Roedd ymdrech blockchain IBM-Maersk yn sicr o fethu o'r dechrau

Prosiectau Blockchain parhau i brofi cyfraddau methiant o fwy na 90%, ac mae'n ymddangos gyda phob eiliad sy'n mynd heibio, bod mwy a mwy o gwmnïau “llwyddiannus” yn ychwanegu eu prosiect blockchain sy'n tanberfformio i'r fynwent. Un o'r rhai mwyaf diweddar dioddefwyr methiant blockchain oedd Moller-Maersk, a gyhoeddodd y terfynu ei arlwy TradeLens a gafodd lawer o gyhoeddusrwydd - llwyfan masnach fyd-eang wedi'i adeiladu ar dechnoleg blockchain IBM. 

Roedd y methiannau hyn, fodd bynnag, yn gwbl ragweladwy ac, mewn llawer o achosion, byddai modd eu hosgoi pe bai cwmnïau'n arsylwi'n agosach ar wersi penodol mewn trylediad arloesi.

Gwers 1: Nid yw arloesi yn fonolithig. Un o'r camgymeriadau mwyaf y mae cwmnïau'n ei wneud yw trin arloesedd fel cysyniad monolithig. Dim byd ond monolithig yw arloesi. Yn anffodus, mae cymdeithasau busnes, cyfryngau busnes ac ysgolion busnes wrth eu bodd yn creu gorymdaith ddiddiwedd o restrau arloesi a gwobrau arloesi sy'n atgyfnerthu'r syniad bod pob arloesedd yr un peth.

Clayton Christensen Llyfr sy'n gwerthu orau yn y New York Times, Dilema'r Arloeswr, oedd un o'r ymdrechion mawr cyntaf i wahaniaethu rhwng mathau o arloesi. Roedd ei waith yn ddefnyddiol wrth gychwyn y sgwrs, ond daw fframwaith gwell ar gyfer categoreiddio arloesedd gan Rebecca Henderson a Kim Clark, a nododd bedwar math o arloesi: cynyddrannol, modiwlaidd, pensaernïol a radical.

Cysylltiedig: O Bernie Madoff i Bankman-Fried, mae maximalists Bitcoin wedi'u dilysu

Er bod yna ddatblygiadau arloesol a allai ffitio yn y categori modiwlaidd a phensaernïol, mae blockchain, wrth ei wraidd, yn aflonyddgar. O ystyried bod technolegau aflonyddgar yn disodli fframweithiau, rhyngweithiadau a sefydliadau canolraddol presennol, daw'r cymwysiadau a'r arloesiadau cynnar mwyaf llwyddiannus gan gwmnïau llai/cychwynnol yn hytrach nag IBM, Maersk neu gwmnïau Fortune 100 eraill.

Gwers 2: Mae cymhlethdod yn lladdwr arloesi. Mae hyn yn arbennig o wir ar gyfer arloesi modiwlaidd a radical. Nododd Everett Rogers y berthynas wrthdro rhwng cymhlethdod a’r parodrwydd a’r gallu i fabwysiadu arloesedd. Mae'r cymhlethdod hwn nid yn unig yn ymwneud â'r cais blockchain ei hun ond hefyd â phrosesau gwneud penderfyniadau mewnol, lefel y newid sydd ei angen i'w fabwysiadu a faint o wybodaeth newydd sydd ei angen i'w weithredu.

Mae gan arbenigwyr amlinellwyd yr anhawster o weithredu prosiectau fel TradeLens, gan fod “y dechnoleg yn gymhleth, yn gofyn am fwy o bŵer cyfrifiadurol ac yn ddrytach i’w rhedeg na chronfeydd data presennol.” Yn ychwanegu at gymhlethdod y prosiect cludo blockchain IBM-Maersk oedd natur hynod gymhleth y ddwy gorfforaeth amlwladol fawr.

Yn y rownd ddiwethaf o arloesi technolegol mawr—sef, y gofod cyfryngau cymdeithasol—nid y chwaraewyr sefydledig a adeiladodd yr offer, y dechnoleg, y llwyfannau, ac ati, a ysgogodd arloesi a mabwysiadu cynnar. Busnesau newydd ydoedd—sefydliadau lle’r oedd cylchoedd gwneud penderfyniadau’n fyr, ychydig iawn o newid mewnol yr oedd angen ei addasu, a gellid cymhathu gwybodaeth newydd bron yn syth bin.

