5 Rheswm Mae Gwerthu A Slac Yn Arwain Y Chwyldro Gwaith o Bell

Mae’n ymddangos bod pob cyflogwr yn y byd busnes yn chwarae gêm ryngwladol o gyw iâr—pob brand yn aros i weld faint o hyblygrwydd yn y gweithle y mae eu cystadleuwyr cynnyrch a thalent yn fodlon ei gynnig, fel y gallant gyfateb y swm hwnnw. Ar hyn o bryd, disgwyliad o ddau ddiwrnod yr wythnos o weithio o bell a thri diwrnod yn y swyddfa yw'r safon dueddol, ond gyda gweithwyr rhoi'r gorau iddi mewn llu i ddod o hyd i fwy o lwfansau gwaith cartref, mae'r diffiniad hwn o “hybrid” yn debygol o fod dros dro yn unig. Efallai y bydd rhai cyflogwyr yn plygu i ofynion y gweithlu yn fuan ac yn caniatáu gweithio oddi ar y safle dri neu bedwar diwrnod yr wythnos, ond mae pobl eraill yn amau. fel Google, yn aros i'r chwyldro gwaith anghysbell ymsuddo, fel y gallant alw'r holl weithwyr rhithwir yn ôl i'r swyddfa yn llawn amser.

Fodd bynnag, ynghanol yr holl drawsnewid a thensiwn hwn, mae un chwaraewr yn y gêm nad yw'n ymddangos yn raddol gan y safle cystadleuol ... ac maent ar y trywydd iawn ar gyfer buddugoliaeth gynnar.

Ar ôl trawiadol Caffael $ 27.7 biliwn ar ddiwedd 2020, mae Salesforce a Slack yn cyfuno grymoedd nid yn unig mewn datblygu meddalwedd ar gyfer dyfodol gwaith, ond mewn arweinyddiaeth meddwl arloesol hefyd. Eu cyhoeddiad beiddgar a dirodres o a polisi hyblygrwydd mwyaf posibl yn y gweithle llynedd a'r penderfyniad i ddechrau ailflaenoriaethu eiddo tiriog presennol yn wrthgyferbyniad llwyr i negeseuon petrusgar ac amheus cwmnïau technoleg blaenllaw eraill. Ar eu pen eu hunain, byddai eu cynllun dychwelyd i'r swyddfa yn ddigon i dagio'r ddau frand fel arweinydd yn y chwyldro gwaith o bell, ond pan edrychwch y tu mewn i ffenestri rhithwir y cwmnïau, mae hyd yn oed mwy o weithgarwch yn digwydd yn fewnol sy'n awgrymu bod y bartneriaeth hon yn un. mynd i fod ymhell ar y blaen i'w gystadleuwyr talent a chymryd lap fuddugoliaeth erbyn i frandiau eraill ddechrau.

Datgelodd cyfweliadau ag uwch arweinwyr o’r ddeuawd deinamig hon bum strategaeth sy’n denu talentau gorau’r diwydiant, ac yn gosod y bar ar gyfer disgwyliadau hyblygrwydd yn y gweithle ar uchder newydd.

1. Cynnig Hyblygrwydd Cwmni-Eang

Mae parhau i gynnig gwaith o bell yn barhaol yn teimlo fel tasg i lawer o gwmnïau, gan eu bod yn rhoi’n warthus i alwadau gweithwyr am fwy o hyblygrwydd fesul person, neu fesul tîm. Ond nid Salesforce na Slack. Reit oddi ar yr ystlum, maen nhw cyfleu bwriad ymrwymo nid yn unig i weithio hybrid parhaol, ond hefyd cynyddu cyfleoedd o bell i bob gweithiwr dros amser. Mae hyn yn golygu bod hyblygrwydd yn llai tebygol o gael ei ystyried yn fraint i rai gweithwyr, neu o ddod yn ffactor gwahaniaethol a allai frwydro yn erbyn amrywiaeth cwmnïau, tegwch, a nodau cynhwysiant.

