Canada Goose Rival Bosideng Yn Adrodd ar Ennill Elw, Yn Gweld Adferiad Apparel

Dywedodd Bosideng, prif frand siacedi cartref Tsieina, ddydd Mercher ei fod wedi goresgyn Covid a blaenwyntoedd byd-eang eraill ac wedi nodi enillion mewn gwerthiant ac elw am y 12 mis a ddaeth i ben ar Fawrth 31.

Cynyddodd gwerthiant 20% i 16.2 biliwn yuan, neu $2.4 biliwn, gan helpu i godi elw 21% i tua 2.06 biliwn yuan.

Roedd Bosideng yn galonogol am y rhagolygon eleni. “Ar hyn o bryd, mae’r galw am ddefnydd byd-eang am ddillad yn gwella’n raddol,” meddai. “Er i ni wynebu nifer o heriau o’r epidemig ac agweddau amrywiol eraill yn 2021, rydym yn dal i gredu, o safbwynt hirdymor, y bydd economi China yn gwella’n drefnus yn yr oes ôl-epidemig.”

Arweinir Bosideng gan ei Brif Swyddog Gweithredol lliwgar 70 oed Gao Dekang, sydd â ffortiwn gwerth $4.8 biliwn ar Restr Biliwnyddion Amser Real Forbes. Mae Itochu o Japan yn fuddsoddwr; Ymhlith y cystadleuwyr mae Canada Goose. Mae cyfranddaliadau Bosideng yn Hong Kong wedi gostwng 16% yn y flwyddyn ddiwethaf; hynny o'i gymharu â gostyngiad o 26% ym Mynegai Hang Seng meincnod Hong Kong.

Cododd gwerthiannau yn ystod y flwyddyn ddiwethaf hyd yn oed wrth i Bosideng leihau ei nifer o “bwyntiau gwerthu” 341 i 3,809. Sefydlodd Bosideng “siopau gwell mewn canolfannau siopa, meysydd busnes poblogaidd a meysydd craidd dinasoedd trwy ‘gau siopau bach ac agor rhai mawr.” Tyfodd gwerthiannau ar-lein yn arafach na’r gwerthiant cyffredinol - 12.3% - i 4,0 biliwn yuan

Busnes dillad brand Bosideng oedd y ffynhonnell fwyaf o refeniw o hyd, sef 13.2 biliwn yuan, gan gyfrif am 81.6% o gyfanswm y refeniw. Cynyddodd 21%. Dywedodd y cwmni ei fod yn parhau i fod yn optimistaidd ynghylch menter ar y cyd a gyhoeddwyd ddiwedd y llynedd gyda Bogner yr Almaen i werthu dillad chwaraeon gaeaf, ac “yn credu bod potensial twf mawr yn y farchnad ffasiwn chwaraeon premiwm yn Tsieina, a bydd Bogner yn gweld yn sylweddol. cyfleoedd ym marchnadoedd Tsieina. Mae Bosideng a Bogner yn rhannu eu cariad at ddillad a ffasiwn chwaraeon gaeaf.”

Sefydlodd Gao ei fusnes dillad cyntaf gyda thîm o 11 o bentrefwyr yn Nhalaith Jiangsu dwyrain Tsieina pan oedd y Cadeirydd Mao yn dal yn fyw, yn ôl ym 1975, ar ôl dysgu sut i wnio gan ei dad.

Wrth i fusnes dyfu, sefydlwyd ffatri'r grŵp - a elwir yn Ffatri Ffasiwn Celf a Chrefft Kangbo - yn ffurfiol fel cydweithfa ym 1991. Ym 1994, ailstrwythurwyd y busnes yn Bosideng Corp. a Gao oedd y grym gyrru. Llwyddiant cynnar mawr: cael lle i werthu ei siacedi i mewn i ddiwydiant siopau adrannol a oedd yn cael ei ddominyddu gan gwmnïau sy'n eiddo i'r wladwriaeth.

Gao hen fi mewn cyfweliad cynharach: “Ar ddechrau diwygiadau Tsieina, nid oedd gan bawb brofiad, ac roedd yn rhaid i chi ddarganfod sut i wneud y busnes,” meddai. “I oroesi, roedd yn rhaid i chi greu’r cynnyrch a chreu brand,” mae’n cofio. “Fe es i gam wrth gam.”