Mae Prif Swyddog Gweithredol Strategaeth Lunar yn dweud 'buddsoddwyr sefydliadol yn dod yn ôl' i crypto

Mewn cyfweliad unigryw gyda Finbold, Tim Haldorsson, Prif Swyddog Gweithredol crypto ac asiantaeth farchnata Web3 Lunar Strategy, yn rhannu ei farn ar ddiddordeb sefydliadol yn y gofod asedau digidol. Pwysleisiodd y cymhellion y tu ôl i'r diddordeb sefydliadol newydd mewn crypto, yn enwedig trwy gymhwyso amrywiol gronfeydd masnachu cyfnewid (ETFs).

Ar yr un pryd, wrth ragweld haneru Bitcoin sydd i ddod, rhoddodd Haldorsson fewnwelediad i'r hyn i'w ddisgwyl o ran symudiad prisiau, gan seilio ei ragfynegiadau ar symudiadau prisiau hanesyddol. Yn y cyd-destun hwn, bu'r weithrediaeth hefyd yn trafod sut mae altcoins yn debygol o gael eu heffeithio. Yn ogystal, aeth i'r afael ag effaith bosibl materion byd-eang cyfredol, megis ffactorau macro-economaidd a thensiynau geopolitical, ar Bitcoin.

Yn ogystal, yn ystod trafodaethau parhaus am reoliadau crypto, nododd Haldorsson sut mae cyfreithiau mewn gwahanol awdurdodaethau yn dylanwadu ar y sector. Yn ddiddorol, tynnodd sylw at ganlyniadau posibl mewn rhanbarthau lle mae arian cyfred digidol yn cael eu rheoleiddio'n llai.


Fel Prif Swyddog Gweithredol Strategaeth Lunar, a allech chi rannu'r weledigaeth a'r genhadaeth sy'n gyrru'ch cwmni? Beth sy'n gosod eich asiantaeth farchnata ar wahân i eraill yn y diwydiant?

“Pan ddechreuon ni gyda marchnata crypto yn ôl yn 2019, roedd gan bron pob asiantaeth yn y diwydiant luniau proffil dienw, gan ymuno â galwadau fideo heb fideo a rhannu eu henwau, ac ati ar y wefan.

Hyd yn oed heddiw, mae'n rhan fawr o'r ecosystem sy'n ceisio cuddio eu hunain a pheidio â dangos eu hwynebau, ac ati ar eu gwefan.

Fe benderfynon ni fynd i mewn ar dryloywder a dangos ein hunain oherwydd ein bod ni'n falch o'n gwaith yn y diwydiant ac eisiau gwneud yn siŵr ein bod ni'n gweithio gyda chwmnïau rydyn ni'n falch o weithio gyda nhw.

Dyma ein cenhadaeth o hyd i yrru gwe3 i mewn i'r brif ffrwd lle gall wella ansawdd bywyd cannoedd o filiynau o bobl o fewn gemau cyllid (DeFi) (gamefi) a chelf / deunyddiau casgladwy fel NFT.”

Mae gan Lunar Strategy bortffolio trawiadol, gan gynnwys cleientiaid fel OKX a Bitmex. A allech chi rannu stori lwyddiant neu astudiaeth achos yn tynnu sylw at eich dull marchnata cripto?

“O ran marchnata yn y gofod crypto, yna mewn marchnad deirw roedd gennym ni lyfr chwarae yn canolbwyntio ar gyhoeddi haen uchaf, gan gydweithio ag arweinwyr barn allweddol o fewn ecosystem benodol fel BNB, Polygon, a Solana. Creu naratif cymhellol cryf o amgylch y darn arian crypto, yna ei chwyddo o fewn un ecosystem yn unig ar gyfer yr effaith fwyaf firaol.

Yna pan ddaw i'r farchnad arth, bu'n fwy i ganolbwyntio ar adeiladu hirdymor a denu datblygwyr a phrosiectau i wahanol ecosystemau. Mae hyn wedi gofyn am ddull mwy lleol sydd wedi canolbwyntio'n fwy ar gyrraedd rhai rhannau allweddol o'r ecosystem fel Datblygwyr, VCs, adeiladwyr, a mwy. Yn hytrach na chanolbwyntio’r marchnata ar fuddsoddwyr yn unig.”

