Mewn sylw a lansiodd fil o drydariadau y llynedd, roedd defnyddiwr cyfryngau cymdeithasol Gen Z yn galaru nad ei hoff actores newydd ar Ewfforia HBO oedd y cynnwrf di-ffael yr oedd hi wedi tybio ei bod hi.
Roedd Maude Apatow, merch y gwneuthurwr ffilmiau Judd Apatow a’r actores Leslie Mann, mewn gwirionedd yn “babi nepotiaeth.” Efallai nad ceffyl pren oedd enw Apatow, ond yn sicr fe gafodd fynediad iddi i deyrnas fewnol Hollywood - neu o leiaf, rhoddodd ychydig o fantais iddi.
O'r fan honno, gwnaeth Gen Z yr hyn maen nhw'n ei wneud orau: ewch yn syth i'r gwaelod. Roedd y term “babi nepo” yn dominyddu’r rhyngrwyd am hanner olaf 2022, wrth iddyn nhw chwalu’r holl gysylltiadau rhwng pwysau trwm Hollywood a’u plant.
Ond nid dim ond sêr ffilm a cherddorion sy'n cael eu geni gyda choes i fyny. Mewn gwirionedd, mae'n digwydd drwy'r amser yn y rhan fwyaf o ddiwydiannau. Ond pan fo nepotiaeth yn digwydd yn y farchnad stoc, cyfoeth sy'n cael ei llethu.
Mae arbenigwyr wedi bod yn mynegi pryderon am risg y “babi nepo” mewn llywodraethu corfforaethol ymhell cyn i’r tymor gydio yn y rhyngrwyd. Hyd yn oed os nad oes gennych chi gyfranddaliadau, efallai yr hoffech chi ystyried sut y gallai rheolaeth etifeddol effeithio ar y brandiau rydych chi'n eu caru ac yn dibynnu arnyn nhw - dyma beth sydd angen i chi ei wybod.
Peidiwch â cholli
Ei gadw yn y teulu
Mae cannoedd o gwmnïau yn yr Unol Daleithiau yn cyflogi strwythurau perchnogaeth stoc dosbarth deuol, sy'n caniatáu iddynt drosglwyddo cyfranddaliadau uwch-bleidlais trwy'r teulu.
Mae gan y rhan fwyaf o gwmnïau cyhoeddus strwythur stoc un dosbarth, sy'n golygu bod un stoc yn cyfateb i un bleidlais.
Mewn cyferbyniad, mae strwythur stoc dosbarth deuol yn caniatáu ar gyfer dau ddosbarth neu fwy o gyfranddaliadau, un a all ddal mwy o hawliau pleidleisio na'r lleill. Mae hyn yn grymuso swyddogion gweithredol corfforaethol i elwa ar fuddsoddiad cyhoeddus yn eu cwmni tra'n cynnal rheolaeth barhaus a chyfyngu ar bŵer y buddsoddwr.
Rhybuddiodd cyn-gomisiynydd SEC Robert J. Jackson Jr yn 2018 fod y cyfranddaliadau hyn am byth “nid yn unig yn gofyn i fuddsoddwyr ymddiried mewn sylfaenydd gweledigaethol. Mae'n gofyn iddynt ymddiried ym mhlant y sylfaenydd hwnnw. A phlant eu plant. A phlant eu hwyres.”
Gan mai dim ond cymaint o gyfoeth sydd i'w gael, mae buddsoddwyr yn parhau i fasnachu'r ymddiriedolaeth dragwyddol hon am gyfran o stociau sy'n tyfu'n gyflym.
Is-gwmni'r wyddor Google yw'r enghraifft enwocaf o gwmni sydd â strwythur dosbarth deuol. Mae cyfrannau Dosbarth B a gedwir ar gyfer mewnwyr Google yn cario 10 pleidlais, tra bod cyfranddaliadau Dosbarth A cyffredin (GOOGL) a werthir i'r cyhoedd yn cael un bleidlais yn unig, ac nid oes gan gyfranddaliadau Dosbarth C (GOOG) unrhyw hawliau pleidleisio.
