30 Safbwyntiau Gweithredwyr Ar Waith O Bell, Hybrid A Mewn Swydd

P'un a ydych chi'n rheolwr mewn cwmni gyda 3,000 o weithwyr neu dri, rhywbeth y mae arweinwyr ar draws diwydiannau wedi'i ddysgu yn ystod y ddwy flynedd ddiwethaf yw bod rhoi mwy o hyblygrwydd i weithwyr yn allweddol i gadw a recriwtio gweithwyr newydd. Gorfododd y pandemig y mwyafrif (~ 70%) o weithlu'r UD i addasu mewn llu o wahanol ffyrdd i gadw pawb yn iach wrth barhau i weithio'n effeithlon. Roedd yn rhaid i gwmnïau a oedd â 0% o'u gweithwyr yn gweithio o bell yn flaenorol ddarganfod sut i drosglwyddo'r holl weithrediadau yn ddi-dor i amgylchedd digidol 100%. Er ei bod yn amlwg bod tunnell o bethau drwg wedi dod o'r pandemig, nid yw hynny'n golygu na ddarganfuwyd unrhyw ddysg a gwersi yn gyffredinol.

Y gwir amdani yw bod mwy o dalent ym mhob rhan o'r wlad, a'r byd, bellach yn gallu manteisio ar fwy o gyfleoedd oherwydd normaleiddio cynyddol gwaith o bell. Mae'r dyddiau lle mae'n rhaid i chi fyw yn San Francisco i wneud cyflog Ardal y Bae wedi mynd. Nid yw gwaith o bell yn gysyniad sy'n torri tir newydd, ac eto ni wnaeth mwyafrif y cwmnïau safoni gwaith o bell tan y pandemig. Mae'r hyn a fu unwaith yn eithriad wedi dod yn ddisgwyliad. Bydd talent yn gweithio o bell i chi, neu dim ond yn gweithio i rywun arall.

Rwy'n gweld hyn fel buddugoliaeth i weithwyr. Mae cyflogwyr yn gwybod hyn ac wedi gorfod addasu eu strategaethau iawndal i ddarparu ar gyfer cystadleuaeth. Mae rolau galw uchel, fel peirianwyr meddalwedd IC, wedi ysgogi cyflogau mwy cystadleuol na setiau sgiliau. Bydd llawer yn dadlau bod y cyfuniad hwn o gyflenwad isel a galw uchel am dalent yn gylchol ac yn bownsio yn ôl i lefelau arferol. Mae eraill yn cydnabod bod hyblygrwydd unigol ac amodau gwaith personol yn cael eu mabwysiadu'n rhy eang i gael eu hildio'n hawdd. Gall rhieni sy'n gweithio dreulio mwy o amser gyda'u plant pan fydd eu cymudo yn cynnwys newid ystafelloedd; mae'n troi allan y gallwch chi gael eich cacen a'i bwyta gyda'ch teulu. Yn y Astudiaeth Cyflwr Gwaith 2021 a gynhaliwyd gan Owl Labs, mae 71% o weithwyr eisiau dull gweithio hybrid neu weithio o bell ôl-bandemig, a bod “39% o gyflogwyr yn ei gwneud yn ofynnol i weithwyr fod yn y swyddfa amser llawn ar ôl pandemig, ond dim ond 29% o weithwyr sydd eisiau gwneud hynny. bod mewn swyddfa.”

Mae ochr fflip y geiniog bob amser; mae yna bobl sy'n methu'r cysylltiad personol ac yn dianc o'u bywyd cartref. Yn yr un modd, mae'n haws teimlo'n flinedig pan fyddwch chi'n byw ac yn gweithio yn yr un ystafell. Mae'r un peth yn wir am ddatgywasgiad; gall gweithwyr gyd-destun newid o fod yn fos i riant neu bartner pan fyddan nhw'n cymudo. I rai, mae gwahanu gwaith a bywyd yn ofodau gwahanol, neu hyd yn oed y dewis i benderfynu beth sydd orau iddyn nhw, yn hanfodol. Gyda newid yn y farchnad dalent yn rhoi mwy o reolaeth yn nwylo talent, rwy'n meddwl bod llawer o gwmnïau'n datblygu mwy o ddealltwriaeth o fywydau eu gweithwyr y tu allan i'r gwaith. Mae'r ymadrodd “cydbwysedd bywyd a gwaith” yn hen ffasiwn. Nid yw pobl eisiau cydbwyso eu gwaith a'u bywyd, maent am integreiddio eu gwaith i'w bywyd mewn ffordd sy'n gwneud y mwyaf o'u hamser gyda phethau sy'n dod â llawenydd iddynt ac yn gadael iddynt deimlo'n gyfforddus.

