Dyma baradocs rhyfedd ynglŷn â gweithwyr hŷn: Ar y naill law, maen nhw 14% yn llai tebygol o dderbyn y graddfeydd perfformiad blynyddol uchaf, yn ôl Sefydliad Gwyddorau Gweithlu Mercer. Ond, canfu'r dadansoddwyr hynny, perfformiad ariannol a gweithredol unedau busnes yn codi gyda daliadaeth gynyddol eu gweithwyr.
Beth sy'n rhoi?
Gofynnais y cwestiwn hwnnw i Rick Guzzo, cyd-sylfaenydd y Sefydliad Gwyddorau Gweithlu a gyflwynodd y canfyddiadau yn y Strategaethau Rheoli Oed-Gynhwysol (AIMS) Cynhadledd Colorado Mynychais yn Denver yn ddiweddar. (Datgeliad llawn: ymddangosais ar banel “Y Byd Gwaith Newydd ac Un Ymddeol” yno, ynghyd ag uwch golofnydd Yahoo Finance, Kerry Hannon.)
rhagfarn ar sail oed yn y gweithle
Dywedodd Guzzo fod dau esboniad posib pam y byddai rheolwyr yn rhoi graddfeydd perfformiad is i weithwyr hŷn serch hynny arweiniodd deiliadaeth hirach at ganlyniadau gwell.
“Un yw oherwydd bod graddfeydd perfformiad yn oddrychol, mae hynny'n agor y drws i ragfarn ar sail oedran. Felly, fe allai hynny eu bychanu ychydig,” meddai Guzzo.
Dywedodd tua 78% o’r bobl rhwng 40 a 65 oed a holwyd gan AARP yn 2021 eu bod naill ai wedi gweld neu wedi profi rhagfarn ar sail oedran yn y gweithle, i fyny o 61% cyn y pandemig. Ac mewn ymchwil diweddar gan AARP, dywedodd 62% o’r bobl 55+ a holwyd a oedd yn ddi-waith yn ystod uchafbwynt y pandemig ac sy’n chwilio am waith eu bod yn profi gwahaniaethu ar sail oed yn ystod eu chwiliad gwaith.
Mae'n bosibl bod crefftwriaeth yn digwydd ymhlith cyflogwyr
Esboniad arall am berfformiad gweithwyr hŷn yn erbyn paradocs canlyniadau, meddai Guzzo, yw crefftwriaeth neu fasnachu ceffylau.
“Y syniad, os oes gennych chi weithiwr 20 mlynedd, efallai y gallwch chi roi pedair [graddfa] yn lle pump, a gallwch chi roi’r ‘pump’ hwnnw i’r gweithiwr dwy flynedd rydych chi’n meddwl sydd. yn arwr,” nododd.
Mae cyflogwyr yn gwybod bod gweithwyr sydd wedi bod gyda nhw am amser hir yn tueddu i aros, ychwanegodd Guzzo. “Felly, mae’n debyg bod eu tebygolrwydd o gerdded allan y drws yn cael ei effeithio llai gan gael sgôr braidd yn siomedig,” meddai.
Y duedd ddiweddaraf: 'tanio tawel'
Gallai sgôr perfformiad is fod yr hyn a alwodd siaradwr y gynhadledd, Joe Barela, cyfarwyddwr gweithredol Adran Llafur a Chyflogaeth Colorado, yn “danio tawel.”
Dyna ymateb y bos i y duedd o roi'r gorau iddi yn dawel rydych chi'n debygol o glywed amdani. Esboniodd Barela danio tawel fel hyn: “Os anwybyddaf y gweithiwr hwn, bydd yn gadael.”
Gweler : Pobl sy'n rhoi'r gorau iddi yw hanner gweithlu'r UD, yn ôl y polau piniwn
Mae’n bosibl iawn y byddwn yn gweld y math hwnnw o beth yn digwydd yn amlach yn y misoedd nesaf. Rheswm? Mae'r farchnad lafur boeth wedi oeri, ac mae cyflogwyr yn dechrau mabwysiadu rhewi llogi a diswyddiadau a thynnu'n ôl ar gynlluniau llogi.
