadau leihau amrywioldeb a sicrhau ansawdd a pherfformiad cyson trwy safoni gweithrediadau. Mae dogfennu arferion gorau yr un mor bwysig, gan ei fod yn galluogi rhannu gwybodaeth ac ailadrodd gwelliannau llwyddiannus ledled y sefydliad (Gephart et al., 1996). Mae gwelliant parhaus hefyd yn pwysleisio dysgu a datblygu. Mae'n meithrin diwylliant o ddysgu cyson, lle mae unigolion a thimau'n cael eu hannog i ddatblygu sgiliau newydd, caffael gwybodaeth, a chael y wybodaeth ddiweddaraf am dueddiadau'r diwydiant. Mae mentrau dysgu a datblygu yn galluogi gweithwyr i gyfrannu'n effeithiol at ymdrechion gwella ac ysgogi arloesedd sefydliadol.

I grynhoi, mae gwelliant parhaus yn cael ei arwain gan nifer o egwyddorion sylfaenol sy'n hanfodol i sefydliadau sy'n ceisio ysgogi twf a rhagoriaeth barhaus. Mae’r egwyddorion hyn yn cynnwys Kaizen, datrys problemau, gwneud penderfyniadau sy’n cael eu gyrru gan ddata, adborth a chydweithio, safoni a dogfennaeth, a dysgu a datblygu (Gephart et al., 1996). Drwy groesawu'r egwyddorion hyn, gall sefydliadau greu diwylliant o welliant parhaus, gan arwain at well perfformiad, arloesedd a llwyddiant hirdymor. At hynny, nid yw gwelliant parhaus yn brosiect un-amser ond yn broses barhaus, gylchol. Mae'n cynnwys adolygu perfformiad yn rheolaidd, gosod nodau gwella, gweithredu newidiadau, mesur canlyniadau, a chychwyn gwelliannau pellach. Mae'r broses ailadroddol hon yn helpu sefydliadau i addasu i amodau cyfnewidiol y farchnad, gwella effeithlonrwydd, ansawdd a boddhad cwsmeriaid, ac aros yn gystadleuol mewn amgylchedd busnes deinamig (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Rhan 3 – Meysydd allweddol mewn rheoli arloesedd

Mae rheoli arloesedd yn cwmpasu sawl maes allweddol sy'n hanfodol i sefydliadau sy'n ymdrechu i feithrin a llywio arloesedd. Bydd y traethawd hwn yn ymchwilio i'r meysydd hyn ac yn amlygu'r bylchau yn y wybodaeth gyfredol sy'n cynnig cyfleoedd i archwilio a deall ymhellach (Mohr a Sarin, 2009). Un maes arwyddocaol o reoli arloesedd yw ecosystemau arloesi. Mae'r ecosystemau hyn yn cynnwys rhwydweithiau o sefydliadau, gan gynnwys cwmnïau, prifysgolion, ac asiantaethau'r llywodraeth, sy'n cydweithio ar weithgareddau arloesi. Er bod ymchwil ar ecosystemau arloesi wedi tyfu yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae llawer i'w ddysgu o hyd am sut mae'r ecosystemau hyn yn gweithredu a sut mae gwahanol sefydliadau o'u mewn yn rhyngweithio. O ganlyniad, mae rheoli ecosystemau arloesi yn effeithiol yn parhau i fod yn bwnc archwilio, ynghyd â deall deinameg ac effaith cydweithredu o'r fath.

Mae arloesi agored yn faes ffocws hanfodol arall. Mae'n eiriol dros fewnlif ac all-lif gwybodaeth i gyflymu arloesedd mewnol a datblygu marchnadoedd ar gyfer defnydd allanol o arloesi. Er bod ymchwil sylweddol wedi'i wneud ar arloesi agored mewn cwmnïau mawr, mae llai yn hysbys ym mha ffordd y gall busnesau bach a chanolig (BBaCh) gymryd rhan mewn arloesi agored. Ymhellach, mae archwilio sut y gellir cymhwyso arloesedd agored mewn cyd-destunau di-elw neu lywodraethol yn cyflwyno llwybr ar gyfer ymchwiliad yn y dyfodol (Chesbrough, 2003).

Mae diwylliant ac arweinyddiaeth sefydliadol yn chwarae rhan hanfodol wrth hyrwyddo neu fygu arloesedd. Er bod hwn yn bwnc sydd wedi'i hen sefydlu, mae lle i ddealltwriaeth fwy cynnil bob amser. Er enghraifft, mae angen archwilio dylanwad ymddygiad arweinyddiaeth ar ymddygiad arloesol gweithwyr mewn cyd-destunau gwaith anghysbell. Yn ogystal, mae deall sut y gall sefydliadau gynnal diwylliant creadigol ar adegau o argyfwng neu newid cyflym yn faes y mae angen ymchwilio iddo ymhellach (Mumford et al., 2002). Yn olaf, mae arloesi digidol wedi trawsnewid y dirwedd arloesi yn sylweddol. Mae deall agweddau unigryw dyfeisio digidol o'i gymharu â chreu traddodiadol, ei effaith ar fodelau busnes, a strategaethau rheoli effeithiol i gyd yn feysydd aeddfed i'w harchwilio a'u hastudio. Gall ymchwil pellach roi mewnwelediadau gwerthfawr i sefydliadau sy’n llywio’r oes ddigidol (Yukl, 2008).

Mae croestoriad cynaliadwyedd ac arloesi yn faes o ddiddordeb sy'n dod i'r amlwg. Gydag ymwybyddiaeth gynyddol o faterion amgylcheddol, mae deall sut y gall arloesi gyfrannu at gynaliadwyedd yn hanfodol. Mae ymchwil ar eco-arloesi, modelau busnes cynaliadwy, a rôl rheoleiddio wrth hyrwyddo neu lesteirio arloesedd sy'n canolbwyntio ar gynaliadwyedd yn hanfodol ar gyfer mynd i'r afael â heriau byd-eang dybryd. Mae mesur arloesedd yn her barhaus i reoli arloesedd (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Mae datblygu dulliau a metrigau i asesu perfformiad arloesi a phennu dangosyddion hollbwysig o arloesi llwyddiannus yn parhau i fod yn bwnc o ddiddordeb. Gall archwilio a mireinio parhaus ddarparu offer gwerthfawr i sefydliadau ar gyfer gwerthuso ymdrechion arloesi.

