3 Cham Ar Gyfer Mwynhau Rhwystrau i Arloesedd

Yn y diweddaraf Meincnodi Effaith Arloesedd adroddiad gan KPMG, nodwyd “gwleidyddiaeth fewnol” a “diffyg gweledigaeth neu strategaeth” fel prif rwystrau i arloesi. Yn seiliedig ar sgyrsiau gyda miloedd o arweinwyr a gweithwyr byd-eang dros y degawd diwethaf, byddwn yn ychwanegu “dim amser wedi’i ddarparu i gynhyrchu syniadau newydd” a “diffyg cymhellion i arloesi.”

Un o'r technegau a ddyluniwyd gan fy nhîm a minnau i ddatrys heriau fel y rhain yw Goresgyn Rhwystrau i Arloesedd. Mae wedi'i strwythuro i agor deialog ynghylch pam nad yw pobl yn arloesi fel y gallwch nodi ffynonellau eu gwrthwynebiad - a datrys ar eu cyfer. Arweiniwch eich timau drwy'r ymarfer hwn pan fydd gostyngiad sylweddol mewn gweithgarwch arloesi neu os ydych yn sefydlu newid diwylliant.

Gellir hwyluso'r dechneg hon o bell ar gyfer unigolion neu yn bersonol gyda thimau o dri i bedwar o bobl. Yn fy mhrofiad i, byddwch chi'n cael y canlyniadau gorau os ydych chi'n cynnwys uwch arweinwyr, y tîm arloesi a phobl o bob lefel o'r sefydliad.

Cam 1. Nodi ac archwilio rhwystrau i arloesi. I symud y tu hwnt i esgusodion a nodi atebion, dechreuwch trwy ofyn i dimau beth sy'n eu hatal rhag gwneud arloesi yn rhan o'u diwrnod gwaith? Yn ogystal â’r pedwar ateb uchod, efallai y byddwch yn clywed datganiadau fel “nid yw arweinyddiaeth yn gweithredu ein syniadau” neu “nid yw’n flaenoriaeth i fy sefydliad.”

Er y gallech deimlo'n amddiffynnol neu eisiau gofyn cwestiynau dilynol, arhoswch yn wrthrychol a chanolbwyntiwch yn lle hynny ar restru pob ymateb ar fwrdd gwyn neu siart troi. Parhewch i annog pobl i rannu rhwystrau nes bod mwyafrif y cyfranogwyr wedi cyfrannu.

Cam 2. Trafod y rhwystrau mwyaf cyffredin a chytuno ar y tri uchaf. Unwaith y byddwch wedi dal yr holl rwystrau, gofynnwch i bobl gyflwyno achos dros y rhai sy'n achosi'r problemau mwyaf. Bydd trafod pam fod rhywbeth yn rhwystr yn eich helpu i ddarganfod y problemau sylfaenol ar gyfer ymgysylltiad isel ynghylch arloesi.

Er enghraifft, os mai rhwystr problemus yw “diffyg amser ar gyfer prosiectau arloesi,” efallai y bydd pobl yn rhannu bod eu diwrnod yn cael ei ddominyddu cymaint gan gyfarfodydd fel mai prin y gallant archebu cinio - heb sôn am gynhyrchu syniadau cynnyrch arloesol.

Neu efallai y byddwch yn clywed nad yw “arloesi” ymhlith y meini prawf adolygu perfformiad, felly pam ddylen nhw roi egni i rywbeth na fydd yn effeithio ar eu gyrfa? Bydd y math hwn o adborth a sylwebaeth yn werthfawr pan fyddwch yn cynhyrchu atebion ar gyfer y prif rwystrau, felly ceisiwch ddal pob gair.

Cam 3. Cynhyrchu tactegau ar gyfer goresgyn rhwystrau. Dechreuwch trwy ofyn a oes gan unrhyw un syniadau ar sut i ddileu unrhyw un o'r tri rhwystr? Anogwch bobl i feddwl yn fawr ac i beidio â chael eu cyfyngu gan reolau neu normau'r gweithle. Os yw'r ystafell yn dawel, trowch allan ychydig o'ch syniadau eich hun. Er enghraifft, “pe baech yn cael eich grymuso i ddweud na wrth rai mathau o gyfarfodydd, a fyddai hynny’n rhyddhau amser i arloesi?” Neu “pe bai categori ar eich adolygiad perfformiad yn 'dangos ymddygiad arloesol,' a fyddech chi'n blaenoriaethu arloesedd yn rheolaidd?”

Parhewch i weithio allan atebion i'r tri rhwystr nes bod mwyafrif y grŵp yn cytuno â'r newidiadau. Yna, naill ai eu gweithredu neu gael cefnogaeth gan rywun a all.

Pan ddefnyddiodd timau cynnyrch yn Intel y dechneg hon i fynd i'r afael â rhwystrau ynghylch arloesiadau i gynhyrchion sy'n bodoli eisoes, fe wnaethant ddarganfod datgysylltiad cyfathrebu rhwng timau arweinyddiaeth a chynnyrch. Gan ddefnyddio’r fframwaith, roeddent yn gallu goresgyn y rhwystrau hynny drwy egluro’r diffiniad o “welliant arloesol.”

Mae'r mathau hyn o ddarganfyddiadau yn arwain at enillion cyflym ac maent yn dangos y math o ddatrys problemau arloesol yr ydym am i'n gweithwyr gymryd rhan ynddo. Mae'r dechneg hon yn rhoi fformiwla i chi ar gyfer nodi eu rhwystrau arloesi a'u datrys yn y fan a'r lle. Mae cymryd amser i ddeall a mynd i’r afael â rhwystrau eich gweithwyr yn dangos eich bod yn eu clywed—y cyfan tra’n ailddatgan arloesi fel prif flaenoriaeth busnes.