Gan adlewyrchu ar eich mewnwelediadau am farchnata crypto, mae eich cwmni wedi cynnig adnoddau gwerthfawr yn ddiweddar fel y Canllaw 45 tudalen ar feistroli X (Twitter yn flaenorol) ar gyfer marchnata yn y gofod crypto. Beth yw'r gwersi craidd o'r canllaw hwn, ac yn eich barn chi, pam mae X yn llwyfan hanfodol ar gyfer llwyddiant marchnata cryptocurrency?

“O ran X, yna mae hwn wedi dod yn ganolbwynt newydd ar gyfer cyhoeddi newyddion, diweddariadau a siarad yn uniongyrchol â'ch cymuned gyda chael gwefannau cyfryngau / newyddion fel cyfryngwr a oedd yn hidlo'r hyn yr oeddent yn ei ystyried yn werth newyddion. Mae hyn wedi caniatáu i X ddod yn fan lle gall pobl ddysgu am y newyddion / datblygiadau diweddaraf o brosiectau crypto.

Gwnaeth hyn hefyd X yn faes chwarae ymchwil lle dechreuodd arweinwyr barn allweddol rannu “alffa” a chynnwys yn fyr am brosiectau a phynciau amrywiol, gan arwain at fasnachwyr yn prynu a buddsoddi mewn prosiectau newydd.

Mae’r holl ffactorau hyn gyda’i gilydd wedi gwneud X yn llwyfan gwerthfawr iawn i brosiectau gyhoeddi newyddion ac i fasnachwyr, buddsoddwyr, prosiectau ddod o hyd i newyddion a mwy.”

O'ch safbwynt chi, a ydych chi'n rhagweld y bydd mwy o fuddsoddwyr sefydliadol yn neidio ar y trên Bitcoin yn y dyfodol agos? Pa ddangosyddion yn y farchnad neu'r sector marchnata sy'n awgrymu'r duedd hon?

“Ar hyn o bryd rydym yn gweld 10+ o gronfeydd mwyaf y byd yn gwneud cais am Bitcoin ETF, mae'r cronfeydd hyn yn y busnes o wneud arian ac ni fyddent yn berthnasol pe na baent yn gweld galw gan fuddsoddwyr ond hefyd yn gyfle yn y farchnad.

Mae hyn yn dangos arwyddion cryf o fuddsoddwyr sefydliadol yn dychwelyd ac yn chwilio am gynnyrch uwch ac yn edrych i ddefnyddio rhywfaint o'u cyfalaf.

O'm safbwynt personol, rydym eleni yn unig wedi gweithio gyda bron i 75 o brosiectau crypto. Yn ystod y llynedd, roedd y cyllidebau cleientiaid yn gyfyngedig ac yn canolbwyntio ar weithgareddau llai, yn y 3-6 mis diwethaf fodd bynnag, rydym wedi dechrau gweld ein cleientiaid buddsoddwyr yn rhoi mwy o gyfalaf a chyllid tuag at farchnata a thwf. Bellach gall rhai o’n cleientiaid hyd yn oed ddyblu neu dreblu eu buddsoddiadau marchnata.”

Yng nghyd-destun y dirwedd economaidd fyd-eang bresennol, sut ydych chi'n gweld cryptocurrencies, yn enwedig Bitcoin, yn ymateb i heriau parhaus megis chwyddiant, newidiadau mewn cyfraddau llog, a thensiynau geopolitical?

“Mae rôl Bitcoin fel gwrych posibl yn erbyn chwyddiant yn destun dadl barhaus. Mae ei gyflenwad sefydlog yn awgrymu y gallai fod yn amddiffyniad yn erbyn chwyddiant, ond mae ei anweddolrwydd pris yn aml yn tanseilio'r potensial hwn. Mae'r anweddolrwydd hwn yn ffactor hollbwysig yn ei ymateb i newidiadau economaidd.

Mae newidiadau cyfradd llog yn cymhlethu ymhellach sefyllfa Bitcoin yn y dirwedd buddsoddi. Fel y nodwyd gennych, mae cyfraddau llog uwch yn tueddu i wneud buddsoddiadau traddodiadol yn fwy deniadol, gan dynnu cyfalaf o bosibl oddi wrth Bitcoin ac asedau tebyg. I'r gwrthwyneb, mewn amgylchedd llog isel, gall potensial Bitcoin ar gyfer enillion uwch ddenu mwy o fuddsoddiad, er bod hyn yn dod â mwy o risg.

Pan oeddem yn byw yn y byd dim llog, roedd pobl yn chwilio am gynnyrch / buddsoddiadau mewn asedau mwy peryglus fel crypto, SaaS, a thechnoleg.