Yn olaf, mae rheoli arloesedd yn cwmpasu meysydd amrywiol y mae angen eu harchwilio a'u deall ymhellach (Del Vecchio et al., 2018). Trwy fynd i'r afael â bylchau mewn gwybodaeth o fewn ecosystemau arloesi, arloesi agored, diwylliant arloesi ac arweinyddiaeth, arloesi digidol, cynaliadwyedd ac arloesi, a mesur a metrigau arloesi, gall sefydliadau wella eu galluoedd arloesi yn llwyddiannus a llywio'r dirwedd arloesi esblygol (Papadonikolaki et al., 2022 ).

Rhan 4 - Archwilio Cyfleoedd mewn Systemau Blockchain ac Awtomeiddio

Mae cymhwyso systemau blockchain ac awtomeiddio i wella effeithlonrwydd busnes a lleihau colledion yn faes sy'n ehangu ac yn cynnig nifer o gyfleoedd ymchwil. Trwy reoli'r strategaethau sy'n gysylltiedig â'r technolegau hyn yn effeithiol, gall cwmnïau eu hintegreiddio yn eu gweithrediadau i symleiddio prosesau a lleihau gwastraff. Mae’r adran hon yn amlygu meysydd hollbwysig lle mae angen ymchwilio ymhellach i ddeall yn llawn eu gweithrediad a’r manteision posibl (Papadonikolaki et al., 2022).

Mae rheoli cadwyni cyflenwi yn sefyll allan fel un o gymwysiadau mwyaf addawol technoleg blockchain. Trwy drosoli blockchain, gall cwmnïau sicrhau tryloywder, olrheiniadwyedd ac effeithlonrwydd gweithredol yn eu cadwyni cyflenwi. Fodd bynnag, mae angen ymchwil pellach i nodi arferion gorau ar gyfer gweithredu blockchain ar draws gwahanol fathau o gadwyni cyflenwi. Yn ogystal, mae deall effaith blockchain ar berfformiad cadwyn gyflenwi a dod o hyd i ffyrdd o oresgyn rhwystrau i'w mabwysiadu yn ystyriaethau hanfodol yn y maes hwn (Rehman Khan et al., 2022).

Mae contractau smart yn cynnig potensial mawr ar gyfer awtomeiddio prosesau busnes a lleihau colledion sy'n deillio o dwyll neu wallau. Mae’r systemau cyfnewid data electronig (EDI) hunanweithredol hyn yn ymgorffori telerau cytundebol yn uniongyrchol yn y cod (Law, 2017). Fodd bynnag, mae cwestiynau parhaus ynghylch eu statws cyfreithiol, diogelwch, a'r prosesau busnes penodol y maent yn fwyaf addas ar eu cyfer. Gall ymchwil pellach daflu goleuni ar yr agweddau hyn, gan sicrhau bod contractau clyfar yn cael eu defnyddio’n effeithiol mewn amrywiol gyd-destunau (Sklaroff, 2017).

Gall y cysyniad o rannu data datganoledig a diogel a hwylusir gan dechnoleg blockchain chwyldroi diwydiannau lluosog o bosibl. Fodd bynnag, rhaid i fusnesau lywio'r cyfaddawdu rhwng rhannu data a phreifatrwydd. Felly, mae angen ymchwil i ddatblygu fframweithiau a strategaethau yn effeithiol ar gyfer rheoli'r ystyriaethau hyn. Ar ben hynny, mae sicrhau cydymffurfiaeth â rheoliadau diogelu data yn dod yn hanfodol wrth drosoli blockchain at ddibenion rhannu data (A. Kumar et al., 2020).

Wrth i fwy o fusnesau fabwysiadu systemau blockchain, mae'r angen am ryngweithredu rhwng y systemau hyn yn dod yn fwyfwy amlwg. Mae cyfleoedd ymchwil yn ymwneud ag archwilio safonau, protocolau, a mecanweithiau ar gyfer cyflawni rhyngweithrededd blockchain (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Yn ogystal, gall ymchwilio i oblygiadau busnes rhyngweithredu helpu sefydliadau i asesu'r manteision a'r heriau sy'n gysylltiedig ag integreiddio systemau cadwyni bloc ar draws gwahanol lwyfannau a rhwydweithiau.

Gall technolegau awtomeiddio, gan gynnwys blockchain, darfu ar farchnadoedd swyddi traddodiadol a disodli llawer o rolau confensiynol. O ganlyniad, mae angen i fusnesau reoli’r trawsnewid hwn a rhoi’r sgiliau angenrheidiol i’w gweithwyr ar gyfer y dyfodol (Børing, 2017). Gall ymchwil ganolbwyntio ar ddeall sut y gall cwmnïau lywio'r trawsnewidiad hwn yn effeithiol, gan sicrhau trosglwyddiad llyfn a darparu arweiniad ar y sgiliau sydd eu hangen ar weithwyr yn y dirwedd swyddi sy'n datblygu.

Mae defnydd ynni technolegau blockchain, yn enwedig y rhai sy'n defnyddio mecanweithiau consensws prawf-o-waith fel Bitcoin, wedi codi pryderon ynghylch cynaliadwyedd. Felly, mae angen ymchwilio ymhellach i oblygiadau ynni systemau blockchain i asesu eu heffaith amgylcheddol ac archwilio ffyrdd o wella effeithlonrwydd ynni. Gall sefydliadau fabwysiadu technolegau blockchain trwy fynd i'r afael â'r pryderon hyn tra'n lleihau eu hôl troed ecolegol (Sarkodie & Owusu, 2022).

Mae cymhwyso systemau blockchain ac awtomeiddio yn cyflwyno cyfleoedd cyffrous ar gyfer gwella prosesau busnes a lleihau colledion (Ho et al., 2022). Trwy ymdrechion ymchwil sy'n canolbwyntio ar reoli'r gadwyn gyflenwi, contractau smart, rhannu data a phreifatrwydd, rhyngweithrededd, dadleoli swyddi, a defnyddio ynni a chynaliadwyedd, gall sefydliadau gael mewnwelediad dyfnach i weithrediad effeithiol y technolegau hyn a'u heffaith hirdymor ar amrywiol weithrediadau busnes. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Rhan 5 – Y pwrpas y tu ôl i ddadansoddi’r llenyddiaeth

Mae llenyddiaeth ymchwil rheoli arloesi yn chwarae rhan hanfodol wrth lywio gweithrediad systemau blockchain ac awtomeiddio i wella effeithlonrwydd busnes a lleihau colled (Attaran, 2020). Trwy archwilio'r ymchwil presennol, gall sefydliadau gael mewnwelediad gwerthfawr i gymhwyso'r technolegau hyn mewn amrywiol feysydd. Er enghraifft, mae ymchwil rheoli arloesi yn arwain cynllunio strategol wrth archwilio arferion busnes. Mae deall yr aflonyddwch posibl a'r manteision cystadleuol y gall blockchain ac awtomeiddio eu cyflwyno i wahanol ddiwydiannau yn hanfodol ar gyfer cynllunio effeithiol.

