Gweithrediaeth AllianceBernstein yn Helpu Cwrs Cwmni Siart yn Goruchwylio Cyllid a Gweithrediadau

Bu CFO Journal WSJ yn siarad â Ms. Burke am ei rôl ddeuol, y rhagolygon ar gyfer busnes y cwmni ac effaith cyfraddau llog uwch ar farchnadoedd. Mae ei hatebion wedi eu golygu i fod yn faith ac yn eglur.

WSJ: Rydych chi'n arwain gweithrediadau a chyllid. A yw hynny'n fantais? 

Ms Burke: Rwy'n meddwl ei fod yn unigryw mewn sawl ffordd. Mae deall seilwaith gweithredol y sefydliad, ynghyd â'r craffter ariannol a'r hyn yr ydym yn ceisio ei wneud yn strategol, ynghyd â mentrau cost, yn eich gosod yn dda. Rydych chi wir yn deall dwy ochr y sefydliad ar lefel llawer dyfnach.

Roedd fy nghefndir fel COO wir wedi rhoi golwg i mi. Roeddwn yn ymwneud yn helaeth â rhedeg ein proses iawndal, sef y prif gost newidiol sydd gennym ac yn rhywbeth yr ydym bob amser am ei gael yn iawn. Ond dyma hefyd lle mae angen i ni wneud yn siŵr ein bod ni'n cydbwyso ac yn gwneud y buddsoddiadau cywir o ran y bobl rydyn ni'n eu cynnwys a lefel y twf sydd gennym ni yn nifer y pen.

WSJ: Sut ydych chi'n dyrannu'ch amser rhwng y ddwy rôl?

Ms Burke: Rwy'n dal i esblygu o ran beth yw'r rhaniad cywir i mi. Gweithiais gyda'r tîm cyllid yn agos iawn ar hyd yr amser, felly roeddwn i'n adnabod pawb yn dda, yn sicr ar ochr y rheolwyr a'r ochr cynllunio a dadansoddi ariannol. Cefais fod angen i mi ddysgu mwy am dreth a thrysorlys nag oedd gennyf oherwydd nid oedd y rheini'n feysydd yr oeddwn wedi treulio cryn dipyn o amser ynddynt. Mae'n anodd i mi ddweud os yw'n 50/50, oherwydd gall pob diwrnod fod ychydig yn wahanol, ond mae'n debyg ei fod yn eithaf agos at hynny. 

WSJ: Ble ydych chi'n gweld cyfrif pennau'r cwmni'n mynd? 

Ms Burke: Rydym wedi arafu ein llogi yn ystod hanner cefn y flwyddyn. Mae’r twf yn nifer y gweithwyr yr oeddem wedi’i weld wedi ymwneud â llogi ar gyfer mentrau strategol sydd ar y gweill yn erbyn adeiladu mwy o gapasiti yn ein sefydliad presennol. Nid wyf yn meddwl ein bod yn edrych ar flwyddyn lle’r ydych yn mynd i weld y math o dwf cyfrif pennau yr ydym wedi’i gael yn ystod yr ychydig flynyddoedd diwethaf.

[Sylwer: Roedd gan AllianceBernstein fwy na 4,200 o weithwyr ym mis Rhagfyr. Gwrthododd nodi faint y newidiodd ei gyfrif pennau yn 2022.]

WSJ: Beth ydych chi'n ei olygu wrth llogi ar gyfer mentrau strategol? 

Ms Burke: Mae menter AB India [sy'n cynnwys agor swyddfa yn Pune, India] yn ymwneud â gyrru arbedion effeithlonrwydd cyffredinol a dylai fod yn ddefnyddiol i'n hymyl yn y pen draw. Rydym yn mynd i barhau i edrych i'r marchnadoedd preifat, gan adeiladu ar ein dewisiadau eraill, ein cynigion credyd preifat. Ac roedd CarVal [rheolwr buddsoddi dewisiadau amgen preifat a gaffaelwyd gan AB ym mis Gorffennaf 2022] yn llenwi darn mawr i ni eleni. 

WSJ: Sut olwg fydd ar 2023 yn eich barn chi? 

Ms Burke: Gyda'r cyfraddau llog uwch, mae pobl yn mynd i edrych ar gynhyrchion incwm sefydlog sy'n canolbwyntio ar incwm a fydd yn eu helpu i [wella] eu proffil enillion cyffredinol yn y blynyddoedd i ddod. Un cwestiwn rydyn ni'n ei drafod yn aml yma yw pryd a sut rydych chi'n mynd i weld awydd cleientiaid am ecwitïau yn dychwelyd. Credaf fod amgylchedd chwyddiant o hyd. Mae pobl yn mynd i geisio tyfu eu portffolios, ac mae gan ecwitïau hanes o ddarparu’r math hwnnw o elw ar fuddsoddiad dros amser. 

WSJ: Cododd y Gronfa Ffederal ym mis Rhagfyr gyfraddau llog am y seithfed tro yn olynol. Pa fetrigau ydych chi'n eu holrhain wrth i chi gynllunio ar gyfer 2023? 

Ms Burke: Rydym yn debyg i eraill yn yr ystyr ein bod yn chwilio am y Ffed i helpu i ddarparu'r arwyddion i ni am eu lefel cysur yn y camau y maent wedi'u cymryd a cheisio cymedroli chwyddiant. Rydym yn sicr yn parhau i edrych ar gyflogaeth. Ac, er gwaethaf penawdau rhai gostyngiadau, mae'r niferoedd cyflogaeth yn dal yn gryf iawn. Mae'n anodd rhagweld sut mae hynny'n mynd i mewn i feddwl y Ffed, yn ogystal â'r effaith y mae cadwyni cyflenwi yn ei chael ar chwyddiant.

WSJ: Pa mor bryderus ydych chi am risgiau ariannol mewn dirywiad posibl? 

Ms Burke: Mae gan bobl fantolenni eithaf iach o hyd yn gyffredinol, ond mae chwyddiant wedi effeithio arnynt ac felly maent yn llai iach nag yr oeddent flwyddyn yn ôl. Ar yr ochr gorfforaethol, mae'r gyfradd rhwystr ar gyfer buddsoddiadau yn uwch nawr ac mae cost cyfalaf yn wahanol. Rwy’n meddwl mai dyna lle y gwelwch rai risgiau ariannol yn digwydd lle nad yw [cwmnïau] wedi bod yn ddarbodus yn eu rheolaeth ariannol, a fydd yn creu sefyllfaoedd mwy trallodus dros amser. Nid ydym wedi ei weld eto, ond gellid dadlau ei fod yn dod wrth i ffynonellau cyllid gael eu hailbrisio.

Ysgrifennwch at Nina Trentmann yn [e-bost wedi'i warchod]