Rhywbeth rydw i wedi sylwi arno trwy gydol fy mlynyddoedd fel ymgynghorydd cysylltiadau cyhoeddus ar gyfer dwsinau o brosiectau crypto yw bod pob sylfaenydd eisiau PR da, ond ychydig sy'n deall sut olwg sydd arno. Daw sylfaenwyr a Phrif Weithredwyr at gwmnïau cysylltiadau cyhoeddus yn y gobaith y byddant yn siapio eu delwedd yn y wasg, a thua hanner ffordd trwy'r ymgysylltu gyda'i gilydd, maent yn tueddu i ddweud, “Waw, rwy'n gweld gwerth hyn nawr mewn gwirionedd. Rwy’n deall sut mae hyn yn gweithio.”
Ac mae hynny'n wych. Mae gwerth cysylltiadau cyhoeddus effeithiol yn amhrisiadwy, ni waeth a yw'r cleient yn deall hynny ar unwaith. Pan fydd sylfaenydd yn gallu meithrin presenoldeb cryf yn y cyfryngau ac adnabyddiaeth o enwau—pan fydd eu cyhoeddwr yn eu helpu i ddweud y peth iawn, ar yr adeg iawn, yn yr allfa iawn—gall hynny droi’n enw da cryf ac, yn y pen draw, yn arwain.
Ond y gwir yw, y cynharaf y bydd y sylfaenydd yn deall hynny, y mwyaf effeithiol yw'r cysylltiadau cyhoeddus a chyflymaf y canlyniadau. Fy nod wrth ysgrifennu'r erthygl hon yw helpu sylfaenwyr crypto a blockchain i fynd at PR o le gwybodaeth a dod yn barod i weithio law yn llaw â'u cyhoeddwr i gynhyrchu'r canlyniadau gorau yn gynnar. Rwy'n aml yn dweud wrth sylfaenwyr mai marathon yw cysylltiadau cyhoeddus, nid ras. Gadewch i ni fynd dros rai awgrymiadau allweddol ar gyfer sylfaenwyr sydd am ei hennill.
Cysylltiadau Cyhoeddus yn erbyn marchnata
Mae yna sylfaenwyr ar draws y rhychwant o dechnoleg a fydd yn llogi asiantaeth cysylltiadau cyhoeddus i gyflawni nodau marchnata. Dyna gam sy'n gadael pob plaid yn rhwystredig ac yn gwastraffu'r potensial ar gyfer strategaeth cysylltiadau cyhoeddus effeithiol. Ond beth mae “effeithiol” yn ei olygu mewn cysylltiadau cyhoeddus? Beth all PR ei gyflawni na all marchnata ei gyflawni?
Gadewch i ni ddychmygu am eiliad sefyllfa lle mae eich cychwyn wedi bod yn gweithredu yn unig ymgyrchoedd marchnata. Hyd yn oed os yw'ch dangosyddion perfformiad allweddol (KPIs) yn berffaith, bydd unrhyw VC neu fuddsoddwr posibl sy'n eich chwilio ar Google ond yn dod o hyd i hysbysebion talu-i-chwarae amlwg ac efallai blogiau SEO ar eich gwefan, ond dim sylw gan newyddiadurwyr gwirioneddol.
Ni fydd ots i'r VC pa mor wych yw eich meddyliau fel sylfaenydd pe baent ond yn cael eu cyhoeddi ar flog eich cwmni. Maen nhw'n debygol o feddwl, “Os nad oedd un golygydd newyddion yn poeni am y dynion hyn, pam ddylwn i?” Dyna lle mae PR yn dod i mewn.
Nid yn unig y bydd darpar bartneriaid a buddsoddwyr yn gweld bod eich cwmni a'ch cynnyrch wedi'u cynnwys yn y gwefannau newyddion sydd o bwys, ond byddant yn gweld eich is-linellau yn adrannau barn y gwefannau hynny. Byddant yn eich gweld ar baneli digwyddiadau, yn clywed eich llais ar bodlediadau ac yn mynd â chi fel arweinydd meddwl difrifol sy'n gallu cael effaith wirioneddol yn y diwydiant.
Cryfder ymgyrch cysylltiadau cyhoeddus
Mae gweithwyr cysylltiadau cyhoeddus proffesiynol yn manteisio ar eu cysylltiadau â'r cyfryngau, eu gallu i adrodd straeon a'u profiad strategaeth i adrodd eich stori a chipio penawdau. Er mwyn cael yr effaith fwyaf, mae'n bwysig i chi ymddiried mewn cwmnïau cysylltiadau cyhoeddus ag unrhyw wybodaeth neu gyhoeddiadau sydd gennych fel y gallant ddewis y strategaeth gryfaf.
Ar gyfer manteision cysylltiadau cyhoeddus, mae'n wirioneddol drasig pan fydd sylfaenwyr yn treulio oriau yn esbonio i ni pam eu bod yn credu mai dyma'r prosiect poethaf nesaf ar y farchnad, dim ond i drydar wedyn eu bod wedi codi arian heb roi gwybod i ni yn gyntaf. Does dim ots pa mor wych yw'r iaith rydyn ni'n ei defnyddio i ddisgrifio'ch prosiect chi os nad oes gennym ni straeon i'w cyflwyno.
