Risg Buddsoddi Wrth Unrhyw Enw Arall …

Mae gofyn a yw'r risg o fuddsoddi yn y newid yn yr hinsawdd yn risg sy'n werth ei hystyried yn golygu colli'r pwynt.

P'un a ydych chi, fel buddsoddwr unigol neu sefydliadol, yn credu bod newid yn yr hinsawdd yn risg i'ch portffolio, y ffaith yw ei bod yn risg ganfyddedig gan lawer. Ac mae hynny'n golygu bod cwmnïau a buddsoddwyr eraill yn ei gynnwys yn eu penderfyniadau. Mae'n golygu bod ganddo'r potensial i symud marchnadoedd ac effeithio ar eich portffolio. Ac felly, trwy ddiffiniad, mae'n risg sy'n werth ei hystyried.

Dyma neges rydw i'n ei chael fy hun yn ei chyflwyno i gleientiaid a chydweithwyr dro ar ôl tro. Nawr, rwyf wedi darllen y colofnau yn y wasg ariannol, wedi gwrando ar y gwleidyddion ar y ddwy ochr i'r ddadl ac wedi cael llawer o sgyrsiau preifat gyda gweithwyr proffesiynol buddsoddi hir-amser profiadol. Yr hyn yr wyf wedi sylweddoli yw bod llawer yn rhywle, gyda'r holl ôl ac ymlaen, wedi colli golwg ar yr hyn sy'n bloc adeiladu sylfaenol o fuddsoddi. Bu, a bydd bob amser, gwmnïau, diwydiannau a gwledydd y byddai’n well gan rai buddsoddwyr beidio â meddwl amdanynt—nad ydynt yn eu hoffi am ryw reswm neu’i gilydd—ond mae’n rhaid iddynt roi cyfrif amdanynt o hyd wrth wneud penderfyniadau am bortffolios.

Y Clwb Brecwast o fathau o fuddsoddwyr

Mae'r sgyrsiau hyn y soniais amdanynt yn gynharach wedi fy arwain at weld cleientiaid yn torri i lawr yn dri stereoteip. Gydag ymddiheuriadau i John Hughes, cynigiaf sut yr wyf yn eu gweld “yn y termau symlaf, yn y diffiniadau mwyaf cyfleus.”

Mae'r amheuwr yn oddefol ac yn teimlo mai dim ond gwleidyddion all ac a ddylai helpu'r byd i gyrraedd allyriadau sero-net. Eu barn yw nad oes gan fuddsoddwyr unrhyw gi yn y frwydr hon. Oes, mae angen iddynt reoli risg yn yr ystyr ehangach, ond nid arnynt hwy yw newid y byd. Nid ydynt am siarad amdano. Mewn gwirionedd, dywedodd un CIO wrthyf, er ei bod yn bendant yn edrych i reoli risg hinsawdd, nad yw'n siarad am y peth o gwbl oherwydd ni waeth pa ochr y mae'n dod i lawr arno, mae'n dweud, “Ni allaf ennill.”

Mae'r ymwahanwr yn gwthio'r tir canol allan, gan gredu'n gadarn yn y syniad bod gan fuddsoddwyr rôl wirioneddol, ond cyfyngedig i'w chwarae. Y rôl honno, fel y maent yn ei gweld, yw datgarboneiddio eu portffolios. Iddynt hwy, nid yw hyn yn ymwneud â lliwio portffolios yn arlliw dymunol o wyrdd yn unig. Mae'n fwy na hynny. Mae'n gred bod tynnu cyfalaf o fuddsoddiadau penodol yn golygu rhoi pwysau ar yr economi go iawn trwy symud arian i ffwrdd o'r allyrwyr nwyon tŷ gwydr trymaf yn y byd.

Yr olaf ar y rhestr hon yw'r ymgysylltydd, sy'n dod i lawr yn galed ar ochr y gweithredu. Mae'r cyfranogwr yn gwrando ar yr hyn sydd gan y dargyfeiriwr i'w ddweud ac yn meddwl, arhoswch funud. Nid ymddieithrio yw'r ateb. Os ydw i'n gwerthu, mae rhywun arall yn prynu. Nid yw hynny'n tynnu cyfalaf; dim ond newid perchnogaeth ydyw. Ac er bod rhai achosion eithafol lle gallai wneud y mwyaf o synnwyr i gerdded i ffwrdd, yn y rhan fwyaf o achosion, mae'n well parhau i fuddsoddi ac ymgysylltu â chwmnïau a'u byrddau. Mae gan gyfranddalwyr ddylanwad; nid yw cyn-gyfranddeiliaid yn gwneud hynny.

Hyn eto?

Waeth ble rydych chi'n disgyn ar y sbectrwm hwn, yn y diwedd, mae'n dod yn ôl at thema rydw i wedi dychwelyd ato eto yn y golofn hon. Ac, ydw, rydw i'n mynd i'w ddweud eto oherwydd mae'n bwysig: Nid yw egwyddorion sylfaenol buddsoddi wedi newid. Mae pob cam gweithredu, a hyd yn oed diffyg gweithredu, yn benderfyniad y mae buddsoddwyr yn ei wneud, yn seiliedig ar gasglu, dosrannu a dadansoddi'r holl ddata sydd ar gael.

Wrth gwrs, mae'r union gwestiynau y mae buddsoddwyr yn eu gofyn, y math o ddata y maent yn ei archwilio a'r ffyrdd y maent yn ei gasglu i gyd yn newid. Mae hyn yn digwydd wrth inni barhau i weld datblygiadau mewn technoleg, ac mae’n digwydd oherwydd bod y marchnadoedd cyfalaf eu hunain yn esblygu’n barhaus.

Dros amser, mae buddsoddwyr wedi “darganfod” bydoedd newydd tra bod diwydiannau cyfan yn diflannu a rhai newydd yn cymryd eu lle. Daeth masnachwyr Ewropeaidd o hyd i werth partneru â'u cymdogion ac yn y pen draw gwelodd y posibiliadau o fuddsoddi yn Asia, America a marchnadoedd eraill. Gwnaeth y siop ceffylau a bygi le i'r ffatri a adeiladodd geir wedi'u pweru gan injan hylosgi sydd, yn ei dro, yn ildio tir i weithgynhyrchwyr batris a meddalwedd deallusrwydd artiffisial ar gyfer fflyd o dacsis trydan ymreolaethol.

Er gwaethaf yr holl ddiwygiad cyson hwn yn y cwmnïau sydd ar gael i fuddsoddi ynddynt, mae penderfyniadau buddsoddi yn dal i fod yn bennaf oll i asesu buddion posibl yn erbyn y gost ar gyfer eu cyflawni - y cyfle yn erbyn y risg.

Pam mynd i’r afael â mater newid hinsawdd yn wahanol?