Yn ogystal, mae ymchwil yn helpu busnesau i ymdopi â heriau gweithredu a mabwysiadu’r technolegau hyn, gan gynnwys dewis y dechnoleg gywir, rheoli’r broses newid, ac alinio’r dechnoleg â’r strategaeth a’r diwylliant busnes cyffredinol (Cabrera et al., 2001). Yn olaf, mae rheoli risg yn faes arall lle mae ymchwil yn chwarae rhan allweddol. Gall busnesau ddatblygu strategaethau lliniaru effeithiol i fynd i'r afael â risgiau technolegol, cyfreithiol, rheoleiddiol a busnes trwy nodi risgiau cyffredin sy'n gysylltiedig â blockchain ac awtomeiddio (Mendling et al., 2018).

Mae ymchwil rheoli arloesi yn amlygu'r potensial ar gyfer arloesi cynhwysol mewn mentrau newid cymdeithasol. Mae Blockchain yn galluogi rhannu data diogel a datganoledig, gan rymuso unigolion a chymunedau. Pan gaiff ei weithredu'n feddylgar, gall awtomeiddio ryddhau amser dynol ar gyfer gweithgareddau mwy gwerthfawr. Mae ymchwil yn arwain y mentrau hyn trwy archwilio dulliau o gynnwys rhanddeiliaid amrywiol yn y broses arloesi a deall goblygiadau cymdeithasol y technolegau hyn (Mohr a Sarin, 2009). Mae llunwyr polisi a rheoleiddwyr hefyd yn dibynnu ar ymchwil i wneud penderfyniadau gwybodus ynghylch polisi a rheoleiddio sy'n ymwneud â blockchain ac awtomeiddio. Mae ymchwil yn eu helpu i ddeall goblygiadau ehangach y technolegau hyn, megis eu heffaith ar swyddi, dosbarthiad incwm, a defnydd ynni.

Mae'n bwysig nodi y bydd cymhwysedd canfyddiadau ymchwil yn dibynnu ar gyd-destun penodol pob sefydliad neu fenter newid cymdeithasol. Dylid ategu ymchwil academaidd â mewnwelediadau gan ymarferwyr, adroddiadau diwydiant, astudiaethau achos, a ffynonellau gwybodaeth eraill. Mae dysgu parhaus yn hanfodol wrth i dechnolegau blockchain ac awtomeiddio ddatblygu'n gyflym, gan sicrhau bod sefydliadau'n cael y wybodaeth ddiweddaraf am y datblygiadau diweddaraf ac yn deall eu goblygiadau posibl (Mohr & Sarin, 2009).

I grynhoi, mae ymchwil rheoli arloesi yn darparu mewnwelediadau gwerthfawr i sefydliadau a mentrau newid cymdeithasol sy'n ceisio trosoledd systemau blockchain ac awtomeiddio (Anceaume et al., 2017). Drwy ystyried canfyddiadau’r ymchwil, gall busnesau wneud penderfyniadau gwybodus ynghylch cynllunio strategol, gweithredu, mabwysiadu, rheoli risg, ac ystyriaethau effaith gymdeithasol. Fodd bynnag, mae’n hollbwysig ystyried y cyd-destun penodol ac ategu ymchwil academaidd â ffynonellau eraill o wybodaeth i wneud y mwyaf o fanteision y technolegau trawsnewidiol hyn.

Rhan 6 – Effaith newid

Mae ymchwil barhaus yn canolbwyntio ar effaith bosibl arloesi mewn meysydd amrywiol. Archwiliodd yr astudiaeth gyntaf ddylanwad cysylltiadau cwmni â'i ecosystem ar ei alluoedd arloesi. Canfu fod gan gwmnïau protein sy'n seiliedig ar blanhigion gyfeiriad arloesi cryfach na chynhyrchwyr bwyd traddodiadol, gan awgrymu bod cymdeithasau diwydiant, y llywodraeth, a chwmnïau amaethyddol eraill yn chwarae rhan arwyddocaol wrth feithrin arloesedd. Mae’r astudiaeth hon yn amlygu pwysigrwydd meithrin cysylltiadau cryf ag actorion ecosystemau i wella potensial arloesi a gallai arwain at strategaethau rheoli arloesi sy’n canolbwyntio ar rwydweithio a chydweithio (Youtie et al., 2023).

Ymchwiliodd yr ail astudiaeth i rôl ffactorau diwylliant sefydliadol wrth lunio'r cyd-destun cymdeithasol a rheoli perfformiad, gan effeithio yn y pen draw ar berfformiad arloesi. Pwysleisiodd greu diwylliant cefnogol a chynhwysol i ysgogi arloesedd. Mae’r canfyddiadau’n awgrymu y gallai fod angen i sefydliadau ailfeddwl eu diwylliant a’u harferion rheoli er mwyn meithrin arloesedd, gan arwain o bosibl at fabwysiadu strategaethau rheoli arloesi sy’n canolbwyntio mwy ar bobl (Zhang et al., 2023).

Adolygiad systematig o lenyddiaeth oedd y drydedd astudiaeth, a oedd yn archwilio’r berthynas rhwng arloesedd rheolwyr, perfformiad cwmni, a mathau eraill o arloesi. Datgelodd yr archwiliad fod arloesi rheoli yn faes sy'n tyfu. Ar ben hynny, nododd sawl maes ar gyfer ymchwil yn y dyfodol, gan gynnwys cysyniadoli, diffiniadau, a mesuriadau arloesedd rheoli a'i ysgogwyr, rhagflaenwyr, a rôl fel newidyn cyfryngwr / cymedrolwr. Gallai'r adolygiad hwn gyfrannu at ddealltwriaeth fwy cynnil o'r modd y mae arloesedd rheoli yn effeithio ar berfformiad cwmni ac yn rhyngweithio â mathau eraill o arloesi. O ganlyniad, gall arwain at ddatblygu strategaethau rheoli arloesi mwy effeithiol a chynnil (Henao-García a Cardona Montoya, 2023).

