Mae Tyfu Busnes Llwyddiannus Blockchain yn Anodd, Dyma 5 Awgrym

Oeddech chi'n gwybod bod llai na 10% o startups blockchain yn llwyddo? I'r rhai sy'n methu, fel arfer nid diffyg arian sy'n gyfrifol am hyn ond yn hytrach y dienyddiad.

Yn ôl Deloitte 2017 adrodd, llai na 10% o'r holl startups blockchain yn llwyddo, ac mae rhychwant oes prosiect blockchain ar gyfartaledd tua blwyddyn. 

Mae lansio menter newydd - boed yn Web3 ai peidio - bob amser wedi bod yn heriol. Cyfradd fethiant yr holl fusnesau newydd yw 75% - o fewn y diwydiant blockchain, gall fynd yn uwch na 90%. 

Realiti amlwg busnesau newydd blockchain a'u hoes fer yw nad yw'r mwyafrif yn dilyn rhai egwyddorion allweddol ar gyfer fformiwla gychwynnol hynod lwyddiannus. 

Mae’r hen rysáit a ddilynwyd gan y rhan fwyaf o entrepreneuriaid wedi bodoli ers degawdau, ac mae’n dilyn y strwythur gwastad a syml o gael syniad gwych, ysgrifennu cynllun busnes, cyflwyno cais i fuddsoddwyr, ffurfio tîm, lansio’r cynnyrch, a gweithio (iawn) yn galed. i'w werthu. 

Fodd bynnag, mae angen dull gwahanol ar fusnesau newydd. Hyd yn oed os oes ganddyn nhw arian, y tîm cywir yn ei le, cynnyrch rhagorol, a phenderfyniad pur - a hynny yw, According i gysyniad “The Lean Startup” Eric Ries, gweithredu. 

Pum Allwedd Cychwyn Blockchain i Lwyddiant

Mae Blockchain yn dechnoleg gymharol newydd o'i gymharu â'r rhan fwyaf o systemau; felly, mae'n anodd rhagweld i ble mae'n mynd. 

Mae'r farchnad yn dal i aeddfedu, ac mae llawer o'r mentrau hyn yn methu oherwydd diffyg arian neu seilwaith. Roedd gan rai ohonynt yr hyn a fyddai wedi bod yn senario perffaith i sefydliad traddodiadol ffynnu. Fodd bynnag, mae angen ymagwedd benodol ar blockchain - profiad, arbenigedd diwydiant, gweledigaeth glir, a'r meddylfryd cywir. 

Rydym wedi dadansoddi'r prif ffactorau a fydd yn helpu cychwyniad blockchain i lwyddo. 

Gweledigaeth Glir

Efallai y bydd y gofod cryptocurrency yn edrych fel cynllun cyflym-gyfoethog i'r llygad cyffredin. Felly, bydd llawer o fentrwyr dibrofiad ond yn ceisio cyfnewid heb syniad pendant neu gynnyrch yn ei le. Ni ddylai adeiladu cynnyrch ar gyfer blockchain ddibynnu ar syniad gwych yn unig - dylai sylfaenwyr wybod yn union beth maen nhw am ei ddatblygu ac ar gyfer beth. 

Gweledigaeth glir o'r cynnyrch ac isafswm cynnyrch hyfyw (MVP) yw'r cerrig camu i lwyddiant. Mae'n trosi pwrpas cynnyrch o'r fath i'r cyhoedd, a bydd yr MVP yn profi derbyniad y farchnad. 

Roedd Alena Afanaseva, Prif Swyddog Gweithredol a chyd-sylfaenydd BeInCrypto, yn gwybod beth roedd hi'n ei wneud pan ddechreuodd ei chwmni: 

“Gwelais y cyfle, gwnes ymchwil dwfn yn dadansoddi'r holl gyfryngau newyddion crypto presennol, eu cynulleidfa, eu daearyddiaeth, y duedd o dwf yn ystod y blynyddoedd diwethaf. Darllenais ymchwil ynghylch potensial y diwydiant blockchain a'i gyflymder mabwysiadu yn y blynyddoedd i ddod. Cadarnhaodd yr holl offer hyn fy rhagdybiaeth a helpodd fi i gyfrifo’r cynllun twf yn fanwl.”

Dylai'r Cynnyrch Ddatrys Problem Wir

Mae Web3 ei hun yn gysyniad newydd ac mae'n dal i fod yn y cyfnod mabwysiadu cynnar, ac nid oes gan ganran fawr o'r boblogaeth unrhyw syniad am ei fodolaeth. Mae hynny'n golygu bod dyfroedd digyffwrdd o hyd i'w harchwilio a deall dymuniadau ac anghenion y farchnad. 

Achosodd yr hype o gwmpas crypto a blockchain lawer o entrepreneuriaid i ddod yn newynog am elw yn hytrach na gwybod a yw eu datrysiad blockchain yn datrys problem wirioneddol. 

Os yw datrysiad problem yn anhysbys neu ddim yn bodoli, mae'r tebygolrwydd o fethiant yn uchel oherwydd diffyg mabwysiadu'r farchnad. Mewn geiriau eraill, hyd yn oed os yw system neu ryngwyneb cynnyrch yn hawdd ei ddefnyddio ac yn edrych yn anhygoel o dda, ni fydd yn llwyddiannus os na fydd yn datrys problem wirioneddol ac nad yw'n cael ei ddilysu yn y farchnad gan gwsmeriaid go iawn.

