Mae Llwyfan AI Sylfaenydd Benywaidd Du yn Lleihau Gwastraff Ynni Ac Yn Canolbwyntio ar ESG

Lleihau gwastraff ynni yn fusnes mawr: $33.28 biliwn yn 2022, yn ôl Fortune Business Insights.

Defnyddir meini prawf amgylcheddol, cymdeithasol a llywodraethu (ESG) i fesur effaith ddynol gadarnhaol cwmni yn ogystal â'r gwerth cyfranddaliwr y maent yn ei greu. Yn amlwg, mae pawb yn y sector gwastraff ynni yn sicrhau manteision amgylcheddol, ond nid felly ar gyfer buddion cymdeithasol a llywodraethu da.

I SaLisa Berrien, sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol yn COI Energy, roedd sicrhau bod ei chwmni yn darparu buddion ar gyfer y tri maes yn flaenoriaeth bersonol.

Mae AI a dysgu peirianyddol yn gyrru llwyfan digidol COI Energy. Mae'n canfod a dileu gwastraff ynni mewn adeiladau mewn amser real—yn ogystal â chael cyfran o bob cilowat wedi'i harbed i'w dyrannu i gymunedau incwm isel.

Rhoi ESG i Reoli Gwastraff Ynni

Mae North Star Berrien i gael gwared ar wastraff ynni a'i ail-ddefnyddio er daioni. Iddi hi:

• Mae E o ESG yn ymwneud â diogelu'r amgylchedd. “Mae busnesau'n gwastraffu tua thraean o'r ynni y maen nhw'n ei ddefnyddio - mae hynny'n $300 miliwn o dunelli o garbon yn cael ei ollwng yn flynyddol i'r amgylchedd a ddim yn cael ei ddefnyddio,” meddai Berrien.
• S o ESG i gefnogi ecwiti ynni. “Roeddwn i’n gwybod sut deimlad oedd bod yn y tywyllwch,” ochneidiodd Berrien. Cafodd ei magu yn Allentown, PA, a phrofodd dlodi ynni. Ni allai ei rhieni fforddio talu'r bil trydan bob mis. Gall cwsmeriaid COI dalu cyfran o'u harbedion ynni ymlaen i bobl sy'n dioddef o ddiffyg ynni. Mae'r rhoddion yn drethadwy. Gelwir y rhaglen yn E2X Exchange (cyfnewid ynni gormodol).
• Mae G o ESG ar gyfer llywodraethu. Nid oes gennych atebolrwydd os na allwch fesur cynilion a dangos i bobl sut mae'ch cwmni'n arbed arian.

Gwrando ar Gwsmeriaid: Sut Mae COI yn Blaenoriaethu Anghenion ac Adborth Defnyddwyr

Mae gan Berrien 25 mlynedd o brofiad yn y diwydiant ynni, gan gynnwys gweithio i gyfleustodau, corfforaethau a chwmnïau newydd. Mae hi'n beiriannydd trwy hyfforddiant, ond roedd ei gyrfa yn canolbwyntio ar ddatblygu busnes.

Dros y blynyddoedd, dro ar ôl tro, dywedodd cwsmeriaid wrth Berrien eu bod am wella effeithlonrwydd ynni a'r llinell waelod gyda thryloywder llwyr. Yn lle hynny, dywedwyd wrthynt pa mor gymhleth a chostus ydoedd. “Nid yw mor gymhleth â hynny mewn gwirionedd,” datganodd.

Ym mis Ionawr 2018, lansiodd COI Energy.

“Fe wnaethon ni ddatblygu datrysiad sy’n symleiddio’r broses gyfan, sydd yr un mor hawdd i’w ddefnyddio â throi switsh golau ymlaen,” meddai Berrien. Mae gan COI lwyfan meddalwedd sy'n galluogi caledwedd sy'n ei gwneud hi'n hawdd adnabod gwastraff a mynd i'r afael ag ef. Mae'n defnyddio AI a dysgu peiriant i ddatblygu dadansoddeg ragfynegol fel bod cwsmeriaid yn gwybod sut maen nhw'n defnyddio eu hynni mewn amser real, lle maen nhw o bosibl yn ei wastraffu, a sut y gallant ei ddileu. Am bob cilowat a arbedir, gellir dyrannu cyfran i gymunedau incwm isel.

