American Eagle Outfitters Yn Symud Y Nodwyddau Ar Gynaliadwyedd A Mwy Gydag Adroddiad Cyntaf yr ESG

American Eagle OutfittersAEO
Mae Inc. wedi datgelu ei adroddiad amgylchedd, cymdeithasol a llywodraethu cyntaf, o'r enw “Adeiladu Byd Gwell 2021,” sy'n amlinellu'r cynnydd y mae'r adwerthwr wedi'i wneud ac yn gosod cyfres o nodau newydd.

Er enghraifft, mae'r adwerthwr yn ymrwymo i osod targed sero net hirdymor erbyn 2024; lleihau'r defnydd o ddŵr fesul jîns 50% erbyn 2025; dod o hyd i 100% o ynni adnewyddadwy ar gyfer yr holl gyfleusterau sy'n eiddo ac a weithredir erbyn 2030, a dod o hyd i 100% o gotwm, 50% o bolyester a 100% o ffibrau cellwlosig o waith dyn yn fwy cynaliadwy.

Daw’r adroddiad ar ôl colled chwarterol y mis diwethaf o $42 miliwn, sydd wedi’i briodoli i restr gormodol, cynnydd mewn prisiau drwy’r gadwyn gyflenwi a phatrymau siopa newidiol defnyddwyr.

Mae'r label Real Good, sydd â chynaliadwyedd mewn golwg ar gyfer pob agwedd ar ddylunio a chynhyrchu, yn cwmpasu 95 y cant o jîns a mwy na hanner arddulliau American Eagle ac Aerie. “Byddwn yn parhau i ddyrchafu ein gofynion wrth i ni gynyddu ein steiliau cynnyrch Real Good,” meddai Michael Rempell, prif swyddog gweithrediadau. “Crëwyd Real Good i fod yn ddeinamig – gan esblygu wrth i ni weithio i leihau ein heffaith ar yr amgylchedd ac mewn ymateb i’r hyn sydd bwysicaf i’n cwsmeriaid.”

Bydd y brand AE yn ei gwneud yn ofynnol i jîns gael eu gwneud gyda mwyafrif o ffibrau cynaliadwy, fel cotwm wedi'i ailgylchu neu gotwm o ffynonellau cynaliadwy gan ddechrau gyda thymor dychwelyd i'r ysgol 2023. Mae hyn yn ychwanegol at wneud jîns mewn ffatrïoedd sy'n bodloni safonau dŵr AEO.

“Mae gweithio i adeiladu byd gwell ar gyfer cenedlaethau’r dyfodol yn elfen hynod bwysig o sut mae AEO yn gwneud busnes,” meddai Jay Schottenstein, cadeirydd gweithredol a Phrif Swyddog Gweithredol. “Rydym bob amser wedi arwain gyda phwrpas, optimistiaeth ac ymrwymiad i wneud y peth iawn ar gyfer cymdeithion, cwsmeriaid a chymunedau. Rydym yn parhau i gymryd camau beiddgar o fewn ein gweithrediadau ac yn defnyddio ein dylanwad i helpu i ysgogi newid ystyrlon ar draws ein busnes ein hunain ac o fewn y diwydiant manwerthu.”

Mae cynhyrchu dillad yn un o'r diwydiannau mwyaf egregious o ran llygredd ac effaith amgylcheddol negyddol. Mae'r diwydiant ffasiwn byd-eang yn cynhyrchu 20% o'r holl ddŵr gwastraff a dros 8% o'r holl nwyon tŷ gwydr yn flynyddol - sy'n uwch nag effaith gyfunol yr holl hediadau rhyngwladol a llongau morol, yn ôl y Cenhedloedd Unedig.

Ar ôl sawl blwyddyn o weithredu amgylcheddol, sefydlodd AEO nodau hinsawdd cynhwysfawr yn 2019. Yn 2021, ffurfiolodd y cwmni ei strategaeth ESG a sefydlodd weithgor ESG traws-swyddogaethol a phwyllgor llywio a oruchwyliwyd gan y bwrdd cyfarwyddwyr.

Sefydlodd AEO nodau lleihau dŵr a nwyon tŷ gwydr cadarn sawl blwyddyn yn ôl. Cyflawnodd yr adwerthwr ei nodau dŵr ddwy flynedd yn gynharach na'r disgwyl. “Rydym yn hynod falch gyda’n cynnydd hyd yn hyn, gan gynnwys rhagori ar ein nodau dŵr yn gynt na’r disgwyl,” meddai Schottenstein.

Yn 2013, creodd y cwmni Safon Rheoli Dŵr Gwastraff AEO i roi canllawiau i ffatrïoedd ar sut i reoli dŵr yn iawn a lansiodd y Rhaglen Arwain Dŵr yn 2017 i osod safonau defnydd dŵr ar gyfer ei ffatrïoedd jîns a’i felinau.”

Mae AEO yn canolbwyntio ar ei nodau ar gyfer gwelliant parhaus, tra'n tynnu sylw at ei gynnydd hyd yn hyn, sy'n cynnwys lleihau'r defnydd o ddŵr fesul jîns 36%. Fe wnaeth hefyd ailgylchu 45% o ddŵr mewn ffatrïoedd denim, arbed 3.5 biliwn galwyn o ddŵr mewn ffatrïoedd jîns ers 2017, ac arbed 5 biliwn galwyn o ddŵr trwy gyrchu gyda Better Cotton.