Rwyf bob amser yn chwilfrydig sut mae cwmnïau'n ymateb i ffenomenau byd-eang a sut mae heriau ar raddfa fawr yn helpu i fagu arloesedd mewn ffyrdd dychmygol. Ar ôl bod yn y diwydiant talent a recriwtio am flwyddyn, mewn swydd ofynnol bum niwrnod yr wythnos mewn swyddfa, rwyf wedi bod yn awyddus i sgwrsio â chwmnïau am yr hyn y maent wedi'i ddysgu o'u strategaethau eu hunain ac arferion gorau newydd ar gyfer denu. a chadw talent. Os nad ydych wedi darllen fy erthyglau blaenorol am dalent, rwy'n hoffi cael galwadau gyda phobl o wahanol gwmnïau a gofyn cwestiynau i greu sampl neu gyfrifiad helaeth. Yna, rwy'n crynhoi ein galwad i baragraff byr gyda'r mewnwelediad mwyaf diddorol a ddysgais. Ar gyfer yr erthygl hon, roeddwn yn chwilfrydig ynghylch sut mae cwmnïau'n meddwl am ddyfodol eu hamgylchedd gwaith, o ystyried faint a gafodd eu gorfodi i newid eu rhai nhw mor sydyn. Dyma rai cwestiynau a ofynnais dros y pythefnos diwethaf ar 30+ o alwadau:

• A yw cwmnïau a oedd unwaith yn bersonol yn bwriadu adnewyddu eu gofod swyddfa a dod â phobl yn ôl i'r swyddfa?
• A yw'r model gwaith hybrid wedi denu diddordeb cyfartal ymhlith cyflogeion a chyflogwyr?
• A yw cwmnïau a oedd bob amser yn bell yn gyntaf wedi cryfhau eu credoau mewn swyddfa ddigidol?
• Beth yw rhai o'r heriau gyda chael cwmni o bell yn erbyn cwmni personol?
• Sut ydych chi wedi gallu dod o hyd i dalent o wahanol feysydd oherwydd gwaith o bell a sut mae hynny wedi helpu eich cwmni?
• Sut mae cwmnïau'n brwydro yn erbyn blinder Zoom?
• Sut mae cyflogau wedi’u heffeithio gan bobl sy’n gweithio o bell mewn lleoedd byw cost isel traddodiadol?
• Beth ydych chi'n rhagweld fydd yn digwydd i amgylcheddau gwaith yn ystod y tair blynedd nesaf wrth i'r pandemig barhau i bylu?

Cefais lawer o drafodaethau diddorol gyda gwahanol gwmnïau a safbwyntiau ar y pynciau uchod. Dyma'r tidbits mwyaf diddorol a ddysgais yr wyf yn meddwl y byddwch yn mwynhau darllen hefyd:

Heath Foist, Prif Swyddog Adnoddau Dynol at Symplr

Mae gweithio o bell yn mynd i fod yn normal i lawer o bobl am y degawd nesaf a thu hwnt. Un o'r heriau mwyaf gyda gwaith o bell yw blinder digidol. Mae cynnal cydbwysedd da rhwng bywyd a gwaith yn heriol pan fyddwch chi'n gallu pweru i fyny a dechrau gweithio am 7AM pan fyddwch chi'n gweithio gartref. Rydym am greu cydbwysedd gwaith iach da sy'n cadw unigolion i ymgysylltu â hynny mewn cof. Mae'n rhaid cael hyblygrwydd gyda'n hamgylchedd gwaith, ond mae gweld ein gilydd mewn bywyd go iawn yn dal yn bwysig; nid oes dim yn lle sgwrs wyneb yn wyneb a chysylltiad.

Ryan Frazier, Prif Swyddog Gweithredol of Cyrraedd

Ers 2019, mae'r rhan fwyaf o'n diwylliant tîm wedi esblygu i fod yn anghysbell yn gyntaf. Ac rydyn ni'n dal i fod yn bell-gyntaf, ond nawr rydyn ni'n ceisio ychwanegu opsiynau personol ar gyfer ein tîm o 32 o bobl. Un o'r heriau mwyaf gyda gwaith o bell yw gwneud yn siŵr bod y bobl iawn yn cael y wybodaeth gywir sydd ei hangen arnynt, tra'n gweithio'n galed ar yr un pryd i sicrhau bod y tîm yn teimlo eu bod yn cael eu cefnogi a'u bod yn rhan o'r tîm mewn gwirionedd ac nad yw'r gwaith hwnnw'n digwydd. treiddio trwy eu bywydau personol.

