Alinio Eich Rhodd Gorfforaethol â Gwerthoedd Gweithwyr

Un o'r ffactorau allweddol y mae gweithwyr yn eu hystyried wrth benderfynu pa gwmnïau neu sefydliadau y maent am weithio iddynt yw pa mor dda y mae'r sefydliad yn cyd-fynd â'u gwerthoedd. Mae hyn yn arbennig o wir am dalent benywaidd, gan fod y 2022 McKinsey-Leanin.org Merched yn y Gweithle arolwg wedi'i ddarganfod. “Mae menywod yn mynnu mwy o waith, ac maen nhw'n gadael eu cwmnïau mewn niferoedd digynsail i'w gael,” ac mae hynny'n cynnwys mynnu bod eu cyflogwyr yn gwneud mwy i gefnogi lles gweithwyr, Pa sefydliadau y mae'r cwmni'n rhoi iddynt yn adlewyrchiad o'r rheini gwerthoedd.

Gyda’r gwyliau yma a rhoddion diwedd blwyddyn yn eu hanterth, i bwy, faint, pryd a sut mae sefydliad yn rhoi nwyddau, gwasanaethau, talent ac arian, yn adlewyrchu gwerthoedd y sefydliad a’i arweinyddiaeth. Maent hefyd yn bwysig i weithwyr, a all wneud chwiliad cyflym ar-lein i ddarganfod beth mae'r cwmni'n ei wneud a'r hyn nad yw'n ei wneud, o roddion gwleidyddol i roddion elusennol.

Mae gweithwyr, yn enwedig menywod, Millennials a Gen Zers, yn asesu proffil cynaliadwyedd, proffil amrywiaeth y sefydliad a pha mor agored y maent yn gweld y sefydliad i fod. Dyna lle gall proffil ESG sefydliad – ar gyfer yr amgylchedd, cymdeithasol a llywodraethu – fod yn arf gwerthfawr. Gall graddau ac adroddiadau ESG ddangos i weithwyr presennol, recriwtiaid newydd, a darpar gleientiaid, bod eich sefydliad yn cerdded y sgwrs, sy'n cynnwys rhoddion dyngarol a chyfranogiad cymunedol y sefydliad, fel yr adroddwyd yn rhan “S” y proffil ESG.

Yn y rhan “E”, mae ESG o ansawdd uchel yn adrodd ar ddata ar allyriadau carbon y sefydliad ac elfennau eraill o'i broffil cynaliadwyedd gan gynnwys y defnydd o ddeunyddiau wedi'u hailgylchu, faint o wastraff sy'n cael ei leihau, ei ailddefnyddio neu ei ailgylchu, a'r defnydd o ddŵr ac ynni. Mae'r rhan “S”, ar gyfer “cymdeithasol,” yn adrodd data ar sut mae'r sefydliad yn trin ei holl randdeiliaid, gan gynnwys gweithwyr, cyflenwyr, cwsmeriaid, cyfranddalwyr, a'r cymunedau y mae'n gweithredu ynddynt, yn ogystal â'r gymdeithas ehangach. Mae’r adran “G,” neu “lywodraethu”, yn ymwneud â thryloywder, adrodd, atebolrwydd a sut mae’r sefydliad yn cael ei lywodraethu, gan gynnwys proffil ac ymddygiad amrywiaeth ei fwrdd cyfarwyddwyr a’r arweinyddiaeth.

Darganfod beth mae eich gweithwyr yn ei werthfawrogi

Yn ôl arolwg Qualtrics yn 2022 “Mae mwy na hanner gweithwyr yr Unol Daleithiau (54%) yn fodlon cymryd toriad cyflog i weithio mewn cwmni gyda gwerthoedd gwell, a hyd yn oed mwy – 56% – ddim hyd yn oed yn ystyried swydd mewn cwmni sydd â gwerthoedd y maen nhw’n anghytuno â nhw,” yn ôl y datganiad i’r wasg am y astudio.