Mae gan y canfyddiadau ymchwil hyn y potensial i gael effaith sylweddol ar arferion rheoli arloesi. Gallant ysbrydoli symudiad tuag at ddulliau cyfannol gan ystyried ffactorau amrywiol, megis cysylltiadau ecosystem, diwylliant sefydliadol, ac arferion rheoli. Yn ogystal, gallant ysgogi ymchwil pellach mewn meysydd nad ydynt wedi'u harchwilio'n ddigonol, gan ysgogi datblygiadau yn y maes. Trwy roi’r mewnwelediadau hyn ar waith, gall sefydliadau wella arferion rheoli arloesi, gan wella effeithlonrwydd busnes a chystadleurwydd (Tiwari, 2022).

Rhan 7 – Mynd at arloesi a thechnoleg

Mae O'Sullivan a Dooley (2008) yn canolbwyntio ar yr agweddau ymarferol ar roi arloesedd ar waith o fewn sefydliadau. Mae'r awduron yn pwysleisio'r angen am ddull strwythuredig o integreiddio arloesedd i weithrediadau craidd a diwylliant cwmni. Mae'r awduron yn archwilio strategaethau ac offer amrywiol i feithrin arloesedd, gan gynnwys cynhyrchu syniadau, meddwl dylunio, prototeipio, a chydweithio. Maent yn amlygu pwysigrwydd creu amgylchedd sy'n annog arbrofi, cymryd risgiau, a dysgu o fethiannau. Mae O'Sullivan a Dooley yn pwysleisio na ddylai arloesi gael ei gyfyngu i adrannau neu unigolion penodol ond y dylai gynnwys pob gweithiwr ar draws y sefydliad. Maent yn pwysleisio arwyddocâd cymorth arweinyddiaeth a sefydlu nodau a metrigau clir i fesur effaith mentrau arloesi.

Mae Forcadell a Guadamillas (2002) yn darparu astudiaeth achos ar weithredu strategaeth rheoli gwybodaeth sy'n canolbwyntio ar arloesi. Mae hwn yn archwilio sut y gall sefydliadau drosoli arferion rheoli gwybodaeth i ysgogi arloesedd trwy archwilio'r heriau y mae cwmnïau'n eu hwynebu wrth hyrwyddo arloesedd ac amlygu'r rôl hanfodol y mae rheoli gwybodaeth yn ei chwarae yn y broses hon. Maent yn pwysleisio y gall rheoli gwybodaeth yn effeithiol hwyluso creu, rhannu a chymhwyso gwybodaeth o fewn sefydliad, gan arwain at alluoedd arloesi cynyddol. Mae'r astudiaeth achos yn cyflwyno enghraifft yn y byd go iawn o sefydliad yn gweithredu strategaeth rheoli gwybodaeth sy'n meithrin arloesedd. Mae'n trafod y camau a gymerwyd, megis nodi a chasglu gwybodaeth berthnasol, ei threfnu a'i chategoreiddio, a'i gwneud yn hygyrch i weithwyr ar draws y cwmni.

Mae’r gwaith hwn yn pwysleisio pwysigrwydd creu diwylliant sy’n rhoi gwerth ar rannu gwybodaeth a chydweithio, yn ogystal â’r angen am gymorth gan arweinwyr i ysgogi gweithrediad y strategaeth. Maent hefyd yn tynnu sylw at rôl technoleg wrth gefnogi ymdrechion rheoli gwybodaeth, gan gynnwys defnyddio offer ar gyfer rhannu gwybodaeth, cydweithio a dysgu. Mae Kaplan (1998) yn archwilio cysyniad ymchwil gweithredu arloesedd a'i botensial i gynhyrchu damcaniaethau ac arferion newydd ym maes rheolaeth. Drwy bwysleisio pwysigrwydd cyfuno gweithredu ymarferol ag ymchwil drylwyr i ysgogi arloesedd mewn rheolaeth, mae Kaplan yn dadlau efallai nad yw dulliau ymchwil traddodiadol yn unig yn ddigon i fynd i’r afael â heriau rheoli cymhleth a bod ymchwil gweithredu, sy’n cynnwys rhoi ar waith a phrofi syniadau newydd yn y byd go iawn. lleoliadau, yn gallu darparu mewnwelediadau gwerthfawr ac arwain at ddatblygu damcaniaethau ac arferion newydd. Mae'r ymchwil yn nodi bod rôl rheolwyr medrus yn hollbwysig wrth ysgogi arloesedd trwy gymryd rhan weithredol mewn arbrofi, dysgu ac addasu. Mae Kaplan yn awgrymu y gall rheolwyr sy'n agored i syniadau newydd ac yn barod i fentro gyfrannu'n sylweddol at greu dulliau rheoli arloesol.

Rhan 8 – Damcaniaethau strategaeth arloesi

Er nad oes un “prif ddamcaniaeth” o reoli arloesedd, mae'r maes wedi'i ategu gan sawl damcaniaeth a chysyniad hanfodol sy'n sail i ddealltwriaeth. Dyma rai elfennau allweddol:

