Composability Yw'r Allwedd I Ddyfodol Cynaliadwy Ar Gyfer Gweithgynhyrchu

Gan Natan Linder ac Erik Mirandette

Gallai unrhyw un sydd wedi cerdded ar lawr ffatri ddweud wrthych fod pethau'n gymhleth. Ac mae hynny'n danddatganiad. Mae gweithgynhyrchu, bron yn ddiffiniadol, yn cynnwys mewnbynnau amrywiol, natur anrhagweladwy, a chanlyniadau aflinol - ar lefel macro, cadwyn gyflenwi fyd-eang ac o fewn pedair wal pob gweithrediad gweithgynhyrchu.

Mae'n system gymhleth, ddeinamig.

Efallai bod cymhlethdod y system honno i’w weld amlycaf pan fyddwch chi’n profi problem—unrhyw fater. Fel enghraifft syml, dychmygwch fod gennych chi 10 peiriant. Beth sy'n digwydd i allbwn pan fydd un o bob 10 peiriant yn mynd i lawr? Yn sicr, nid yw hynny'n lleihau eich allbwn i 90 y cant yn lle 100 yn unig. Gyda phobl, peiriannau a phrosesau awtomataidd i gyd yn cydweithio tuag at y nod o gynhyrchu, mae'r effaith yn anrhagweladwy i raddau helaeth. (A dyna beth bynnag achos y methiant. Efallai bod rhywun wedi cicio llinyn pŵer allan.)

Mae natur addasol, ddeinamig y system i'w gweld yng nghanol prysurdeb y gweithrediadau. Yn syml: Pan fydd rhywbeth yn digwydd, mae rhywun yn ymateb. Mae angen newid ymddygiad wrth i amodau newid.

Ni waeth pa ddeunydd rydych chi'n ei droi i mewn i ba gynnyrch, ni all gweithgynhyrchu ddianc rhag ei ​​natur gymhleth, ddeinamig.

Mae arweinwyr gweithrediadau gweithgynhyrchu wedi cael eu hannog ers amser maith i fynd i'r afael â'r natur honno trwy ddefnyddio awtomeiddio i leihau'r amrywioldeb y mae bodau dynol yn ei ychwanegu at y system. Yn gywir felly. Mae'r prinder llafur byd-eang, anweddolrwydd y gadwyn gyflenwi, a mwy o amlygiad i risg yn aml yn golygu bod gweithgynhyrchwyr angen awtomeiddio prosesau. Eto i gyd, mae'r addewid o awtomeiddio wedi mynd heb ei gyflawni i raddau helaeth.

Nid yw awtomeiddio yn gwneud cystal â gwneud penderfyniadau pan fydd yn dod ar draws problemau newydd. Ar y llaw arall, gall pobl ymateb yn naturiol a dysgu wrth i amodau newid, gan wneud y mater o gymhlethdod cynyddol yn fater y mae pobl yn unigryw yn addas i'w ddatrys.

Mae natur y system yn gofyn am ddull hyblyg o ddatrys problemau. Dyna beth yw ystyr darbodus. Dyna lle mae composability yn dod i mewn.

Mae composability yn egwyddor dylunio system sy'n caniatáu i unigolion fodloni gofynion defnyddwyr penodol ar adegau penodol. Er mwyn iddo ddwyn ffrwyth ym maes gweithgynhyrchu, rhaid i werthwyr ymrwymo i ddylunio offer ar gyfer y bobl sydd agosaf at broblem benodol - a thrwy hynny ehangu eu galluoedd, caniatáu ar gyfer gwelliant parhaus, a hybu trawsnewid tuag at gynaliadwyedd busnes.

Nid yw dulliau o'r brig i lawr yn gweithio ar gyfer cynaliadwyedd busnes

Mae gweithrediadau gweithgynhyrchu yn arbennig o agored i effeithiau negyddol rheolaeth o'r brig i lawr, unwaith eto, oherwydd natur y system: Mae pob gweithrediad gweithgynhyrchu, a phob gorsaf arno, yn unigryw. Nid yw swyddogaeth unigryw gorsaf, a sgiliau a safbwyntiau unigryw’r unigolyn sy’n ei defnyddio, yn un ateb i bawb—ac nid yw eu gofynion ychwaith. Gorfodi dull un ateb i bawb ar heriau unigryw yw’r union reswm pam mae atebion o’r brig i lawr yn methu.

