Llosgi Corfforaethol Yn Dod Er Elw Buddsoddwyr

Siopau tecawê allweddol

• Mae gorflino corfforaethol ar gynnydd, yn enwedig ymhlith rheolwyr canol
• Yn ariannol, mae costau llosgi corfforaethol yn cynnwys $1.8 triliwn mewn cynhyrchiant coll yn yr UD yn unig
• Mae effeithiau eraill yn cynnwys cyllidebau hyfforddi a chadw uwch i fynd i'r afael â throsiant cynyddol
• Po fwyaf o gwmnïau sy'n colli i orfuddiant corfforaethol, y lleiaf o elw sydd ganddynt i'w ddangos i fuddsoddwyr

Mae bwrlwm corfforaethol ar gynnydd eto – yn enwedig ymhlith rheolwyr canol.

Mae'r niferoedd yn glir: yn 2022, gadawodd dros bedair miliwn o weithwyr yr Unol Daleithiau eu swyddi yr un mis. Rhai a gymerodd ran yn y Ymddiswyddiad Gwych gadael eu swyddi i geisio gwell cyflog neu gyfleoedd hybrid. Ond roedd nifer ansylweddol yn cyfeirio at weithleoedd gwenwynig neu ddim ond yn teimlo…wel, wedi llosgi allan.

Mae'n hysbys iawn y gall trosiant gweithwyr gostio arian mawr i fusnesau. Ond efallai y bydd cwmnïau sy'n mynd i'r afael â'u “diwylliant gorfoleddus” yn cael llai o drafferth gyda chadw, gan ostwng eu costau cyffredinol wrth gynyddu cynhyrchiant ac elw.

Ac fel buddsoddwr, rhai yw'r cwmnïau sy'n edrych yn nerthol ddeniadol ar drothwy a dirwasgiad.

Wrth siarad am.

Os ydych chi'n poeni am effeithiau dirwasgiad ar eich portffolio, efallai ei bod hi'n bryd gadael i wir arbenigwr gymryd yr awenau. Na, nid ydym yn sôn am reolwr asedau pris uchel – rydym yn cyfeirio ato Pecynnau Buddsoddi Q.ai a gefnogir gan AI.

Mae pob Pecyn wedi'i gynllunio i gymryd ongl unigryw ar yr economi i gynhyrchu'r enillion gorau y gallwn eu canfod wedi'u haddasu yn ôl risg. P'un a ydych chi i mewn technoleg gyfeillgar i'r hinsawdd, pleserau euog or metelau gwerthfawr, gall ein AI eich helpu i adeiladu dyfodol gwell.

Mae gorflino corfforaethol ar gynnydd

Mae gorflino corfforaethol wedi bod ar gynnydd ers tua blwyddyn.

Yn gynyddol, mae pobl yn dweud eu bod yn teimlo wedi blino'n lân neu'n gaeth yn eu swyddi. Teimla llawer mai prin yw'r cyfleoedd, os o gwbl, ar gyfer dyrchafiad y mae'r gwaith yn ei gynnig a allai ddarparu amodau gwell neu waith mwy boddhaus.

Mae gorfoledd corfforaethol hefyd yn gysylltiedig â theimladau o aneffeithiolrwydd, sinigiaeth ac iselder - a gall pob un ohonynt gyfrannu at golli cynhyrchiant.

Arolwg llosgi corfforaethol McKinsey 2022

Yn ôl ym mis Mai 2022, ymchwil McKinsey dod o hyd i fwlch o 22% rhwng canfyddiadau cyflogwyr a gweithwyr o iechyd meddwl. Canfu eu harolwg o 15,000 o weithwyr mewn 15 gwlad fod gweithwyr yn fwy tebygol na’u cyflogwyr o:

• Tystio neu gael trafferth gydag ymddygiad gwenwynig yn y gweithle
• Gweld eu gweithleoedd fel “amgylcheddau gwael”
• Teimlo'n stigmateiddio neu ddiffyg cynwysoldeb a pherthyn
• Meddu ar farn negyddol ar atebolrwydd arweinyddiaeth

Ar y cyfan, dioddefodd gweithwyr mewn gweithleoedd “gwenwynig” fwy o symptomau gorfoleddu, gan gynnwys gorbryder, iselder, trallod a chynhyrchiant is. A'r gweithwyr hyn oedd yn fwy tebygol o ymddieithrio o'u swyddi - neu adael yn gyfan gwbl.