1. Damcaniaeth Ecosystemau Arloesedd: Mae'r ddamcaniaeth hon yn awgrymu bod gallu arloesi cwmni yn cael ei ddylanwadu gan ei gysylltiadau o fewn ecosystem fwy o randdeiliaid, gan gynnwys busnesau eraill, y llywodraeth, a chymdeithasau diwydiant (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. al., 2013; Nylund et al., 2021). Er nad oes gan y ddamcaniaeth hon un crëwr penodol, mae nifer o ysgolheigion wedi datblygu ac ymhelaethu ar y syniad mewn astudiaethau arloesi dros nifer o flynyddoedd. Mae'n awgrymu bod gallu cwmni i arloesi yn cael ei lywio gan ei gysylltiadau â rhwydwaith ehangach neu “ecosystem” o gwmnïau, sefydliadau a rhanddeiliaid eraill. Yn yr economi fyd-eang ryng-gysylltiedig heddiw, mae'r ddamcaniaeth hon yn amlygu pwysigrwydd partneriaethau strategol, cydweithrediadau, a chynghreiriau diwydiant wrth yrru arloesedd.
2. Theori Diwylliant Sefydliadol: Mae'r safbwynt hwn yn awgrymu y gall ffactorau diwylliant sefydliadol fel diogelwch seicolegol, cyfunoliaeth, a phellter pŵer effeithio'n sylweddol ar berfformiad arloesi. Yn gyffredinol, mae diogelwch seicolegol a chyfunoliaeth yn cael effaith gadarnhaol ar arloesi, tra gall pellter pŵer uchel (diwylliant hierarchaidd) gael effaith negyddol (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Yn yr un modd, mae'r ddamcaniaeth hon yn gynnyrch cyfraniadau gan lawer o ysgolheigion dros amser. Mae'n honni y gall diwylliant sefydliad - ei gredoau, ei werthoedd a'i arferion cyffredin - effeithio'n sylweddol ar allu'r sefydliad i arloesi. Yn y cyd-destun busnes modern, mae cwmnïau'n canolbwyntio'n gynyddol ar feithrin diwylliannau sy'n annog creadigrwydd, cymryd risgiau, a chydweithio fel ysgogwyr hanfodol arloesi.
3. Damcaniaeth Arloesi Agored: Mae’r ddamcaniaeth hon, a gynigiwyd gan Henry Chesbrough, yn awgrymu y gall ac y dylai cwmnïau ddefnyddio damcaniaethau a llwybrau mewnol ac allanol i’r farchnad wrth iddynt geisio datblygu eu technoleg (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Mae Henry Chesbrough (2003) yn herio’r syniad traddodiadol o arloesi sy’n cael ei yrru gan ymchwil a datblygu mewnol yn unig, gan awgrymu yn lle hynny y dylai busnesau drosoli syniadau a llwybrau mewnol ac allanol i ddatblygu eu technoleg. Heddiw, mae llawer o gwmnïau'n defnyddio'r dull hwn, gan bartneru ag ymchwilwyr allanol, cwsmeriaid, neu hyd yn oed gystadleuwyr i ysgogi arloesedd.
4. Theori Tryledu Arloesedd: Mae'r ddamcaniaeth hon, a ddatblygwyd gan Everett Rogers, yn disgrifio sut, dros amser, mae syniad neu gynnyrch yn ennill momentwm ac yn lledaenu (neu'n lledaenu) trwy boblogaeth neu system gymdeithasol benodol (Rogers, 2010). Datblygodd Everett Rogers ddamcaniaeth i egluro sut mae arloesiadau yn lledaenu trwy boblogaethau dros amser. Mae busnesau heddiw yn defnyddio'r ddamcaniaeth hon i arwain eu strategaethau marchnata a mabwysiadu, gan helpu i sicrhau bod eu creadigaethau'n cyrraedd cynulleidfa mor eang â phosibl.
5. Damcaniaeth Arloesi Aflonyddol: Cynigiwyd gan Clayton Christensen, mae'r ddamcaniaeth hon yn awgrymu y gall cwmni llai gyda llai o adnoddau herio busnesau sefydledig yn llwyddiannus trwy dargedu segmentau o'r farchnad sydd wedi'u hesgeuluso gan y deiliaid, yn nodweddiadol oherwydd nad yw'n broffidiol ar y pryd (Christensen et al., 2006; Liverside, 2015; Si a Chen, 2020). Cyflwynodd Clayton Christensen (2004) ddamcaniaeth i ddisgrifio sut y gall cwmnïau llai, â llai o adnoddau, herio busnesau sefydledig drwy dargedu segmentau marchnad sydd wedi’u hesgeuluso. Heddiw, gellir gweld y ddamcaniaeth hon mewn llawer o ddiwydiannau lle mae busnesau newydd wedi tarfu ar y deiliaid, megis Uber mewn cludiant ac Airbnb mewn lletygarwch.
6. Golwg Seiliedig ar Adnoddau (RBV): Mae'r ddamcaniaeth hon yn awgrymu bod mantais gystadleuol cwmni yn gorwedd yn bennaf yn y crynodiad o bwndel o adnoddau gwerthfawr sydd ar gael i'r cwmni (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Mae Jay Barney a Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) yn dadlau mai defnyddio bwndel o adnoddau gwerthfawr sydd ar gael i gwmni yw mantais gystadleuol yn bennaf. Yn y busnes heddiw, mae cwmnïau'n canolbwyntio mwy nag erioed ar drosoli eu hadnoddau a'u galluoedd unigryw, boed yn dechnoleg berchnogol, yn weithwyr dawnus, neu'n hunaniaethau brand pwerus, i arloesi a chyflawni mantais gystadleuol.

Mae rheoli arloesi wedi'i seilio ar sawl damcaniaeth a chysyniad hanfodol sy'n llywio ein dealltwriaeth. Mae elfennau allweddol yn cynnwys Damcaniaeth Ecosystem Arloesedd (Arenal et al., 2020), sy’n amlygu dylanwad cysylltiadau cwmni o fewn rhwydwaith ehangach o randdeiliaid ar ei allu i arloesi (Oh ​​et al., 2016). Mae Theori Diwylliant Sefydliadol yn pwysleisio sut y gall diogelwch seicolegol a chyfunoliaeth effeithio ar berfformiad arloesi. Mae Damcaniaeth Arloesi Agored yn hyrwyddo trosoledd syniadau mewnol ac allanol a llwybrau i ddatblygu technoleg. Mae Damcaniaeth Tryledu Arloesedd yn esbonio sut mae syniadau neu gynhyrchion yn lledaenu trwy boblogaeth neu system gymdeithasol. Mae Damcaniaeth Arloesi Aflonyddol yn awgrymu y gall cwmnïau llai herio deiliaid presennol trwy dargedu segmentau marchnad sydd wedi'u hesgeuluso. Yn olaf, mae'r Ddamcaniaeth Golygfa Seiliedig ar Adnoddau yn canolbwyntio ar drosoli adnoddau gwerthfawr ar gyfer mantais gystadleuol (Barney & Arikan, 2005). Mae rheoli arloesi yn cynnwys cymhwyso a chyfuno'r damcaniaethau hyn i feithrin syniadau newydd wrth gydbwyso gweithrediadau a chynhyrchion presennol.

Rhan 9 - Cymhwyso'r damcaniaethau i gyflwyno blockchain ac awtomeiddio

Mae cymhwyso'r damcaniaethau hyn yn uniongyrchol berthnasol i ddeall effaith technolegau newydd a'u heffeithiau trawsnewidiol ar strwythurau busnes. Yn benodol, gellir defnyddio'r damcaniaethau hyn ym maes blockchain ac awtomeiddio (Dash et al., 2019), gan daflu goleuni ar y trawsnewidiadau a fydd yn digwydd mewn busnesau oherwydd y technolegau arloesol hyn. Mae Damcaniaeth Ecosystemau Arloesedd yn pwysleisio nad yw technolegau blockchain ac awtomeiddio yn cael eu datblygu na'u gweithredu ar eu pen eu hunain. Yn lle hynny, maent yn rhan o ecosystem fwy sy'n cynnwys cwmnïau technoleg, sefydliadau ariannol, cyrff rheoleiddio, a defnyddwyr. O ganlyniad, mae llwyddiant y technolegau hyn yn aml yn dibynnu ar lywio a throsoli perthnasoedd yn effeithiol o fewn yr ecosystem hon.

