3 Ffordd Y Mae Ystwyth yn Gwneud Gweithio'n Well

Mae Agile bob amser wedi bod yn ffordd hynod effeithiol o weithio, ond mae nifer y timau a sefydliadau sy'n ysgogi ystwythder wedi cynyddu'n sylweddol yn ystod y pandemig. Ac mae hyn yn gwneud synnwyr, gan fod ystwyth yn ddull gwych i ni tirwedd newydd o waith hybrid: Mae'n gallu gwasanaethu gweithwyr a chwmnïau gydag effeithiolrwydd rhyfeddol o ystyried ei ddaliadau.

Astudiaeth newydd o digidol.ai Canfuwyd bod mabwysiadu ystwyth wedi cynyddu o 37% i 86% ar gyfer timau datblygu meddalwedd, a mabwysiadu wedi dyblu ar gyfer grwpiau nad ydynt yn TG. Mae gwaith wedi dod yn fwy anrhagweladwy ac yn fwy cyfnewidiol, gan olygu bod angen lefelau uwch o gyflymder a hyblygrwydd yn y broses waith a mwy o aliniad rhwng ac ymhlith timau. Ac mae cwmnïau'n cydnabod pŵer ystwyth i fynd i'r afael â'r newidiadau a'r anghenion hyn.

Gall Agile hefyd wneud gwaith yn fwy gwerth chweil - rhywbeth sy'n peri pryder mawr i'r amcangyfrifir bod 41% o bobl yn ystyried a ddylid gadael eu swyddi a dod o hyd i borfeydd gwyrddach mewn mannau eraill a’r cwmnïau’n ystyried sut i ddenu, cadw ac ymgysylltu â gweithlu sy’n bennaf hybrid.

Pam Ystwyth, Pam Nawr

Hyblygrwydd Gyriannau Ystwyth

Mae angen mwy o hyblygrwydd i weithio heddiw. Mae’r dyfodol yn fwy amwys, ac mae cymhlethdod cyd-destun, amodau a gwaith wedi cynyddu. Mae'r fethodoleg ystwyth yn blaenoriaethu ymatebolrwydd i amodau newidiol ac yn osgoi prosesau sy'n arafu pethau neu'n rhwystro cynnydd.

Mae'r data o'r astudiaeth digital.ai yn dangos bod ystwyth yn cael yr effeithiau cywir: Mae sefydliadau sydd wedi gweithredu neu ehangu ystwyth wedi profi gallu gwell i reoli blaenoriaethau newidiol (70% o gwmnïau) ac mae 52% ohonynt hefyd wedi cynyddu eu heffeithiolrwydd wrth reoli gwasgaredig. timau. Mae bron i hanner y cwmnïau (49%) hefyd wedi nodi gostyngiad mewn risg oherwydd y gallu i wneud newidiadau cyflymach ac ymateb i newidiadau yn anghenion cwsmeriaid a realiti’r farchnad.

Mae Agile yn helpu pobl a chwmnïau i symud yn gyflym, mynd i'r afael ag anghenion sy'n dod i'r amlwg ac ymateb yn effeithiol heb fawr o rybudd ymlaen llaw.

Cyflymder a Chanlyniadau Gyriannau Ystwyth

Mae gwaith hefyd yn dod yn ddwysach gyda gofynion cynyddol cwsmeriaid, cystadleuaeth gynyddol a lefelau uwch o dryloywder ac atebolrwydd am ansawdd cynnyrch. Rhaid i gwmnïau redeg yn gyflymach i gadw i fyny â chystadleuaeth ac ni allant fforddio camsyniadau o ystyried effeithiau cynyddol cyfryngau cymdeithasol os aiff rhywbeth o'i le.

Mae Maniffesto Agile yn pwysleisio anghenion cwsmeriaid a rhyddhau meddalwedd gweithio all fod gwella dros amser. O ganlyniad, mae methodolegau ystwyth yn helpu gyda chyflymder a chanlyniadau hefyd. Mae cwmnïau sydd wedi gweithredu neu ehangu arferion ystwyth wedi:

• Cyflwyno meddalwedd cyflymach (64% o gwmnïau)
• Cynnydd mewn cynhyrchiant tîm (60%)
• Gwell rhagweladwyedd o ran cyflawni (51%)
• Gwell ansawdd meddalwedd (45%)
• Mwy o ddisgyblaeth proses (45%)

Mae'r canlyniadau'n gymhellol i gwmnïau a'u cwsmeriaid, ond maent hefyd yn gymhellol i weithwyr. Pan fydd pobl yn teimlo bod eu gwaith yn effeithiol, maent yn tueddu i ymgysylltu mwy. Yn ychwanegol, mae perfformiad yn cydberthyn â hapusrwydd. Mae pobl yn tueddu i gael mwy o synhwyrau o lawenydd a boddhad â'u gwaith (darllenwch: tebygolrwydd o ymgysylltu ac aros gyda sefydliad) pan fyddant yn teimlo'n dda am eu cyfraniad ac yn gwybod bod eu gwaith yn cyfrif.