Mae Brian Elliott, Uwch Is-lywydd yn Slack, yn esbonio, “O ran dylunio polisi gweithle, credwn fod 'Un Maint yn Ffitio Dim.' Nid oes un model sy'n gweithio i bawb, felly rydym am rymuso pob un o'n gweithwyr i nodi amserlen a lleoliad sy'n gwneud y gorau o'u llwyddiant personol a phroffesiynol, alinio eu cynllun ag anghenion a dynameg eu tîm, ac yna ailadrodd yn barhaus i ddarparu ar gyfer y dyfodol. addasiadau.” Adleisiodd Steve Pickle, Is-lywydd Gweithredol Gweithrediadau Llwyddiant Gweithwyr yn Salesforce yr un peth, “Os ydym wedi dysgu unrhyw beth dros y blynyddoedd diwethaf, nid oes un dull sy'n addas i bawb o ran gwaith. Mae dyddiadau dychwelyd i'r gwaith wrth ymyl y pwynt - fe wnaethom ddatblygu Cytundebau Tîm Flex i rymuso timau i benderfynu sut, pryd a ble maen nhw'n gweithio yn seiliedig ar eu rolau unigryw, eu harbenigedd, eu lleoliad, ac anghenion cwsmeriaid. ”

2. Arallgyfeirio Gwerth Gweithle

Tra bod cyflogwyr eraill yn bygwth (neu, ar y gorau, yn temtio) eu gweithluoedd yn ôl i'r swyddfa, mae'n ymddangos bod Salesforce a Slack yn ailfeddwl yn gyfan gwbl am ddibenion gweithleoedd. Mae'r cyhoeddiad diweddar o Ranch Trailblazer yn gipolwg ar duedd y dyfodol o drosoli amgylcheddau gwaith penodol i danio gwahanol fathau o gynhyrchiant. Er enghraifft, ledled y byd, mae gweithwyr hybrid fel arfer yn dysgu aros adref neu weithio'n lleol ar gyfer cyfarfodydd rhithwir a thasgau â ffocws, heb ymyrraeth, yna cwrdd â'u cydweithwyr yn y swyddfa i gydweithio ar brosiect tîm neu wneud penderfyniad grŵp effeithlon.

Ond gyda Trailblazer Ranch, mae Salesforce yn mynd â'r cysyniad hwnnw i'r lefel nesaf trwy gynnig math newydd o amgylchedd gweithle ar gyfer amrywiaeth ehangach fyth o dasgau. Mae'r cwmni hwn yn amddiffyn nad yw cynhyrchiant bob amser yn bodoli ar ffurf cyfarfodydd ac adroddiadau, ac mewn amgylchedd nad yw'n gartref nac yn swyddfa, gallai canlyniadau fod hyd yn oed yn gryfach. Mae’r datganiad i’r wasg yn disgrifio sut y bydd gwesteion “yn cael y cyfle i gymryd rhan mewn profiadau cyffyrddol fel teithiau cerdded natur tywys, ioga adferol, teithiau garddio, dosbarthiadau coginio grŵp, newyddiaduron celf, a myfyrdod. Mae dysgu, cynllunio ac adeiladu tîm yn bwysig i brofiad Trailblazer Ranch, ond gallwn gyflawni hyn mewn ffordd hollol newydd - wedi'i amgylchynu gan natur, gyda lles, rhoi yn ôl a hwyl yn y canol.”

3. Uwchsgilio ar gyfer Dyfodol Gwaith

Yn y stori dylwyth teg am weithio hybrid, gogwydd agosrwydd yw'r blaidd mawr drwg. Yn rhy aml, mae dychwelyd i'r swydd yn cynnwys dychwelyd i “fusnes fel arfer” - sydd yn draddodiadol yn dychwelyd i ddulliau rheoli sy'n dibynnu ar oruchwyliaeth gorfforol a systemau mesur cynhyrchiant yn seiliedig ar bresenoldeb. Yn amlwg, nid yw'r rhain yn ffafriol i reoli perfformiad oddi ar y safle, a thros amser gallant gyfrannu at anghydbwysedd datblygiad gyrfa neu brofiad gwahaniaethol gweithwyr. Mae gweithluoedd Salesforce a Slack yn ymwybodol iawn o'r risg hon, felly maent yn cymryd mesurau ychwanegol i gydweithio i'w hatal.

Maent yn un o'r cyflogwyr cyntaf i fod yn datblygu ac yn cynnig gofyniad ardystio llogi newydd yn seiliedig ar adeiladu'r arferion a fydd yn helpu i sicrhau cydraddoldeb mewn gweithle hybrid. Mae dros 40,000 o weithwyr wedi cymryd rhan yn y rhaglen ardystio llogi hyd yn hyn, sy'n cynnwys hyfforddiant rhagfarn ac arferion llogi cynhwysol ar gyfer rheolwyr a recriwtwyr gyda'r nod o leihau rhagfarn yn y broses llogi ac agor mynediad i dalent heb gynrychiolaeth ddigonol.

