Fe ymylodd y byd yn agosach at ddysgu byw gyda COVID-19 yn 2022, ac fel y gwnaeth, codwyd nifer cynyddol o gyfyngiadau pandemig. Mewn llawer o wledydd, roedd hynny'n golygu dychwelyd i'r swyddfa am y tro cyntaf ers dwy flynedd.
Arweiniodd y symudiad oddi wrth fandadau aros gartref y llywodraeth i gwmnïau gwestiynu a allai gweithwyr swyddfa wneud eu swyddi gartref yn barhaol yn ymarferol. Ac i lawer o benaethiaid, roedd yr ateb yn syfrdanol o glir: Na, ni allant.
Gyda bron i hanner y Prif Weithredwyr Americanaidd eisiau archebu eu staff yn ôl i'r swyddfa, Yn fuan fe ffrwydrodd brwydr mewn llawer o gwmnïau rhwng penaethiaid a gweithwyr sydd naill ai anwybyddu polisïau dychwelyd i'r gwaith or gwrthryfela yn weithredol yn eu herbyn.
Yma, Fortune yn edrych yn ôl ar sut y ceisiodd cwmnïau mawr—ac mewn rhai achosion, fethu—adfer rhyw fath o waith personol eleni.
Elon Musk, Tesla a Twitter
Ni fyddai unrhyw restr o fandadau proffil uchel dychwelyd i'r swyddfa yn gyflawn heb sôn am ddyn cyfoethocaf y byd.
Achosodd Musk gynnwrf ym mis Mehefin pan bwysodd - yn drwm - a ddylai gweithio o bell barhau wrth i economïau symud i ffwrdd o gyfyngiadau llym COVID.
“Pawb yn Tesla Mae’n ofynnol iddo dreulio o leiaf 40 awr yn y swyddfa yr wythnos, ”meddai mewn memo mewnol i weithwyr Tesla. “Os na fyddwch chi'n ymddangos, byddwn yn cymryd yn ganiataol eich bod wedi ymddiswyddo.”
Adroddwyd yn ddiweddarach bod Prif Swyddog Gweithredol Tesla yn cael adroddiadau wythnosol manwl ar ba staff yn y cwmni ceir trydan nad oedd yn ymddangos i weithio yn y swyddfa.
Fodd bynnag, dychwelyd i weithio personol nid oedd yn union esmwyth yn Tesla, gyda llawer o weithwyr yn ymddangos i ddarganfod nad oedd digon o ddesgiau na mannau parcio ar eu cyfer.
Fe wnaeth Musk hefyd orfodi mandadau dychwelyd i'r swyddfa llym ar Twitter wedyn cymryd drosodd y cwmni ym mis Hydref, anfon gweithwyr yn y cwmni cyfryngau cymdeithasol e-bost ym mis Tachwedd gwnaeth hynny'n glir ei fod yn disgwyl iddynt fod yn y swyddfa am o leiaf 40 awr yr wythnos. Byddai gwaith o bell, meddai wrth staff Twitter, yn cael ei wahardd oni bai ei fod yn ei gymeradwyo ei hun yn bersonol.
Cyn i Musk gaffael $44 biliwn o'r cwmni, polisi Twitter oedd caniatáu i'w staff wneud hynny gweithio o unrhyw le “am byth.” Efallai bod Musk, sydd ers hynny wedi tocio mwy na 50% o staff Twitter, wedi bod â chymhelliad cudd dros wrthdroi’r polisi hwnnw: ym mis Ebrill, trafododd mewn negeseuon preifat sut y gallai'r symudiad annog 20% o staff Twitter i roi'r gorau iddi yn wirfoddol.
Afal
Afal Nid yw ymdrechion y Prif Swyddog Gweithredol Tim Cook i gael gweithwyr y cawr technoleg yn ôl i'r swyddfa wedi bod yn hawdd chwaith.
Dros yr haf, y cwmni gosod dyddiad cau ym mis Medi i'w weithwyr corfforaethol fod yn y swyddfa o leiaf dri diwrnod yr wythnos, ar ôl hynny ei derfynau amser cynharach eu diarddel gan achosion o COVID-19.
