Yn Big Ass Fans, Arweiniodd Oeri Buchod At Gadw Pobl yn Gysurus

Ble y dechreuodd: oeri mannau mawr mewn amgylcheddau anodd

Cefnogwyr Big Ass ag enw sydd braidd yn hunanesboniadol, o leiaf mewn perthynas â'i gynnyrch gwreiddiol. Erbyn hyn, mae'r rhestr lawn o gynigion sydd gan y cwmni mewn sefyllfa dda i chwarae rhan sylweddol wrth helpu i ddatrys heriau parhaus y diwydiant i gael y gweithwyr sydd eu hangen arno.

Rhan o'r anhawster cynhenid ​​​​wrth fynd i'r afael â'r heriau cyflogi hynny yw bod ein cenedlaethau iau yn llai parod i ddioddef amgylcheddau eithafol yn eu swyddi. Erbyn 2030, mae mwy na dwy filiwn o swyddi llafur mewn perygl o fynd heb eu llenwi, yn ôl Cymdeithas Genedlaethol y Cynhyrchwyr. Yn ffodus, mae yna ddulliau newydd ar gael i wella'r sefyllfa o ran amgylcheddau poeth, oer a llaith, ac mae Big Ass Fans wedi adeiladu busnes cyfan o amgylch y dulliau hynny. O ganlyniad, mae'r cwmni wedi tyfu'n gyflym ers ei sefydlu ym 1999, ac mae'n ychwanegu atebion newydd yn gyson i barhau â'r twf hwnnw.

Ac fe ddechreuodd y cyfan gyda gwartheg. Roedd sylfaenydd Big Ass Fans, Carey Smith, wedi gwneud gwaith gyda chwmni a oedd yn gwneud ffaniau mawr, araf eu symud a gynlluniwyd i oeri ysguboriau buchod, gan fod gwres yn lleihau faint o laeth a gynhyrchir gan wartheg. Gwelodd Smith gyfle i gymhwyso'r cysyniad mewn warysau, a ffurfiodd HVLS Fan Co. o amgylch ei ddyluniad ei hun (a'r enw yn dalfyriad ar gyfer ei gefnogwr “cyfaint uchel, cyflymder isel”). Marchnata ei arloesedd i ffermwyr llaeth a gweithredwyr warysau, ond yn fuan daeth yn boblogaidd ar gyfer cymwysiadau ffatri ehangach hefyd. Y boblogrwydd cynyddol hwnnw a arweiniodd at newid enw cwmni yn y pen draw. “Byddai pobl yn galw i mewn ac yn dweud, 'Rydw i eisiau un o'r cefnogwyr ass mawr hynny,'” esboniodd Jim Flickinger, SVP a CCO y cwmni. Dechreuodd y cwmni hefyd weld twf mewn gofodau aerdymheru masnachol hefyd, gan gynnwys ysgolion, bwytai, siopau adwerthu ac eglwysi - twf sy'n parhau heddiw. “Yn dod allan o’r pandemig, un o’n cwsmeriaid mwyaf fu Planet Fitness,” meddai.

“Rydyn ni fel cwmni allan yna yn ceisio creu ymwybyddiaeth o sut gallwn ni greu cysur,” parhaodd Flickinger. “Rydym yn bendant ynglŷn â chael ein henw allan yna. Mae gennym ni hanes o roi gwyddoniaeth y tu ôl i bethau, a pheidio â chreu datrysiadau un ateb i bawb.” Ymledodd y diwylliant hwnnw yn fuan, ac mae bellach yn cael ei deimlo gan bron i 700 o weithwyr byd-eang ar draws pedair swyddfa: campws y Pencadlys Byd-eang yn Lexington, Kentucky, ac is-swyddfeydd yng Nghanada, Awstralia, a Singapore. Gyda'i gilydd, mae'r swyddfeydd hynny bellach wedi gwerthu mwy na miliwn o gefnogwyr ledled y byd bellach yn gwasanaethu cwsmeriaid mewn 175 o wledydd, ac mae cwsmeriaid yn cynnwys mwy na thri chwarter o gwmnïau Fortune 500.

