Ers 2005, mae twf cynhyrchiant wedi bod yn ddiffygiol, sef 1.4% y flwyddyn ar gyfartaledd, o gymharu â chyfartaledd o 2.2% ar ôl yr Ail Ryfel Byd.
Mae hynny’n broblem. Mae cynyddu cynhyrchiant - allbwn economaidd fesul uned o fewnbwn - yn cynnal cystadleurwydd UDA ac yn gwella ansawdd ein bywyd. Mae hefyd yn hanfodol i gwrdd â heriau fel chwyddiant, llwythi dyled, hawliau, a'r newid ynni.
Gallai adennill cyfraddau hanesyddol o dwf cynhyrchiant gynhyrchu cyfanswm o $10 triliwn ar gyfer CMC yr UD erbyn 2030, neu $15,200 fesul cartref yn yr UD y flwyddyn honno.
Ni fydd yn hawdd – ond mae cynhyrchiant yn tyfu’n gyflym mewn rhai sectorau a daearyddiaethau. Ers 2007, mae'r sector gwybodaeth wedi tyfu ar 5.5% yn flynyddol. Mae economi Gogledd Dakota wedi tyfu bron i 3.5% ac economi Washington ar 2.3%. Mae angen inni wella cynhyrchiant yn ehangach.
Er mwyn cael hymian injan economaidd yr Unol Daleithiau, mae angen inni oresgyn pedair her.
Prinder gweithlu ac bylchau sgiliau
Mae dwy her gweithlu ar wahân ond cysylltiedig. Un yw'r diffyg gweithwyr. Cyfradd cyfranogiad gweithlu UDA wedi wedi cwympo i 62.3%, i lawr o 67% ar ddiwedd y 1990au. Dim ond rhan o hyn sy’n deillio o boblogaeth sy’n heneiddio: Mwy na 5 miliwn o Americanwyr ddim yn y gweithlu ond yn dweud eu bod eisiau gweithio.
Yr ail her yw bod gormod o weithwyr presennol nad oes ganddynt y sgiliau y bydd eu hangen arnynt i lwyddo. Mae talent fedrus yn hanfodol i dwf cynhyrchiant. Yn y 30 mlynedd diwethaf, mae cwmnïau hynny wedi buddsoddi mewn pobl wedi gweld enillion rhy fawr. Ond proses yw ail-sgilio, nid canlyniad. Wrth i dechnoleg newid, felly hefyd y sgiliau sydd eu hangen ar bobl. Llogi ar gyfer sgiliau yn hytrach na chymwysterau - a gollwng gofynion gradd fel y mae rhai taleithiau wedi'i wneud - gallai ehangu'r gronfa gymwysedig.
Digido heb ddifidend cynhyrchiant
Pan fydd yn gweithio, mae'r cysylltiad rhwng digideiddio a chynhyrchiant yn ddwys: O 1989 i 2019, roedd cydberthynas gref rhwng twf cynhyrchiant sectorau a lefel eu digideiddio.
Mae gwybodaeth, cyllid, a masnach gyfanwerthu, er enghraifft, i gyd wedi gweld twf cyflym mewn cynhyrchiant ers 2005, ac mae pob un wedi’i ddigideiddio’n fawr. Mae'n mynd i'r cyfeiriad arall hefyd: y diwydiant adeiladu yw'r sector digidol lleiaf ond un, ac wedi gweld nesaf at ddim twf cynhyrchiant am genhedlaeth. Mae digideiddio hefyd yn helpu cwmnïau unigol i dyfu'n fwy cynhyrchiol. Mewn gweithgynhyrchu, er enghraifft, mae cwmnïau blaenllaw fwy na phum gwaith mor gynhyrchiol fel y laggards.
Fodd bynnag, nid yw llawer o gwmnïau sydd wedi buddsoddi mewn digideiddio yn gweld y manteision. Dangosodd ein hymchwil o 2022 fod y rhan fwyaf o sefydliadau wedi cyflawni llai na thraean o’r effaith yr oeddent yn ei ddisgwyl gan fuddsoddiadau digidol. Yn rhy aml, maent yn methu â gwneud y newidiadau cyflenwol ar draws strategaeth, prosesau, a hyfforddiant sydd eu hangen i gael gwerth llawn o ddigideiddio.
