Pennaeth Dyfais Amazon David Limp: Y Cyfweliad C-Suite

"Mae'n daith hir. Mae'n mynd i gymryd degawdau i ni ddatrys y cyfan ond mae'r byd yn mynd i fod yn lle gwahanol iawn mewn degawd neu ddau. "

Nid yw David Limp yn ddyn sy'n byw am heddiw. Fel Uwch Is-lywydd Dyfeisiau a Gwasanaethau Amazon, mae ffocws Limp yn bendant ar yfory. Meddai Limp, a gafodd ei enwi i Rhestr Nesaf Prif Swyddog Gweithredol Forbes 2022 fel arweinydd i’w wylio: “Pe bawn i’n gallu treulio 100% o’m diwrnod yn meddwl am bethau y bydden ni’n eu dyfeisio a’u cyflwyno 12 i 24 mis o nawr, dyna fyddai fy lle hapusaf.”

Mae Limp wedi dod yn rym blaenllaw mewn “cyfrifiadura amgylchynol” - gan greu amgylchedd sydd wedi'i ymgorffori gan dechnoleg lle dylai Echo, Ring, Halo a dyfeisiau eraill ryngweithio'n ddi-dor â bodau dynol a'i gilydd, trwy dechnolegau fel Alexa â llais-alluog. Mae hefyd yn goruchwylio Prosiect Kuiper Amazon gwerth $10 biliwn i adeiladu rhwydwaith o loerennau mewn orbit daear isel gyda'r nod o ddarparu rhyngrwyd cyflym i gannoedd o filiynau o bobl ledled y byd, yn ogystal â'r gwasanaeth robo-tacsi ymreolaethol Zoox.

Er ei fod wedi cael y moethusrwydd o arloesi o fewn y peiriant twf sef Amazon, nid yw adran Limp wedi bod yn imiwn i'r heriau sy'n wynebu cystadleuwyr - rhag tarfu digynsail yn y gadwyn gyflenwi i'r gwyntoedd economaidd a'i gorfododd i wneud yn ddiweddar. cyhoeddi diswyddiadau.

Mae'r model busnes o amgylch cynorthwyydd rhithwir Amazon, Alexa, wedi cael ei graffu'n arbennig yng nghanol poenau cynyddol, pryderon preifatrwydd a'r ffaith bod defnyddwyr ar hyn o bryd yn fwy tueddol o'i ddefnyddio trwy ddyfeisiau fel Echo i chwarae cerddoriaeth na phrynu cerddoriaeth. “Rydym yn ceisio adeiladu technolegau a all helpu bywydau pobl,” meddai. “Mae’n daith hir. Mae’n mynd i gymryd degawdau i ni ddatrys y cyfan ond mae’r byd yn mynd i fod yn lle gwahanol iawn mewn degawd neu ddau.”

Er mwyn meithrin diwylliant arloesol, mae Limp yn ceisio “gwthio gwneud penderfyniadau mor bell i lawr i'r sefydliad â phosibl” pan ddaw'n fater o wneud penderfyniadau. Mae hefyd yn talu sylw arbennig wrth logi ar gyfer rolau nad ydynt yn chwarae i'ch cryfderau. “Ar gyfer y swyddi nad ydw i wrth fy modd yn eu gwneud, rydw i'n dueddol o or-gyflogi ar gyfer y swyddi hynny,” meddai Limp. “Cael rhywun sy'n arweinydd mwy sy'n llawer gwell nag y byddwn i byth yn y swydd honno a rhoi'r rhyddid iddynt redeg y mathau hynny o bethau eu hunain.”

I'r rhai sydd ar ben arall y sbectrwm gyrfa, mae'n credu mewn rhoi'r rhyddid iddynt symud o gwmpas. “Pan fyddwch chi'n gynnar yn eich gyrfa, rydych chi am i'r beta fod ychydig yn uwch,” meddai. “Rydych chi eisiau cymryd mwy o risg. Rydych chi eisiau crwydro ychydig." Un sgil-effaith y crwydro hwnnw yw darganfod beth rydych chi eisiau ei wneud—a beth nad ydych chi’n ei wneud. I Limp, roedd y gwersyll olaf yn cynnwys technoleg menter a bod yn gyfalafwr menter pan oedd yn cosi i fod yn weithredwr.

Ond y ffactor pwysicaf mewn llwyddiant, mae'n credu, yw i arweinwyr ddatblygu'r meddylfryd dysgu a'r chwilfrydedd sydd eu hangen i chwarae'r gêm hir. “Dyma oes aur dysgu peirianyddol,” meddai. “Os nad ydych yn deall yr hyn y gall dysgu peirianyddol modern ei wneud, ni allwch osod seren y gogledd ar gyfer pa gynhyrchion all ddod o hynny.”