Adeiladu Rhwydweithiau Dylanwad Pwrpasol

Yr haf hwn, rwyf wedi bod yn siarad mewn cynadleddau amrywiaeth a chynhwysiant a fforymau arweinyddiaeth menywod ac yn rhannu strategaethau i helpu menywod i gyflymu eu llwyddiant proffesiynol. Mae'n bwnc rwy'n ei archwilio yn fy llyfr newydd, Dringo'r Grisiau Troellog. Ar ôl treulio misoedd lawer yn gweithio o bell a chwblhau cynnwys y llyfr, rwyf wedi bod yn ddiolchgar nid yn unig am y cyfle i rannu'r gwersi beirniadol hyn, ond hefyd i gymryd rhan mewn paneli, sgwrsio ag arweinwyr eraill, a chyfnewid syniadau a mewnwelediadau. Rwyf wedi colli'r amseroedd a'r mannau cysylltu hyn a fu unwaith yn rhan arferol o'm gwaith.

Mewn gwirionedd, mae'r ddwy flynedd ddiwethaf wedi amlygu'n union faint y mae arnom angen eraill, yn bersonol ac yn broffesiynol. Mae ymchwil i effaith y pandemig COVID wedi dangos bod mwy o arwahanrwydd cymdeithasol yn gysylltiedig â llai o foddhad bywyd, lefelau uwch o iselder, a lefelau is o les seicolegol. Yn bwysig, yr ymchwil hwn cadarnhawyd hefyd bod gweithwyr proffesiynol sy'n adrodd am arwahanrwydd cymdeithasol uchel yn profi boddhad llawer is gyda'u gwaith.

Pan fyddaf yn sôn am bwysigrwydd rhwydweithio, mae llawer o bobl yn cymryd yn ganiataol fy mod yn tynnu sylw at yr angen am gysylltiadau trafodion, y sgwrs fach lletchwith mewn cyfarfod proffesiynol neu awr goctel wrth ddal plât o gaws a chracers. Mae hyn yn gamddealltwriaeth gyffredin o beth yw neu y dylai rhwydweithio fod. Y sgyrsiau manteisgar hynny sydd wedi'u cynllunio i arwain at nod penodol neu gyflwyno cyflwyniad gwerthu cyflym yw'r union reswm pam mae cymaint o'r menywod proffesiynol rwy'n gweithio gyda nhw yn dweud wrthyf eu bod yn ofni digwyddiadau rhwydweithio.

Gadewch imi rannu cyfrinach: mae gen i ofn ar y mathau hynny o ddigwyddiadau rhwydweithio hefyd! Dydw i ddim yn dda am siarad bach ac yn poeni am fynychu digwyddiadau mawr lle nad ydw i'n adnabod llawer o bobl.

Ond mae'n amlwg bod pwynt yn eich gyrfa lle, os ydych chi am symud ymlaen i'r lefel nesaf neu hyd yn oed gael eich ystyried ar gyfer y lefel nesaf honno, mae angen rhwydweithiau cyfoethog o berthnasoedd arnoch chi. Ac unwaith y byddwch yn y rôl arweinyddiaeth weithredol honno, mae gweoedd cyfoethog o berthnasoedd yn hanfodol ar gyfer eich llwyddiant, nid yn unig fel ffynhonnell o fewnwelediadau newydd neu seinfwrdd ar gyfer syniadau, ond hefyd fel adnodd ar gyfer cymorth a chefnogaeth. Gall y cysylltiadau hyn eich helpu i yrru canlyniadau, a gallant hefyd arwain at gyfeillgarwch ystyrlon.

Rwy’n annog menywod i ganolbwyntio nid yn unig ar “rwydweithio” yn yr ystyr o gasglu cardiau busnes neu gysylltiadau ar LinkedIn, ond yn lle hynny ar adeiladu rhwydweithiau dylanwad pwrpasol yn fwriadol. Bydd eich rhwydweithiau dylanwad yn cael eu cyfoethogi gan amrywiaeth, drwy ymgysylltu’n weithredol â’r unigolion a all helpu i gefnogi’r gwaith yr ydych yn ei wneud heddiw a’r cyfleoedd y gallai fod angen ichi eu nodi yn y dyfodol. Nid yw'r mathau hyn o gysylltiadau yn rhai trafodion; maent yn cynnwys perthnasoedd a adeiladwyd dros amser. Mae hyn yn gofyn am newid meddylfryd bwriadol, o “Sut gall y person hwn fy helpu?” i “Sut alla i greu gwerth ar gyfer yr unigolyn arall hwn?”

Yn eich cyfle rhwydweithio rhithwir nesaf, p'un a yw'n gyfarfod Zoom neu'n ddigwyddiad rhithwir, canolbwyntiwch ar y lleill sy'n mynychu a byddwch yn chwilfrydig amdanynt. Dewch o hyd i rywbeth sy'n ddiddorol amdanyn nhw sy'n eich sbarduno i fod eisiau dysgu mwy. Efallai mai dyma'r cefndir maen nhw wedi'i ddewis. Efallai ei fod yn gadwyn adnabod unigryw eu bod yn gwisgo.

Mae'r un ystum o chwilfrydedd - o ddiddordeb dilys yn y person arall - yr un mor ddefnyddiol mewn digwyddiadau personol. Symudwch eich ffocws o'r hyn rydych chi'n gobeithio ei ennill o'r sgwrs i'r hyn yr hoffech chi ei ddysgu am y person arall. Pam dewison nhw fynychu'r digwyddiad hwn? Beth maen nhw'n ei ddarllen neu'n ei wylio ar Netflix? Mae cwestiynau penagored da (gyda gwrando gweithredol ar eich rhan) yn aml yn sail i ryngweithio sy'n teimlo'n ddilys yn hytrach na thrafodaethol.

Drwy gydol fy ngyrfa, ac yn enwedig yn ddiweddar, rwyf wedi gweld bod perthnasoedd a rhwydweithiau yn ffynhonnell hanfodol o wytnwch. Mae cymaint o fenywod rydw i wedi siarad â nhw wedi dweud eu bod yn teimlo'n or-weithio, wedi llosgi allan, ac yn rhwystredig. Mae rhwydweithiau yn adnodd allweddol yma, gan roi cyfle i ryngweithio ag eraill, ein harfogi i greu cyd-destun ar gyfer y gofynion ar ein hamser a’n hegni ac ail-ddychmygu’r heriau sy’n ein hwynebu. Gallant ein helpu i ddyfalbarhau—neu ein helpu i ddod o hyd i lwybr newydd ymlaen.

Dyma bŵer cudd rhwydweithiau dylanwad: maent yn ein hatgoffa nad ydym ar ein pennau ein hunain.