Strategaethau Diswyddo Cwmnïau Cam Cyntaf? Pedwar Cwestiwn i Fuddsoddwyr

Gyda'r economi'n arafu, dywed cwmnïau eu bod yn diswyddo gweithwyr i docio gormod o staff, ailstrwythuro / ailffocysu gweithgareddau, a gohirio syniadau twf yn y dyfodol. Er bod layoffs bellach yn gwneud synnwyr oherwydd bod y chwarter cyntaf yn gyfnod tymhorol araf, mae pedwar cwestiwn y mae angen eu hateb er mwyn i fuddsoddwyr ddeall beth sy'n dod nesaf.

Cwestiwn #1 – Pam diswyddiadau nawr?

Fel arfer, mae'n well gan gwmnïau symud gweithwyr i rywle arall. Wedi'r cyfan, maent yn weithwyr ffyddlon, ymroddedig a phrofedig - yn ogystal, dyma'r peth trugarog i'w wneud. Ychwanegwch at hynny her barhaus heddiw i logi newydd-ddyfodiaid cymwys, ac mae'n ymddangos y camau cwmni smart i'w cymryd. Felly, mae terfynu cannoedd neu filoedd mewn un cwymp yn faner goch sy'n codi'r cwestiwn hwn i'r brig i fuddsoddwyr a'r cyfryngau.

Cwestiwn #2 – Pam diswyddiadau mor fawr?

Mae rhai cwmnïau'n amddiffyn eu diswyddiadau sylweddol trwy ddweud eu bod yn cynrychioli ffracsiwn bach yn unig o gyfanswm y gweithlu. Er enghraifft, MicrosoftMSFT
(O Mae'r New York Times erthygl, “Microsoft i Ddiswyddo 10,000 o Weithwyr wrth iddo Edrych i Docio Costau"):

“Bydd y cwmni’n diswyddo 10,000 o weithwyr, meddai Satya Nadella, prif weithredwr Microsoft, wrth iddo geisio torri costau ynghanol ansicrwydd economaidd ac i ailffocysu ar flaenoriaethau fel deallusrwydd artiffisial.

“Roedd Microsoft yn cyflogi tua 221,000 o weithwyr erbyn diwedd mis Mehefin, ac mae’r toriadau yn gyfystyr â llai na 5 y cant o’i weithlu byd-eang.”

Fodd bynnag, mae'r amddiffyniad hwnnw, er ei fod yn ymddangos yn lleihau'r gweithredu, yn anwybyddu'r effeithiau negyddol cronnol o ddiswyddo poblogaeth maint tref o 10,000. Ar ben hynny, mae'r rhesymau deuol yn ymddangos yn groes. Mae “ailffocws” yn golygu symud adnoddau oni bai ei fod yn cynnwys cau rhai meysydd mawr, amhroffidiol. Mae “tocio” yn golygu torri costau ym mhobman, fel y gyfarwyddeb glasurol i bob adran dorri safleoedd o, dyweder, 5%. Byddai hynny'n esbonio'n well bod 10,000 yn cael slipiau pinc, ond byddai hefyd yn rhybudd i gyfranddalwyr Microsoft.

Cwestiwn #3 – Pam yr holl layoffs me-rhy?

Go brin bod “ailffocysu” yn rheswm cyffredinol, felly mae “ansicrwydd economaidd” yn edrych fel yr ateb gorau. Os mai dyna'r prif reswm, yna dylai buddsoddwyr weld y diswyddiadau lluosog hyn fel arwydd rhybudd marchnad stoc.

Ond mae canlyniad i'r cwestiwn hwn: A oes ateb cudd - cymhelliad cudd heb ei drafod? Yn yr oes sydd ohoni, mae cwestiynau o'r fath yn cael ateb "ie", fel yr un yn hwn Inc erthygl cylchgrawn, “Ai Dyma'r Rheswm Gwirioneddol googleGOOG
AmazonAMZN
, Facebook [Meta], a Microsoft Yn Cael Layoffs?”:

“A yw'r don bresennol o ddiswyddiadau technoleg fawr wedi'i bwriadu mewn gwirionedd fel ffordd o wanhau hyder gweithwyr technoleg ac ennill safle negodi cryfach i'w cyflogwyr? Dyna mae sawl sylwedydd yn y diwydiant technoleg yn ei gredu, yn eu plith John Cook, cyd-sylfaenydd GeekWire, a'r Is-ohebydd Maxwell Strachan.

“Mae Google, Amazon, Facebook, a Microsoft yn diswyddo cyfanswm o 51,000 o weithwyr. Dywed pob cwmni ei fod yn cymryd y cam anodd iawn hwn allan o reidrwydd a chyda gofid mawr. Mae'r rhesymau a roddir ym mhob achos yr un peth, bron gair-am-air. Mae pob un yn rhyw fersiwn o hyn: Yn sgil y pandemig, gwelsom dwf yn y galw a chynyddwyd ein gweithlu i fodloni’r galw hwnnw. Gydag economi sy’n arafu a marchnad sy’n symud, gwelwn yn awr inni gyflogi gormod ar gam, a rhaid inni gywiro hynny drwy adael i rai pobl fynd.