Nid yw fel y gallech ei gael yn iawn pe baech chi'n dewis yr offeryn cywir. Dyna fod egwyddor y gweithrediadau hyn yn ddiffygiol. Mae'r syniad y gallai unrhyw un trydydd parti ddatrys eich holl broblemau yn sydyn, am byth, ac yna ni fydd yn rhaid i chi byth newid eto yn ffug. Pryd mae wedi bod yn wir erioed?

Ac eto, mae gweithgynhyrchwyr wedi derbyn y rhagosodiad hwn o'r brig i lawr ers tro gan werthwyr: Y dylech gydymffurfio â'ch gweithrediad i ddarparu ar gyfer y model data a gofynion y dechnoleg, ac y bydd gwneud newidiadau (addasu) yn gwneud llanast o bethau.

Hyd yn oed wrth i'r rhai ar y rheng flaen “dderbyn” cyfyngiadau'r offeryn, mae problemau newydd yn codi. (Dychmygwch hynny!)

Ac oherwydd bod y system yn ddeinamig, mae pobl yn parhau i ddatrys y problemau newydd hynny gyda systemau eraill, fel beiro a phapur. Efallai y byddan nhw'n mewnosod graff y tu mewn i Powerpoint a'i rannu ddyddiau ar ôl y ffaith. Efallai y byddan nhw'n defnyddio goleuadau fel signalau ar gyfer gwallau.

Sut bynnag maen nhw'n gweithio eu ffordd o gwmpas problem ac yn rhannu gwybodaeth, nhw yw'r rhai sy'n gwneud y gwaith i ddatrys y broblem. Bydd technoleg cyfansawdd yn galluogi hynny; bydd gweithrediadau MES traddodiadol a rheoli gweithrediadau gweithgynhyrchu (MOM) yn gwthio tuag at atebion a seilos pellach.

Ac nid dyna unig ddiffyg sylfaenol gweithrediad o'r fath.

Nid yw'r syniad y gallai un cymhwysiad ddatrys yr holl faterion mewn system gymhleth yn anghywir, fel y cyfryw. Er enghraifft, mae traffig yn system gymhleth, ddeinamig, ac mae Google Maps wedi dod o hyd i ffordd i unigolion ddatrys eu problem draffig benodol gan ddefnyddio un cymhwysiad. Yn yr achos hwnnw, rydyn ni i gyd yn gwneud y gorau o'r un allbwn: “Rydw i'n mynd o A i B ac rydw i angen y ffordd gyflymaf, fyrraf a lleiaf drud i gyrraedd yno.” Ac rydyn ni i gyd yn cyfrannu'r un data, gan ychwanegu adborth i fireinio'r ateb. Nid felly mewn gweithrediadau gweithgynhyrchu.

Felly, mae angen mwy nag un cais arnoch chi. Ar gyfer hynny, gall gweithgynhyrchwyr droi at atebion pwynt. Ond mae pwytho'r atebion pwynt hynny at ei gilydd yn dod â chymhlethdod a seilos ychwanegol; ni ellir rhannu gwybodaeth yn ôl yr angen (yn llorweddol) ac rydych yn dal i ddarparu ar gyfer model data'r dechnoleg ac integreiddiadau a ganiateir.

Y llinell waelod: Mae pobl yn smart. Os rhowch system ar waith y mae'n rhaid iddynt gadw'n gaeth ati, yn lle un sy'n darparu ar eu cyfer, yna byddant yn dod o hyd i ateb i wneud y gwaith (hyd yn oed os yw'n hen dechnoleg) i ddarparu ar eu cyfer.

Mewn geiriau eraill, byddant yn datrys y problemau wrth law gyda'r offer sydd ganddynt. Byddant yn gwella, ond ni fyddant yn gallu ailadrodd. Wrth i anghenion y llawdriniaeth newid, gall yr offer esblygu hefyd.

Dyna pam mae'n rhaid i chi weithio o'r gwaelod i fyny.

