Mae Dirwasgiad yn Dod. Diogelu'ch Busnes Nawr ar gyfer y Dyfodol

Yr wythnos hon, Banc Canolog Ewrop nid yn unig codi cyfraddau llog 75 pwynt sail, ond nododd fod codiadau ychwanegol yn debygol yn ystod y misoedd nesaf. Cododd y Ffed gyfraddau 0.75 pwynt canran fel prisiau tai yn parhau i ostwng, ynghyd â stociau a bondiau. Wrth i arwyddion o helbul economaidd barhau i gynyddu, mae'n hanfodol bod arweinwyr yn cymryd camau nawr i oroesi'r farchnad ansicr hon.

Fel dyfodolwr sydd wedi helpu sefydliadau fel Google, HBO a Pfizer i gynllunio ychydig ddegawdau allan, rwy'n argymell techneg o'r enw Kill the Company ar gyfer amseroedd fel hyn. Mae'n strategaeth dramgwyddus (a llyfr arweinyddiaeth) a ddefnyddir gan gwmnïau blaengar i baratoi ar gyfer dirywiadau, anweddolrwydd y farchnad ac amhariadau eraill.

Mae cyngor dinas yn Texan wedi ei ddefnyddio i baratoi ar gyfer y senarios gwaethaf. Mae cwmni mwyngloddio Americanaidd wedi ei ddefnyddio i nodi bygythiadau'r farchnad ac i atal bwledi ei strategaeth gystadleuol. Pan gyflwynodd cwmni cebl premiwm ef, cynhyrchodd arweinwyr dair tudalen o wendidau - a chwe thudalen o fesurau cownter.

Yn eich cwmni eich hun, gwahoddwch bobl o bob lefel i sesiwn anghysbell, bersonol neu hybrid. Cyflwyno’r her hon i’r grŵp: “Os bydd dirwasgiad, pa senarios allai ein rhoi allan o fusnes mewn 12 mis?” Trwy wrthdroi’r cwestiwn arferol – “sut allwn ni guro’r gystadleuaeth?” — rydych chi'n rhoi caniatâd i'ch cyflogeion, y bobl sydd â gwybodaeth fewnol am eich busnes, nodi ei fannau gwan.

Anogwch bawb i ddychmygu sut y gallai dirwasgiad (a’i effeithiau crychdonni) redeg eich cwmni i’r ddaear – a chyfarwyddwch nhw i ysgrifennu pob bygythiad ar nodyn gludiog. Gallai bygythiadau enghreifftiol fod yn unrhyw beth o “gostyngiad o 50% yn y galw gan ddefnyddwyr” a “streic rheilffordd yn gohirio deunyddiau o 60+ diwrnod” i “ein cystadleuwyr yn lansio offrymau sy’n canolbwyntio ar werth.”

Pan fyddwch chi'n grymuso gweithwyr i fod yn onest am ddiffygion eich cwmni, maen nhw wir yn ymrwymo. Rwyf wedi gweld timau o chwech yn cynhyrchu mwy na 30 o wendidau mewn 30 munud—sef yr union beth sydd ei angen arnoch chi. Nid yw eich cystadleuaeth yn poeni am brotocol neu egos; maen nhw eisiau eich gwneud chi wedi darfod.

Fesul un, gofynnwch i bob cyfranogwr ddatgelu eu nodiadau gludiog a'u categoreiddio naill ai fel bygythiad mawr neu fach, ac a ydynt yn meddwl y bydd y bygythiad yn hawdd neu'n anodd mynd i'r afael ag ef. Fel grŵp, trafodwch beth mae pobl yn ei weld yw bygythiadau mwyaf y cwmni a chymerwch bleidlais ar y tri uchaf.

Ychydig o awgrymiadau: os yw'r rhan fwyaf o'ch bygythiadau wedi'u clystyru mewn un maes, mae hynny'n arwydd o wendid sydd angen sylw ar unwaith. I'r gwrthwyneb, efallai y byddwch mewn gwirionedd yn gallu troi ychydig o dactegau a gynhyrchir yn yr ymarfer hwn yn erbyn eich cystadleuwyr. Felly os yw'n amlwg bod gennych chi glo ar weithgynhyrchu neu dechnoleg, penderfynwch sut i drosoli'r cryfder hwnnw i dyfu eich cyfran o'r farchnad a chael gwared ar eraill.

Nawr, gofynnwch i weithwyr am syniadau ar sut i atal eich tri phrif fygythiad rhag digwydd. A allai caffaeliad craff ehangu eich sylfaen cwsmeriaid bresennol? Pa newid logistaidd fyddai'n lleihau eich dibyniaeth ar drafnidiaeth rheilffordd? Beth am ymrwymo adnoddau i ddatblygu eich llinell gynnyrch gwerth-ganolog eich hun?

Yn fy mhrofiad i, mae'r cam hwn o'r ymarfer yn wirioneddol drydanol: dyma pryd mae bygythiadau mwyaf eich cwmni'n cael eu trawsnewid yn atebion creadigol ac arloesol. Yn ogystal, gall cydweithredu ar ymarferion fel hyn yn y dyfodol roi hwb i forâl a chymhelliant gweithwyr yn wyneb ansicrwydd. Mae Kill the Company hefyd yn darparu fframwaith cynhyrchiol ar gyfer gweithwyr sydd â brwdfrydedd i fentro am ddiffygion - i gyd wrth eich helpu i fynd i'r afael â gwendidau mewnol a diogelu'ch busnes ar gyfer y dyfodol ar gyfer 2023 a thu hwnt.