Lisa D'Acquisto, Is-lywydd AD at Cyllid Esgyniad

Rydym yn gwmni hyblyg-gyntaf. Mae ein diffiniad o hybrid bellach yn debycach i 50% yn bersonol a 50% o bell. Mae ein gweithwyr wedi profi eu bod yn gynhyrchiol ac yn gweithio'n dda mewn lleoliad anghysbell, felly nid ydym ar frys i fynd yn ôl yn y swyddfa. Hybrid fydd ein norm newydd. Mae gweithwyr yn mynd i fynnu hyblygrwydd wrth symud ymlaen. Os bydd dirwasgiad, mae gweithwyr yn hapus i gael swydd, a byddant yn bendant yn dod i mewn i'r swyddfa, felly mae'n bendant yn gylchol. Rwy’n adnabod nifer o bobl sydd wedi symud i mewn i gymunedau gwledig oherwydd gallant weithio o bell a chael y cyflog a ddaw yn sgil cael swydd mewn dinas fawr o hyd.

Scott Smith, CHRO at DIRECTV

Yn draddodiadol, roedden ni'n gwmni personol neu yn y maes ac yna fe darodd y pandemig a gwneud i ni feddwl yn wahanol. Roedd yn rhaid i bob un o'n staff proffesiynol weithio gartref; roedd gennym ni bobl oedd yn wynebu cwsmeriaid a oedd yn dal i orfod dod i mewn neu bobl nad oeddent yn gallu gwneud eu gwaith gartref. Wrth i ni wahanu oddi wrth AT&T, fe wnaethom ddatblygu diwylliant rhithwir cyntaf. Nid yn unig oherwydd y pandemig, ond fe benderfynon ni ein bod ni'n mynd o bell beth bynnag. Nid oeddem am fynd yn ôl at y model traddodiadol. Rydym wedi profi y gallwn weithio o unrhyw le. Yn ystod camau cynharach y pandemig, bu'n rhaid i weithwyr ein canolfan alwadau ddod yn bersonol, ond fe wnaethom bartneriaeth â'n hundebau i greu model gweithio o gartref ar gyfer ein hasiantau canolfan alwadau a all weithio gartref nawr os dymunant.

Avril Eklund, CPP, CFE, Pennaeth Diogelwch Gweithle Byd-eang (Corfforol) / Pennaeth Profiad Gweithle Byd-eang Dros Dro at GitHub

Rydym wedi bod yn gwmni cyntaf anghysbell ers 25 mlynedd. Rydym wedi cael swyddfeydd ac rydym yn dal i wneud hynny, ond gwyddom mai hyblygrwydd yw'r hyn y mae pobl yn chwilio amdano mewn gwirionedd. Pan darodd y pandemig, ni chawsom ein heffeithio mewn gwirionedd. Roedden ni mewn lle da iawn. Rydyn ni wedi bod yn gwneud hyn. Er mwyn helpu i greu a chadw ymdeimlad o gymuned yn ein cwmni, na allwch chi ddod dros Zoom mewn gwirionedd, rydyn ni'n meddwl am ein swyddfeydd fel cyrchfannau i'n gweithwyr. Rydyn ni am iddo fod yn fwriadol iawn a gwneud y mwyaf o'r cynhyrchiad a'r cysylltiad a gewch pan fyddwch chi'n cyfarfod mewn bywyd go iawn.

Jeff Harper, Prif Swyddog Pobl at HashiCorp

Rydym bob amser wedi bod yn gwmni cyntaf anghysbell. Roedd gennym ni'r fantais o fod yn gwmni anghysbell cyn y pandemig. Daeth llawer o bobl atom yn gofyn am gyngor ynghylch gweithio mewn amgylchedd anghysbell. Felly, fe wnaethom lunio ein harferion gorau a'i wneud yn gyhoeddus. Ein her fwyaf gyda gweithlu anghysbell yw “sut mae dod at ein gilydd?”. Mae yna elfen hanfodol o gyfathrebu personol na ellir ei hailadrodd hefyd dros sgriniau. Rydym yn cydnabod pa mor hanfodol yw gwead cymdeithasol a chysylltedd i'r ffordd yr ydym yn creu diwylliant a pherthnasoedd ar draws y cwmni. Nawr, rydym yn edrych ar ddysgu mwy am gyfleoedd i bobl gysylltu a chasglu hyd yn oed yn fwy mewn bywyd go iawn.