4. Buddsoddi mewn Ymchwil

Ers degawdau, mae meddalwedd Salesforce wedi bod yn ateb eiconig i’r hen rwystr na allwn reoli’r hyn na allwn ei fesur. Bydd yr etifeddiaeth brand honno'n parhau'n gryf yn y bennod newydd hon fel byd busnes sy'n hyblyg o ran lleoliad, fel y dangosir gan Slack wrth greu Fforwm y Dyfodol, consortiwm ymchwil a adeiladwyd i ymchwilio ac arwain egwyddorion hyblygrwydd, cynhwysiant a chysylltiad mewn gweithleoedd digidol yn gyntaf.

Mewn partneriaeth â Boston Consulting Group, MillerKnoll, a Management Leadership for Tomorrow, mae'r sefydliad hwn eisoes wedi cyhoeddi mewnwelediadau ar sut mae polisïau anhyblyg dychwelyd i'r swyddfa yn effeithio ar brofiad gweithwyr, a bydd yn parhau i gasglu, dadansoddi, a dosbarthu mwy o ddata yn y dyfodol trwy fforymau arweinyddiaeth, arolygon ac astudiaethau achos. Mae ymchwil ar effaith gwaith o bell ar raddfa uchel ar ddatblygiad sefydliadol yn hynod o brin — bydd Fforwm y Dyfodol yn cyflawni angen brys fel y gall mwy o gwmnïau ledled y byd wneud penderfyniadau mwy gwybodus am eu polisïau hyblygrwydd eu hunain.

5. Modelu Ymddygiadau Rhith-gyntaf

Tra bod swyddogion gweithredol corfforaethol eraill yn gwasgu eu dwylo ac yn aros am adroddiadau dadansoddi data, mae arweinwyr y brandiau hyn yn deall pa mor hanfodol yw hi i lwyddiant a chynaliadwyedd rheoli newid i swyddogion gweithredol arwain trwy esiampl. Nid yn unig y mae Slack a Salesforce wedi dileu lloriau ac ystafelloedd gweithredol unigryw o swyddfeydd, ond mae swyddogion gweithredol Slack wedi mabwysiadu “terfynau cyflymder” o amgylch yr amser a dreulir yn y swyddfa - maent wedi ymrwymo i dreulio dim mwy na thri diwrnod yr wythnos yn y swyddfa, i model agwedd hyblyg a digidol-yn-gyntaf Slack at waith.

Yn y cyhoeddiad gwreiddiol am gynlluniau hyblygrwydd parhaol, cynigiodd Salesforce i’w 73,000+ o weithwyr, “Nid dyfodol gwaith yn unig yw hwn, dyma esblygiad nesaf ein diwylliant.” Y newyddion da yw eu bod yn rhoi eu harian lle mae eu ceg. Nid yw cofleidio gwaith o bell ar y raddfa uchaf yn unig yn effeithio lle eu gweithwyr yn gweithio, ond sut maent yn gweithio. Er mwyn lleihau dibyniaeth ar amser a rennir, wythnosau dim cyfarfod ar draws y cwmni yn helpu i adeiladu arferion gweithlu o cyfathrebu asyncronig a chwrdd â hylendid sy'n gallu darparu ar gyfer amrywiaeth o barthau amser ac amrywiaeth amserlenni unigol yn haws.

Hyd yn oed ymhlith arweinwyr meddwl gwaith o bell, mae'r ymddygiadau a'r buddsoddiadau hyn gan Salesforce a Slack yn drawiadol. Dim ond perthynas ganolig â hyblygrwydd y gweithle oedd gan y ddau gwmni cyn y pandemig, mae'r lefel hon o ymrwymiad ar ôl cyfnod mor fyr yn ddigyffelyb.

Fodd bynnag, nid yw'r ras drosodd eto, ac efallai y bydd cystadleuwyr eraill yn cau eu bwlch ar Salesforce a Slack o ran cystadlu am dalent, cynhyrchion, ac arweinyddiaeth meddwl. Yn ôl yr arbenigwyr yn Dosbarthu Ymgynghori; Ni ddylid diystyru Atlassian, Microsoft, a Meta. Mae Prif Swyddog Gweithredol Distribute, Sunny Ziemer, a’i thîm yn ei gwneud yn genhadaeth i fonitro’r diwydiant gwaith o bell cyfan a dywedodd, “mae gan bob un o’r brandiau hyn ddangosyddion o ymrwymiad hirdymor i hyblygrwydd (fel adrannau Dyfodol Gwaith pwrpasol neu gyflogi lefel uwch Pennaeth Anghysbell) ac yn cael eu cymell gan eu cynhyrchion sy'n galluogi hyblygrwydd i roi eu harian lle mae eu ceg. Yn bendant nid yw’r ras drosodd eto.”