Democrataidd. Wedi'i ddosbarthu. Wedi'i Ysgogi gan Benderfyniad. Croeso i Ddyfodol Data Newydd Gweithgynhyrchwyr.

Ers 30 mlynedd, mae gweithgynhyrchwyr wedi bod yn canolbwyntio ar wella perfformiad gweithredol trwy symleiddio eu systemau a'u prosesau. Gyda chryn lwyddiant, hefyd. Yn ystod y cyfnod hwnnw, mae'r diwydiant wedi dod yn rhyfeddol o effeithiol ac effeithlon wrth ddod â chynhyrchion fforddiadwy o ansawdd uchel i'r farchnad.

Bydd y gallu hwn, wrth gwrs, yn parhau i fod yn hollbwysig. Mewn byd o ddisgwyliadau cynyddol defnyddwyr o ran pris, danfoniadau a phersonoli, mae cael y cynhyrchion cywir yn nwylo cwsmeriaid pryd a sut maen nhw eu heisiau yn gynyddol bwysig i gystadleurwydd unrhyw gwmni gweithgynhyrchu.

Ond mae un gwahaniaeth pwysig nawr. Yn hytrach na chael ei bweru gan brosesau main a chostau is, technoleg fydd y grym y tu ôl i gam nesaf gwelliannau gweithredol y diwydiant. Ac, yn arbennig, esblygiad data a dadansoddeg.

Newid dramatig

Y newyddion da yw bod llawer o gwmnïau gweithgynhyrchu eisoes yn ystyried sut i integreiddio data ar draws eu sefydliad - fel yr EY diweddar Tech Horizon astudiaeth wedi'i chadarnhau. Mae tystiolaeth gynyddol hefyd bod effeithiau cadarnhaol canolbwyntio data di-dor yn cyfrannu at ganlyniadau gweithgynhyrchu.

Ac eto, er bod newid yn sicr yn digwydd, nid yw llawer o weithgynhyrchwyr yn symud yn gyflym nac yn ddigon cyfannol. Er mwyn harneisio potensial trawsnewidiol data yn llawn, rhaid i'r diwydiant fynd trwy newid dramatig o ran meddylfryd a buddsoddiad. Mae’r dyddiau o weld data fel rhywbeth sy’n “berchen” i’r adran TG wedi mynd ac o ganolbwyntio gwariant digidol ar gynllunio adnoddau menter wedi’i becynnu (ERP) a systemau gweithredu gweithgynhyrchu (MESs).

Yn lle hynny, dylai cwmnïau ddechrau adeiladu llwyfannau data gwasgaredig sy'n galluogi pob gweithiwr i gael mynediad at a dadansoddi'r wybodaeth amser real sydd ei hangen arnynt i arloesi, datrys problemau a gwneud penderfyniadau gwell.

Ennill tymor byr, trawsnewid hirdymor

Ar gyfer gweithgynhyrchwyr, bydd manteision tymor byr gwneud hynny yn sylweddol, gan adael iddynt ddod â marchnadoedd, cwsmeriaid a gweithwyr ynghyd mewn un llif hylif o werth digidol. Yn benodol, mae'n darparu'r sbardun ar gyfer ymatebion mwy deinamig i sifftiau yn eu tirwedd gweithredu - o batrymau galw defnyddwyr esblygol a materion cyflenwad annisgwyl i ddigwyddiadau alarch du byd-eang fel y pandemig coronafirws a'r rhyfel yn yr Wcrain.

Mae democrateiddio eu data hefyd yn caniatáu i gwmnïau fod yn fwy rhagweithiol a phersonol yn y modd y maent yn rhyngweithio â chwsmeriaid ar draws eu sianeli gwerthu a gwasanaethau. Ac mae'n eu helpu i gynnal darlun mwy cywir o reoli cynhyrchu a thrwybwn, gan hybu perfformiad ar draws meysydd fel rheoli gwastraff, logisteg a rheoli ansawdd.

Eto i gyd, yn y tymor hir mae potensial y dull data gwasgaredig modern hwn yn dod yn wirioneddol gyfnewidiol. Mae hynny oherwydd ei fod yn agor y drws i dechnolegau mwy datblygedig fel gefeilliaid digidol a realiti estynedig sydd, yn ei dro, yn caniatáu i gwmnïau fynd y tu hwnt i ddadansoddi'r hyn sydd eisoes wedi digwydd i ragweld yn rhagweithiol yr hyn sydd ar fin digwydd.

Mewn geiriau eraill, gall cwmnïau symud o ddelio â data i ddelio â phenderfyniadau, penderfynu ymlaen llaw sut orau i ymateb i gyfleoedd a bygythiadau ac ail-lunio popeth yn gadarnhaol o batrymau cynhyrchu a lefelau rhestr eiddo i bartneriaethau cyflenwyr a rheoli risg.

Amser am ychydig o hud

Fel gydag unrhyw brosiect trawsnewid mawr, mae creu'r amgylchedd hwn yn broses barhaus. Yr allwedd i weithgynhyrchwyr yw gweithredu nawr i adeiladu sylfaen y gellir ei raddio ar gyfer gwneud hynny.

Mae hynny'n dechrau gyda symud cymaint o'u prosesau data â phosibl i'r cwmwl, gan drosglwyddo i ffwrdd o'r dull tameidiog traddodiadol ar y safle i rywbeth llawer mwy integredig a hygyrch. Yna gallant hefyd ddechrau gwneud y gorau o offer megis delweddu data a dadansoddi cydberthynas i fodelu prosesau cymhleth, profi damcaniaethau a hogi'r broses o wneud penderfyniadau.

Mae'r newidiadau yn cyrraedd ymhellach na'r dechnoleg ei hun, hefyd. Rhaid i weithgynhyrchwyr ailystyried y bobl, y rolau swyddi a'r sgiliau sydd eu hangen arnynt i ffynnu – nid yn unig ar lawr y siop ond ar draws y busnes. Yn lle edrych ar rai rolau, prosesau a swyddogaethau o fewn y cwmni yn unig fel rhai “seiliedig ar ddata,” dylai pawb gael y technolegau a'r hyfforddiant sydd eu hangen i ddatblygu eu galluoedd digidol a rhoi mewnwelediadau wrth wraidd eu swydd.

Fel y dywedodd y gwyddonydd a’r dyfodolwr enwog Arthur C. Clarke unwaith, “Mae unrhyw dechnoleg ddigon datblygedig yn anwahanadwy oddi wrth hud.” I weithgynhyrchwyr sydd am adeiladu ar ddegawdau o welliannau gweithredol ac ennill mantais gystadleuol o'r newydd, rhaid i gofleidio dull democrataidd, gwasgaredig o ymdrin â data ddod yn gamp ddiweddaraf.

Nid barn Ernst & Young LLP nac aelodau eraill o'r sefydliad EY byd-eang yw'r safbwyntiau a fynegir gan yr awdur o reidrwydd.