“Tu ôl i Ddrysau Caeedig”: Sut mae Prosiectau Crypto yn cael eu Creu - Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, arbenigwr ar y farchnad crypto, yn nodi y gall unrhyw un greu eu arian cyfred digidol eu hunain - dim ond copïo templed contract smart presennol a thalu ffi fach am ei weithredu. Cwestiwn arall a llawer pwysicach yw a fydd gan yr arian cyfred digidol hwn unrhyw werth?

Tocyn heb fodel gweithredol

Mae'r farchnad yn frith o arian cyfred digidol sy'n dylanwadu ar dueddiadau - memes, tocynnau cefnogwyr digwyddiadau chwaraeon, a hyd yn oed arian cyfred digidol deintyddol proffesiynol - mae'n ymddangos bod y byd crypto wedi gweld y cyfan. Fodd bynnag, er gwaethaf y digonedd o ddarnau arian digidol, dim ond llond llaw sydd wedi goroesi ar y farchnad.

“Mae cod ffynhonnell llawer o docynnau yn y parth cyhoeddus. Nid oes angen i chi fod yn arbenigwr uwch i gopïo'r cod a chreu fforc - mae gwybodaeth sylfaenol o ieithoedd rhaglennu yn ddigon. Beth mae clôn arall yn dod i'r farchnad? Dim byd o gwbl. Pam creu cymaint o “ddymis”? Yn aml maent yn cael eu gweithredu ar gyfer hwyl a hype, ond hefyd at ddibenion twyll., – eglura Maxim Kurbangaleev.

Yn nodedig, mae Comisiwn Gwarantau a Chyfnewid (SEC) Gwlad Thai wedi gwahardd cyfnewidfeydd arian cyfred digidol lleol rhag gwerthu tocynnau meme, tocynnau ffan, a NFTs. Y rheswm dros y gwaharddiad, yn ôl Ysgrifennydd Cyffredinol y SEC, yw nad oes gan y tocynnau asgwrn cefn na phwrpas clir, ac mae tueddiadau cyfryngau cymdeithasol yn pennu eu creu.

“Ar yr olwg gyntaf, mae gan arian cyfred digidol diniwed eu peryglon eu hunain. Mae llawer o docynnau meme poblogaidd yn troi allan i fod yn dyniadau ryg, gan adael eu defnyddwyr heb arian. Mae crewyr maleisus yn aros i fuddsoddwyr godi'r tocyn cymaint â phosibl, ac yna tynnu'r holl arian yn ôl”, - Mae Maxim Kurbangaleev yn rhybuddio.

I greu neu beidio, dyna'r cwestiwn - Maxim Kurbangaleev

Yn ôl yr arbenigwr, mae llwyddiant unrhyw arian cyfred digidol yn gorwedd yn ei unigrywiaeth a'i werth - dyna pam mae clonau niferus yn parhau i fod yn angof, yn methu â chystadlu â phrosiectau cryfach gyda USPs da.

Ond nid yw USP cymwys a gwreiddioldeb y syniad yn bopeth: “Mae'n bwysig deall nad yw cychwyn busnes yn ffordd hawdd o ddod yn gyfoethog. Er mwyn creu cynnyrch o ansawdd gwirioneddol uchel, mae angen i chi fod yn barod ar gyfer gwaith caled wedi'i gydlynu'n dda, yn ogystal â chymryd cyfrifoldeb mawr. Heb sôn am y ffaith bod unrhyw gychwyn yn gofyn am fuddsoddiadau a chostau amser.”, – meddai Maxim Kurbangaleev.

Un o'r camau pwysicaf wrth greu prosiect yw ffurfio tîm, yn ôl yr arbenigwr. Sut i ymgynnull tîm o weithwyr proffesiynol go iawn?

Hyd yn hyn, nid oes digon o arbenigwyr o hyd mewn cryptoeconomics a thechnoleg blockchain. Dim ond yn Rwsia y mae addysg arbenigol yn dod i'r amlwg - yn ddiweddar ychwanegodd HSE y cwrs “Cyflwyniad i dechnoleg blockchain a datblygiad ar Solidity”, tra bod MISIS wedi agor trac addysgol ar “Algorithmau meddalwedd uwch-dechnoleg”, lle mae myfyrwyr yn dysgu rhagweld a dadansoddi cryptocurrency cyfraddau. Mae chwilio am ddatblygwyr blockchain dawnus yn cael ei wneud yn anoddach gan y ffaith bod y galw amdanynt yn cynyddu'n gryf - dros y flwyddyn ddiwethaf mae wedi cynyddu 700%. Yn ogystal, mae'r gair "blockchain" yn unig yn ailddechrau datblygwr yn cynyddu lefel ei gyflog 25%.

