Gwely Bath a Thu Hwnt Angen Rheswm i Fodoli Pan ddilynodd Jill Soltau Marvin Ellison fel Prif Swyddog Gweithredol JC Penney, roedd ganddi rai syniadau craff iawn ond nid oedd ganddi'r adnoddau i'w gweithredu. Gellid dweud yr un peth am Ellison a oedd am werthu offer ac ychwanegu gwasanaethau newydd mewn marchnadoedd lle'r oedd Sears wedi gadael cwsmeriaid.
Y broblem yw pan fydd sylfaen cwsmeriaid yn symud ymlaen, yn hanesyddol bu'n anodd iawn ei chael yn ôl. Ni fydd hynny, wrth gwrs, yn atal swyddogion gweithredol rhag ceisio gan eich bod yn dal i gael eich talu'n dda iawn i fod yn Brif Swyddog Gweithredol manwerthwr sy'n marw. A chan nad chi yw'r rheswm pam ei fod yn marw yn y lle cyntaf, nid yw methu â throi pethau o gwmpas yn gymaint â hynny o farc du ar eich gyrfa.
Methodd Ellison â dod yn Brif Swyddog Gweithredol Lowe's (LOW tra bod Soltau yn eistedd ar fwrdd cyfarwyddwyr Auto Zone (AZO . Yn syml, nid oes cymaint o swyddi Prif Swyddog Gweithredol, felly bydd rhai agored mewn manwerthwyr sy'n methu yn dal i ddenu swyddogion gweithredol dawnus sy'n gwneud sylwadau fel hyn.
“Rydym yn cofleidio athroniaeth syml, cefn-i-sylfaenol sy'n canolbwyntio ar wasanaethu ein cwsmeriaid yn well, ysgogi twf, a sicrhau enillion busnes' meddai'r Prif Swyddog Gweithredol dros dro Sue Grove. “Mewn cyfnod byr, rydym wedi gwneud newidiadau sylweddol ac wedi sefydlu galluogwyr ar draws ein menter gyfan i adennill ein goruchafiaeth fel cyrchfan siopa a ffafrir ar gyfer hoff frandiau a chynhyrchion cyffrous ein cwsmeriaid. Mae gennym bresenoldeb arbennig yn y marchnadoedd Cartref a Babanod, a bwriadwn gyflawni ein cyfle i fod yn fanwerthwr categori o ddewis.”
Dyna lawer o eiriau sy'n swnio'n debyg iawn i ddatganiadau tebyg a wneir gan Brif Weithredwyr eraill (parhaol ac interim) yn camu i sefyllfa sy'n colli.
Dychweliadau Manwerthu Bron Byth yn Digwydd Pan fydd manwerthwr yn colli ei sylfaen cwsmeriaid, mae'n rhaid iddo naill ai ddod o hyd i un newydd neu ennill ei gwsmeriaid presennol yn ôl. Roedd Best Buy yn achos unigryw oherwydd ei fod yn colli gwerthiant, ond roedd cwsmeriaid yn dal i ymweld â'i siopau i edrych ar electroneg, hyd yn oed os oeddent yn eu prynu ar-lein.
Gwelwyd gostyngiad o 25% yng nghyfanswm gwerthiant Bed Bath & Beyond a gostyngiad o 23% yng ngwerthiannau siopau cymaradwy yn ei chwarter diweddaraf. Efallai ei bod yn fwy gofidus mai dim ond $107 miliwn mewn arian parod oedd gan y cwmni ar ddiwedd mis Mai, i lawr o tua $1.1 biliwn flwyddyn yn ôl.
Y Syniadau Gorau I Chi I Greu Cyfoeth Clwb buddsoddi aelodau yn unig sy'n eich helpu i dyfu eich portffolio gyda rhybuddion masnach amser real, dadansoddiad o ddigwyddiadau marchnad mawr, a chyfleoedd allweddol.
Rhybuddion Masnach Amser Real Mynediad 24/7 i'r Portffolio Targedau Prisiau Portffolio Dysgwch fwy
Ychwanegodd y manwerthwr $500 miliwn mewn cyllid ym mis Medi ond mae'r arian hwnnw'n ei brynu ychydig fisoedd yn ôl ar ei gyfraddau gweithredu presennol. Rydym hefyd wedi gweld—yn fwyaf diweddar gyda Sears a JC Penney—nad yw gwerthwyr yn anfon nwyddau i fanwerthwyr nad ydynt efallai’n gallu talu amdano.
Mae hynny'n gorfodi cwmni fel Bed Bath & Beyond i orfod gosod arian parod ar gyfer rhestr eiddo na fydd efallai'n gwerthu'n gyflym ac mewn blwyddyn o gadwyn gyflenwi cyfyngiadau, gallai olygu bod gwerthwyr yn dewis gwerthu eu nwyddau yn rhywle arall.
Efallai mai Grove fydd y Joly nesaf, ond mae Bed Bath & Beyond yn edrych fel adwerthwr mewn troell farwolaeth. Mae hynny'n gwneud ei stoc, sydd i lawr 72% dros y ddau fis diwethaf, yn eitem rac clirio y dylech bron yn sicr aros yn glir ohoni. Mae gwyrthiau manwerthu yn digwydd, ond yn fras iawn yr eithriad ydynt, nid y rheol.