O 2021 ymlaen, roedd y sylfaenwyr Larry Page a Sergey Brin yn rheoli tua 51.4% o bŵer pleidleisio’r cwmni trwy gyfranddaliadau “uwch-bleidleisio”, yn ôl Capital.
Y risg o hawliau pleidleisio anghymesur
Mae busnesau teuluol wedi chwarae rhan bwysig yn y Freuddwyd Americanaidd ers amser maith - felly beth sydd o'i le ar barhau â'r traddodiad hwnnw?
Y drafferth, fel y nododd Jackson yn 2018, yw bod gofyn i fuddsoddwyr ymddiried yn dragwyddol mewn breindal corfforaethol yn wrthgyferbyniol i werthoedd Americanwyr.
“Mae’n codi’r posibilrwydd y bydd rheolaeth dros ein cwmnïau cyhoeddus, ac yn y pen draw ar arbedion ymddeol Main Street, yn cael ei dal am byth gan grŵp bach, elitaidd o fewnwyr corfforaethol - a fydd yn trosglwyddo’r pŵer hwnnw i lawr i’w hetifeddion,” meddai.
Fodd bynnag, mae rhai strwythurau a all liniaru'r rheolaeth barhaus honno, fel darpariaethau machlud sy'n pennu ailwerthusiad o'r strwythur ar ôl cyfnod penodol o amser.
Mewn achos o’r fath, byddai cyfranddalwyr cyhoeddus y cwmni’n pleidleisio a ddylid ymestyn y strwythur dosbarth deuol ai peidio, a phe byddent yn ei wrthod, byddai’r holl gyfranddaliadau’n cael eu trosi’n un dosbarth o gyfranddaliadau gydag un bleidlais fesul cyfranddaliad.
Ai dosbarth deuol sydd orau ar gyfer perfformiad?
Mae manteision i strwythur rhannu deuol. Mae perchnogaeth mwyafrif yn caniatáu i entrepreneuriaid flaenoriaethu eu nodau hirdymor a'u gweledigaeth unigryw, heb orfod poeni am bwysau gan fuddsoddwyr sy'n ymwneud ag enillion tymor byr y cwmni. Yn enwedig yn nyddiau cynnar cwmni, gall strwythur dosbarth deuol ganiatáu i arweinwyr gweledigaeth lywio twf y busnes.
A hyd yn oed cenedlaethau yn ddiweddarach, gall Prif Weithredwyr teulu weithredu fel stiwardiaid eu cwmni i gynnal ffocws hirdymor ar y nodau gwreiddiol hynny.
Ond mae'r fantais honno'n dechrau erydu dros amser. Mewn gwirionedd, canfu astudiaeth o brisiad cwmni dosbarth deuol gan y Sefydliad Llywodraethu Corfforaethol Ewropeaidd yn 2022 fod y cwmnïau hyn yn tueddu i danberfformio dros amser—fel arfer tua saith mlynedd ar ôl y cynnig cyhoeddus cychwynnol (IPO).
Yn yr un modd, canfu papur yn 2017, wrth i amser fynd heibio o'r IPO, fod effeithlonrwydd cychwynnol y strwythur dosbarth deuol wedi lleihau, tra bod rheolwyr wedi datblygu cymhellion gwrthnysig i gadw eu pŵer - a oedd yn canfod eu bod weithiau'n gweithio. yn erbyn budd economaidd y cwmni.
Ac yna mae mater teilyngdod. Beth sy'n digwydd pan fydd y clo ar y rheolydd yn cael ei drosglwyddo i fabi nepo nad yw'n arweinydd ffit? Rhywun sydd ddim mor abl, dawnus, medrus neu ysgogol â'u rhagflaenydd?