Tyfodd y cwmni mor gyflym yn ei ddau ddegawd cyntaf, roedd Smith yn gallu mynnu tag pris $ 500 miliwn pan werthodd ef i grŵp ecwiti preifat, Lindsay Goldberg, yn 2017. “Deuthum i mewn yn gynnar yn 2018,” meddai Flickinger. “Arweiniais newid lle gwnaethom ychwanegu cynhyrchion newydd at ein portffolio. Fis Gorffennaf diwethaf, cawsom ein prynu gan Madison Industries [cwmni gweithredu preifat gyda llechen o frandiau yn canolbwyntio ar iechyd a diogelwch]. Roedd honno’n sefyllfa wych. Mae Madison yn gwneud gwaith rhagorol yn gweld nid yn unig heddiw, ond blynyddoedd i'r dyfodol. Maen nhw eisiau gwneud gwahaniaeth. Mae ganddyn nhw genhadaeth wych sy'n cyd-fynd â'n un ni.”

Cenhadaeth i wneud y byd yn fwy diogel, iachach a mwy cynhyrchiol

Fel yr awgrymodd Flickinger, nid oedd cefnogwyr yn unig yn ddigon i ddarparu'r holl atebion yr oedd eu hangen ar gwsmeriaid, serch hynny. “Roedden ni’n fusnes tymhorol gyda dim ond cefnogwyr,” meddai. “Nawr rydyn ni trwy gydol y flwyddyn gyda gwresogyddion ac oeryddion anweddol hefyd. Mae gennym hefyd ddatrysiad meddalwedd gwych [meddalwedd efelychu SpecLab 3D perchnogol y cwmni], sy'n helpu cwsmeriaid i fapio lle mae angen gwres, oeri neu ddadleitheiddiad arnynt. Gwelsom hefyd gyfle gydag IoT, lle mae pobl eisiau atebion integredig.” Mae Big Ass Fans bellach yn cynnig llechen gyflawn o atebion amgylchedd gwaith diwydiannol a masnachol gan gynnwys cefnogwyr nenfwd mawr a bach, cefnogwyr cyfeiriadol, oeryddion a gwresogyddion anweddol, yn ogystal â chefnogwyr preswyl dan do ac awyr agored gyda mynediad at ystod eang o gynhyrchion ychwanegol yn y Madison portffolio.

Mae bod yn rhan o sefydliad mwy Madison Industries yn dod â synergeddau eraill hefyd. “Yn y gorffennol, roedd yn rhaid i ni wneud ein diwydrwydd dyladwy ein hunain wrth edrych ar gaffaeliadau,” meddai Flickinger. “Nawr rydyn ni'n mynd at ein rhiant-gwmni, ac fe fyddan nhw'n mynd i wneud hynny i ni.” Gyda'i 315 o gyfleusterau mewn 40 o wledydd, a thros 20,000 o weithwyr, yn sicr mae gan Madison Industries y llu i helpu Big Ass Fans i dyfu ei fusnesau.

Gan edrych ymlaen, bydd ffocws y cwmni yn parhau i fod ar adeiladu ochr datrysiadau diwydiannol ei fusnes tra'n ehangu ymhellach i farchnadoedd eraill. “Bydd pawb yn cael creu amgylchedd gwaith mwy cyfforddus,” meddai Flickinger. “Mae cysur yn creu gwaith mwy cynhyrchiol. Ond mae yna hefyd yr agwedd ddiogelwch hefyd, efallai nad yw llawer o bobl yn ei deall.”

Mae cynnal yr hyn a wnaeth y cwmni'n wych yn y lle cyntaf hefyd yn hollbwysig i'r dyfodol. “Un peth sy’n ein gwneud ni’n unigryw yw ein diwylliant,” meddai Flickinger. “Mae gennym ni enw gwych, ac rydyn ni’n cael hwyl ag ef. Ond mae gennym hefyd gynhyrchion sy'n golygu llawer, ac sy'n ddifrifol iawn. Mae pobl wrth eu bodd yn gweithio yma a chael hwyl. Mae ein diwylliant yn bendant yn unigryw, ac mae’n cael ei yrru gan ein henw.”

Ar ôl ei flwyddyn werthu orau erioed yn 2021, gosododd y cwmni cychwyn un-amser gofnodion gwerthu ym mis Mai a mis Mehefin eleni wrth iddo edrych ar nod gwerthu o $375 miliwn am y tro cyntaf erioed. Mae'n amlwg bod y farchnad ar gyfer cysur yn fusnes mawr.