Mae arweinwyr yn gwahaniaethu eu hunain trwy osod nodau busnes beiddgar wedi'u galluogi gan dechnoleg. Maent yn ailgynllunio prosesau gweithredol yn hytrach nag ychwanegu at ffyrdd presennol o wneud busnes. Ac efallai yn bwysicaf oll, nid ydynt yn anghofio'r elfen ddynol: Maent yn cefnogi unigolion a thimau i gydweithio'n effeithiol yn y modelau newydd hyn.
Tanfuddsoddi mewn pethau anniriaethol
Blychau a beit yn unig yw technoleg ar ei phen ei hun: mae ei datblygu ac yna ei rhoi ar waith yn gofyn am fuddsoddiadau mewn ymchwil, eiddo deallusol, a phobl fedrus.
Gwariant o'r fath yn creu “J-cromlin” cynhyrchiant lle gall y buddion cychwynnol fod yn fach (neu hyd yn oed yn negyddol) ond mae gwerth hirdymor yn sylweddol. Ond nid yw pob cwmni yn buddsoddi yn y lle cyntaf. Ein mae ymchwil wedi canfod bod cwmnïau sy'n arwain cynhyrchiant buddsoddi mwy na dwywaith cymaint mewn pethau anniriaethol.
Mae gan y Llywodraeth ran i’w chwarae, hefyd, drwy egluro a symleiddio rheoliadau, a lleddfu’r cyfyngiadau ar fuddsoddiadau newydd.
Daearyddol wedi a heb
“Mae'r dyfodol eisoes yma – nid yw wedi'i ddosbarthu'n gyfartal,” nododd William Gibson. Ac mae hynny'n wir am gynhyrchiant yr Unol Daleithiau. Mae rhai taleithiau wedi perfformio ymhell uwchlaw'r cyfartaledd dros y genhedlaeth ddiwethaf. Ond mae gan ormod o rai eraill gynhyrchiant is na'r cyfartaledd ac maent yn llithro.
O fewn taleithiau hefyd, mae rhai dinasoedd a rhanbarthau ar ei hôl hi. Mae ardaloedd o'r fath yn aml yn gweld yn fwy na'u cyfran o salwch cymdeithasol megis disgwyliad oes is. Nid yw hyd yn oed dinasoedd â chynhyrchiant uchel, fel San Francisco, wedi llwyddo i ddosbarthu enillion yn gyfartal. Mae gwella cynhyrchiant yn gyffredinol yn fater cymdeithasol yn ogystal ag economaidd.
Nid yw'n amhosibl adfer twf cynhyrchiant yr Unol Daleithiau i'w gyfradd hanesyddol. Rydym wedi ei wneud o'r blaen. O 1980 i 95, roedd twf cynhyrchiant ar 1.7%, yna cyflymodd i 3% am y degawd nesaf.
Dylai adfywio cynhyrchiant UDA gael ei weld yn rheidrwydd cenedlaethol. Mae ei angen arnom i fynd i'r afael â phrinder gweithlu, rheoli'r newid ynni, codi incwm, gwella cystadleurwydd - a gwella bywydau pob Americanwr.
Mae Asutosh Padhi yn uwch bartner yn McKinsey Swyddfa & Company yn Chicago a phartner rheoli ar gyfer Gogledd America. Mae Olivia White yn gyfarwyddwr Sefydliad Byd-eang McKinsey yn San Francisco.
Barn eu hawduron yn unig yw’r farn a fynegir mewn darnau sylwebaeth Fortune.com ac nid ydynt o reidrwydd yn adlewyrchu barn a chredoau Fortune.
Rhaid darllen mwy sylwebaeth a gyhoeddwyd gan Fortune:
Cafodd y stori hon sylw yn wreiddiol ar Fortune.com
Mwy o Fortune:
5 prysurdeb ochr lle gallwch ennill dros $20,000 y flwyddyn - i gyd wrth weithio gartref
Gwerth net cyfartalog Millennials: Sut mae cenhedlaeth waith fwyaf y genedl yn pentyrru yn erbyn y gweddill
Y 5 ffordd orau o ennill incwm goddefol
Dyma faint o arian sydd angen i chi ei ennill yn flynyddol i brynu cartref $600,000 yn gyfforddus
Ffynhonnell: https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html