5 Awgrym Ar Gyfer Tyfu'n Reolaeth Ac Arwain Tîm Llwyddiannus

Mae dyfodiad Diwrnod Rhyngwladol y Menywod—sy'n digwydd bod heddiw—yn aml yn ysgogi myfyrdod ar gynnydd cyfunol menywod dros y flwyddyn flaenorol. Mae'r un hon wedi bod yn llafurus. Gyda dadwneud Roe v. Wade, polisïau atchweliadol ar chwaraeon merched a menywod, ac ymosodiadau ar hawliau menywod traws, mae gan ferched a menywod Gen-Z a Milflwyddol lai o hawliau nag oedd ganddynt pan gawsant eu geni. Mae'n bilsen anodd i'w llyncu.

Ac eto, mae eleni wedi cael ei chamau ymlaen hefyd. Merched oedd yn bennaf ar restrau'r llynedd o enillwyr “grant athrylith” MacArthur yn ogystal â Chymrodyr Guggenheim. Ac am y tro cyntaf—ar ôl blynyddoedd o fod yn sownd ar y marc 8%—menywod oedd dros 10% o brif Brif Weithredwyr corfforaeth UDA. Mae'n werth nodi, ac mae'n siarad â'n hagrwch a'n gwytnwch pur, er gwaethaf ymosodiadau cynyddol ar ofal iechyd menywod ac ymreolaeth gorfforol ynghyd â'r doll ddinistriol y mae'r pandemig wedi'i gymryd ar yrfaoedd menywod (hy, y she-cession), rydym yn dal i wthio ymlaen ac yn gwneud cynnydd, yn enwedig yn y gweithle. Nid oes llwybr unigol i degwch, ond mae camau bach ymlaen yn adio i fyny, a gall y gweithle fod yn sbardun ar gyfer mwy o gynnydd y tu hwnt iddo. Wedi'r cyfan, pŵer economaidd yw pŵer cymdeithasol yw pŵer gwleidyddol.

Mae'r biblinell ddyrchafiad yn cael ei thrafod yn aml pan ddaw i ddatblygiad gyrfa menywod, ac yn haeddiannol felly. Ond beth ydych chi'n ei wneud ar ôl i chi gael y dyrchafiad hwnnw o'r diwedd? Sut ydych chi'n dysgu ac yn tyfu fel rheolwr tro cyntaf? Sut ydych chi'n gwybod sut i gefnogi'ch tîm orau pan nad ydych erioed wedi arwain tîm o'r blaen? Mae'r rhain yn gwestiynau rwy'n eu clywed yn aml gan fentoreion ifanc. Mae arwain rheolwyr newydd heb lawer o brofiad rheoli yn hanfodol ar gyfer eu llwyddiant hirdymor a'u datblygiad gyrfa parhaus. Mae hyn yn arbennig o wir am fenywod, sy'n aml yn cael eu barnu'n llymach ac yn cael eu dal i wahanol safonau na'u cymheiriaid gwrywaidd. Felly gyda hynny mewn golwg, gadewch i ni fynd i mewn i bum awgrym hollbwysig ar gyfer rheolwyr newydd.

Gwybod eich gwerth.

Syndrom Imposter, y bwlch hyder, sut bynnag yr ydych am ei nodweddu, nid yw'n syndod bod arweinwyr benywaidd yn gorfod goresgyn llawer o amheuaeth - yn fewnol ac yn allanol. Mae menywod yn wynebu llawer mwy o negeseuon negyddol trwy gydol eu bywydau ac yn y gweithle, yn enwedig o ran cymryd yr awenau: “peidiwch â bod yn rhy bossy,” “peidiwch â bod yn rhy anodd,” “peidiwch â bod yn ormod,” beth bynnag y gallai hynny hyd yn oed ei olygu. Ond dyma'r peth, pan ydych chi'n rheolwr, chi yw'r bos. Mae'n iawn, hyd yn oed yn dda, i fod yn berchen ar hynny. Y peth cyntaf a ddywedaf wrth reolwyr benywaidd ifanc yw gwybod y gallant wneud popeth yn gwbl berffaith, a byddant yn dal i gael eu beirniadu; nid oes parth ewyn aur cyraeddadwy yma, bydd rhywun bob amser yn dweud eich bod yn ormod, yn rhy ychydig, yn rhy uchel, yn rhy dawel, yn rhy anodd, yn cydymffurfio'n ormodol, ac ati. Yr allwedd yw gwybod ei fod yn dod o'r cychwyn cyntaf a thiwnio'r cyfan allan oherwydd nid yw'n dweud dim am eich galluoedd. Rydych chi'n gymwys ar gyfer eich swydd, rydych chi'n haeddu bod lle rydych chi. Atalnod llawn. Dyna beth sydd angen i chi ddychwelyd ato pan fydd yr amheuon yn dechrau ymledu.