Composability fel dull o'r gwaelod i fyny ar gyfer creu cynaliadwyedd

Mae gweithgynhyrchu, fel diwydiant, yn eithaf cyfarwydd â newid cyson. Ond mor aml, mae gweithrediadau unigol yn cael eu llethu gan dechnoleg a phrosesau sefydlog. Yn ddyddiol ac yn y tymor hir, mae gweithredwyr yn canfod eu hunain yn dymuno cael ffordd i fod yn hyblyg ac aros yn hyblyg.

Busnes cyfansawdd yw'r ateb. Mae natur gyfansoddol yn golygu bod pobl yn agosach at yr atebion a'r wybodaeth sydd ei hangen arnynt. Gan mai nhw sydd agosaf at y broblem yn barod, onid yw hynny'n gwneud synnwyr?

Mae ymagwedd o'r gwaelod i fyny (o ddynol i gymhwysiad) yn creu gwytnwch amser real. Mewn byd lle mae pob arweinydd gweithgynhyrchu yn gyfarwydd iawn ag ansicrwydd, rydym i gyd yn gwybod pa mor angenrheidiol yw'r gwydnwch hwnnw. Dyma sut mae'n gweithio:

Pan fyddwch yn cyflwyno pensaernïaeth sy'n cefnogi'r gallu i gyfansoddi, mae diweddbwynt y cyflwyniad yr un peth â phwynt terfyn cyflwyno datrysiad monolithig, na ellir ei gyfnewid: Nodi a dileu aneffeithlonrwydd a gwastraff. Ond gyda'r gallu i gyfansoddi, nid oes unrhyw ddisgwyliad o foment y glec fawr, lle mae switsh yn cael ei droi.

Yn lle hynny, trwy alluogi rhannu gwybodaeth llorweddol a datblygu cymwysiadau o'r gwaelod i fyny, rydych chi'n cael yn dod i'r amlwg system weithgynhyrchu sy'n hybu gwelliant parhaus o fewn eich gweithrediad penodol, unigryw. Mae hynny'n iawn: mae composability yn golygu gallwch chi wella bob amser.

Yn hytrach na'i osod a'i anghofio, mae natur gyfansoddol yn annog y gwrthwyneb. Mae'n darparu set o offer i'ch gweithredwyr a all ddatrys eu problemau heddiw ac yfory. Mae'n rhoi'r gallu iddynt weithio'n well ac yn fwy effeithlon. Mae'n rhoi'r wybodaeth sydd ei hangen arnynt i wneud hynny. Ac mae'n caniatáu iddynt wthio'r wybodaeth honno i'w cydweithwyr, fel y gallant hefyd optimeiddio, er tuag at ganlyniadau amrywiol.

Composability fel ymrwymiad

Nawr ein bod wedi’i ddweud, gall ymddangos fel realiti syml: Mae angen ichi rymuso’ch pobl—pob un o’ch pobl—os ydych am alluogi eich busnes. Ac er bod hynny'n wir, mae hefyd yn bwysig ystyried yn wirioneddol yr hyn y mae composability yn ei ddweud wrth eich gweithredwyr.

Mae'n dweud mai pobl yw'r rhan fwyaf gwerthfawr o'ch llawdriniaeth. Mae'n dweud eich bod yn gwerthfawrogi eu gallu i ychwanegu at y system, felly rydych chi'n gwerthfawrogi eich gallu i helpu'r system i ychwanegu atynt.

Y tîm yn Tulip, llwyfan gweithrediadau rheng flaen, lle rwy’n bennaeth ar Gynnyrch ac Ecosystemau, yn credu bod dull cyfansawdd, dynol-ganolog yn ofynnol ar gyfer gweithrediadau gweithgynhyrchu er mwyn graddio ac aros yn gystadleuol. Ond y tu hwnt i hynny, credwn fod democrateiddio gwybodaeth a datblygu cymwysiadau yn y bôn yn beth da.

Pan fyddwch chi'n mynegi'r un gred honno trwy alluogi'ch pobl i gyfansoddi, mae'r gwobrau posibl - heb or-ddweud - yn ddiderfyn.

Ysgrifennwyd yr erthygl hon gan Erik Mirandette, pennaeth Cynnyrch ac Ecosystem yn Tulip Interfaces.