Fodd bynnag, pan gynyddodd llog i 5-10% yna diflannodd yr archwaeth risg o'r buddsoddiadau hyn yn llwyr, gwnaeth hyn ddamwain crypto 80-90%, cafodd SaaS & tech ei morthwylio yn y farchnad a chollodd llawer o unicornau technoleg 90% o'u prisiadau.

Yr hyn yr ydym wedi'i weld eleni yw bod llawer o'r un asedau, ee pris Bitcoin wedi cynyddu 150% yn 2023 yn unig, ac mae llawer o asedau eraill hefyd i fyny 100-300%. Mae llawer o bobl yn gwylio ac yn dechrau defnyddio eu cyfalaf yn y meysydd hyn oherwydd bod y gymhareb risg/gwobr yn edrych yn well eto.”

Newid gerau i bersbectif diwydiant ehangach, yn eich erthygl CoinDesk diweddar, buoch yn trafod rôl hanfodol grantiau crypto yn yr ecosystem blockchain. A allwch chi ymhelaethu ar pam mae'r grantiau hyn yn arbennig o hanfodol ar adegau o gyfyngiadau ariannol yn y farchnad crypto?

“Mae grantiau Crypto yn ffordd wych o annog twf o fewn eich ecosystem eich hun. Mae hyn yn golygu y gall y sylfeini, y prif gyfranwyr i'r ecosystem ddefnyddio trysorlysau i fuddsoddi mewn tyfu'r gymuned.

Mae rhai prosiectau fel DFINITY yn lansio hybiau lleol, Solana yn lansio Super Teams, a phrotocolau amrywiol yn cael cynadleddau mawr, grantiau datblygwyr, a grantiau marchnata i bobl sy'n cyfrannu at dyfu'r ecosystem.

Mewn marchnad arth, oherwydd y cyllid cyfyngedig a llawer o syniadau/prosiectau gwael yn mynd yn fethdalwyr, mae hyn yn agor cyfleoedd i ariannu a chael enillion cryf ar gyfer eich buddsoddiad trysorlys yn y farchnad. Mae hyn hefyd oherwydd y bydd y gymuned a buddsoddwyr yn cofio pwy oedd yma yn cefnogi'r ecosystem ar adegau gwael.

Felly hefyd buddsoddiadau cymharol fach, gallwch chi helpu i ddatblygu a chynyddu eich ecosystem i baratoi ar gyfer newidiadau yn y farchnad.”

Sut ydych chi'n gweld rôl fframweithiau rheoleiddio a globaleiddio wrth lunio dyfodol y diwydiant crypto? Yn benodol, sut y gall rheoleiddio a chydweithio byd-eang feithrin twf mwy teg a chynaliadwy o fewn yr ecosystem blockchain?

“Rydyn ni’n gweld ar hyn o bryd bod y peirianwaith rheoleiddio yn morthwylio i lawr ar gwmnïau sydd wedi ceisio chwarae y tu allan i’r fframwaith presennol. Talu dirwyon mawr, a setliadau gyda'r SEC a rheoleiddwyr eraill.

Mae'n rhaid i ni bob amser gydbwyso'r rheoliad â'r mabwysiadu, mewn rhai gwledydd sy'n datblygu, mabwysiadwyd crypto oherwydd pa mor hawdd oedd hi i lawrlwytho waled di-garchar a dim ond dechrau defnyddio Stablecoins a crypto. Yn Asia ac Affrica, mae crypto heb unrhyw reoliadau wedi ffynnu a bydd yn parhau i wneud hynny.

Fodd bynnag, o fewn b2b yn Ewrop, mae'n rhaid i ni chwarae o fewn y rheolau a gwneud yn siŵr y gallwn barhau i wneud y mwyaf o werth gwe3 i'r farchnad.

Ers sefydlu ein cwmni, rydym wedi canolbwyntio ar ddilyn y rheolau a'r rheoliadau o fewn y fframwaith yr ydym yn gweithio ac yn byw ynddo. Ym Mhortiwgal, roeddem yn gynnar yn mabwysiadu gofynion KYC/AML ar gyfer ein holl gleientiaid, er mwyn sicrhau y gallem weithredu a thyfu fel busnes.”