Mwy na 50% o Brif Weithredwyr yn ystyried torri swyddi dros y chwe mis nesaf, canfuwyd adroddiad diweddar gan KPMG.
Ac, fel yr ysgrifennodd Chris Farrell yn ddiweddar ar MarketWatch, “Os bydd y farchnad lafur yn gwanhau, bydd gweithwyr hŷn ymhlith y rhai sy’n cael eu taro galetaf.”
Nodwyd Guzzo: “Mae’n debyg bod risg y bydd cyflogwyr yn mynd yn ôl i’r hen fyd-olwg bod angen i’r gweithiwr hŷn fynd.”
Mae hynny oherwydd bod gweithwyr hŷn—mae 23% o weithlu’r UD yn 55 oed neu’n hŷn—yn tueddu i ennill mwy na’r rhai iau, gan wneud iddynt ymddangos yn ddrutach i gyflogwyr.
Gweler: 'Nid yw Americanwyr yn credu bod rhagfarn ar sail oed yn real.' Mae'r wladwriaeth hon am ei ddileu.
Beth sydd o'i le ar fathemateg cyflogwyr
Ond, meddai Guzzo, nid yw cyflogwyr yn gwneud y mathemateg iawn.
“Yn rhy aml, nid yw cyflogwyr yn gwybod beth yw ochr werth y gweithiwr deiliadaeth, sy’n dueddol o fod y gweithiwr hŷn,” meddai. “Dim ond yr ochr gost maen nhw'n ei wybod.”
Mae deiliadaeth, esboniodd Guzzo, “yn seiliedig ar y gred bod yna wybodaeth unigryw yn ogystal â mewnwelediadau unigryw, rhwydweithiau cymdeithasol a phrosesau perchnogol sy’n dod gyda bod mewn lle am amser hir.”
Dywedodd papur ym mis Ebrill 2022 gan Guzzo a dau o’i gydweithwyr Mercer yn y cyfnodolyn Work, Ageing and Retirement: “Rydym yn credu ei bod hi’n bryd cryfhau amlygrwydd canlyniadau ymchwil sy’n dangos nad yw'r oedran hwnnw'n cael unrhyw effaith andwyol gyson ar berfformiad busnes. "
“Mae gweithwyr hŷn yn dod â doethineb a gwerth i’r gweithle,” meddai Brian Kaskie, athro Coleg Iechyd Cyhoeddus Prifysgol Iowa a gynhaliodd gynhadledd AIMS Colorado gyda Phrif Swyddog Gweithredol Sefydliad Transamerica a’r Llywydd Catherine Collinson.
Newid arferion cyflogaeth ar gyfer gweithwyr hŷn
Mae rhai cyflogwyr yn sylweddoli hyn, gan adolygu eu harferion cyflogi a chyflogi o ganlyniad.
Er enghraifft, dywedodd Laura Pratt, Uwch Gyfarwyddwr Talent ac Adnoddau Diwylliant Amgueddfa Gelf Denver, wrth fynychwyr y gynhadledd ei bod hi a'i chydweithwyr wedi newid disgrifiadau swydd yr amgueddfa ar ôl sylwi bod ganddynt “lawer o rwystrau” i ymgeiswyr hŷn.
“Pam fod angen i gynorthwyydd gweinyddol godi 25 pwys?” gofynnodd hi, gan gyfeirio at un postiad. “Dydyn nhw ddim. Ond mae wedi bod yno ers blynyddoedd yn y disgrifiad swydd. Fe wnaethon ni ei ddileu.”
Dywedodd Kaskie fod addasu disgrifiadau swydd yn enghraifft o’r “pethau syml” y gall cyflogwyr eu gwneud i “ddangos i ymgeiswyr eich bod yn gwerthfawrogi gweithwyr profiadol.”