Vanessa Warlow, Gweithrediadau Pobl at Ionawr

Roeddem yn llawn yn ein swyddi cyn y pandemig. Yna, aethom yn gwbl anghysbell ac mewn gwirionedd cynyddodd ein cynhyrchiant. Fe wnaethom flaenoriaethu a chanolbwyntio ar fodel gwaith anghydamserol. Rydym bellach wedi symud i fodel hybrid. Mae ein gweithwyr lefel iau-canolig wedi bod yn mynd i mewn i'r swyddfa 1-2 gwaith yr wythnos ac mae gweithwyr lefel uwch yn gwbl anghysbell ar y cyfan. Mae'r rhan fwyaf o'n tîm yn hoffi bod yn y swyddfa, felly rwy'n meddwl mai hybrid fydd y peth sy'n aros o gwmpas.

Karishma Patel Buford, GPG at Iechyd y Gwanwyn

Mae ychydig o heriau yn dod gyda gwaith o bell. Rydyn ni'n tueddu i wneud mwy o bethau yn bersonol. Mae'n fater go iawn. Nid ydym ychwaith i fod fel bodau dynol i fod ar fideo drwy'r dydd. Mae pobl wedi blino gan alwadau fideo a chynnal y ffiniau o'r gwaith a'r cartref. Rwy'n meddwl yn y pen draw fel cymdeithas ein bod yn mynd gefn wrth gefn yn y swyddfa. Mae pobl yn mynd i golli'r cysylltiad personol a'r effeithlonrwydd a ddaw yn sgil bod yn bersonol.

Amy Kim, Prif Swyddog Gweithredol of Sudd

Fe'n gorfodwyd i gyd i fynd adref gyda'r offer a oedd gennym yn unig ac roedd yn rhaid i ni golyn ein busnes oherwydd ein bod yn gwneud hyn yn bersonol. Fe benderfynon ni becynnu hwn i mewn i feddalwedd a gwneud ein gwasanaethau yn rhithwir. Fe wnaethom brofi y gallwn fod yn gynhyrchiol mewn amgylchedd anghysbell. Rydym hyd yn oed yn gweld cynnydd enfawr mewn atyniad a chadw yn gyffredinol.

Nick Charles Weatherhead, Prif Swyddog Gweithredol of Yr Asiantaeth Goruchaf

Ar gyfer gweithwyr iau, mae mor hanfodol amsugno gwybodaeth o arweinyddiaeth mewn lleoliad personol. Byddai’n well gennyf i rywun godi ei law a gofyn 1,000 o gwestiynau na dioddef yn dawel. Ychydig flynyddoedd yn ôl doeddwn i ddim yn agored i weithio o bell. Roeddwn yn berfformiwr gorau mewn cwmni cysylltiadau cyhoeddus am dair blynedd, a dim ond dau ddiwrnod anghysbell y chwarter y gwnaethant eu rhoi i mi. Gallaf yn llythrennol weithio mewn ystafell ymolchi, castell, unrhyw le fel person cysylltiadau cyhoeddus. Mae'r pandemig wedi gorfodi pobl i ddod yn ddoethach ac mae cwmnïau traddodiadol yn cael trafferth gyda hyn. Rydych chi'n gweld llawer o hyn gyda thechnoleg fawr a bancio mawr. Gallaf nawr fyw yn Joshua Tree a gweithio i gwmni yn NYC. Os ydych chi'n gwmni a ddywedodd ei fod yn iawn o'r blaen a'ch bod bellach yn newid eich polisi ar hynny, mae'n sefyllfa wirioneddol ludiog a dryslyd i fod ynddi.

Mark Debus, MSW, LCSW, Rheolwr Gwasanaethau Iechyd Ymddygiad at Sedgwick

Rydym yn ceisio gwneud ein gorau ar gyfer busnes ac ar gyfer ein cydweithwyr. Cyn y pandemig, roedd gennym ni swyddfeydd ledled y byd. Gweithiais yn Chicago gydag ychydig gannoedd o gydweithwyr eraill. Roedd rhai gweithwyr anghysbell a hybrid cyn-bandemig. Felly, roeddem eisoes wedi arfer ag ef mewn rhyw fodd. Dros nos, symudodd pawb yn bennaf i weithio gartref. Nid wyf wedi bod yn ôl yn y swyddfa ers mis Mawrth 2020. Fe wnaethom leihau ein heiddo tiriog pan sylweddolom ein bod yn gynhyrchiol, os nad yn fwy cynhyrchiol, gartref. Mae llawer o bobl yn eithaf cyfforddus i weithio gartref. Mae gen i 10 awr o fy wythnos heb unrhyw gymudo yn ôl i mi.