Mae Theori Diwylliant Sefydliadol yn amlygu pwysigrwydd meithrin diwylliant sy'n annog arbrofi ac yn goddef methiant yng nghyd-destun technolegau blockchain ac awtomeiddio. O ystyried newydd-deb a chymhlethdod y technolegau hyn, gall meithrin diwylliant sy’n croesawu cymryd risgiau ac arbrofi ddenu’r dalent orau a chyflymu arloesedd yn y meysydd hyn (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Mae Damcaniaeth Arloesedd Agored yn awgrymu y gall cwmnïau sy'n gweithio gyda thechnolegau blockchain ac awtomeiddio elwa o weithio mewn partneriaeth ag arbenigwyr allanol, megis academyddion, cwmnïau technoleg newydd, a chystadleuwyr. Gall ymdrechion cydweithredol, megis prosiectau ymchwil ar y cyd, rhannu data, neu gyd-ddatblygu cymwysiadau newydd, esgor ar fewnwelediadau gwerthfawr a sbarduno datblygiadau technolegol. Mae Diffusion of Innovations Theory (Rogers, 2010) yn cydnabod bod mabwysiadu blockchain ac awtomeiddio yn eang yn dibynnu ar gydnawsedd technegol, buddion canfyddedig, a derbyniad diwylliannol. Mae deall y ddeinameg hyn yn caniatáu i gwmnïau farchnata'r technolegau hyn yn effeithiol a gyrru eu cymeradwyaeth a'u mabwysiadu o fewn y diwydiant.

Mae Damcaniaeth Arloesi Aflonyddol yn tynnu sylw at y potensial i blockchain ac awtomeiddio amharu ar ddiwydiannau amrywiol trwy alluogi modelau busnes newydd (Brintrup et al., 2020). Er enghraifft, mae gan blockchain y potensial i chwyldroi'r sector ariannol trwy ddileu cyfryngwyr, tra gall awtomeiddio effeithio'n sylweddol ar weithgynhyrchu trwy leihau'r angen am lafur dynol.

Mae View Seiliedig ar Adnoddau (RBV) yn pwysleisio trosoli adnoddau sydd ar gael mewn blockchain ac awtomeiddio i ennill mantais gystadleuol. Er enghraifft, gall cwmnïau sydd ag adnoddau sylweddol o ran arbenigedd technegol, eiddo deallusol, neu fynediad at setiau data mawr fanteisio ar y manteision hyn i ddatblygu algorithmau cadwyni bloc perchnogol neu dechnolegau awtomeiddio sy'n cynnig perfformiad neu ymarferoldeb uwch (Barney & Arikan, 2005).

I gloi, mae'r damcaniaethau hyn yn darparu safbwyntiau gwerthfawr ar gyfer deall yr heriau a'r cyfleoedd sy'n gysylltiedig ag integreiddio technolegau newydd yn llwyddiannus i strwythurau corfforaethol, gan gynnwys blockchain ac awtomeiddio (Sandner et al., 2020). Trwy ddefnyddio'r damcaniaethau hyn, gall cwmnïau lywio'r dirwedd arloesi gymhleth yn fwy effeithiol a gosod eu hunain ar gyfer mantais gystadleuol yn y dirwedd dechnolegol sy'n datblygu'n gyflym.

Casgliad

I gloi, ategir y maes rheoli arloesi gan ddamcaniaethau a chysyniadau amrywiol sy'n darparu mewnwelediad gwerthfawr i weithrediad ac effaith technolegau newydd, megis blockchain ac awtomeiddio, o fewn busnesau (Wang et al., 2018). Mae’r dulliau a drafodwyd, gan gynnwys Theori Ecosystemau Arloesedd, Theori Diwylliant Sefydliadol, Damcaniaeth Arloesedd Agored, Theori Tryledu Arloesedd, Theori Arloesedd Aflonyddgar, a Safbwynt ar sail Adnoddau, yn cynnig lensys i ddeall yr heriau a’r cyfleoedd a gyflwynir gan y technolegau hyn.

Trwy gofleidio persbectif ecosystem arloesi, gall cwmnïau lywio'r perthnasoedd a'r cydweithrediadau cymhleth sydd eu hangen i weithredu technolegau blockchain ac awtomeiddio yn llwyddiannus. Gall meithrin diwylliant sefydliadol sy'n annog arbrofi, cymryd risg, a goddefgarwch am fethiant feithrin amgylchedd sy'n ffafriol i arloesi yn y meysydd hyn. Gall dulliau arloesi agored (van de Vrande et al., 2010), gan gynnwys partneriaethau ag arbenigwyr allanol, wella datblygiad a chymhwysiad y technolegau hyn. Gall deall deinameg trylediad technoleg a chroesawu posibiliadau arloesi aflonyddgar arwain busnesau i farchnata a mabwysiadu blockchain ac awtomeiddio yn effeithiol. Gall trosoledd adnoddau gwerthfawr, megis arbenigedd technegol neu algorithmau perchnogol, roi mantais gystadleuol yn y dirwedd sy'n datblygu'n gyflym.

Trwy integreiddio'r damcaniaethau hyn yn eu strategaethau rheoli arloesi, gall cwmnïau lywio cymhlethdodau gweithredu technolegau newydd yn well, gan sicrhau eu bod ar flaen y gad o ran datblygiadau mewn technolegau blockchain ac awtomeiddio (Rehman Khan et al., 2022). Yn ogystal, mae'r ymchwil a'r mewnwelediadau sy'n deillio o'r damcaniaethau hyn yn cynnig arweiniad ymarferol i fusnesau sy'n ceisio trosoledd technolegau o'r fath i wella effeithlonrwydd, cystadleurwydd a thwf cynaliadwy. Wrth i'r maes esblygu, mae angen ymchwil a dysgu parhaus i gadw i fyny â thueddiadau sy'n dod i'r amlwg a mireinio arferion rheoli arloesi. Trwy gofleidio damcaniaethau o'r fath ac addasu i'r dirwedd dechnolegol newidiol, gall sefydliadau osod eu hunain ar gyfer llwyddiant mewn amgylchedd busnes cynyddol arloesol a deinamig.

