Mae Prif Swyddog Gweithredol Disney Bob Iger yn Ei gwneud yn ofynnol i Staff Hybrid Dychwelyd I'r Swyddfa O Leiaf Pedwar Diwrnod yr Wythnos

Siopau tecawê allweddol

• Yn ystod y pandemig, roedd tua 18% o'r gweithlu yn gweithio o bell.
• Er gwaethaf dewis gweithwyr dros weithio gartref, mae cwmnïau fel Disney wedi mynnu dychwelyd i'r swyddfa.
• Mae gofyniad Disney am waith personol wedi'i anelu at wella cydweithredu creadigol rhwng gweithwyr,

Achosodd dyfodiad y pandemig COVID-19 newid enfawr yn y ffordd y mae pobl yn gwneud eu swyddi. Pan ddaeth gadael cartref a chymudo i swyddfeydd gorlawn yn anniogel, dechreuodd miliynau o Americanwyr weithio gartref. Treblodd nifer yr Americanwyr sy'n gweithio gartref rhwng 2019 a 2021, gan gyrraedd 17.9% o'r gweithlu.

Wrth i'r pandemig a'r cyfyngiadau cysylltiedig gilio, mae llawer o gwmnïau'n awyddus i'w gweithwyr ddychwelyd i'r swyddfa. Fodd bynnag, nid yw pob gweithiwr wedi bod yn gyffrous am y posibilrwydd.

Un o'r cwmnïau diweddaraf i gyhoeddi dychwelyd i'r swyddfa yw Disney, lle cyhoeddodd y Prif Swyddog Gweithredol Bob Iger y byddai angen i staff fod yn y swyddfa bedwar diwrnod yr wythnos. Dyma beth mae hyn yn ei olygu i'r cwmni a'r cyfranddalwyr, a sut y gall Q.ai helpu.

Dychweliadau Swyddfa a'r Ymddiswyddiad Mawr

Yn ystod y pandemig, newidiodd perthnasoedd pobl â gwaith yn sylweddol. Wrth i fwy o bobl ddechrau gweithio gartref, fe wnaethant ailystyried y cysyniad bod pobl yn gweithio orau o'r swyddfa a bod diwylliant swyddfa yn hanfodol.

Mewn arolwg Pew Research, nododd 64% o ymatebwyr fod gweithio gartref yn ei gwneud hi’n haws cydbwyso eu gwaith a’u bywydau personol, a dywedodd 44% ei bod yn haws gwneud gwaith gartref.

Newidiodd blaenoriaethau pobl hefyd. Mewn arolwg ynghylch sut y newidiodd y pandemig eu hagwedd, dywedodd 65% o’r ymatebwyr fod eu hagwedd tuag at werth pethau y tu allan i’r gwaith wedi newid a’u bod wedi dechrau ailfeddwl am y man gwaith yn eu bywyd.

Nododd 62% o ymatebwyr eu bod eisiau newid mwy yn eu bywyd, 52% yn cwestiynu pwrpas eu swydd o ddydd i ddydd, a 50% wedi newid yr hyn yr oeddent yn ei ddisgwyl gan gyflogwr.

Yn fyr, roedd llawer o bobl yn mwynhau'r rhyddid i weithio gartref ac yn cwestiynu'r pwynt o ddychwelyd i'r swyddfa neu hyd yn oed natur y gwaith ei hun.

Dechreuodd llawer o gwmnïau gyhoeddi dychweliadau i swyddfeydd yn 2021, ac roedd yr ymateb yn negyddol yn bennaf. Canfu arolwg o 1,002 o weithwyr a gynhaliwyd ym mis Awst 2021 fod 25% o weithwyr o bell yn teimlo’n hapus ynghylch dychwelyd i’r swyddfa, ac roedd 35% o’r rhai a oedd wedi dychwelyd yn teimlo’n hapus yn ei gylch. Roedd rheolwyr ychydig yn hapusach ar 39% a 42%, yn y drefn honno.

Chwaraeodd yr anhapusrwydd hwn ynghylch galwadau i roi terfyn ar waith o bell a dychwelyd i'r swyddfa ran sylweddol yn y Ymddiswyddiad Gwych. Mae bron i ddwy ran o dair o weithwyr yn dweud eu bod yn barod i roi'r gorau i'w swyddi os yw eu cwmnïau yn mynnu dychwelyd i'r swyddfa.

Chwaraeodd hyn allan yn eithaf cyhoeddus mewn rhai achosion, megis pan oedd yn newydd Pennaeth Twitter, Elon Musk mynnu bod gweithwyr yn dod i mewn i'r swyddfa, gan arwain at lawer o ymddiswyddiadau.

Cyhoeddiad Bob Iger a'r ymateb

Er gwaethaf yr adlach y mae cyflogwyr eraill wedi delio ag ef a'r ffafriaeth ymddangosiadol i weithio gartref, Prif Swyddog Gweithredol Disney, Bob Iger, cyhoeddodd y byddai'n rhaid i weithwyr hybrid Disney ddod i mewn i'r swyddfa bedwar diwrnod yr wythnos.