Ymgysylltiad Gyrwyr Ystwyth

Efallai mai un o elfennau mwyaf pwerus y Maniffesto Agile a’r meddylfryd ystwyth yw blaenoriaethu pobl. Mae Agile yn gwerthfawrogi pobl a'u profiad, ac yn rhoi pobl ar y blaen. Mae hyn yn arbennig o berthnasol heddiw, oherwydd mae pobl mae disgwyliadau ar gyfer eu gwaith wedi newid. Maent yn disgwyl mwy gan eu cwmnïau ac maent yn mynnu'r amodau ar gyfer lles, perthyn ac ystyr. Mae Agile yn gwneud gwahaniaeth yma hefyd.

Pan fydd cwmnïau'n mabwysiadu ystwyth, maent yn adrodd gwelliant yn yr aliniad rhwng grwpiau o fewn y busnes (66% o sefydliadau). Pan fydd pobl yn synhwyro llinell welediad o'u gwaith i waith eraill a'r effeithiau ar y cwsmeriaid, maent yn tueddu i ymgysylltu'n fwy. Ac mae hyn yn arbennig o bwysig o ystyried y natur wasgaredig gwaith hybrid—mae angen i bobl deimlo'n gysylltiedig ac annatod o hyd, ni waeth ble maen nhw'n gweithio.

Yn ogystal, mae 70% o gwmnïau'n adrodd am fwy o welededd prosiectau gyda'r defnydd o ystwyth - sy'n cael effaith gadarnhaol ar y sylw a'r ffocws ar brosiectau, ond hefyd ar gyfer y bobl sy'n gweithio arnynt. Mae gweithwyr eisiau gwybod eu bod yn cael eu cydnabod a'u dilysu am eu gwaith - ac mae gwelededd prosiect yn gysylltiedig yn gadarnhaol â gwelededd pobl.

Mae Agile hefyd yn effeithio'n gadarnhaol ar forâl tîm, yn ôl 60% o gwmnïau. Mae pobl eisiau ymdeimlad o berthyn. Mae’r gwaith sy’n rhoi’r boddhad mwyaf, ac a fydd yn ennyn diddordeb ac yn ysbrydoli gweithwyr, yn cael ei yrru’n rhannol gan dimau sy’n cydweithio’n dda, yn mynd i’r afael â heriau, yn datrys problemau, yn ailadrodd, yn dysgu ac yn dathlu pan fyddant yn llwyddo.

Defnyddio Agile

Yn gyffredinol, mae ystwyth yn cael ei fabwysiadu’n anffurfiol gyda chwmnïau’n cofleidio ei gysyniadau cyffredinol, ac mae’n cael ei fabwysiadu’n fwy ffurfiol gydag amrywiaeth o’r methodolegau ystwyth sefydledig (mae scrum yn enghraifft). Mae llawer o gwmnïau hefyd yn mabwysiadu ystwyth ar raddfa, lle maent yn ehangu ystwyth i fwy o adrannau ac yn ei integreiddio ar draws y gadwyn werth.

Mae'r astudiaeth yn dangos bod cwmnïau'n defnyddio defodau allweddol sy'n rhan o'r fethodoleg ystwyth. Yn benodol, maent yn defnyddio standups dyddiol (87% o gwmnïau), ôl-weithredol (83%), sprints a chynllunio iteriad (83%) a Kanban (77%).

Efallai y byddwch yn dewis defnyddio gwahanol ddulliau, ond y dull gorau yw'r un y byddwch yn ei roi ar waith. Peidiwch â cheisio bod yn berffaith. Rhowch gynnig ar fethodolegau ystwyth, casglu adborth, dysgu a gwella dros amser, gan ddefnyddio natur iterus ystwyth i weithredu ystwyth ei hun.

Yn Swm

Ar y cyfan, byddwch mewn cwmni da os dewiswch ymgorffori arferion ystwyth - ac o ystyried faint o gwmnïau sy'n defnyddio ystwyth i ysgogi canlyniadau, gall fod yn rheidrwydd cystadleuol eich bod yn mabwysiadu ystwyth.

Cofleidiwch gysyniadau ystwyth, mabwysiadwch fethodolegau ystwyth a gwella'ch gweithrediad ystwyth yn barhaus. Gwnewch hyn er budd busnes y gallu i addasu, cyflymder a chanlyniadau. Ond hefyd er y budd i bobl. Mae Agile yn hanfodol ar gyfer canlyniadau gwaith gwell, ond hefyd ar gyfer gwell profiadau gwaith i bobl.