Balchder Anabledd A'r Don Nesaf O Gynhwysiant

Wrth i Fis Balchder Anabledd ddirwyn i ben, cawn ein hatgoffa nad diwedd mo hwn ond gofod mewn pryd i ail-ddychmygu anabledd yn ei hanfod. Mae union berthynas anabledd o fewn matrics cymdeithas a diwylliant mewn cyflwr di-baid o newid ac yn parhau i esblygu. Mae'r cysyniad o Balchder Anabledd yn cynnig pont i ddiwylliant sefydliadol nid yn unig gael mwy o ymwybyddiaeth o anabledd ond hefyd gydnabod yr amgylchiadau presennol hyn fel eiliad o gyfle.

Mewn cyfnod pan fo Amrywiaeth, Tegwch a Chynhwysiant (DEI) yn dod yn gonglfaen i feddylfryd busnes, mae gan arweinyddiaeth gyfle unwaith eto i ailasesu anabledd fel darn hollbwysig o dwf strategol tra’n croesawu’r profiad byw hwn fel rhywbeth sy’n ganolog i fwy o fantais gystadleuol. Fodd bynnag, cyn y gellir mabwysiadu'r ffordd hon o feddwl yn wirioneddol, mae angen i arweinyddiaeth gorfforaethol gydnabod nad yw'r model presennol o DEI yn ddigon. Mewn gwirionedd, mae ar goll elfen sylfaenol sydd wedi bod yn ganolog i'r profiad anabledd, sef rôl Hygyrchedd.

Yn rhy aml mae Hygyrchedd yn cael ei wasgu ynghyd â syniadau o gydymffurfio a newidiadau technolegol neu bensaernïol sy'n benodol i'r gymuned anabledd. Y ffaith amdani yw na allai hyn fod ymhellach oddi wrth y gwir. Mae gwerth cynhenid ​​Hygyrchedd, er ei fod yn bwysig ar gyfer cynhwysiant cyffredinol pobl ag anableddau mewn cymdeithas, yn cael llawer mwy o effaith nag y mae rhywun yn ei ddychmygu'n aml. Ar yr adeg hon pan fo'r diwylliant gwaith wedi cyrraedd pwynt troi, dylai arweinwyr busnes fod yn barod i'r syniad y gall edrych ar y profiad anabledd a rôl Hygyrchedd effeithio'n sylweddol ar lif sefydliadol.

Mae'r cysyniad o Hygyrchedd yn ffenestr i ehangu'r union syniad o anabledd fel athroniaeth fusnes. Yn hytrach na dim ond gweld y gymuned fel “grŵp lleiafrifol” arall o fewn diwylliant sefydliadol, mae'n llinell drwodd sy'n cysylltu'r sefydliad yn ei gyfanrwydd. Nid oes neb yn dweud i negyddu Balchder Anabledd i’r gwrthwyneb, mae Balchder Anabledd yn allweddol ar gyfer twf sefydliadol drwy daflu goleuni ar naws a chymhlethdodau pwy ydym ni fel bodau dynol, a bod Anabledd yn amlygu gwerth amrywioldeb dynol.

Mae arweinwyr busnes ar adeg pan fyddant yn cydnabod pwysigrwydd amrywioldeb dynol, yn y pen draw yn gallu cydnabod yr angen i Hygyrchedd ddod yn rhan fwy o'r geiriadur busnes. Dylai sefydliadau fabwysiadu acronym newydd, yn hytrach na DEI yn unig, dylent ychwanegu Hygyrchedd i'r cymysgedd gan greu DEIA neu IDEA (heb eu drysu â'r Ddeddf Addysg Unigolion ag Anableddau) sy'n pwysleisio Hygyrchedd fel gwerth ychwanegol angenrheidiol at arferion cynhwysiant.

Rhaid i IDEA neu DEIA ddod yn gonglfaen cynllunio strategol busnes yn economi ddigidol yr 21ain Ganrif. Mae hygyrchedd yn agor drws ar gyfer creadigrwydd a chyfle sydd eto i’w ddarganfod ac yn cynnig techneg i fusnesau gymryd rhan mewn dull mwy dyneiddiol sy’n tarfu ar y status quo. Drwy gyrraedd y pwynt tyngedfennol newydd hwn o ran cynhwysiant, mae cyfrifoldeb Balchder Anabledd yn un awdurdod lle gall pobl ag anableddau helpu arweinwyr busnes yn yr economi ddigidol i lywio’r dyfroedd newydd hyn a darparu lefel o arweiniad. Y canllawiau hyn sy'n dechrau ail-fframio sut y gall pobl ag anableddau gymryd eu lle yn y dirwedd economaidd esblygol hon. Fel y dywedodd Shimon Peres, cyn Brif Weinidog Israel ac enillydd Gwobr Nobel, “I mi, yn syml, mae breuddwydio yn bod yn bragmatig.” Wrth edrych i'r dyfodol, dylai cofleidio anabledd fod yn fater o egwyddor yn unig i lunio busnes cynhwysiant sydd wedi'i wireddu'n llawn.