Mae ymchwil Asana yn cadarnhau canfyddiadau McKinsey

Yn fuan ar ôl, a Arolwg byd-eang o 10,000 o weithwyr gwybodaeth gan Asana canfod hynny 70% o weithwyr profi blinder yn ystod y 12 mis blaenorol.

Roedd Burnout ar ei uchaf ymhlith Gen Z, gydag 84% yn nodi trallod emosiynol cysylltiedig â swydd o gymharu â 74% o Millennials. Roedd tua hanner y Baby Boomers yn teimlo'n debyg. Roedd llosgi allan hefyd yn fwy cyffredin ymhlith menywod na dynion, sef 67% i 59%.

Ac yn anffodus, mae 40% o weithwyr yn credu bod “llosgi allan yn rhan anochel o lwyddiant” yn y gweithle modern.

Data o Deloitte a Deallusrwydd Gweithle rhoi pwynt manylach ar sut mae gweithwyr yn profi gorfoledd, gyda:

• 43% yn adrodd teimladau o flinder “bob amser neu’n aml”
• 42% yn dioddef o straen
• 35% yn teimlo wedi'u gorlethu
• 23% yn cael trafferth gyda theimladau o iselder

Gorfodi corfforaethol yn 2023

Yn anffodus, mae'n edrych yn debyg na fydd 2023 yn gweld llawer o welliant o gymharu â 2022.

Data o arolwg diwedd blwyddyn blynyddol insolved yn canfod bod 69% o weithwyr yn dioddef o flinder oherwydd straen yn y gweithle a ofnau dirwasgiad. Gwelodd y gyfradd “ddigynsail” honno 45% o ymatebwyr yn adrodd am ddiffyg brwdfrydedd, gyda dros chwarter yn adrodd eu bod yn amharod i berfformio “y tu hwnt i’w cyfrifoldebau gofynnol.”

Er mwyn ymdopi â'r sefyllfa, dros hanner y gweithwyr yn chwilio am gyfleoedd gwaith yn rhywle arall, boed yn ail swydd neu gyflogaeth newydd yn gyfan gwbl.

Peidiwch ag anghofio am orfoledd rheolwyr

Mae gorfoledd gweithwyr yn parhau i ddringo ar bob lefel - ond efallai mai rheolwyr canol sy'n gyrru'r tueddiadau presennol. Ymchwil gan Gallup ac microsoft yn canfod bod llosgiadau rheolwyr wedi cynyddu ers dechrau'r pandemig, a dim ond gwaethygu y mae.

Mae adroddiad diweddar Arolwg slac Canfuwyd bod 43% o reolwyr canol yn adrodd bod wedi llosgi allan yn yr Unol Daleithiau yn unig. Nid yw swyddogion gweithredol yn imiwn ychwaith: mae 40% yn dweud bod mwy o straen a phryder yn gysylltiedig â gwaith, tra bod 20% yn cael trafferth gyda chydbwysedd gwaeth rhwng bywyd a gwaith.

Dywed arbenigwyr y gall gorfoledd rheolwyr fod yn arbennig o broblemus oherwydd eu cyfuniad unigryw o leoliad a chyfrifoldebau. Pan fydd rheolwyr yn rhoi'r gorau i ddangos ymdrech, maen nhw'n rhoi'r gorau i annog a chefnogi gweithwyr rheng is. Gall hynny arwain at gyfraddau uwch o anfodlonrwydd gweithwyr, “rhoi’r gorau iddi yn dawel,” a chwynion gwenwynig yn y gweithle.