“Ar gyfer cychwyniad llwyddiannus, mae angen arbenigwr arnoch sydd â chefndir technegol da, a all ddeall naws y dechnoleg yn gyflym. Gellir dod o hyd i weithwyr proffesiynol o'r fath mewn hacathons (fforymau i ddatblygwyr) a digwyddiadau, maent hefyd i'w gweld ar GitHub, y gwasanaeth mwyaf ar gyfer cynnal prosiectau TG. Ar ben hynny, anaml y bydd arbenigwyr dawnus yn gadael eu hailddechrau yn unrhyw le, mae galw amdanynt ac mae'n well eu cyflwyno i'ch prosiect mewn cyfarfod personol.”, - dywed Maxim Kurbangaleev.

Yn ogystal â datblygwr blockchain, mae angen arbenigwyr eraill ar dîm cychwyn: marchnatwr prosiect crypto a fydd yn gorfod dod â'r prosiect “i'r bobl” - yn aml ar lefel ryngwladol, golygydd papur gwyn, dylunydd, dadansoddwr, cyfreithiwr, a eraill.

Bydd gwaith ar y cyd ar y prosiect, yn ôl yr arbenigwr, yn gofyn am lawer o ymdrech gan y tîm a'r Prif Swyddog Gweithredol - mae rhwystrau yn aros i'r tîm ar hyd llinell amser gyfan datblygu'r prosiect.

"Trwy galedi i'r sêr": sut i ddod â'r tîm i ganlyniad dymunol - Maxim Kurbangaleev

Sut i werthuso perfformiad tîm? Sut i osgoi gwrthdaro buddiannau? Beth sydd ei angen arnoch chi ar gyfer cymhelliant, yn ogystal â bonysau? Mae'r rhain a llawer o gwestiynau eraill yn ymwneud â Phrif Weithredwyr ledled y byd.

“Yn fy marn i, mae dull cosbau caled, a ddewisir gan y mwyafrif helaeth o gorfforaethau mawr, yn effeithio'n negyddol ar greadigrwydd ac egni arbenigwyr. Mewn tîm, mae’n bwysig meithrin y diwylliant a chyfleu gwerthoedd i bob aelod, yn ogystal â rhoi dealltwriaeth glir iddynt o’r hyn sy’n ofynnol ganddynt. Ymhlith pethau eraill, gellir addasu agwedd bersonol aelodau'r tîm at waith - rhaid cyfaddef bod gan y mwyafrif o bobl farn gref ei bod yn anweddus i ddod i'r swyddfa heb pants. Yn yr un modd, gallwch chi roi’r syniad bod peidio â gwneud eich swydd yn effeithlon ac ar amser yr un mor amhriodol.”, – eglura Maxim Kurbangaleev.

Mae cosbau a chymhellion negyddol eraill yn boblogaidd gyda swyddogion gweithredol sy'n credu bod y “ffon” yn llawer mwy effeithiol na'r “moronen”. Ac er y gall y system gosbau weithio'n wir, mae'n anodd dadlau â'r ffaith bod gweithwyr yn colli teyrngarwch ac yn ddiau yn gadael Prif Weithredwyr rhy gaeth i chwilio am fywyd gwell.

Mewn amgylchedd cychwyn lle mae pob arbenigwr yn llythrennol yn werth ei bwysau mewn aur, mae aelodau talentog y tîm yn amharod i aberthu. Mae busnesau newydd yn y diwydiant crypto yn wahanol i fusnesau traddodiadol: nid yw cynlluniau cyffredinol a chlasurol yn gweithio, ac mae angen brwdfrydedd didwyll gan y tîm. “Llai o ffurfioldebau, biwrocratiaeth a chymeradwyaeth – dyna sydd ei angen arnoch ar gyfer gwaith cynhyrchiol y tîm a busnes newydd llwyddiannus,” mae Maxim Kurbangaleev yn sicr.