O ystyried y ddeinameg hyn, mae datblygiadau arloesol llwyddiannus cychwynnol ar gyfer blockchain yn fwy tebygol o gael eu canfod mewn cymwysiadau gor-syml a ddatblygwyd gan gwmnïau llawer llai, mwy entrepreneuraidd sy'n disodli neu'n ail-lunio prosesau syml o ran sut mae gwaith yn cael ei wneud, sut mae cynhyrchion yn cael eu gwneud, neu drafodion yn cael eu hwyluso rhwng dau barti. .

Gwers 3: Mae gwahanol fathau o arloesi yn gofyn am lefelau gwahanol o oddefgarwch risg. Un o'r prif wahaniaethau rhwng y pedwar math o arloesi yw'r goddefiant risg sydd ei angen i fod yn arloeswr effeithiol. Mae'r lefel goddefgarwch risg ar gyfer arloesi cynyddol yn isel, tra bod arloesi radical yn gofyn am oddefiant risg sylweddol uwch.

Nodyn pwysig yw nad dim ond edrych ar y risg neu'r tebygolrwydd y gallai prosiect fethu yw goddefgarwch yma. Mae asesu risg arloesi hefyd yn edrych ar y tebygolrwydd o fethiant trychinebus i'r sefydliad cyfan - sy'n golygu os bydd y mabwysiadu neu'r arloesedd yn methu, mae'r sefydliad cyfan mewn perygl o fethu, nid dim ond yr arloesedd.

Mae cymhwysiad Billy Beane o sabermetrics i adeiladu rhestr ddyletswyddau a rheolaeth Athletau Oakland yn y 2000au cynnar yn enghraifft adnabyddus o gais arloesi modiwlaidd. Roedd yr arloesi hwn yn peri risg bersonol a sefydliadol uchel nad oedd unrhyw dîm cynghrair mawr arall yn fodlon ei gymryd.

Cysylltiedig: Mae ymgais y Gronfa Ffederal i gael 'effaith cyfoeth gwrthdro' yn tanseilio crypto

Ni fyddai methiant i'r tîm wedi bod yn drychinebus (hy, y tîm yn peidio â bod yn brif fasnachfraint cynghrair). Fodd bynnag, byddai'r costau wedi bod yn uchel iawn. Byddai Beane wedi colli ei swydd (yn ogystal â llawer o rai eraill). Byddai sylfaen cefnogwyr anfodlon wedi cosbi'r tîm trwy aros adref a rhoi'r gorau i brynu dillad, gan arwain at ostyngiad enfawr mewn refeniw. A byddai'r tîm wedi dod yn dîm cynghrair bach gogoneddus.

Mae Blockchain, fel arloesi radical, yn gofyn am lefel hyd yn oed yn uwch o oddefgarwch risg ar gyfer arloesi a mabwysiadu - parodrwydd i fentro'r cyfan. Mae cwmnïau sy'n tincer o gwmpas yr ymylon (arloesi cynyddrannol neu bensaernïol) gyda phrosiect, lle os bydd arloesedd yn methu, gallant gerdded i ffwrdd, yn llawer mwy tebygol o brofi methiannau blockchain yn y cyfnod cynnar hwn o arloesi.

Mae Blockchain a thechnolegau datganoledig eraill yn addo newid y mae mawr ei angen i ffwrdd o'r duedd bresennol tuag at ddulliau cynhyrchu a phŵer mwy dwys. Y dasg eithaf yw alinio ein hamser, ein hymdrechion a'n hadnoddau â'r gwersi arloesi a ddarperir yma i roi'r ergyd orau i'r chwyldro technolegol blockchain hwn lwyddo.

Mae'r erthygl hon at ddibenion gwybodaeth gyffredinol ac ni fwriedir iddi fod ac ni ddylid ei chymryd fel cyngor cyfreithiol neu fuddsoddi. Barn yr awdur yn unig yw’r safbwyntiau, y meddyliau a’r safbwyntiau a fynegir yma ac nid ydynt o reidrwydd yn adlewyrchu nac yn cynrychioli safbwyntiau a safbwyntiau Cointelegraph.