“Nid yw gwerthoedd ar y cyfan yn newid mewn gwirionedd ... Pa newidiadau yw eich ymddygiad o amgylch eich gwerthoedd,” Erin Michelson, (dim perthynas hysbys, ond ddim yn siŵr) Prif Swyddog Gweithredol a sylfaenydd Summery.AI, offeryn seiliedig ar AI, Dywedodd ar Podlediad Merched Trydan, Esboniodd fod eu technoleg yn mesur gwerthoedd a blaenoriaethau gweithwyr, o'r amgylchedd, i achosion cymdeithasol - y mae Summery yn eu fframio fel graddfeydd “caredigrwydd.” Dywedodd y gall eu technoleg nodi'r meysydd y mae gweithwyr màs yn cyd-fynd fwyaf â nhw, gan helpu i gyfarwyddo strategaethau rhoi'r gorfforaeth. Pan fydd pobl yn cymryd arolwg byr Summery's KindQ, er enghraifft, mae eu canlyniadau'n dangos y mathau o sefydliadau y gallent fod eisiau rhoi neu wirfoddoli gyda nhw yn seiliedig ar ganlyniadau'r arolwg. Gall sefydliad gael adroddiad gan Summery sy'n crynhoi canlyniadau'r holl weithwyr sy'n cymryd yr arolwg i weld y mathau o achosion y mae eu sylfaen gweithwyr wedi'i halinio fwyaf â nhw.

Mae Blackbaud, system feddalwedd arall, hefyd yn helpu cyflogwyr i dargedu eu rhoddion dyngarol, yn rhannol drwy asesu'r mathau o waith gwirfoddol a rhoi y mae gweithwyr y sefydliad yn ei wneud ar hyn o bryd. Dywedodd Rachel Hutchisson, SVP Blackbaud, fod gweithwyr eisiau llais yn y ffordd y mae eu sefydliad yn rhoi yn ôl. “Y syniad hwn o 'lais a dewis' yw, 'gofynnwch i mi beth yw fy marn ac yna gwrandewch ar yr hyn sydd gennyf i'w ddweud ac yna rhowch ddewis i mi sut y gallaf gymryd rhan. Peidiwch ag anghofio fy mod i'n unigolyn'…mae hynny'n dueddiad mawr iawn.” Esboniodd Hutchisson mewn an cyfweliad unigryw yn flaenorol ar Podlediad Merched Trydan.

Mae'n rhaid i frandio corfforaethol fod yn ddilys heddiw yn fwy nag erioed - ac mae hynny'n cynnwys dyngarwch

Fel y gwelwn bob dydd ar gyfryngau cymdeithasol pan fydd cwmnïau’n cael eu galw allan am anghysondebau a sgandalau a pholisïau sy’n mynd yn groes i raen eu gweithwyr a/neu gwsmeriaid, mae brand sefydliad heddiw yn amlwg iawn ac yn destun craffu – mae’r polisi rhoi corfforaethol yn gynwysedig.

Dywed Anne Bahr Thompson, awdur “Do Good: Brand Citizenship to Fuel Both Purpose and Profit,” fod “dinasyddiaeth brand yn ffordd o wneud busnes - o bwrpas craidd cwmni; ei gyflenwi nwyddau a gwasanaethau; i’w gyfrifoldeb i’w weithwyr, y gymuned, yr amgylchedd a’r byd – y mae pobl yn ymddiried ynddo, yn credu ynddo ac yn dibynnu arno.”

Felly, wrth i'ch sefydliad ddechrau ysgrifennu sieciau'r tymor gwyliau hwn, efallai y bydd yr arweinyddiaeth am gynnwys ei weithwyr yn y broses benderfynu, naill ai'n uniongyrchol neu'n anuniongyrchol, i sicrhau bod eich sefydliad yn alinio ei bolisïau rhoi â gwerthoedd ei weithwyr.