Nid girlbossing yw'r ateb.

Mae'n hawdd cymryd y cyngor uchod a siglo'n rhy bell i'r cyfeiriad arall. Nid yw bod yn arweinydd cryf yn ymwneud ag efelychu delfrydau gwenwynig o arweinyddiaeth. Nid oes angen i chi fod y llais mwyaf awdurdodol yn yr ystafell i gael eich cymryd o ddifrif. Mewn gwirionedd, mae'r ymagwedd honno at arweinyddiaeth yn wrthgynhyrchiol ar gyfer adeiladu tîm a morâl, yn tanseilio canlyniadau, ac yn aml yn adlewyrchu ansicrwydd dwfn. Mae rheolwyr sydd yn lle hynny yn croesawu cyfathrebu agored, cydweithredu, empathi, a hyd yn oed bregusrwydd yn arweinwyr mwy effeithiol. Fe'u gelwir yn aml yn “sgiliau meddal,” nad yw erioed wedi teimlo fel disgrifiad priodol i mi gan eu bod yn cymryd llawer iawn o gryfder a gwaith. Mae sgiliau fel y rhain, gan gynnwys deallusrwydd emosiynol, gwrando, datrys problemau, a datrys gwrthdaro, yn hanfodol i reolwyr. Felly hogi nhw a'u defnyddio! Mae gwahaniaeth mawr rhwng bod yn fos da a bod yn awdurdodwr. Eich swydd fel rheolwr yw arwain eich tîm i lwyddiant. Rydych chi'n gwneud hynny trwy wrando ar eich tîm, rhoi'r lle sydd ei angen arnynt i ragori, a chefnogi eu hymdrechion, i gyd wrth eu harwain i'r cyfeiriad cywir.

Byddwch chi'ch hun.

Mae pobl wrth eu bodd yn ei ddweud yn ffug nes i chi ei wneud, ac mewn ystyr arbennig - pan fyddwch chi'n bwriadu dweud y dylech chi gredu yn eich gallu i wneud eich swydd a thyfu i rolau mwy - gall fod yn gyngor defnyddiol. Ond y gwir yw, ffug yw'r peth olaf rydych chi am fod fel arweinydd. Nid yw'n anodd gweld drwodd ac nid yw'n ysbrydoli ymddiriedaeth na hyder. Mae'n llawer haws arwain a llwyddo fel chi'ch hun, trwy bwyso i mewn i'ch cryfderau, na thrwy esgus bod yn rhywun arall. Mae dilysrwydd yn arf anhygoel o bwerus. Gall eich helpu i gysylltu â'ch rheolwyr, meithrin perthnasoedd proffesiynol cryfach, a meithrin y math o ymddiriedaeth a morâl sy'n adeiladu timau eithriadol.

Eiriol drosoch chi'ch hun a'ch tîm.

Un o'r pethau pwysicaf am fod yn rheolwr yw hogi'r cryfder a'r hyder i eiriol drosoch chi a'ch tîm. Ni fydd hyn bob amser yn hawdd. Mae'n gofyn am gofleidio ychydig o ffrithiant proffesiynol. Holwch beth sydd ei angen ar eich tîm i wneud eu gwaith gorau, a byddwch yn barod i amlinellu ac ymladd dros yr anghenion hynny. Gyda ffeithiau syml a chryno, dangoswch yr hyn sydd ei angen a pham a beth fydd y canlyniadau a'r enillion i'ch uwch-fynion. Mae hwn yn sgil, fel unrhyw sgil arall, sy'n cymryd ymarfer, ond mae'n hanfodol ar gyfer sicrhau bod eich tîm yn llwyddo, ac mae'n gwasanaethu i gryfhau eu hyder yn eich arweinyddiaeth ymhellach.

Pwyso ymlaen a dysgu oddi wrth eraill.

Nid yw'r ffaith eich bod bellach yn rheolwr yn golygu y bydd gennych yr holl atebion yn sydyn. Ni fyddwch. Ac mae hynny'n gwbl normal ac ni ddylai danseilio'ch hunanhyder. Yn lle hynny, defnyddiwch yr eiliadau hynny i ddysgu a thyfu. Mae pob bwlch yn eich gwybodaeth yn gyfle i wella. Gan ymgorffori hynny yw sut rydych chi'n dod yn arweinydd gorau y gallwch chi fod. Meithrin perthnasoedd â rheolwyr eraill, rhwydweithio o fewn a thu allan i'ch sefydliad, a dod o hyd i'ch cynghreiriaid a'ch mentoriaid. Nefoedd yn gwybod, bydd eu hangen arnoch chi.