Mae The Better Cotton Initiative yn sefydliad dielw sy’n gweithio gyda ffermwyr cotwm i dyfu cotwm gan ddefnyddio technegau ffermio mwy cynaliadwy, ac mae’n un o’r rhaglenni sy’n ffurfio canran fawr o gotwm cynaliadwy AEO. Ymunodd AEO yn 2015 â'r grŵp, sy'n helpu i wella bywoliaeth ffermwyr cotwm.

Mae amddiffyn y blaned, gofalu am weithwyr a chynnal yr arferion busnes gorau wedi'i integreiddio o fewn ffabrig AEO ers degawdau, meddai Schottenstein. “Mae ein strategaeth ESG wedi’i chysylltu’n fwriadol â thwf ein brandiau, ein strategaeth gorfforaethol a’n diwylliant sy’n arwain y diwydiant er mwyn cynhyrchu enillion cyfranddalwyr â phwrpas,” meddai.

Mae AEO yn gweithio ar olchi denim cynaliadwy, y cam olaf yn y broses weithgynhyrchu sy'n rhoi golwg llofnod ei jîns. Mae gan olchdai'r cwmni beiriannau golchi newydd sy'n defnyddio ffracsiwn o'r dŵr a ddefnyddir gan olchwyr arferol. Mae llawer o'r golchdai yn defnyddio meddalwedd monitro effaith amgylcheddol i asesu effaith amgylcheddol y broses gorffen dillad ym meysydd defnydd dŵr, defnydd o ynni, defnydd cemegol, ac iechyd gweithwyr.

Datblygodd AEO hefyd gasgliad denim cyfyngedig, y casgliad AE x Jeans Redesign, gan ddefnyddio canllawiau fel rhan o brosiect Ailgynllunio Jeans Sefydliad Ellen MacArthur. Datblygwyd y canllawiau gan dîm Make Fashion Circular y sefydliad gyda mwy nag 80 o arbenigwyr denim. Mae'n cwmpasu egwyddorion economi gylchol lle mae dillad yn cael eu gwneud gydag effaith gyfyngedig, yn ailgylchadwy ac yn para'n hir i gael eu defnyddio.

Mae set o fentrau a alwyd yn Planet, People and Practices ers dau ddegawd wedi cyffwrdd â sawl agwedd ar y sefydliad. “Mae adeiladu arnyn nhw yn allweddol i lwyddiant ein busnes,” meddai Schottenstein. “Fe wnaethon ni sefydlu nodau hinsawdd sawl blwyddyn yn ôl. Rydym yn parhau i gymryd camau ystyrlon i weithredu'n fwy cynaliadwy a chadw ein planed. Rydym wedi ehangu ein targedau amgylcheddol a byddwn yn parhau i wella ein mentrau ESG er mwyn cyflawni nodau presennol a dyfodol yn llwyddiannus.”

Mae bwrdd cyfarwyddwyr AEO bron i hanner menywod ac yn amrywiol o ran ethnigrwydd. Mae cyrraedd cydraddoldeb rhyw bron yn y rhengoedd arweinyddiaeth weithredol wedi bod yn agwedd allweddol ar strategaeth y cwmni. Heddiw, mae 47% o'r bwrdd cyfarwyddwyr yn nodi eu bod yn fenywaidd.

“Mae grymuso menywod, buddsoddi mewn menywod trwy hyfforddiant iechyd, sgiliau bywyd a chydraddoldeb rhywiol, a chynyddu mynediad menywod at gyfleoedd arweinyddiaeth yn flaenoriaethau allweddol i AEO,” meddai Marisa Baldwin, prif swyddog adnoddau dynol. “Mae’n hynod bwysig i ni ein bod ni’n cynnal cydraddoldeb rhyw bron er mwyn sicrhau amrywiaeth o ran cefndiroedd, profiad a meddwl.”

Cyfeiriodd Baldwin hefyd at y gymuned weithgar o fewn AEO ac ymgysylltiad cyswllt â grwpiau adnoddau fel Women@AEO, a'u nod yw ysbrydoli ac ymgysylltu â chymdeithion i'w helpu i gyrraedd eu llawn botensial ac i roi yn ôl i gefnogi menywod a merched mewn angen o fewn cymunedau lleol.

Mae AEO yn newid enw ei Ysgoloriaeth Newid Gwirioneddol $5 miliwn ar gyfer Cyfiawnder Cymdeithasol, a lansiwyd yn 2020. Mae'r ysgoloriaeth yn ariannu cyfleoedd addysgol i weithwyr AEO ym meysydd mentrau gwrth-hiliaeth, cydraddoldeb a chyfiawnder cymdeithasol. Datgelwyd newid enw'r ysgoloriaeth yn adroddiad ESG. Fe'i gelwir yn Ysgoloriaeth Steven A. Davis ar gyfer Cyfiawnder Cymdeithasol i anrhydeddu Steven Davis, aelod bwrdd diweddar AEO, a fu farw'n annisgwyl ym mis Gorffennaf.

Mae'r adwerthwr dros y ddwy flynedd ddiwethaf hefyd wedi rhoi 40 miliwn o brydau bwyd i Feeding America, a mwy na $46 miliwn ers 2012 i sefydliadau sy'n hyrwyddo iechyd meddwl, grymuso ieuenctid, addysg a'r amgylchedd.