Cyfeiriadau

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Bitcoin cofrestr a rennir a ddosbarthwyd. Symposiwm Rhyngwladol ar Sefydlogi, Diogelwch, a Diogelwch Systemau Dosbarthedig, 456 468-.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). Ailedrych ar ddamcaniaeth ecosystemau arloesi: Achos deallusrwydd artiffisial yn Tsieina. Polisi Telathrebu, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). Tarddiad ecosystemau arloesi cyhoeddus-preifat: Tuedd a heriau✰. Rhagweld Technolegol a Newid Cymdeithasol, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). Galluogwyr technoleg ddigidol a'u goblygiadau ar gyfer rheoli'r gadwyn gyflenwi. Fforwm Cadwyn Gyflenwi: Cylchgrawn Rhyngwladol, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AC (2005). Y Golwg Seiliedig ar Adnoddau. Yn Llawlyfr Rheolaeth Strategol Blackwell (pp. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Cysylltu Diwylliant Sefydliadol â Thwyll: Damcaniaeth Clustogi/Cwndid. Yn KE Karim (gol.), Cynnydd mewn Ymchwil Ymddygiad Cyfrifeg (Cyf. 23, tt. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). Gwelliant parhaus a kaizen: Safoni a chynlluniau sefydliadol. Systemau Gweithgynhyrchu Integredig, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Trosolwg o welliant parhaus: O'r gorffennol i'r presennol. Penderfyniad Rheoli, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). Y berthynas rhwng gweithgareddau hyfforddi ac arloesi mewn mentrau: Y berthynas rhwng gweithgareddau hyfforddi ac arloesi. Cylchgrawn Rhyngwladol Hyfforddiant a Datblygiad, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Dadansoddeg data cadwyn gyflenwi ar gyfer rhagweld amhariadau cyflenwyr: Astudiaeth achos mewn gweithgynhyrchu asedau cymhleth. Cylchgrawn Rhyngwladol Ymchwil Cynhyrchu, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Rôl allweddol diwylliant sefydliadol mewn golwg aml-system o newid a yrrir gan dechnoleg. Cylchgrawn Rhyngwladol Rheoli Gwybodaeth, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Cymharu Gallu Arloesi Mentrau Bach a Chanolig: Archwilio Effeithiau Diwylliant Sefydliadol a Grymuso. Journal of Small Business Management, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Arloesedd Agored: Yr Hanfodol Newydd ar gyfer Creu ac Elw o Dechnoleg. Gwasg Busnes Harvard.

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). Gweld Beth Sydd Nesaf: Defnyddio Damcaniaethau Arloesedd i Ragweld Newid yn y Diwydiant. Gwasg Busnes Harvard.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Arloesi aflonyddgar ar gyfer newid cymdeithasol. Harvard Adolygiad Busnes, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Cawodydd, M., & Thomas, RJ (2010). Y Sefydliad Cydweithredol: Sut i Wneud i Rwydweithiau Gweithwyr Weithio Mewn Gwirionedd . Adolygiad Rheoli Sloan MIT. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). Arloesedd agored 2.0: Y dull newydd o arloesi digidol ar gyfer ffyniant a chynaliadwyedd. Springer.

Dash, R., McMurrey, M., Rebman, C., & Kar, DU (2019). Cymhwyso Deallusrwydd Artiffisial mewn Awtomeiddio Rheoli Cadwyn Gyflenwi. Journal of Strategic Innovation and Sustainability, 14(3), Erthygl 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). Gwneud i Arloesedd Weithio: Sut i'w Reoli, Ei Fesur, ac Elw Oddi, Argraffiad wedi'i Ddiweddaru. Gwasg FT.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Archwilio fframwaith damcaniaethol i strwythuro goblygiadau arloesi agored o ran polisi cyhoeddus. Dadansoddi Technoleg a Rheolaeth Strategol, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, YH, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Polisïau ar gyfer arloesi agored: Theori, fframwaith ac achosion. Tarmo Kalfed.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Dadansoddiad o ddull Six Sigma DMAIC o safbwynt datrys problemau. Cyfnodolyn Rhyngwladol Economeg Cynhyrchu, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). Data mawr ar gyfer arloesi agored mewn busnesau bach a chanolig a chorfforaethau mawr: Tueddiadau, cyfleoedd a heriau. Rheoli Creadigrwydd ac Arloesedd, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). Llawlyfr Rheolaeth Arloesedd Rhydychen. OUP Rhydychen.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Elfennau o ddiwylliannau arloesol. Gwybodaeth a Rheoli Prosesau, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022). Ecosystemau a rhwydweithiau entrepreneuraidd: adolygiad llenyddiaeth ac agenda ymchwil. Adolygiad o Wyddoniaeth Reoli, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Astudiaeth achos ar weithredu strategaeth rheoli gwybodaeth sy'n canolbwyntio ar arloesi. Gwybodaeth a Rheoli Prosesau, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AC, & Prabhu, J. (2012). Arloesi ar gyfer Twf Cynhwysol: Tuag at Fframwaith Damcaniaethol ac Agenda Ymchwil: Arloesi ar gyfer Twf Cynhwysol. Journal of Management Studies, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Sefydliadau dysgu yn dod yn fyw. Hyfforddiant a Datblygiad, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). Arloesedd rheoli a'i berthynas â chanlyniadau arloesi a pherfformiad cwmni: Adolygiad systematig o lenyddiaeth ac agenda ymchwil yn y dyfodol. European Journal of Innovation Management, o flaen llaw(o flaen llaw). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). Fframwaith Datblygu Strategaeth Ddigidol ar gyfer Cadwyni Cyflenwi. Trafodion IEEE ar Reoli Peirianneg, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998). Ymchwil gweithredu arloesi: Creu theori ac ymarfer rheoli newydd. Journal of Management Accounting Research, 10, 89.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020). A yw Blockchain yn Fwled Arian ar gyfer Rheoli'r Gadwyn Gyflenwi? Heriau Technegol a Chyfleoedd Ymchwil. Gwyddorau Penderfyniad, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (gol.). (2020). Blockchain, data mawr a dysgu peiriant: Tueddiadau a chymwysiadau (Argraffiad cyntaf). Gwasg CRC.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). Rheoli busnes i fusnes (B2B) a busnes i ddefnyddiwr (B2C). Yn Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeserx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, a Boglarsky, CA (2007). Canfyddiadau o ddiwylliant sefydliadol, effeithiolrwydd arweinyddiaeth ac effeithiolrwydd personol ar draws chwe gwlad. Cylchgrawn Rheolaeth Ryngwladol, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Cyfraith, A. (2017). Contractau clyfar a'u cymhwysiad wrth reoli'r gadwyn gyflenwi [Traethawd Ymchwil, Sefydliad Technoleg Massachusetts]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Menter Arloesol a Thrawsnewid Hanesyddol. Menter a Chymdeithas, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). Diwylliant sefydliadol a chyfeiriadedd entrepreneuraidd: Persbectif orthogonol o unigoliaeth a chyfunoliaeth. Cyfnodolyn Busnesau Bach Rhyngwladol, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Liverside, G. (2015). Arloesedd Aflonyddgar Christensen a Dinistr Creadigol Schumpeter. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Adeiladu diwylliant sefydliadol sy'n ysgogi creadigrwydd ac arloesedd. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Golygfa sy'n Seiliedig ar Adnoddau a Rhesymeg sy'n Dominyddu Gwasanaeth: Tebygrwydd, Gwahaniaethau ac Ymchwil Pellach (Papur Ysgolheigaidd SSRN Rhif 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brooke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A. ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ). Blockchains ar gyfer Rheoli Prosesau Busnes - Heriau a Chyfleoedd. Trafodion ACM ar Systemau Gwybodaeth Reoli, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Mewnwelediadau Drucker ar gyfeiriadedd marchnad ac arloesedd: Goblygiadau ar gyfer meysydd sy'n dod i'r amlwg mewn marchnata uwch-dechnoleg. Journal of Academy of Science Marketing, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Arwain pobl greadigol: Trefnu arbenigedd a pherthnasoedd. Yr Arweinyddiaeth Chwarterol, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Rheoli eich portffolio arloesi. Harvard Adolygiad Busnes, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Ecosystemau arloesi ar gyfer cyflawni nodau datblygu cynaliadwy: Rolau esblygol mentrau rhyngwladol. Cyfnodolyn Cynhyrchu Glanach, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

O, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). Ecosystemau arloesi: Archwiliad beirniadol. Technoleg, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Cymhwyso Arloesedd. Cyhoeddiadau SAGE.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Offeryniaeth ecosystemau arloesi Blockchain mewn adeiladu. Systemau Rheoli Diwydiannol a Data, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Gwelliant Parhaus Trwy Kaizen Mewn Diwydiant Modurol. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1(1b), Erthygl 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). Mae trawsnewid digidol, technolegau clyfar, ac eco-arloesi yn paratoi'r ffordd tuag at berfformiad cadwyn gyflenwi cynaliadwy. Cynnydd Gwyddoniaeth, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Diffusion of Innovations, 4ydd Argraffiad. Simon a Schuster.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Llwyfannau wedi'u Galluogi â Blockchain: Heriau ac Argymhellion. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Rôl Prif Swyddog Ariannol Cwmni Diwydiannol: Dadansoddiad o Effaith Technoleg Blockchain. Rhyngrwyd yn y dyfodol, 12(8), Erthygl 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). Set ddata ar ôl troed carbon bitcoin a'r defnydd o ynni. Data yn gryno, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). Amhariad gan ddyluniad? Fframwaith dosbarthu ar gyfer archddeipiau modelau busnes aflonyddgar. Rheoli Ymchwil a Datblygu, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Hinsawdd a Diwylliant Sefydliadol. Adolygiad Blynyddol o Seicoleg, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020). Adolygiad llenyddiaeth o arloesi aflonyddgar: Beth ydyw, sut mae'n gweithio a ble mae'n mynd. Journal of Engineering and Technology Management, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Contractau Clyfar a Chost Anhyblygrwydd Sylw. Adolygiad o'r Gyfraith Prifysgol Pennsylvania, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U.D., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Model strategol eco-arloesi. Astudiaeth achos lluosog o ranbarth Ewropeaidd hynod eco-arloesol. Cyfnodolyn Cynhyrchu Glanach, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Modelau Busnes, Strategaeth Busnes ac Arloesedd. Cynllunio Ystod Hir, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Damcaniaeth gallu'r cwmni: Persbectif economeg a rheolaeth (Strategol). Papurau Economaidd Seland Newydd, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Heriau Cystadleurwydd Sefydliadol a Llywodraethu Digidol. Cyfnodolyn Electronig SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Ehangu cwmpas arloesi agored: Ymchwil yn y gorffennol, y cyflwr presennol a chyfeiriadau'r dyfodol. Cylchgrawn Rhyngwladol Rheoli Technoleg, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Ficeriaid, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Hanes Cyhoeddi'r Journal of Organisational Behaviour Management: Adolygiad a Dadansoddiad Gwrthrychol: 1998–2009. Journal of Organisational Behaviour Management, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Deall technoleg blockchain ar gyfer cadwyni cyflenwi yn y dyfodol: Adolygiad systematig o lenyddiaeth ac agenda ymchwil. Rheoli'r Gadwyn Gyflenwi: Cylchgrawn Rhyngwladol, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). Gwneud synnwyr o dechnoleg blockchain: Sut y bydd yn trawsnewid cadwyni cyflenwi? Cyfnodolyn Rhyngwladol Economeg Cynhyrchu, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). Archwilio dulliau newydd o ddeall ecosystemau arloesi. Dadansoddi Technoleg a Rheolaeth Strategol, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Sut mae arweinwyr yn dylanwadu ar effeithiolrwydd sefydliadol. Yr Arweinyddiaeth Chwarterol, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). Entrepreneuriaeth a meddwl strategol mewn ecosystemau busnes. Gorwelion Busnes, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). Deall Sut Mae Diwylliant Sefydliadol yn Effeithio ar Berfformiad Arloesedd: Safbwynt Cyd-destun Rheoli. Cynaliadwyedd, 15(8), Erthygl 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

NODYN:
[1] Mae'r deunydd yr wyf yn ei ddogfennu yn ymestyn y PowerPoint ac yn gymorth i ddeall y deunydd a gyflwynir.

Uchafbwyntiau Diwrnod 1 Cynhadledd Blockchain Llundain: Cynhyrchu refeniw gyda thechnoleg blockchain

Newydd i blockchain? Edrychwch ar adran Blockchain i Ddechreuwyr CoinGeek, y canllaw adnoddau eithaf i ddysgu mwy am dechnoleg blockchain.