Rachel Renock, Prif Swyddog Gweithredol of Wethos

Rydyn ni wedi bod yn anghysbell ers pum mlynedd, fe gymerodd y pandemig doll arnom ni yn fwy emosiynol yn hytrach nag yn weithredol. Cyfathrebu yw'r her fwyaf wrth weithio o bell. Mewn swyddfa, rydym yn cymryd llawer o bethau yn ganiataol. Gallwch chi ddarllen pobl yn well yn bersonol. Gyda gwaith o bell, mae cymaint mwy o ddarllen ac ysgrifennu. Nid yw pawb yn hoffi'r math hwnnw o gyfathrebu ac nid dyma'r math gorau o gyfathrebu ar gyfer popeth, mae pobl yn mynd yn flinedig. Mae llai o ddarnau o gyfathrebu oherwydd y blinder hwnnw. Fel arweinydd y sefydliad, mae hefyd yn anodd deall pryd a ble mae pobl yn cyfathrebu. Mae'n gwneud cyfathrebu yn fwy o beth mawr ac mae'n rhaid i ni fod yn fwy ystyriol yn ei gylch.

Sean Heiney, Sylfaenydd of SignalWire

Mae gwerth mewn cyfathrebu nad yw'n eglur sy'n digwydd mewn dim ond sy'n bodoli yn yr un gofod. Heb siarad â rhywun gallaf ddweud beth yw eu hwyliau, gallaf ddweud os yw eich pen i lawr, eu bod yn brysur neu os yw rhywun yn cael diwrnod gwael ac i gadw draw. Nid yw cyfathrebu di-eiriau yn digwydd mor hawdd gyda gwaith o bell. Mae blinder chwyddo yn broblem dechnoleg. Os gwnaethoch chi roi cynnig ar VR yn y dyddiau cynnar, mae'n debyg eich bod chi'n meddwl ei fod wedi sugno. Nid VR yw'r hyn a sugnodd, y gyfradd ffrâm a'r cydraniad yw'r hyn a sugnodd. Mae'r un peth yn Zoom. Mae'n gyfuniad o dechnoleg a defnyddioldeb. Nid oedd Zoom i fod i fyw ynddo fel y mae nawr, roedd i fod i fod yn lle ar gyfer cyfarfodydd. Felly, dyna beth yr ydym yn edrych i helpu i newid gyda'r dechnoleg yr ydym yn ei adeiladu.

Lexi Jones, Uwch Lywydd y Bobl at Cyswllt Diogel

Cyn-bandemig, roedden ni'n rhywbeth beunyddiol yn niwylliant y swyddfa; roedd gweithio o bell yn eithriad. Roedd gennym ddwy swyddfa, un yn Austin ac un yn Costa Rica. Roeddem yn cyrraedd problem capasiti yn ein swyddfa yn Austin ac roeddem hyd yn oed yn dechrau gweithredu polisi rhannu desg. Roeddem mewn sefyllfa unigryw, fel cwmni seiberddiogelwch, i fynd â’n gwaith yn ddiogel i’n cartrefi pan oedd yn rhaid. Talent yn byw ym mhobman yw'r hyn yr ydym wedi'i ddysgu yn y ddwy flynedd diwethaf. Mae nifer o bwyntiau tyngedfennol wedi dod o gwmpas i ni wneud y newid i fod yn gwmni cyfeillgar o bell. Cawsom gwmni a oedd eisoes â sylfaen o weithwyr o bell ac mae marchnad dai Austin wedi mynd mor anfforddiadwy, felly, yn 2021 fe wnaethom ddechrau recriwtio talent o bob rhan o'r lle.

Courtney Bardo, Cyfarwyddwr, Rheoli Talent at Motus

Roeddem yn gwbl wyneb yn wyneb cyn-bandemig ond yn ddiwylliannol roeddem mewn sefyllfa ddiddorol. Nid oedd ein diwylliant erioed yn ymwneud â bod mewn swyddfa; roedd yn ymwneud â'r canlyniadau. Roedd bob amser yn ymwneud â'r dasg dan sylw ac yn nod cyffredin. Nid oedd mynd o bell yn newid mawr yn hynny o beth. Nid oedd yn anodd i Motus. Gwnaethom yn siŵr bod pawb yn gyfforddus â'r hyn oedd yn digwydd a chwrdd â'r unigolyn lle'r oedd angen cyfarfod â'r unigolyn. Rydym bellach yn weithlu cwbl anghysbell ac ni fyddwn byth yn mynd yn ôl i amgylchedd sydd ei angen yn bersonol nawr ein bod wedi gweld pa mor effeithiol y gallwn fod.