Roedd papur Trafod Cyfraith Harvard yn galw hyn yn broblem yr etifedd idiot. Gan ddyfynnu tystiolaeth o astudiaeth arall, mae ymchwilwyr wedi nodi mai anaml y byddai cystadlaethau cystadleuol ar gyfer rolau gweithredol uwch yn arwain at brif swyddog gweithredol teulu. Mae hynny oherwydd y byddent yn cael eu cysgodi gan eu cystadleuaeth nad yw'n gysylltiedig â gwaed.
Beth y gallai ei olygu i chi
Er y gallai cwmni sy'n cwympo i ddwylo etifedd idiot ymddangos yn debyg iawn i broblem “nhw”, mae buddsoddwyr a defnyddwyr fel ei gilydd yn aml yn cael eu llosgi yn y broses hefyd. Edrychwch ar WeWork, y cwmni eiddo tiriog coworking enwog. Pan ffeiliodd (yn aflwyddiannus) ar gyfer IPO yn 2019, datgelwyd bod y cyd-sylfaenydd Adam Neumann wedi dal 20 gwaith pŵer pleidleisio cyfranddalwyr eraill.
Pe na bai Neumann yn gallu parhau â'i arweinyddiaeth, byddai pwyllgor dan arweiniad ei wraig yn dewis y Prif Swyddog Gweithredol newydd. Yn ôl Business Insider, roedd yn disgwyl trosglwyddo rheolaeth i genedlaethau'r dyfodol o Neumanns.
Er bod y cwmni eiddo wedi ffynnu yn ei flynyddoedd cynnar, dangosodd datgeliad cyhoeddus ei fod yn tanberfformio. Credwyd bod WeWork yn werth $47 biliwn cyn ffeilio SEC, ond mewn gwirionedd roedd yn werth llai na $10 biliwn. Ac roedd wedi colli $1.9 biliwn y flwyddyn flaenorol.
Er mwyn achub y cwmni, cymerodd buddsoddwr mwyaf WeWork SoftBank reolaeth a mynnodd fod Neumann yn camu i lawr. Yn ôl CNBC, cymerodd gynnig o tua $ 1.7 biliwn mewn stoc, arian parod a chredyd i'w gael i gerdded i ffwrdd oddi wrth y cwmni ac ildio ei hawliau pleidleisio.
Er bod WeWork yn enghraifft eithafol, mae'r cwmni a fu unwaith yn addawol a oedd i fod i ddominyddu'r diwydiant gwaith hybrid wedi gwylio ei werth yn cwympo bron i 80% yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, gan ddangos cost rheolaeth barhaus yn nwylo arweinwyr sy'n canolbwyntio'n fwy ar eu pen eu hunain. buddiannau na'r cwmni cyfan.
Felly fel darpar fuddsoddwr, sut ydych chi'n gwybod a yw cwmni cyfrannau deuol cyffrous un genhedlaeth yn unig i ffwrdd o fflysio'r cyfan i lawr y toiled? Dyna'r rhwb. Fel gyda phob penderfyniad buddsoddi, mae'n dibynnu ar yr hyn rydych chi'n fodlon ei fentro. Ac weithiau gall risgiau mawr ddwyn gwobrau mawr - gofynnwch i fuddsoddwyr cynnar Google.
Ond os yw enw llwyddiannus yn eich cymell i fuddsoddi mewn cwmni sydd â hawliau pleidleisio anghymesur a allai fyw arno am genedlaethau, ystyriwch eich cyfran hirdymor. Gall gwaed fod yn fwy trwchus na dŵr, ond mater o faint yw'r cynnyrch ar eich buddsoddiadau. Yn y diwedd, rydych chi'n mynd i fod eisiau cymaint o hylif â phosib.
Beth i'w ddarllen nesaf
Mae'r erthygl hon yn darparu gwybodaeth yn unig ac ni ddylid ei dehongli fel cyngor. Fe'i darperir heb warant o unrhyw fath.
Ffynhonnell: https://finance.yahoo.com/news/idiot-heir-brings-down-entire-140000978.html