Cwmnïau'n Prydlesu Am Amser – Ond Pwy Sy'n Cymryd Oddi Wrth Bwy?

Erioed wedi rhedeg neges bersonol pan oeddech ar y cloc yn y gwaith?

Neu efallai eich bod wedi treulio gormod o oriau yn y gwaith yn siopa ar Amazon, yn gwirio'r postiadau diweddaraf ar Facebook, neu'n gweithio mewn gig ochr sy'n ychwanegu at eich incwm.

Mae cyflogwyr yn gweld hyn fel “lladrad amser,” ac mae'n dod yn bryder difrifol i lawer ohonyn nhw, yn enwedig gan fod gwaith o bell yn ei gwneud hi'n anodd cadw llygad barcud ar yr hyn y mae gweithwyr yn ei wneud. Wrth i gyflogwyr ddarganfod sut i ddod â lladrad amser dan reolaeth, mae systemau olrhain meddalwedd hyd yn oed wedi dechrau i helpu.

Ond gall lladrad amser weithio'r ddwy ffordd.

Yn union fel y gall gweithiwr ddwyn amser oddi wrth y cwmni trwy gymryd seibiannau hirach na'r hyn a ganiateir neu gyffug gwybodaeth ar gerdyn amser, gall y cwmni ddwyn amser oddi wrth weithwyr. Gwneir hyn yn aml trwy ofyn iddynt wneud gwaith ychwanegol y tu hwnt i'w horiau arferol heb dalu amdanynt. Gellir gwneud hyn hefyd trwy eu cael i fynychu sesiynau hyfforddi gofynnol sydd hefyd yn ddi-dâl a thu allan i oriau gwaith arferol.

Ac, yn anffodus, mae’r math hwn o ladrad amser yn effeithio’n amlach ar bobl ar y cyrion y gofynnir iddynt fynd gam ymhellach a gweithio’n galetach nag eraill i gael eu hystyried ar gyfer cyfleoedd dyrchafiad.

Camgymeriad Cofebol y Rheolwyr

Gall hynny fod yn siomedig i ddysgu, ond ni ddylai fod yn syndod. Yn hanesyddol, bu disgwyl i bobl o liw, lleiafrifoedd rhyw, a phobl ag anableddau weithio ddwywaith mor galed â'r grŵp dominyddol hyd yn oed os ydyn nhw wedi blino'n lân, wedi llosgi allan, ac yn brwydro yn erbyn micro-ymosodedd dyddiol. Hyd yn oed wedyn, yn aml gall eu gwaith gael ei anwybyddu a'i danbrisio.

Mae'n bosibl y bydd cwmnïau sy'n rhoi gweithwyr mewn sefyllfaoedd lle disgwylir iddynt wneud gwaith ychwanegol ac sy'n rhoi oriau ychwanegol yn meddwl eu bod, yn ddoeth, yn cael y gorau o'u pobl. Ond mewn gwirionedd maen nhw'n gwneud camgymeriad anferth a all ddod yn ôl i'w poeni ac i danseilio'r llinell waelod.

Pam mae hynny?

Oherwydd bod y syniad bod angen i rai gweithwyr fod yn geffylau gwaith ar draul eu lles corfforol, meddyliol ac ariannol yn niweidiol i arweinyddiaeth, gweithwyr eraill, a'r gweithle yn gyffredinol. Wrth i amser fynd heibio, mae'r gweithwyr hyn yn blino ar eu hamser gwaith gan dresmasu mor llechwraidd ar eu hamser personol. Maent yn dod yn llai parod i fynd yr ail filltir am arweinyddiaeth, y gallent bellach eu hystyried yn ddibryder ac yn ddidostur. Maent yn colli eu hawydd i ddisgleirio ac maent yn canolbwyntio ar hunan-gadwedigaeth yn lle hynny. Yn sydyn, mae gweithiwr rhagorol y gallai'r cwmni gyfrif arno yn dadrithio; rhywun sy'n teimlo'n orlawn ac yn cael ei dan-werthfawrogi – oherwydd ei fod.

Mewn geiriau eraill, trwy wthio'r gweithwyr hyn yn fwy, mae rheolwyr yn mynd yn llai yn y pen draw.

Yn sicr, mae'n well gan lawer o fusnesau logi pobl uchelgeisiol a all weithio 12 awr y dydd heb gŵyn. Ond ni all pob person - hyd yn oed pob gweithiwr y mae rheolwyr yn ei ystyried yn chwaraewr A - weithio oriau diddiwedd heb losgi allan.

Dioddefwr Dwyn Amser – Neu Gyflawnwr?

Mae gan bobl fywydau y tu allan i'w gwaith. Mae ganddyn nhw deuluoedd a ffrindiau, a phethau y mae angen iddyn nhw roi sylw iddyn nhw heb boeni y byddan nhw'n cael eu gweld fel rhai sy'n osgoi eu dyletswyddau os nad ydyn nhw'n aros yn eu gorsaf waith - neu o flaen eu gliniadur gartref - ymhell ar ôl y diwrnod gwaith. dros.

Ni ddylai gweithwyr deimlo y gall eu hamser preifat gael ei gipio oddi arnynt ar fyr rybudd am resymau amheus, ac os ydynt yn balch o roi'r oriau ychwanegol hynny i mewn bydd eu siawns o symud ymlaen yn y sefydliad yn cael ei beryglu.

Dyma lle mae angen i gyflogwyr edrych yn hir iawn arnynt eu hunain; cymryd rhan mewn ychydig o fewnsylliad, fel petai.

A ydych chi fel Prif Swyddog Gweithredol neu reolwr yn poeni am fod yn ddioddefwr lladrad amser, pan mewn gwirionedd y gallech fod yn gyflawnwr?

A ydych chi'n gosod llwythi gwaith afresymol ar eich timau, gan wybod mai'r unig ffordd i gyflawni'r tasgau fydd gweithio mwy nag oriau arferol? Ydych chi'n methu â pharchu'r ffiniau rhwng amser personol ac amser gwaith? Ac a ydych chi'n gwneud y pethau hyn yn amlach gyda grwpiau ymylol?

Os felly, mae cyfrif yn ddyledus.

Mae'n bryd dod â'r amser lladrad ar ochr yr arweinyddiaeth i ben; i fynd yn ôl at brisio'r hyn y mae pob gweithiwr yn ei gyfrannu i'r sefydliad ac – yr un mor bwysig – eu gwerthfawrogi fel pobl.