Jacob Wallenberg, Pennaeth Gweithrediadau Pobl at Ramp

Pan darodd y pandemig, roedden ni'n dîm bach o 20 o bobl ac roedd pawb yn NYC yn bennaf. Roeddem yn awyddus iawn i adeiladu canolfan cynnyrch a pheirianneg yn NYC, sy'n gyffredin ar arfordir y Gorllewin ond nid cymaint yn NYC. Yn ystod canol y pandemig, gwnaethom sylwi nad oedd ein swyddfa'n cael ei defnyddio cymaint. Wrth i ni dyfu'r tîm i 120 o bobl yn y 2+ mlynedd diwethaf, sylweddolon ni y gallwn ni logi o unrhyw le oherwydd nad oedden ni wir yn cyfarfod yn y swyddfa ac roedden ni'n dal i dyfu a chynyddu beth bynnag. Rwy'n credu bod gwaith hybrid yn gweithio'n dda iawn oherwydd fel cwmni, fe wnaethon ni dyfu i fyny yn ystod y pandemig ac wedi ei weld yn amgylchedd gwaith effeithiol mewn sawl ffordd.

Lisa Fernandez, Is-lywydd Pobl at Tala

Daeth y pandemig â llawer o bethau drwg ond hefyd llawer o gyfleoedd da. Mae'r genedl hon wedi dod yn anghysbell yn gyntaf neu'n hybrid. Rydyn ni i gyd nawr yn cystadlu am yr un dalent gyda chymaint o gwmnïau o bell yn gyntaf. Yn bwysicach fyth, rydyn ni wir yn pwyso i mewn i sicrhau bod gan ein tîm fywyd y tu allan i'r gwaith. Rydym yn gweithio'n barhaus i wella bywydau ein gweithwyr. Rydym wedi gweithio'n galed iawn i sicrhau bod y diffyg cysylltiad dynol mewn lleoliad rhithwir yn gallu cael ei bontio.

Brian Carrico, Cyd-sylfaenydd at Yr Urdd

Roedd gennym ni swyddfa gychwyn busnes iawn, byrddau meddwl ping-pong, mewn warws yn Austin. Cawsom bawb a oedd yn rhyngweithio â chwsmeriaid mewn un ystafell. Pan darodd y pandemig, fe wnaethon ni isosod ein swyddfa a mynd 100% o bell. Rydym yn trin gweithwyr fel y maent am gael eu trin. Os ydych am i'r opsiwn ddod i mewn i'r swyddfa, rydym am roi'r opsiwn hwnnw i chi. Yr ateb yw rhoi opsiynau i bobl a'u trin fel oedolion. Rydym yn wirioneddol dryloyw gyda'n gweithwyr; rydym yn gofyn am adborth yn gyson.

Judy Ransford, Prif Swyddog Gweithredol of Fferm Hickory

Rydym yn cael adborth gan bobl mewn rolau penodol nad ydynt yn gweld unrhyw fanteision o ddod i'r swyddfa. Mae yna leiafrif perthnasol sy'n gofyn 'pam ydw i'n dod i mewn i'r swyddfa?' Nid oes yr un ohonom yn gwybod beth sydd orau gan fod hyn mor newydd i ni. Ein gweledigaeth yw, gadewch i ni roi cynnig ar waith yn bersonol ac o bell am 60 diwrnod ac yna byddwn yn cael y sgyrsiau hynny ar ôl i'r ddau ohonom weld sut mae'n gweithio. Mae angen i ni fod yn hyblyg oherwydd nid oes neb yn fy nghwmni na all fynd allan a chael mwy o dâl yn rhywle arall oherwydd pa mor wallgof yw'r farchnad am dalent.

Neal Narayani, GPG at Brex

Roeddem yn dîm o 150 o weithwyr yn ystod haf 2019. Roedd pob cychwyn a oedd mewn hyper-dwf yn ystod y cyfnod hwnnw yn bersonol. Pan darodd y pandemig, fe aethon ni adref fel pawb arall. Yn gynnar yn 2020, roeddem wedi tyfu i dros 400 o weithwyr. Eto i gyd, roedd pawb yn y swyddfa. Fe wnaethom ddechrau cwpl o brosiectau mawr a sylweddoli y gallwn fod yn wirioneddol gynhyrchiol pan nad ydym yn y swyddfa. Canfuom fod pobl yn gynhyrchiol os nad yn fwy cynhyrchiol tra'n anghysbell. Ym mis Mehefin 2020, gwnaethom y penderfyniad i wneud gwaith o bell yn rhan o'n gweledigaeth hirdymor.

Brandon Sammut, Prif Swyddog Pobl at Zapier

Daethom mor fyd-eang mor gynnar fel cwmni, felly rydym bob amser wedi gweithio'n asyncronig. Gallwch chi gynnal cyfarfod os oes angen. Mae'n arf. Mae gennym lawer o offer eraill i gyfathrebu a chydweithio. Mae'n ein galluogi i weithio rownd y cloc. Mae'n daclus gweld pobl yn manteisio ar ein hyblygrwydd yr ydym yn ei gynnig yn Zapier. Mae gennym ni rywun sydd wedi bod yn RVing ar draws America. Rydym wedi gwneud penderfyniadau bwriadol yn fwriadol i beidio â gwneud wythnos waith sefydlog ar gyfer pobl a sefyllfaoedd fel hynny.