Yn wahanol i Tesla a Twitter, sydd eisiau eu staff yn y swyddfa yn llawn amser, mae Apple yn anelu at fodel hybrid a fydd yn gweld ei weithwyr swyddfa yn y pencadlys ychydig o weithiau bob wythnos. Ym mis Awst, Anfonodd Cook femo i weithwyr lle cyfeiriodd at fuddion “cydweithrediad personol” ond cefnodd ar gynigion mwy anhyblyg cynharach i gael gweithwyr i mewn ar yr un diwrnodau sefydlog bob wythnos.
Yn hytrach na dyhuddo ei weithlu, fodd bynnag, ymatebodd grŵp o weithwyr Apple erbyn lansio deiseb a oedd yn dadlau y dylai’r cwmni “annog, nid gwahardd, gwaith hyblyg i adeiladu cwmni mwy amrywiol a llwyddiannus.”
Ysgogodd y polisi hefyd prif weithredwr i ymddiswyddo o'r cwmni, gan ddweud ei fod yn credu’n “gryf” mai mwy o hyblygrwydd fyddai’r polisi gorau i’w dîm.
In cyfweliad gyda CBS ym mis Tachwedd, amddiffynnodd Cook ymdrech Apple am waith hybrid.
“Rydyn ni'n gwneud cynnyrch ac mae'n rhaid i chi ddal cynnyrch,” meddai. “Rhaid i chi gydweithio â'ch gilydd oherwydd rydyn ni'n credu bod un ac un yn hafal i dri. Felly mae hynny'n cymryd y serendipedd o redeg i mewn i bobl a sboncio syniadau i ffwrdd a gofalu digon i symud eich syniad ymlaen trwy rywun arall oherwydd rydych chi'n gwybod y bydd hynny'n ei wneud yn syniad mwy."
Ychwanegodd: “Nid yw hynny’n golygu ein bod ni’n mynd i fod yma bum diwrnod. Nid ydym. Pe baech chi yma ar ddydd Gwener, tref ysbrydion fyddai hi.”
Goldman Sachs
Nid yw’n gyfrinach na welodd Prif Swyddog Gweithredol Goldman Sachs David Solomon erioed waith o bell yn bractis parhaol yn y banc - y llynedd, cyfeiriodd at weithio gartref fel “aberration” ac “nid y normal newydd.”
Fodd bynnag, nid oedd ei fynnu dro ar ôl tro bod gweithwyr yn dychwelyd i'r swyddfa yn llawn amser wedi atseinio staff eto pan ailagorodd y cawr bancio buddsoddi ei swyddfeydd yn yr UD ym mis Chwefror, gyda dim ond hanner ei staff yn ymddangos.
Erbyn mis Hydref, fodd bynnag, Solomon yn dweud wrth CNBC bod 65% o bobl Goldman yn y swyddfa ar unrhyw ddiwrnod penodol o'r wythnos—ddim yn bell i ffwrdd o'i lefel presenoldeb cyn-bandemig o 75%.
Er ei bod yn ymddangos bod Solomon yn fodlon ar effeithiolrwydd y mandad dychwelyd i'r swyddfa, mae ei staff - yn enwedig menywod ifanc - yn dal yn wyliadwrus o ymdrech ymosodol y cwmni i roi diwedd ar waith o bell.
JPMorgan
Yn ei llythyr blynyddol i gyfranddalwyr yn gynharach eleni, Dywedodd Prif Swyddog Gweithredol JPMorgan, Jamie Dimon, mai dim ond 10% o weithwyr oedd â chaniatâd i weithio'n llawn amser o bell. Roedd yn ofynnol i tua hanner staff y banc fod yn y swyddfa bob dydd, meddai wrth fuddsoddwyr, tra bod y 40% sy'n weddill yn cael rhannu eu hamser rhwng y cartref a'r pencadlys.
Mae'r cwmni gwneud penawdau ym mis Ebrill pan adroddwyd ei fod yn monitro bathodynnau adnabod gweithwyr i weld a oeddent yn cydymffurfio â'i bolisi ai peidio ac yn mynd i'r swyddfa yn rheolaidd.
Mae gan Dimon, fel Musk Tesla a Solomon Goldman Sachs galaru yn gyhoeddus sut mae gwaith o bell, yn ei farn ef, wedi atal “cynhyrchu syniadau digymell” yn ogystal ag arweinyddiaeth a hyfforddiant.