Mae rhai achosion llwyddiannus mewn gwahanol feysydd, gan gynnwys y diwydiant gofal iechyd. Achos defnydd pwysig o blockchain yw rheoli cadwyn gyflenwi fferyllol. Yn ôl i Interpol, mae meddyginiaethau ffug yn costio miliwn o fywydau bob blwyddyn. 

Mae DHL ac Accenture wedi creu cynllun peilot yn seiliedig ar blockchain gyda nodau mewn chwe daearyddiaeth i olrhain fferyllol ar draws y gadwyn gyflenwi a lleihau meddyginiaethau ffug yn y farchnad.

Ar yr ochr fflip, methodd busnesau cychwynnol a oedd ar y blaen iddynt eu hunain a chau. Un enghraifft yw 37 darn arian, a Bitcoin waled darparwr sydd â'i bencadlys yng Nghaliffornia. Methodd y cwmni â chyflwyno cynnyrch a oedd yn caniatáu trafodion BTC y tu allan i'r Unol Daleithiau 

Rhannodd y cwmni yn ei flog, “Er gwaethaf y bwriadau gorau, nid oeddem yn gallu darparu cynnyrch o ansawdd a oedd yn dangos bod y cynnyrch yn addas ar gyfer y farchnad. Gwelsom hefyd fod danfoniad SMS rhwng gwahanol gludwyr mewn gwledydd y tu allan i UDA yn annibynadwy.”

Nod BeInCrypto i fod yn Dibynadwy

Daeth BeInCrypto yn un o'r tri chwmni newyddion crypto gorau ledled y byd gyda chymorth cynulleidfa frwd sy'n chwilio am newyddion tryloyw a chredadwy am crypto a blockchain.

Nododd Afanaseva mai diffyg gwybodaeth ddibynadwy oedd pwynt poen allweddol y diwydiant. Rhannodd, “gallai unrhyw un ysgrifennu am unrhyw beth am arian, gan olygu na allech ymddiried yn neb. Felly fe wnaethom gymryd hyn fel ein prif ffocws - y man lle na allwch ddod o hyd i unrhyw swllt, dim ond adroddiadau gwreiddiol."

Tîm Strwythuredig Da

Nawr, os ydych chi wedi profi'ch cynnyrch ar y farchnad a bod y canlyniadau'n dda, y cam nesaf yw cael y bobl iawn wrth eich ochr chi. Gall strwythur y tîm wneud neu dorri eich busnes. 

Mae nifer yr arbenigwyr a gweithwyr proffesiynol profiadol yn y blockchain yn gymharol fach - mae'n amcangyfrif bod yna 105,000 o ddatblygwyr blockchain ledled y byd. Mae nifer mor fach o'r gweithwyr proffesiynol hyn yn ei gwneud hi'n anoddach fyth llunio tîm cryf. 

Yn ogystal, mae'n hanfodol bod yr holl rolau wedi'u strwythuro a'u diffinio'n dda, fel arall, fe allai ohirio lansiad prosiect neu gynnyrch. Ac mae amser sbâr yn rhywbeth nad oes gan y mwyafrif o fusnesau newydd. 

Ar wahân i ddatblygwyr, mae'n heriol dod o hyd i arbenigwyr mewn gwahanol feysydd sy'n arbenigo mewn blockchain a crypto, megis marchnatwyr a dylunwyr. Un ateb yw recriwtio arbenigwyr o ansawdd uchel sy'n barod i ddysgu a hyfforddi i weithio yn y diwydiant. 

Mae Prif Swyddog Gweithredol BeInCrypto yn dweud ei fod yn ymwneud â phobl: “Mae'n ymwneud â phobl sy'n ei ddechrau gyda chi - dylent rannu'ch gwerthoedd gyda chi, bod yn ysbrydoledig ac ymroddedig ac ar yr un pryd fod yn broffesiynol, yn barod i weithredu a chael profiad perthnasol. ”

Addysg Marchnad

Pwmpio arian parod i mewn ac aros am elw yw dull ymarferol traddodiadol y rhan fwyaf o VCs. Y peth, fodd bynnag, yw nad yw'n gweithio'n dda iawn yn y senario blockchain. Yr hyn sydd ei angen ar y farchnad - yn fuddsoddwyr a chwmnïau - yw addysg iawn. 

Mae'r diwydiant yn ei gamau cynnar o hyd, felly mae diffyg profiad a sgiliau gan y rhan fwyaf o entrepreneuriaid ifanc. Gallai arweiniad ac addysg, yn enwedig am ddiwydiannau Web3 a blockchain, wneud gwahaniaeth a helpu i'w harwain tuag at lwyddiant. 
Un o genadaethau BeInCrypto yw addysgu'r cyhoedd â gwybodaeth ddibynadwy a chywir am y diwydiant blockchain a crypto. O ran hynny, rydym wedi datblygu gwahanol gynhyrchion sy'n mynychu pob lefel: Dysgu, Cyfnewid, Swyddi, ac Academi.

Amseru

Nid yw amgylcheddau busnes sefydlog ac amgylcheddau sefydlog ar gael yn gyffredin ar gyfer busnesau newydd, yn bennaf mewn diwydiannau ansefydlog ac ansefydlog fel crypto. Mae cynllunio am gyfnod rhy hir ac aros i ryddhau cynnyrch yn gêm o betiau uchel iawn. 

Mae gan y cynnyrch hyfyw lleiaf y cylch arall i ddatblygiad cynnyrch traddodiadol. Mae'n profi anghenion cwsmeriaid posibl yn gyntaf ac yn cynnig ateb ar eu cyfer. Os bydd digon o dderbyniad yn y farchnad, gallant fireinio'r cynnyrch i'w werthu, gan ddefnyddio'r ddamcaniaeth brofedig.