Mae'r Bwrdd hefyd yn goleuo profiad y cyfryngau

Disney gwrthododd cyfarwyddwyr yn unfrydol gais yr actifydd buddsoddwr Nelson Peltz i ymuno â'r bwrdd y mis hwn, yn bennaf oherwydd ei ddiffyg arbenigedd yn y diwydiant cyfryngau.

Byddai hynny'n ddadl gryfach pe bai gan aelodau bwrdd presennol Disney ddigon o brofiad yn y cyfryngau ac adloniant pan fyddant yn ymuno. Nid oedd bron pob un ohonynt.

Nid yw hyn cyfiawnhad dros achos Peltz i ymuno â'r bwrdd. Mae gan lawer o fyrddau cwmnïau cyhoeddus gyfarwyddwyr ag amrywiaeth eang o brofiad. Mae'n debyg mai honiad cryfaf Peltz am sedd bwrdd sicrhau bod cynllunio ar gyfer olyniaeth yn digwydd yn y pen draw mewn ffordd drefnus a chydlynol – nad yw'n ymddangos mai dyma'r brif ddadl y mae'n ei gwneud.

Eto i gyd, os yw Disney yn teimlo ei bod yn bwysig i Peltz gael profiad cyfryngau ac adloniant, efallai y bydd am wneud newidiadau ehangach i'w fwrdd i ddod â sawl person arall ymlaen a all lywio diwydiant cymhleth sy'n newid yn gyflym. Gwrthododd llefarydd ar ran Disney wneud sylw.

Yn ôl ffeilio cwmni ddydd Mawrth, penderfynodd Disney beidio â chynnig sedd bwrdd i Peltz oherwydd nad oedd wedi awgrymu unrhyw syniadau strategol penodol ac mai ychydig iawn o brofiad diwydiant oedd ganddo.

“Ymhlith y ffactorau a oedd yn achosi cymaint o bryder oedd y cyfuniad o ddiffyg profiad Mr. Peltz o’r cyfryngau neu’r diwydiant technoleg ynghyd â’i ffocws dro ar ôl tro yn ei gyflwyniad ar ddulliau llwyddiannus gan fusnesau fel Heinz, Procter & Gamble a DuPont nad oes ganddynt lawer yn gyffredin â Disney, ” Disney ysgrifennodd.

Mae'n wir mai ychydig iawn o brofiad sydd gan Peltz ar fyrddau cyfryngau, er iddo wasanaethu fel cyfarwyddwr MSG Networks rhwng 2014 a 2015 ac yn dal i wasanaethu fel cyfarwyddwr Madison Square Garden. Ond mae bwrdd Disney yn llawn cyfarwyddwyr nad oes gan eu profiad blaenorol lawer i'w wneud â gwasanaethau ffrydio, teledu talu etifeddiaeth, parciau thema na ffilmiau. Mae eu profiad cyfunol mewn gwirionedd yn agosach at fusnesau fel Heinz a Procter & Gamble.

• Cadeirydd newydd ei benodi Mark Parker wedi bod yn gyflogedig gyda marciwr dillad Nike ers 1979, gan wasanaethu fel Prif Swyddog Gweithredol rhwng 2006 a 2020.
• Roedd Safra Catz yn fanciwr buddsoddi cyn iddi ymuno â chwmni technoleg menter Oracle yn 1999, lle mae hi wedi bod yn Brif Swyddog Gweithredol ers 2014.
• Mae Mary Barra wedi bod yn Brif Swyddog Gweithredol Motors Cyffredinol ers 2014. Mae hi cael swydd gyntaf yn GM yn 1980. Mae ei chefndir mewn peirianneg drydanol.
• Francis DeSouza yw Prif Swyddog Gweithredol Illumina, cwmni biotechnoleg. Cyn hynny, roedd yn llywydd cynhyrchion a gwasanaethau yn y cwmni seiberddiogelwch Symantec.
• Michael Froman yw is-gadeirydd a llywydd twf strategol yn Mastercard ers 2018. Bu'n gweithio yn Citigroup o 1999 trwy 2009. Mae hefyd wedi dal amrywiaeth o swyddi llywodraeth.
• Maria Elena Lagomasino yw Prif Swyddog Gweithredol WE Family Offices, cynghorydd cyfoeth sy'n gwasanaethu teuluoedd gwerth net uchel. Mae hi wedi bod mewn amrywiaeth o rolau mewn cwmnïau ariannol am y pedwar degawd diwethaf.
• Calvin McDonald yw Prif Swyddog Gweithredol y cwmni dillad athletaidd Lululemon. Roedd ei swyddi blaenorol i gyd yn y diwydiant manwerthu.
• Arferai Derica Rice fod yn llywydd CVS Caremark. Cyn hynny, bu'n gweithio i gwmni fferyllol Eli Lilly.

Dim ond y Prif Swyddog Gweithredol Bob Iger, Amy Chang a Carolyn Everson sydd â rhywfaint o brofiad blaenorol yn y cyfryngau. Mae profiad Chang yn tangential i fusnes craidd Disney, fel pennaeth cynnyrch byd-eang yn Google Ads Measurement. Everson newydd ymuno â'r bwrdd ym mis Medi - efallai arwydd bod bwrdd Disney hefyd yn cydnabod ei ddiffyg dealltwriaeth gymharol ei hun yn y cyfryngau.

Mae gan aelodau bwrdd Disney brofiad mewn gweithrediadau, rheoli brand a thechnoleg. Ond dadleuodd Peltz mewn cyfweliad CNBC y dylid ystyried Disney yn fwy fel cwmni defnyddwyr na chwmni cyfryngau.

“Mae hyn yn llawer mwy na chwmni cyfryngau. Mae hwn yn gwmni defnyddwyr, gyda llond basged o frandiau mwyaf y byd, ”meddai Peltz.

Mae'n ymddangos bod dewis cyfarwyddwyr Disney yn cyd-fynd â'r safbwynt hwnnw. Ond wrth i benderfyniadau aros megis a ddylid gwario $10 biliwn neu fwy ar gyfran Comcast o 33% yn Hulu a beth i'w wneud â busnes rhwydwaith cebl etifeddiaeth sy'n marw'n araf, efallai Disney yn olaf angen mwy o arbenigedd cyfryngau ar ei fwrdd.

GWYLIWCH: Mae Disney yn fwy na chwmni cyfryngau, mae'n gwmni defnyddwyr, meddai Nelson Peltz o Trian