“Beth os yw hynny i gyd yn gelwydd mawr, tew? Beth os mai'r gwir reswm dros y diswyddiadau yw bod arweinwyr cwmnïau technoleg mawr, wedi blino ar arlwyo i fympwy peirianwyr a gwyddonwyr data y mae mwy o alw amdanynt, wedi penderfynu yn syml eu bod wedi cael digon, ac y byddent yn rhoi'r technolegau hyn. yn eu lle trwy beri iddynt ofni am eu swyddi?”

Ie, fersiwn o theori cynllwyn yw honno. Nid ymarferoldeb yw ei bwysigrwydd, ond ei fodolaeth yn unig. Dyna pam mae angen ateb dealladwy a rhesymol ar gwestiwn #3.

Cwestiwn #4 – Beth ddaw ar ôl y diswyddiadau hyn?

Mae'n anodd rhagweld amseroedd da yn dychwelyd dim ond oherwydd y diswyddiadau. Mae'n debyg mai dim ond y cam cyntaf wrth ail-lunio cwmni ar gyfer yr hyn a ddaw nesaf yw pob diswyddiad. O ran “ailffocysu,” mae'n debyg y bydd cwmnïau'n dweud llai am weledigaethau twf dyfodolaidd a mwy am gryfderau sylfaenol (fel cyllid cadarn, cynhyrchiant cynyddol, maint elw sefydlog, enillion dymunol, a thwf difidend). I wneud y newid hwnnw, disgwyliwch fwy o doriadau, cwtogiadau a gweithredoedd cwmni fel sgil-effeithiau a gwerthiannau.

Yna, mae un cam mawr, pwysig ac ystyrlon: Adeiladu sylfaen newydd ar gyfer twf. Mae gwneud hynny bron bob amser yn golygu chwarter tafliad carreg o gamau negyddol, sy'n golygu costau ariannol, dileu, dileu a chyllid costau posibl. Y nod yw glanhau tŷ trwy gael gwared ar unrhyw ormodedd sydd ar y llyfrau.

Yn bwysig, mae dadansoddwyr a rheolwyr cronfeydd yn deall ac yn croesawu amseroedd mor brin. Maent yn gwybod unwaith y bydd y chwarter hyll wedi mynd heibio, y gallai'r chwarteri yn y dyfodol fod yn ddeniadol iawn.

Y gwir - Peidiwch â rhuthro'r cyfnod ailadeiladu hwn

Rydym yn dal i fod mewn niwl o ansicrwydd a risg, ar wahân i weithredoedd y Ffed. Mae chwyddiant yn setlo i lawr ac mae cyfraddau llog yn ystyrlon, er eu bod yn dal yn is na'r gyfradd chwyddiant. Mae'r rhan fwyaf o chwiwiau stoc 2021-22 wedi gwrthdroi, ond mae'r gweddillion yn parhau. Mae llawer o fuddsoddwyr stoc yn dal i ddisgwyl dychweliad i'r amgylchedd twf blaenorol ar gam. Mae buddsoddwyr bond yn ailddysgu bod elw hirdymor ychydig yn uwch yn gofyn am brisiau bond llawer is. Nesaf i ddysgu yw sut y gall risg credyd brifo, hyd yn oed mewn marchnad bond sefydlog. Yna, mae'r gwersi i gyd yn cael eu dysgu am y pethau da sydd wedi'u cynllunio i edrych yn ddiogel tra'n cynhyrchu enillion rhy fawr - Er enghraifft, unrhyw beth trosoledd, deilliadau o bob math, asedau anhylif, a gwarantau/hawliau.

Felly, meddyliwch am arian parod yn gyntaf, gyda chronfeydd y farchnad arian bellach yn talu adenillion “enfawr” o dros 4%, yn debygol ar ei ffordd hyd at tua 5%. Ydy, mae hynny'n dal i fod yn is na'r gyfradd chwyddiant CPI, ond mae'n llawer agosach nag yr oedd y cynnyrch bron i 0% flwyddyn yn ôl. Yn bwysicach fyth, mae’r cynnyrch hwnnw o 5% yn dychwelyd y farchnad arian yn ôl i normal – cyflwr nas gwelwyd ers 2007 – 15 mlynedd yn ôl! Disgwyliwch bethau da iawn gan y statws haeddiannol a theg i ddeiliaid y $triliynau hynny o fuddsoddiadau tymor byr. Maent unwaith eto yn derbyn eu llif incwm a enillir a delir gan ddefnyddwyr eu cyfalaf (benthycwyr o bob math, yn enwedig Llywodraeth yr Unol Daleithiau a phrif gorfforaethau) - a bydd yr holl incwm hwnnw yn dod i mewn i'r system ariannol a'r economi.