Chia-Lin Simmons, Prif Swyddog Gweithredol of LogicMark

Roeddem yn rhag-bandemig o bell, ledled yr UD a'r byd. Roeddem yn edrych ar amgylchedd byd-eang ac yn chwilio am dalent lle maent yn byw. Ein peirianwyr a'n PMs yn y dyfodol yw Millennials + Gen Z. Wrth i ni edrych ar y tueddiadau, mae cenedlaethau iau yn gwerthfawrogi hyblygrwydd ble a phryd maen nhw'n gweithio. Pam rydyn ni'n ceisio eu jamio i mewn i amgylchedd gwaith traddodiadol? Gadewch inni edrych ar yr hyn y mae pobl yn ei werthfawrogi yn eu bywyd gwaith nawr ac addasu fel cwmni i addasu ein hamgylchedd gwaith i ffitio gweithlu sydd â diddordeb yn yr hyblygrwydd hwnnw. Nid oedd ein hamgylchedd gwaith presennol erioed yn ddigon hyblyg i rieni, ond mae'r pandemig bellach wedi ein dysgu y gallwn bellach fod yn ddau riant a bod yn weithwyr cynhyrchiol.

Betsy Leatherman, Llywydd Byd-eang, Gwasanaethau Ymgynghori at Cylch Arweinyddiaeth

Mae pob arweinydd rwy'n siarad ag ef yn meddwl am bopeth o ran rhoi hyblygrwydd i'w gweithwyr. Ar yr un pryd, maent am i weithwyr gynnal eu ffiniau personol. Roedd pobl yn gweithio'n hynod hwyrach neu'n hynod gynnar yn ystod y pandemig. Roeddent yn cael eu llosgi allan yn llawer rhy aml. Roeddwn yn ddiweddar mewn rhai sesiynau strategaeth dwys ar daith fusnes ac erbyn i mi fod adref ychydig oriau yn ddiweddarach, roeddwn wedi prosesu'r hyn a ddigwyddodd cyn i mi gyrraedd adref. Fel arfer, pan fyddaf yn dod oddi ar Zoom gartref, nid oes gennyf amser i drosglwyddo o'r modd strategaeth i'r modd mam.

Jenn Saldarelli, Is-lywydd, Recriwtio Gweithredolr yn Chaloner

Mae'r farchnad dalent yn gryf iawn ond rydym yn dechrau gweld meddalu bach. Roedd cwmnïau llogi yn plygu drosodd am yn ôl ar gyfer ymgeiswyr o'r blaen, ond nawr rydym yn gweld sefydliadau llogi yn llym gyda chyflogau a llofnodion neu adleoli. Bydd angen i gwmnïau roi sylw i sut maen nhw'n creu diwylliant. Mae'n ei gwneud hi'n anoddach creu diwylliant gyda pherthnasoedd pan fo pobl yn anghysbell gan fod gweithwyr yn colli eu ystwythder.

Rony Kort, Is-lywydd Pobl at Greycroft

Cyn y pandemig, roeddem yn ddwy swyddfa ar wahân wedi'u lleoli yn ALl a NYC. Daeth y pandemig â phawb at ei gilydd i deimlo fel un cwmni gan ein bod ni i gyd yn anghysbell ac ynddo gyda'n gilydd. Nawr, rydym yn hybrid ac yn teimlo'n llawer agosach ar draws y sefydliad. Er mwyn parhau i adeiladu ar ymdeimlad o gymuned, rydym yn annog cyfarfodydd personol, ymuno â'r pencadlys, neu ymweld â swyddfa yn ystod y mis neu ddau gyntaf. Rydyn ni'n cael y tîm cyfan gyda'i gilydd ddwywaith y flwyddyn i greu gwell cysylltiad rhyngom ni i gyd.

Alex Ewing, COO & GC at LiquiGlide

Mae pawb ond pump ohonom mewn labordy ac nid oedd gwaith o bell yn beth a wnaethom nes ein gorfodi i wneud. Fe benderfynon ni fynd yn ôl yn llawn amser ac rydyn ni'n gredinwyr mawr o waith personol. Mae wedi dod yn anoddach llogi rhywun sydd wedi profi gwaith o bell i ddod i ymuno â ni yn bersonol, ond ar yr un pryd, mae wedi dod yn llawer haws cyfweld pobl o bell.