Yn ôl yr arbenigwr, mewn tîm lle mae pawb yn ceisio symud cyfrifoldeb i'w gilydd a dilyn nodau hunanol, ni fydd byth canlyniad cadarnhaol.

“Mae angen gweithredu diwylliant ar bob lefel: gan ddechrau gyda gonestrwydd radical, pan fydd nodau wedi’u diffinio’n glir yn y tîm ac nid yw aelodau’r tîm yn ofni dweud “rydych chi’n gwybod, rydych chi’n fy siomi.” Mae gan y tîm yr hawl i wybod y perfformiad ariannol a deall y perthnasoedd achos-ac-effaith, pam mae'r cwmni'n cymryd llwybr gwahanol mewn cyfnod penodol," Maxim Kurbangaleev yn credu.

Maxim Kurbangaleev: Sut i gynnal disgyblaeth fewnol y tîm?

Y prif wahaniaeth rhwng disgyblaeth fewnol a disgyblaeth allanol yw ei bod yn cael ei chyflawni gan eich ewyllys eich hun. Credir nad yw disgyblaeth allanol yn ddigon ar gyfer gwaith effeithiol - ni all rheolaeth o'r tu allan bara, a chyn gynted ag y bydd y Prif Swyddog Gweithredol yn rhoi rhyddid i'r gweithiwr, gall trefniadaeth dorri ar ei draws.

“Y gallu i wneud dewis ymwybodol o blaid gwaith o safon yw proffesiynoldeb gweithiwr. Rwy'n amheus ynghylch dirwyon a gorfodaeth, ac yn fy mhrosiectau rwy'n cynnal disgyblaeth gyda chymhelliant. Pan fydd gan berson ddealltwriaeth o nodau bywyd a grym ewyllys, mae cymhelliant yn fwy na digon ar gyfer gwaith ffrwythlon sydd wedi'i gydlynu'n dda,” Maxim Kurbangaleev sy'n ateb.

Y cwestiwn gwrthrychol yw sut i adeiladu llif gwaith gydag aelod newydd o'r tîm sydd newydd ymuno â'r prosiect? Yn enwedig os yw ef, er ei fod yn dalentog, yn newydd i'r diwydiant ac heb arfer â gwaith anhunanol?

“Gyda phawb sy’n dod am gyfnod prawf i swyddi allweddol, rwy’n rhyngweithio’n bersonol ac yn eu goruchwylio ar bob cam. Nid wyf byth yn gwneud profion personoliaeth ac mae'n well gennyf beidio â barnu pobl yn ôl eu hymddangosiad, gan ymddiried mwy yn eu cymhwysedd. Mae'n bwysig i mi bennu meddwl person a deall yr hyn y mae'n cael ei arwain ganddo - emosiynau neu resymeg. Mae'r ddau yn ddefnyddiol - dwi'n darganfod y peth er mwyn dosbarthu pobl i wahanol swyddi a rolau. Yn y dyfodol, oherwydd lefelau uchel o amlygiad i'r diwydiant, mae'r dechreuwr, gyda'i ymdrechion a'i awydd ei hun, yn ennill profiad, gan ddod yn aelod llawn o'r tîm, ” meddai Maxim Kurbangaleev.

Yn y dyfodol, efallai y bydd gan dimau sy'n gweithio ar fusnesau newydd yn y diwydiant crypto eu rheoliadau eu hunain sy'n gynhenid ​​​​mewn busnes traddodiadol. “Efallai un diwrnod byddwn ni’n adeiladu system brawf ar gyfer aelodau newydd o’r tîm, ond amser a ddengys. Heddiw, mae'n well gen i ymarfer a byw rhyngweithio â phob aelod o'r tîm, oherwydd hyd yn oed gyda'r dechneg fwyaf delfrydol, mae siawns o gamgymeriad bob amser. Os nad yw pobl sydd â'r set anghywir o rinweddau yn cael safbwyntiau cyfatebol, ni fydd dirwyon na diwylliant a gwerthoedd yn eu helpu - yn syml, ni fyddant yn gallu gweithredu. Buddsoddwch eich amser yn y tîm a chymerwch ran bersonol yn y broses, oherwydd mae'r tîm yn bwysig iawn, ”mae Maxim Kurbangaleev yn crynhoi.

- Hysbyseb -