O ystyried pwysigrwydd moeseg a thryloywder, sut mae Lunar Strategy yn cynnal y safonau uchaf o onestrwydd ac ymddiriedaeth, gan sicrhau bod ei hymgyrchoedd marchnata yn cadw at ganllawiau moesegol, yn enwedig mewn diwydiant sy'n wynebu beirniadaeth am ddiffyg tryloywder?

“Beth yw cwmni heb werthoedd na moeseg? A all hyd yn oed oroesi yn y tymor hir?

Mae Crypto wedi bod yn farchnad sydd wedi'i llenwi â chwaraewyr a chwmnïau nad ydynt yn ddibynadwy, ers i ni ddechrau rydym wedi bod yn ofalus gyda chwmnïau fetio i gydweithio a rhoi ein henw y tu ôl, gyda chanllawiau mewnol ac mewn ymgynghoriad â'n cyfreithwyr.

Mae'n rhaid i ni fel egwyddor sylfaenol ofyn y cwestiwn i'n hunain "a fyddwn i'n buddsoddi yn y crypto hwn?" Ac “a yw'r prosiect hwn mewn gwirionedd yn datrys problem y mae angen ei datrys?”

Yna pan ddaw i ymgyrchoedd a chysylltiadau cyhoeddus, rydym yn dilyn canllawiau golygyddol technoleg a chyllid i wneud yn siŵr ein bod yn gwneud honiadau y gallwn eu cefnogi a rhoi ein henw ar ôl.”

O ystyried cyd-destun hanesyddol symudiadau prisiau Bitcoin o amgylch ei ddigwyddiadau haneru, fel y dangosir gan y momentwm bullish a'r ymchwyddiadau prisiau ar ôl haneru mewn cylchoedd blaenorol, sut ydych chi'n dyfalu y gallai'r digwyddiad haneru nesaf ym mis Ebrill 2024 ddylanwadu ar bris Bitcoin? Yn ogystal, yn seiliedig ar eich arbenigedd mewn marchnata crypto, pa fath o dueddiadau marchnad neu ymddygiadau buddsoddwyr ydych chi'n eu rhagweld yn arwain at y digwyddiad hwn ac ar ei ôl?

“Ers i mi ymuno â'r gofod crypto yn 2017, rwyf wedi bod mewn sawl matiau diod crypto ac yn dilyn tueddiadau tebyg.

Pan fydd yr haneru'n digwydd, ac yna yn seiliedig ar ddata hanesyddol, mae hyn wedi sbarduno sioc galw/cyflenwad, oherwydd mae pob bloc yn ychwanegu llai o bwysau gwerthu i'r farchnad.

Yna mewn disgwyliad, mae llawer o fasnachwyr yn buddsoddi yn arwain at hyn sy'n achosi i'r pris bitcoin godi, pan fydd hyn yn digwydd yna mae pobl eraill yn dyfalu i altcoins mwy peryglus yn aml gyda'r meddylfryd “Os ydw i am wneud 100x fy arian ni allaf fuddsoddi mewn bitcoins ” sy'n sbarduno marchnad tarw altcoin fel y'i gelwir.

Mae hyn yn wych i gwmnïau marchnad fel ein un ni oherwydd mae’n golygu bod mwy o entrepreneuriaid, prosiectau’n lansio ac yn chwilio am gymorth marchnata.”

Gan edrych tua'r dyfodol, beth yw eich dyheadau ar gyfer Strategaeth Lunar? Sut ydych chi'n rhagweld y bydd yr asiantaeth yn esblygu ac yn cyfrannu at dwf a datblygiad yr ecosystem crypto?

“Yn ystod y farchnad eirth mae ein tîm wedi dyblu wrth baratoi, rydym wedi ffurfio partneriaethau gyda VCs, padiau lansio, ac asiantaethau i wella ein gwasanaethau.

Rydym wedi lansio academi farchnata lawn i gynnwys aelodau newydd o'r tîm yn gyflym pan fydd y galw'n dychwelyd.

Yn fewnol, rydym unwaith eto wedi dyblu ar gynigion safonol, ac wedi canolbwyntio ein hymgyrchoedd marchnata ar X, PR, a dylanwadwyr sy'n arlwy cryf lle rydym yn sefyll allan yn y farchnad.

Rydym yn edrych ymlaen at ymuno a chydweithio â llawer mwy o brosiectau blaenllaw a rhai sy’n arwain y diwydiant.”


Darllen mwy cyfweliadau yma.

Ffynhonnell: https://finbold.com/exclusive-lunar-strategy-ceo-interview/