Bethenny Frankel ar pam nad yw syniadau da yn ddigon i fod yn llwyddiannus

“Doeddwn i ddim hyd yn oed yn gwybod y gair entrepreneur. Roeddwn yn fy nhridegau hwyr, a doeddwn i ddim yn gwybod y gair 'brand,' doeddwn i ddim yn gwybod y gair 'entrepreneur,'” Dywedodd Bethenny Frankel, sylfaenydd SkinnyGirl, wrth Sharon Epperson yn uwchgynhadledd rithwir Llyfr Chwarae Busnes Bach CNBC ar Mercher.

Nawr, ychydig dros ddegawd yn ddiweddarach, mae Frankel yn entrepreneur hynod lwyddiannus a hunan-wneud, a werthodd ei margarita calorïau isel wedi'i rag-becynnu, Skinnygirl Cocktails, am $120 miliwn yr adroddwyd amdano, ac mae'n parhau i ymchwilio i gyfres o fentrau busnes uchelgeisiol. gyda'i brand ffordd o fyw Skinnygirl, yn amrywio o eitemau bwyd arbenigol i ddillad brand. 

Er efallai nad oedd hi bob amser wedi rhagweld bywyd mewn busnes, roedd hi bob amser yn rhagweld ei syniad mawr nesaf, a beth fyddai'n ei gymryd i'w droi'n realiti, meddai wrth Epperson.

“Roeddwn i bob amser yn berson syniadau. Ni allwn helpu ond gweithredu ar y syniadau gwallgof a oedd gennyf, ”meddai Frankel. 

Roedd brand Skinnygirl yn un o'r syniadau hynny - y weledigaeth syml o gael ei choctel llofnod ei hun. “Rwy’n meddwl yn syml iawn, roeddwn i eisiau cael coctel i mi fy hun, fy mod eisiau yfed, a gallai hynny fod yn goctel llofnod yr oeddwn bob amser yn mynd amdani,” esboniodd.

Nid oedd yr angen personol hwnnw'n syniad y gwyddai ar unwaith y byddai'n dal ymlaen â miliynau o bobl eraill.

“Doedd gen i ddim syniad fy mod yn creu’r margarita calorïau isel cyntaf erioed nac yn creu categori mewn coctels parod i’w hyfed,” meddai. Ond unwaith iddi sylweddoli pa mor boblogaidd oedd y cysyniad, roedd hi'n gwybod bod ganddi gyfle i'w droi'n fusnes llwyddiannus. 

Y newid hwnnw i adeiladu busnes yw lle mae Frankel yn pwysleisio nad cael syniad entrepreneuraidd da oedd yr hyn a wnaeth ei stori yn eithriadol. “Pan ydych chi'n ifanc, a chi'n meddwl eich bod chi'n smart, mae pawb yn meddwl eu bod nhw'n smart. Rydych chi'n meddwl bod gennych chi syniad da - mae gan bawb syniad da, ”meddai.

Efallai mai syniad da oedd y dechrau ar ei gosod ar wahân, ond mae brwdfrydedd a chymhelliant yn bwysicach mewn busnes. 

“Rydw i wir wedi sylweddoli mai'r bobl hynny sydd â'r egni hwnnw a'r penderfyniad hwnnw a'r angerdd hwnnw, y natur ddi-stop honno - dyna'r gwir gynhwysyn ar gyfer llwyddiant,” meddai Frankel. “Oherwydd bod gan gymaint o bobl syniadau da. Ac mae'r byd a thechnoleg a'r hyn sy'n boblogaidd yn newid drwy'r amser, felly os oes gennych chi'r cyson hwnnw—o fod yn weithiwr caled, hen ysgol, byddwch chi'n llwyddiannus. Bydd pobl o'ch cwmpas yn gweld pa mor werthfawr yw hynny, oherwydd mae'n brin iawn, iawn,” ychwanegodd.

Dywed Frankel, yn ogystal ag ethig gwaith cryf, fod buddsoddiad personol a dilysrwydd yn ddarnau hanfodol mewn menter entrepreneuraidd lwyddiannus.  