Yn y cyhoeddiad, dywedodd, “Gan fy mod i wedi bod yn cyfarfod â thimau ledled y cwmni dros y misoedd diwethaf, rydw i wedi cael fy atgoffa o werth aruthrol bod gyda'r bobl rydych chi'n gweithio gyda nhw. Mewn busnes creadigol fel ein un ni, ni all unrhyw beth ddisodli’r gallu i gysylltu, arsylwi, a chreu gyda chyfoedion sy’n dod o fod gyda’n gilydd yn gorfforol, na’r cyfle i dyfu’n broffesiynol trwy ddysgu gan arweinwyr a mentoriaid.”

Ni chafodd y farchnad ymateb enfawr i'r newyddion. Cododd cyfranddaliadau Disney 0.91% ar ddiwrnod y cyhoeddiad o'i gymharu â'r S&P 500, a gollodd lai na 0.5%

Nododd Iger y newid hwn ym mis Tachwedd, felly ni ddaeth yn syndod mawr i weithwyr. Roedd yn ofynnol eisoes i lawer ymweld â'r swyddfa o leiaf deirgwaith yr wythnos. Mae adroddiadau am ymatebion gweithwyr yn dangos nad oedd y newid yn poeni'r rhan fwyaf o weithwyr.

O ystyried bod llawer eisoes yn gweithio o'r swyddfa, mae'n bosibl bod y rhai a oedd yn arbennig o wrthwynebus i waith personol eisoes wedi ceisio dewisiadau eraill.

Edrych ymlaen

Mae cyhoeddiad Disney yn gam arall yn y frwydr rhwng gweithwyr a gweithwyr ynghylch gwaith o bell. Er gwaethaf ffafriaeth ymddangosiadol y mwyafrif o weithwyr am hyblygrwydd a gweithio gartref, mae llawer o gwmnïau wedi pwysleisio'r angen i ddod i mewn i'r swyddfa.

Er bod manteision amlwg i waith personol, mae rhai beirniaid wedi honni bod galwadau i ddod i'r swyddfa yn ffordd gyfleus i gwmnïau leihau nifer y gweithwyr heb ddiswyddo gweithwyr. Mae hyn yn gadael iddynt osgoi'r wasg ddrwg a ddaw yn sgil diswyddiadau ac osgoi talu diswyddo neu fudd-daliadau fel diweithdra.

Er bod hyblygrwydd i weithwyr yn debygol o aros yn uwch nag yr oedd cyn-bandemig, economi ansicr, ofnau am ddirwasgiad a mwy cyhoeddiadau diswyddo gall roi digon o bŵer i gyflogwyr fynnu gostyngiadau enfawr mewn gwaith o bell.

Beth mae'n ei olygu i fuddsoddwyr

Nid oedd yn ymddangos bod buddsoddwyr yn rhy gyffrous am gyhoeddiad Disney. Cododd stoc y cwmni ychydig ar ddiwrnod pan oedd y farchnad ychydig i lawr. Fodd bynnag, bydd llawer o fuddsoddwyr yn gwylio Disney dros yr ychydig wythnosau a misoedd nesaf i weld beth sy'n digwydd.

Mae Iger wedi egluro ei fod yn edrych i dorri costau yn y cwmni ac y gallai diswyddiadau chwarae rhan, gan arwain pobl i feddwl tybed a fydd ei alw am fwy o waith personol yn lleihau nifer y gweithwyr ac yn caniatáu i'r cwmni osgoi diswyddo gweithwyr.

Bydd buddsoddwyr hefyd yn awyddus i weld sut mae dychwelyd i'r swyddfa yn effeithio ar allbwn Disney. Yn ôl Iger, un o’r rhesymau dros ddychwelyd yw bod bod yn y swyddfa yn hanfodol ar gyfer cydweithio creadigol. Ar ôl dangosiadau gwan o ffilmiau fel Blwyddyn ysgafn ac Byd Rhyfedd, bydd buddsoddwyr yn gwylio i weld a fydd y cwmni'n cynhyrchu ffilmiau mwy llwyddiannus ar ôl y symudiad hwn.

I fuddsoddwyr nad ydynt yn siŵr sut i fuddsoddi yn seiliedig ar newidiadau enfawr fel dychwelyd i'r swyddfa ac ofnau dirwasgiad sydd ar ddod, gweithio gyda Q.ai yn gallu helpu. Gall ei ddeallusrwydd artiffisial eich helpu i fuddsoddi yn ystod unrhyw sefyllfa economaidd.

Mae'r llinell waelod

Mae dychwelyd i'r swyddfa yn faterion cynyddol gyffredin a chynhennus, felly nid yw'n syndod bod Disney wedi ymuno â'r rhestr hir o gwmnïau sy'n mynnu bod gan ei weithwyr bresenoldeb amlach yn y swyddfa.

Yr hyn sydd ar ôl i'w weld yw a fydd yn helpu Disney i wella ei allbwn trwy gydweithio creadigol gwell. Os gall wneud hyn, gallai'r newidiadau hyn fod o fudd i'r cwmni a'i gyfranddalwyr.

Lawrlwythwch Q.ai heddiw ar gyfer mynediad at strategaethau buddsoddi wedi'u pweru gan AI.