Ond nawr, nid yw llawer o reolwyr sydd dan straen yn aros yn eu lle - maen nhw'n chwilio am gyfleoedd gwell sy'n cael llai o effaith. Mae hynny’n cael effeithiau sylweddol ar ganlyniadau corfforaethol, wrth i gwmnïau sydd heb reolwyr ei chael yn anodd dod o hyd i dalent a’i chadw.

Ac ar gyfer gweithwyr presennol neu newydd, mae llosgi rheolwyr yn cymryd ei doll. Fel data gan BCG Yn ôl pob sôn, mae gweithwyr wyneb yn wyneb 1.5 gwaith yn fwy tebygol o flino allan os ydynt yn teimlo nad ydynt yn cael eu cefnogi gan reolwyr.

Y peryglon o beidio â mynd i'r afael â gorflinder corfforaethol

Yn ôl adroddiad McKinsey, “Mae sefydliadau’n talu pris uchel am fethu â mynd i’r afael â ffactorau yn y gweithle sy’n cydberthyn yn gryf â llosg, fel ymddygiad gwenwynig.” Gall troi llygad dall at broblemau sy'n arwain at orlif corfforaethol arwain at:

• Athreuliad uwch
• Mwy o absenoldeb
• Llai o ymgysylltu
• Cynhyrchedd is

Yn benodol, mae gweithwyr sy'n profi “cyfraddau uchel o ymddygiad gwenwynig”. wyth gwaith yn fwy tebygol o i brofi blinder. Yn eu tro, mae'r gweithwyr hynny chwe gwaith yn fwy tebygol o adrodd am fwriad i adael ymhen chwe mis neu lai. Mae hynny'n gyson â data sy'n dangos bod gwenwyndra yn y gweithle “deg gwaith yn fwy rhagfynegol nag iawndal” o ran a fydd cwmni'n dioddef trosiant uchel.

Cost athreulio uchel

Mae McKinsey hefyd yn dyfynnu nifer o astudiaethau sy'n dangos pa mor niweidiol y gall blinder corfforaethol fod.

Mae amcangyfrifon ceidwadol yn dangos bod cost o hanner i ddwywaith cyflog blynyddol gweithiwr yn lle'r gweithwyr. Mae modelau mwy blaengar yn awgrymu bod y costau hyn yn llawer uwch – hyd at deirgwaith cyflog y gweithiwr presennol.

Ac nid yw hynny'n cyfrif am y costau yr eir iddynt wrth i weithwyr sydd wedi llosgi allan barhau i weithio, gan gynnwys effeithiau mwy o absenoldebau ac absenoldeb salwch.

Cynhyrchedd coll

Mae ymchwil Asana yn awgrymu bod gorfoledd corfforaethol yn gysylltiedig â morâl isel ymhlith gweithwyr a llai o ymgysylltiad. Mae gweithwyr hefyd yn fwy tebygol o gam-gyfathrebu yn y swydd a gwneud camgymeriadau a all gostio cwmnïau yn y tymor hir.

Yn gyffredinol, pan fydd gweithwyr yn anhapus, maen nhw yn fwy tebygol o i ledaenu eu dicter o gwmpas y swyddfa. Ac wrth i weithwyr adael eu swyddi - yn enwedig os nad oes ganddynt well cyfle - efallai y bydd eu cydweithwyr yn gofyn beth yn union a'u gyrodd i ffwrdd.

Mae hyn oll yn arwain at lai o ymgysylltu a llai o gynhyrchiant - y gellir mesur y ddau ohonynt yn feintiol. Data o HubSpot pegio cost ariannol cynhyrchiant a gollwyd yn yr Unol Daleithiau ar $1.8 triliwn syfrdanol bob blwyddyn.

