3 Awgrym Cynhyrchiant ar gyfer Canolbwyntio'r Cwymp Hwn

Mae gweithwyr America wedi adrodd am fwy o wrthdyniad yn 2022 tra ar y cloc. Mewn gwirionedd, mae cwmni meddalwedd gyrfa Zippia yn amcangyfrif hynny Mae 70% o weithwyr yn cael eu tynnu sylw ar y dyddiol. Wrth i dymor Gwener yr Haf a negeseuon allan o'r swyddfa ddirwyn i ben, mae'n hanfodol ein bod yn dod o hyd i ffyrdd newydd o gadw ffocws.

Ar ôl mwy na degawd o helpu cwmnïau i lwyddo trwy symleiddio - ac ysgrifennu a llyfr arweinyddiaeth amdano - rwyf wedi darganfod sawl ffordd fach ond pwerus o wneud symlrwydd i'ch system weithredu. P'un a ydych chi'n anghysbell, yn bersonol neu'n hybrid, gallwch chi aros yn y llif gwaith trwy arbrofi gyda'r tactegau isod.

1. Ychwanegu tynnu i mewn i gynllunio strategol. Gyda’r tymor cynllunio ar y gweill, mae llawer ohonom yn ystyried tactegau a rhaglenni newydd i gyflawni ein nodau ar gyfer 2023. Fel y cwmni gwasanaethau ariannol State Street, rwy'n gefnogwr o gael gwared ar un dacteg neu raglen ar gyfer pob un newydd sy'n cael ei hychwanegu. Mae'r dull hwn yn annog ffocws ac yn atal yr annibendod sy'n cronni pan fydd cwmnïau'n defnyddio dec y llynedd i greu cynllun y flwyddyn nesaf. Er mwyn canolbwyntio’n well, dylai cynllunio hirdymor ystyried yr hyn yr ydych yn bwriadu ei dynnu nid yn unig yr hyn yr ydych yn bwriadu ei ychwanegu.

2. Trefnu (neu gymryd rhan mewn) un Hacathon dydd Gwener bob mis. Nid yn unig i gwmnïau technoleg bellach, mae hacathonau yn rhan o'r cwmni fferyllol Novartis. Mae cystadlaethau'r gorffennol wedi canolbwyntio ar atebion gofal iechyd digidol ar gyfer gwledydd unigol; arferion gorau ar gyfer dod ag argyfwng canser Ewrop i ben; a datrys heriau gwyddor data yn Slofenia.

Yn eich cwmni eich hun, gall hacathons ganolbwyntio'r sefydliad cyfan ar fater dybryd gyda'r nod o ddatblygu atebion lluosog. Trwy ehangu'r gronfa syniadau y tu hwnt i'r bobl neu'r sefydliad sy'n gyfrifol am weithredu, rydych hefyd yn manteisio ar set ddyfnach a mwy amrywiol o safbwyntiau a phrofiadau.

3. Rhowch gynnig ar y dull “Ie…os”. Tra bod ei wreiddiau mewn theatr fyrfyfyr, mae’r ymadrodd “Ie…a” wedi’i addasu gan arloeswyr i “Ie…os.” A chanfuwyd bod ei ddefnydd yn fwy ffafriol i'r llif creadigol na “Na, oherwydd….” Y tro nesaf y byddwch chi'n rhoi adborth ar syniad creadigol neu arloesol, ceisiwch aralleirio eich “na” atgyrchol i “ie…os.”

Er enghraifft, yn lle dweud “Na, oherwydd nid oes gennym ni’r lled band,” ceisiwch ddweud “Ie, os…gallwn ni oedi rhaglen X i ryddhau timau.” Yn hytrach na “Na, mae’r syniad hwnnw’n ormod o risg,” aralleiriwch eich ateb fel “Ie, os…mae gennych chi ymchwil marchnad sy’n cyfiawnhau’r risg honno.” Ac yn olaf, pan fyddwch yn cael eich hun un anadl i ffwrdd o ddweud “Na, oherwydd nid oes gennym gyllideb ar gyfer hyn,” yn ei le rhodder “Ie, os…gallwn ddefnyddio arian a neilltuwyd i Y neu Z i arbrofi neu brofi'r syniad hwn. ”

Mae dileu gwrthdyniadau a gwella eich ffocws dyddiol yn cymryd rhywfaint o ddisgyblaeth, ond trwy ddewis iaith sy'n annog llif creadigol a phwyntio'ch sefydliad cyfan tuag at broblem gyffredin i'w datrys, rydych chi'n gweithredu gyda bwriad. A pho leiaf yr annibendod sy'n amgylchynu'ch cynllun strategol, y mwyaf o ganolbwyntio y bydd yn rhaid i chi a'ch timau ei gyflawni ar strategaeth. Er bod y tactegau hyn wedi'u cynllunio i gynyddu cynhyrchiant yr hydref hwn, rwy'n gobeithio eich bod chi'n canolbwyntio ar y llwybr gorau i'r traeth ar hyn o bryd neu ar dechneg grilio newydd i roi cynnig ar y penwythnos Diwrnod Llafur hwn.