“Mae busnes yn unig, rydych chi ar eich pen eich hun,” meddai. “Rydych chi'n arwyddo'r llinell ddotiog honno yn unig, eich enw da chi ydyw, mae'n ymwneud â chi yn unig. … Does neb yn poeni cymaint â chi am eich busnes,” meddai wrth Epperson.  

Mae hi hefyd yn gwrthod y syniad y dylai - neu y gellir - cadw bywyd busnes a phersonol ar wahân.

Mae'r llinell rhwng bywyd busnes a bywyd personol wedi dod yn fwyfwy aneglur, yn enwedig ers dyfodiad y pandemig, wrth i lawer o weithwyr ddechrau gweithio gartref, ac mae'r penderfyniadau a wnaed mewn un maes wedi dod ag arwyddocâd newydd yn y llall. 

Ac mewn cyfnod a nodweddir gan chwyddiant a chyfraddau llog cynyddol, a lle mae perchnogion busnes yn poeni fwyfwy am faterion yn ymwneud â’r gadwyn gyflenwi a phrinder llafur, mae’n anochel bod dewisiadau busnes wedi profi’n ddewisiadau personol hefyd. 

“Mae busnes yn bersonol iawn, iawn. Gallai’r ffordd y byddaf yn gwario fy arian yn fy mywyd personol effeithio ar yr arian y byddai’n rhaid i mi neu na fyddai’n rhaid i mi fuddsoddi mewn syniadau busnes. Gallai sut rydw i'n gweithredu yn fy mywyd busnes effeithio ar y mathau o ysgolion y byddai fy merch wedi mynd iddyn nhw, neu sut rydw i'n trin fy musnes yn effeithio ar sut rydw i'n treulio fy amser - sydd mor bersonol, ”meddai Frankel.

Mae niferoedd ffurfio busnesau newydd wedi bod yn uchel ers i'r pandemig ddechrau, a dywedodd Frankel fod amseroedd ansicr hefyd yn rhoi cyfle.  

“Rwy’n meddwl bod pobl yn dal i edrych ar yr hafaliad un ffordd ac yn dal i drio’r un allwedd yn y drws, ond nawr yw’r amser pan fydd yn rhaid i chi ymbalfalu o gwmpas a rhoi cynnig ar griw o allweddi gwahanol a darganfod beth sy’n gweddu i chi. Oherwydd pan fydd gennych adegau o anhrefn, pan fydd gennych adegau o anhrefn gwallgof, mae yna hefyd leinin arian. Mae yna gyfleoedd eraill," meddai. 

Pleidleisiodd Frankel, sydd wedi prynu a gwerthu eiddo tiriog dros y blynyddoedd, i eiddo tiriog maestrefol ar ddechrau'r pandemig, a brofodd yn symudiad busnes craff. 

Yn dal i fod, hyd yn oed yng nghanol esblygiad busnes, mae'n hanfodol eich bod chi'n cadw eich gwreiddiau yn eich cenhadaeth graidd, yn ôl Frankel. “Rhaid i chi allu colyn a symud, ond hefyd aros yn driw i sylfaen a chraidd eich busnes,” meddai. 

Ar gyfer unrhyw entrepreneur sy'n wynebu marweidd-dra, mae Frankel yn cynghori canolbwyntio ar eu hanghenion a'u diddordebau eu hunain, yn hytrach na phoeni am yr hyn y mae eraill yn ei wneud. “Meddyliwch am yr hyn yr ydych yn ymateb iddo. Beth ydych chi'n ei fwyta, beth ydych chi'n ei dreulio, beth sydd gennych chi ddiddordeb ynddo, beth ydych chi'n cael eich denu ato, beth ydych chi'n ei hoffi, beth nad ydych chi'n ei hoffi? A rhowch hynny ymlaen yn eich gwaith,” meddai. 

Trodd dymuniad personol Frankel am goctel parod i'w yfed calorïau isel yn fenter gwerth miliynau o ddoleri. 

Y troi hwn o fewn, cyn ehangu i'r farchnad, sy'n gwneud busnes, yn ei graidd, yn gwbl bersonol.

“Mae’n rhaid iddo ddod o’r tu mewn. Yr hyn sy'n siarad â chi mewn gwirionedd, mae'n debyg ei fod yn rhywbeth sy'n siarad â llawer o bobl” meddai.