Mae angen newid i drwsio gorfaethu corfforaethol

Bydd yn rhaid i gwmnïau fynd i'r afael â llu o ddulliau gweithredu i atal gorfaethu corfforaethol, yn dibynnu ar eu problemau unigryw. Ond, yn fras, mae ymchwil yn dangos y gall cwmnïau feithrin gweithleoedd mwy cadarnhaol trwy:

• Tryloywder cyflog
• Sicrhau cydbwysedd cadarnhaol rhwng bywyd a gwaith ac arferion amserlennu hyblyg
• Cyfleoedd gwaith o bell neu hybrid
• Mynd i'r afael â gwenwyndra yn y gweithle, megis rheolaeth wael
• Cefnogi iechyd meddwl gweithwyr
• Llogi digon o weithwyr i reoli llwyth gwaith adran
• Lleihau gwahaniaethu gyda mentrau DEI blaengar
• Buddsoddi mewn twf a gwydnwch gweithwyr

Wrth gwrs, mae gan bob un o'r atebion hyn eu costau eu hunain. Ond, fel y dengys y niferoedd, mae methu â mynd i'r afael â'r problemau sylfaenol yn costio hyd yn oed yn fwy.

Y gost i fuddsoddwr o losgi corfforaethol

Drwy hyn i gyd, rydym wedi canolbwyntio ar gostau corfforaethol gorflino gweithwyr. Ond nid yw'r costau hynny'n dod i ben yno - mae buddsoddwyr yn cael eu heffeithio'n fawr hefyd.

Er bod ymchwil uniongyrchol yn hynod o ysgafn ar y pwnc, mae'n sefyll i reswm, pan fydd cwmnïau'n gwaedu doleri cynhyrchiant a hyfforddiant, mae hynny'n elw posibl o amgylch y draen. (O leiaf $ 1.8 triliwn mewn cynhyrchiant coll yn unig - oof.)

Mae cwmnïau â throsiant uchel a chyfraddau cadw isel hefyd signalau i fuddsoddwyr bod problemau mewnol – megis rheolaeth wael neu gyflogau pêl isel – yn arwain at gyfraddau uwch o anfodlonrwydd ymhlith gweithwyr.

Mae hynny cyn ystyried sut mae gorflinder a morâl isel gweithwyr yn cyfateb i lai o arloesi, gan atal cwmnïau rhag adeiladu timau a chynhyrchion a all eu gyrru i'r peth gorau nesaf.

Fel buddsoddwr, mae hynny'n golygu nid yn unig y mae gorflino corfforaethol yn effeithio ar berfformiad buddsoddiadau'r gorffennol a'r presennol, ond hefyd ar berfformiad yn y dyfodol. Mae’n bosibl y bydd cwmnïau sy’n methu â chefnogi eu gweithwyr yn iawn yn dal i gynhyrchu enillion – ond mae’n bosibl iawn y bydd y gost cyfle sy’n gysylltiedig â gweithleoedd gwenwynig yn anfesuradwy.

Mae'r llinell waelod

Nid oes unrhyw ddiwydiant yn imiwn i orfoledd corfforaethol - mae'r broblem yn ymestyn o gwmnïau unigol tuag allan. Fodd bynnag, wrth i dimau adnoddau dynol a rheoli ddod yn fwy cyfarwydd ag anghenion gweithwyr, gall y gwaedlif personél ac ariannol arafu.

Dim ond amser a ddengys a yw corfforaethau'n barod i fynd i'r afael â'u problemau llosgi allan ar y blaen gyda data yn ffres yn eu meddyliau ... neu ar ôl i'w prisiau stoc fentro.

Ond nid oes rhaid i chi wylio ac aros wrth i'ch portffolio fynd ar daith anfodlon a achosir gan weithwyr yn 2023. Gyda Phecynnau Buddsoddi o'r radd flaenaf Q.ai a gefnogir gan AI, gallwch fuddsoddi gyda phŵer cronfa rhagfantoli a chyflymder masnachwr swing.

Yn well eto, gallwch chi wneud y cyfan o gysur eich soffa. Taniwch yr app Q.ai a dewiswch yr un sydd orau gennych Pecynnau Buddsoddi. O'r fan honno, bydd ein AI yn trin ail-gydbwyso asedau ac yn ymateb i ddata byw yn y marchnadoedd.

Lawrlwythwch Q.ai heddiw ar gyfer mynediad at strategaethau buddsoddi wedi'u pweru gan AI.