A dyna'r syniad yma: Nid yw eich cysylltiadau cyhoeddus ond cystal ag ansawdd eich straeon. Wrth gwrs, bydd cyhoeddwr effeithiol yn gwneud y mwyaf o'ch sylw ni waeth beth fo'r amgylchiadau. Ond cyhoeddiad ariannu mawr, partneriaeth strategol neu lansiad cynnyrch yw'r llwybr sicraf i gyhoeddiadau fel CoinTelegraph, TechCrunch, Bloomberg, ac ati.
Ymunwch â'r gymuned lle gallwch chi drawsnewid y dyfodol. Mae Cointelegraph Innovation Circle yn dod ag arweinwyr technoleg blockchain at ei gilydd i gysylltu, cydweithio a chyhoeddi. Ymgeisiwch heddiw
Gadewch i'ch cwmni cysylltiadau cyhoeddus drin cyhoeddiadau
Dyma PR 101 ar gyfer gweithwyr cyfathrebu proffesiynol, ond nid yw llawer o sylfaenwyr yn deall yn iawn pam mae'n bwysig trosglwyddo dyletswyddau cyhoeddi i'ch cwmni cysylltiadau cyhoeddus.
Mae newyddiadurwyr yno i roi sylw i'r newyddion. Felly, yr eiliad rydych chi wedi gwneud eich cyhoeddiad am y $20 miliwn hwnnw y gwnaethoch chi ei godi'n gyhoeddus ar eich cyfrif Twitter neu'ch blog, gallwch chi ffarwelio â'r strategaeth unigryw helaeth honno y mae eich cyhoeddwr wedi bod yn gweithio arni ers wythnosau. Ar y pwynt hwnnw, nid yw'n newyddion bellach ac ni fydd unrhyw ohebydd yn ei gyffwrdd â gwialen naw troedfedd.
Siaradwch â newyddiadurwyr mewn Saesneg clir
Mae'n demtasiwn pacio teitlau cysylltiadau cyhoeddus a chyfweliadau â gohebwyr gyda'r iaith farchnata rydych chi wedi gweithio mor galed i'w chynhyrchu - ond peidiwch. Nid yw newyddiadurwyr yn siarad jargon. Maen nhw eisiau gwybod mewn Saesneg clir beth yw eich cynnyrch a pham y dylent ofalu amdano.
Efallai mai eich protocol DeFi newydd sbon yw'r datblygiad mwyaf chwyldroadol, aflonyddgar ac arloesol mewn crypto ers i Vitalik lunio Ethereum. Ond mae'r ansoddeiriau hynny i gyd yn fflagiau coch i newyddiadurwyr oherwydd maen nhw'n cael eu gorddefnyddio cymaint nes eu bod nhw wedi dod yn eiriau bwrlwm sy'n gallu golygu unrhyw beth a phopeth.
Y ffordd i ysgrifennu iaith cysylltiadau cyhoeddus bachog ac effeithiol yw dibynnu ar y ffeithiau mwyaf trawiadol, diriaethol am eich cynnyrch neu gyhoeddiad, a morthwylio—gan ddefnyddio iaith wrthrychol—pam eu bod yn eich gwneud yn unigryw yn y farchnad. Efallai y bydd Leonardo DiCaprio yn gallu dianc â dweud ei fod yn arbennig i'r wasg, ond hyd nes mai chi yw sylfaenydd mwyaf crypto, chi sy'n ysgwyddo'r baich o brofi pam rydych chi'n arbennig.
Mae digwyddiadau yn ôl ar y ddewislen
Yn oes Zoom a llithro i mewn i DMs Twitter newyddiadurwyr, mae'n hawdd anghofio pa mor bwysig yw amser wyneb i sylfaenwyr. Yn yr un modd ni all awduron werthu llyfrau heb deithio ac ni all cerddorion wneud banc heb berfformio, mae angen i sylfaenydd mwyaf carismatig eich tîm ddangos ei wyneb ar gynifer o baneli a chymaint o gynadleddau â phosibl.
Mae pobl yn cofio wynebau yn fwy nag y maent yn cofio enwau. Maent am eich clywed yn siarad am atebion i heriau ar draws y diwydiant y tu hwnt i ehangder eich cynnyrch. Mae gweledigaethwyr yn tueddu i wneud yn well na gwerthwyr un cynnyrch.
Fe’ch anogaf i gadw’r awgrymiadau uchod mewn cof y tro nesaf y byddwch yn gweithio gyda chysylltiadau cyhoeddus. Os ydych chi'n dal yn anhapus gyda'r canlyniadau, yna efallai mai'ch cyhoeddwr fydd y broblem.
Motti Peer yw sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol AilBlonde, asiantaeth cysylltiadau cyhoeddus arobryn sy'n arbenigo mewn technoleg a crypto.
Cyhoeddwyd yr erthygl hon trwy Cointelegraph Innovation Circle, sefydliad wedi'i fetio o uwch swyddogion gweithredol ac arbenigwyr yn y diwydiant technoleg blockchain sy'n adeiladu'r dyfodol trwy rym cysylltiadau, cydweithredu ac arweinyddiaeth meddwl. Nid yw'r safbwyntiau a fynegir o reidrwydd yn adlewyrchu rhai Cointelegraph.
Dysgwch fwy am Gylch Arloesi Cointelegraph a gweld a ydych chi'n gymwys i ymuno
Ffynhonnell: https://cointelegraph.com/innovation-circle/pr-advice-that-crypto-founders-wish-theyd-heard-sooner