Dr. David Rock, Prif Swyddog Gweithredol a Niwrowyddonydd at Sefydliad NeuroArweinyddiaeth

Rydyn ni wedi bod yn ymchwilio ers degawd gwell i'r hyn sy'n ysgogi pobl ac rydyn ni wedi darganfod bod llawer ohono'n dibynnu ar y canfyddiad o ddewis, asiantaeth a rheolaeth. Mae cwmnïau'n tanamcangyfrif y persbectif rheolaeth. Rhoddodd y pandemig fwy o reolaeth i bobl ble gallent weithio, beth roedden nhw'n ei wisgo ac ati. Os byddwch chi'n cymryd rheolaeth oddi wrth bobl, dydyn nhw ddim yn hapus iawn.

Christie Callahan, COO at RxRevu

Mae yna rai lleoedd lle na fydd gweithio o bell byth yn opsiwn oherwydd mae yna waith lle mae angen i chi wneud rhywbeth yn gorfforol. Fodd bynnag, mae cymaint o werth mewn gallu recriwtio'n genedlaethol a manteisio ar bocedi o wybodaeth sydd mor benodol i'r hyn rydych chi'n ei adeiladu. Nid wyf yn gwybod a fyddwn byth yn mynd yn ôl i amgylchedd personol ac mae angen i gwmnïau ddod yn gyfforddus â gwaith hybrid. Mae pobl yn newynog am hyblygrwydd. Rwy'n cael y cyfle i fynd â fy mhlentyn at y meddyg a gallaf gymryd rhan yn fy nghymuned pan fyddaf eisiau nawr. Wrth symud ymlaen bydd y baich ar gwmnïau i roi mwy o hyblygrwydd i bobl.

Margaret Chadwick, Prif Swyddog Adnoddau Dynol at Cyflymder y Blaidd

Dim byd wedi newid i bobl yn bersonol. Roedd y cynhyrchiant a welsom gan bobl a oedd yn gweithio gartref yr un peth ag yr oedd yn y swyddfa. Gwelsom hyn fel ffordd i arloesi. Bellach gall pobl reoli eu bywydau ychydig yn well nag o'r blaen. Casglwyd adborth gan ein gweithwyr ynghylch a oeddent yn hoffi gwaith o bell neu waith hybrid. Cawsom lawer o adborth gan bobl ac maen nhw eisiau hyblygrwydd. Gall hynny i gyd weithio. Rydych chi'n cymryd yr hyn rydych chi'n ei wybod am eich swydd a faint sydd angen i chi fod yn bresennol gydag eraill a'ch bywyd personol a'ch ffordd o weithio. Cymerwch yr hyn rydych chi wedi'i ddysgu o weithio yn y swyddfa a nawr ar ôl gweithio gartref. Gweithio lle mae'n gweithio. Mae gennym ddiwylliant o wrando ar ein gweithwyr.

Melissa Dexter, GPG at Uprise Iechyd

Rydyn ni wedi aros yn anghysbell nawr oherwydd y rhwystr mwyaf rydw i wedi'i weld yw llogi talent o fewn y 2 flynedd ddiwethaf wrth i werthoedd pobl newid. Rydym yn edrych ar gymryd ein heiddo tiriog a gadael i'n prydlesi ddod i ben a buddsoddi hynny ym mhrofiad y cwmni a'r gweithiwr. Pe baech yn dweud wrthyf 3 blynedd yn ôl, gallwch redeg llawdriniaeth pobl o bell, byddwn wedi dweud eich bod yn wallgof. Os byddwch yn gwneud i bobl fynd yn ôl i'r swyddfa, byddant yn rhoi'r gorau iddi. Mae'n rhaid i ni roi iechyd meddwl ein gweithwyr ein hunain yn gyntaf.

Johan de Jong, Is-lywydd AD ar gyfer Verint

Rydym 45% o bell a 55% yn swyddfa. Cawsom bawb yn mynd adref ym mis Mawrth 2020 ac ni wnaethon ni byth hepgor curiad. Yr ydym wedi ei gadw felly. Byddai gweithwyr yn gofyn pryd y byddai angen iddynt fynd yn ôl i'r swyddfa a gofynnwyd i'n gweithwyr yn fyd-eang beth oeddent ei eisiau mewn arolwg. Mae ein gweithwyr eisiau hyblygrwydd. Nid ydym yn mynd i agor swyddfeydd a’i gwneud yn ofynnol iddynt fynd yn ôl, ond os ydynt yn dymuno, gallant fynd i swyddfa.

Mae'r sgyrsiau hyn wedi'u golygu a'u crynhoi er eglurder. Diolch arbennig i Kathleen Walsh, Jamie Geller a Sasha Fyffe am fod y cynorthwywyr gorau erioed.