Yn dilyn dwy flynedd o waith o bell, google rhiant-gwmni Wyddor galw ei staff yn ôl i'r swyddfa ym mis Ebrill.
Dywedodd y cawr technoleg wrth staff ei fod am eu cael yn ôl ar ei gampysau dair gwaith yr wythnos - a daeth â'r gynnau mawr allan yn ei ymdrechion i'w cael i ymuno. Ar ben buddsoddiad o $9.5 biliwn mewn swyddfeydd newydd, defnyddiodd y cwmni gemau arcêd, bwyd am ddim a chyngerdd Lizzo i geisio denu ei weithwyr yn ôl.
Fodd bynnag, mae gwaith ffordd yn yr wythnos gyntaf yn ôl creu anhrefn traffig i Googlers, a dychwelodd rhai i'r swyddfa i ddarganfod nad oedd ganddynt ddesg.
Daeth trawsnewidiad Google o waith o bell i'w fodel hybrid hefyd â realiti dadleuol i chwarae i 17,000 o weithwyr y cwmni a oedd wedi adleoli yn ystod y pandemig: toriadau cyflog. Daeth staff a adawodd Efrog Newydd neu Mountain View - lle mae gweithwyr yn cael eu talu fwyaf - yn destun toriadau cyflog o hyd at 25%, yn dibynnu ar ble y gwnaethant lanio.
L'Oréal
Fel Google, cymerodd y conglomerate harddwch L'Oréal ddull llwgrwobrwyo-cefn-staff i sefydlu gwaith hybrid fel ei norm.
Y cawr colur Ffrengig yn cynnig bwtler â chymhorthdal i'w weithwyr i'w helpu gyda thasgau personol a allai fel arall fynd heb eu gwneud ar ôl iddynt ddychwelyd i'r swyddfa yn rhan amser.
Am $5 yr awr, gall gweithwyr L'Oréal logi concierge i godi eu golchdy, mynd â'u ceir i'r orsaf nwy neu ofalu am eu cŵn.
Mae swyddfeydd L'Oréal hefyd yn cynnig manteision gan gynnwys campfa, caffi sudd a siop ar y safle sy'n gwerthu nwyddau harddwch.
Ydy hi'n bwysig dychwelyd i'r swyddfa?
Ysgrifennodd Rich Handler, Prif Swyddog Gweithredol y banc buddsoddi Jefferies, mewn a Instagram post ym mis Mehefin y bydd y rhai sy'n dod i'r swyddfa yn dangos eu gwerth i benaethiaid a allai fod yn penderfynu un diwrnod pwy i ddiswyddo.
Mynnodd hefyd y gallai gweithio o bell fod y gwahaniaeth rhwng cael swydd a meithrin gyrfa.
Nid yw Handler ar ei ben ei hun yn yr honiadau hyn, gydag arbenigwyr dyfodol-gwaith yn twtio manteision dychwelyd i'r swyddfa ar gyfer gweithwyr milenaidd a Gen Z.
Fodd bynnag, mae rhai penaethiaid wedi cael llond bol ar gynnig rheolaeth i'w gweithwyr dros y penderfyniad.
Yn ôl astudiaeth o gynharach eleni, 77% o reolwyr yn barod i osod “canlyniadau difrifol” ar weithwyr sy'n gwrthod dychwelyd i weithio'n bersonol - gan gynnwys eu tanio neu dorri eu cyflog.
Cafodd y stori hon sylw yn wreiddiol ar Fortune.com
Mwy o Fortune:
Mae pobl sydd wedi hepgor eu brechlyn COVID yn wynebu risg uwch o ddigwyddiadau traffig
Mae Elon Musk yn dweud bod cael fy bwio gan gefnogwyr Dave Chapelle 'y tro cyntaf i mi mewn bywyd go iawn' gan awgrymu ei fod yn ymwybodol o adlach adeiladu
Mae Gen Z a millennials ifanc wedi dod o hyd i ffordd newydd o fforddio bagiau llaw moethus ac oriorau - byw gyda mam a dad
Pechod go iawn Meghan Markle na all y cyhoedd ym Mhrydain ei faddau - ac ni all Americanwyr ei ddeall
Ffynhonnell: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html