Pan ddechreuodd y cwmni, credai Berrien y gallai wasanaethu pob busnes o'r lleiaf oll i'r mwyaf. Yn ystod prawf beta y platfform, darganfu mai man melys COI oedd cwmnïau â lleoliadau lluosog, megis cyfleusterau gofal iechyd, bwydydd, swyddfeydd masnachol, ac unedau aml-deulu.

Yn ystod y pandemig, helpodd COI gwmnïau i ddeall, er enghraifft, pam roedd bil ynni adeilad gyda dim ond 10% wedi gostwng 16%. “Rhoddodd y platfform olwg glir iddynt gywiro’r aneffeithlonrwydd,” meddai Berrien.

Cynghreiriaid yn Agor Drysau i Fuddsoddwyr, Cwsmeriaid a Thalent

Pan ddechreuodd Berrien y cwmni, fe lwyddodd hi i'w rwystro, ond i gyflawni ei lawn botensial, roedd angen iddi godi cyfalaf menter. Nid yw'n syndod, fel sylfaenydd benywaidd Du, codi arian oedd ei her fwyaf. “Roedd sylfaenwyr nad oedd ganddynt hanes o lwyddiant a heb gefndir amrywiol yn cael cyllid,” dywedodd. “Rydyn ni wedi bod yn cynhyrchu refeniw o’r dechrau.”

Yn 2021, sylfaenwyr benywaidd Du wedi derbyn 0.34% yn fawr cyfanswm cyfalaf menter, yn ôl Crunchbase. “Mae wedi bod yn anodd cael buddsoddiad,” meddai Berrien. Eto, cododd hi a rownd hadau ac ar hyn o bryd yn codi Cyfres A.

Cymerodd Berrien ran mewn sawl rhaglen gyflymu, gan gynnwys Google for Startups, SAPiO, a Labordy Amlddiwylliannol Morgan Stanley. Roedd y rhaglenni hyn nid yn unig yn agor drysau i fuddsoddwyr ond i gwsmeriaid hefyd. Gwnaeth unigolion, fel Lynn Locker, hefyd. Hi yw sylfaenydd a rheolwr gyfarwyddwr Davis Wright Tremaine Project W, cyflymydd y cwmni cyfreithiol i fenywod. Ni aeth Berrien drwy ei rhaglen ond siaradodd mewn digwyddiad o'u plith.

Helpodd y rhaglenni hyn Berrin i ddatblygu fel Prif Swyddog Gweithredol. “Pan ddechreuais i, doeddwn i ddim yn hyderus fel Prif Swyddog Gweithredol,” meddai. “Roedd gen i syndrom impostor.” Fe wnaeth cynghorwyr yn Morgan Stanley ei helpu i ddeall bod ganddi'r credoau stryd i gael sedd wrth y bwrdd. Wedi'r cyfan, roedd hi'n gwerthu COI i gyfleustodau gwerth biliynau o ddoleri. “Fe wnaethon nhw gryfhau fy asgwrn cefn.”

Pan ddechreuodd Berrien gyflogi tîm, defnyddiodd headhunters a phostio ar wefannau chwilio am waith. “Canfûm mai atgyfeiriadau ar lafar oedd y ffynhonnell orau o’r dalent orau.”

Ystyr COI yw Circle of Influence, term a gyflwynwyd gan Stephen Covey, y guru rheoli. Gall defnyddio Cylch Dylanwad eich arwain wrth benderfynu lle mae angen i chi ddatblygu cynghreiriaid.

O fewn cylch Berrien roedd cwsmeriaid, cyllid, y dalent orau, a sgiliau arwain, ymhlith pethau eraill. Helpodd pobl hi gyda nhw i gyd. “I ddatrys unrhyw broblem, ni all unigolyn ei wneud ar ei ben ei hun; mae'n cymryd grŵp o bobl, ”meddai Berrien.

Dyna gynghrair ar ei orau!

Pwy sydd yn eich Cylch Dylanwad?