Eto i gyd, meddai'r ymgynghorydd amrywiaeth Lisa Balser yn ddiweddar Cynghrair Ecwiti Oed fforwm, mae rhai cyflogwyr yn dal i ddefnyddio “godio ar sail oedran” yn eu swyddi a'u cyfweliadau.
Mae “gormod o gymhwyso” yn golygu rhy hen; mae disgrifiad swydd yn chwilio am “frodor digidol” neu rywun “egnïol” yn golygu bod y cyflogwr eisiau rhywun ifanc, esboniodd.
Darllenwch fwy: Rhaid bod yn 'ffit a gweithgar' neu'n 'frodor digidol': sut mae iaith oedraniaethol yn cadw gweithwyr hŷn allan
Sut y gallai polisïau gwaith mwy hyblyg helpu
Mae newid anoddach i wasanaethu gweithwyr hŷn yn well, nododd Kaskie, yn caniatáu ar gyfer swyddi mwy hyblyg fel cyfleoedd rhan-amser, tymhorol neu o bell.
Dywedodd Guzzo mai hyblygrwydd - mewn oriau a lleoliad - yw'r union beth y mae llawer o weithwyr hŷn yn ei ddymuno.
“Bydd arferion hyblyg sy’n cadw gweithwyr deiliadaeth uchel yn y gwaith yn talu ar ei ganfed i gyflogwyr,” nododd Guzzo, sy’n gweithio i Mercer hanner amser.
Rhybuddiodd gyflogwyr i beidio â mynd yn rhy bell gyda hyblygrwydd a throi eu cyfan gweithluoedd i mewn i weithwyr gig neu gontract, fodd bynnag.
“Mae yna reswm bod sefydliadau’n bodoli—maen nhw wedi rhannu gwybodaeth ac mae pobol ynddyn nhw’n trafod gwybodaeth ac arbenigedd gyda’i gilydd,” meddai Guzzo. “Os oes gennych chi griw o gontractwyr yn galw i mewn ac allan neu'n gwneud tasg am gyfnod cyfyngedig ac yna maen nhw wedi mynd, does dim rheswm i gael sefydliad.”
Pa mor gyfeillgar i oed yw cyflogwyr?
Y math anoddaf o newid polisi AD a fyddai’n fuddiol i weithwyr hŷn, meddai Kaskie wrth gyflogwyr yng nghynhadledd AIMS Colorado, yw “gwneud eich strwythur budd-daliadau yn fwy apelgar i gadw gweithwyr sy’n heneiddio.”
Dim ond 59% o’r bŵmwyr a arolygwyd gan Ganolfan Astudiaethau Ymddeol Transamerica a ddywedodd fod eu cyflogwyr yn “gyfeillgar i oed.” Mewn cyferbyniad, gwnaeth 71% o Gen Zers hynny.
“Gall dylunio polisïau a rhaglenni sy’n mynd i’r afael ag anghenion gweithwyr hŷn helpu pobl i aros yn gyflogedig yn hirach a helpu cyflogwyr, ond nid oes digon o gyflogwyr wedi mabwysiadu strategaethau rheoli sy’n cynnwys oedran,” meddai Kaskie.
Ei ragfynegiad i gyflogwyr: “Mae gweithwyr hŷn yn mynd i ddal i ddangos, p'un a ydych chi'n barod ai peidio.”
Richard Eisenberg yw cyn uwch olygydd gwe sianeli Money & Security a Work & Purpose Next Avenue a chyn-olygydd rheoli ar gyfer y wefan. Ef yw awdur “How to Avoid a Mid-Life Financial Crisis” ac mae wedi bod yn olygydd cyllid personol yn Money, Yahoo, Good Housekeeping, a CBS Moneywatch.
Ailargraffwyd yr erthygl hon gyda chaniatâd gan NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Cedwir pob hawl.
Mwy o Next Avenue:
Ffynhonnell: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo