Peidiwch â llosgi pontydd: Mae cwmnïau'n croesawu gweithwyr hŷn yn ôl

Beth yw gweithiwr bwmerang? Gadawodd y bwmerang nodweddiadol eu cyflogwr yn wirfoddol ac yn y pen draw mae'n penderfynu dychwelyd. Daw bwmerangs yn ôl ar ôl rhoi amser mewn sefydliadau eraill, neu efallai y byddant yn dychwelyd i'w cwmni ar ôl ymddeol. (Meddwl chwarterwr chwedlonol Tom Brady a’r Tampa Bay Buccaneers, er mai dim ond chwe wythnos y parhaodd ei “ymddeoliad”.)

Darllen: Economi'r UD yn ennill 431,000 o swyddi ym mis Mawrth ac ymchwydd mewn cyflogau eto wrth i'r farchnad lafur 'bwerau o'i blaen'

Mae bwmerangs yn cynnwys pob gweithiwr sy’n oedolyn ar wahanol gamau yn eu gyrfa, ond mae’r opsiwn o ddychwelyd i gyflogwr blaenorol yn aml yn arbennig o ddeniadol i weithwyr profiadol 50 oed a hŷn, yn ogystal â rhai sydd wedi ymddeol yn ddiweddar.

Cymerwch brofiad Thorson. Gweithiodd i Pictura Graphics yn Golden Valley, Minn., Yn gynnar yn ei yrfa fel gweithredwr cyfrifon. Roedd Pictura yn arbenigo mewn creu graffeg wedi'i deilwra ar gyfer confensiynau a sioeau masnach. Gadawodd Thorson 18 mlynedd yn ôl - tua'r amser y cafodd ei fab hynaf ei eni - i weithio ar yr ochr greadigol gydag asiantaethau hysbysebu a brandio amrywiol. Recriwtiodd perchennog hir-amser Pictura Thorson yn ystod y pandemig i ymuno â'i dîm arwain newydd. Derbyniodd Thorson (ac mae ei fab hynaf i ffwrdd i'r coleg yn yr hydref).

Mae ganddo gyfoeth o brofiad cronedig i ddod i'r swydd. Mae Thorson yn canolbwyntio'n bennaf ar wella amserlennu a llif gwaith i gyflawni swyddi'n drefnus. Mae'r cwmni wedi ehangu ei gynhyrchion dylunio graffeg, ei wasanaethau, a'i sylfaen cwsmeriaid yn sylweddol ers iddo weithio yno ddiwethaf. “Fe ddes i’n ôl mewn rôl hollol wahanol, a gyda thechnoleg mae’r cwmni wedi newid,” meddai. “Rydw i wedi dweud erioed, 'os nad ydw i'n dysgu dydw i ddim yn tyfu.'”

Mae'r data ar fwmerangs yn wasgaredig ac nid yn arbennig o ddwfn, ond mae'n ddiogel dweud bod yr arfer ar gynnydd gyda'r farchnad lafur dynn. Er enghraifft, edrychodd LinkedIn ar y gweithgaredd ar ei lwyfan proffesiynol ac roedd bwmerangs a gyfrifwyd yn cyfrif am 4.5% o'r holl logi newydd ymhlith cwmnïau yn 2021, i fyny o 3.9% yn 2019. Mae arolygon yn y blynyddoedd diwethaf yn awgrymu bod ail-gyflogi yn cyfrif am 10% i 20% o'r cyfan llogi. Yn syml, mae angen gweithwyr medrus ar gwmnïau.

“Rwy’n meddwl ei bod yn strategaeth dda, yn cynnal cysylltiadau da â gweithwyr ac yn rhoi gwybod iddynt eu bod yn cael eu croesawu’n ôl,” meddai David Delong, llywydd y cwmni ymgynghori Smart Workforce Strategies ac awdur sawl llyfr, gan gynnwys “Lost Knowledge: Confronting the Threat o Weithlu sy’n Heneiddio.”

Mae nifer o fanteision i gyflogwyr gyflogi cyn-weithwyr, yn enwedig gweithwyr profiadol. Yn un peth, maen nhw'n deall diwylliant y sefydliad. Ar gyfer un arall, mae bwmerangs wedi cael mewnwelediadau o weithio mewn mannau eraill a gallant ddod â syniadau newydd i'r cwmni.

Dyna brofiad Ashish Shah, llywydd Forgeahead Solutions, a chwmni gwasanaethau technoleg gwybodaeth ac ymgynghori sydd â'i bencadlys yn Mountain View, Calif., gyda'r rhan fwyaf o'i weithwyr yn India. Mae Shah wedi hen arfer cadw mewn cysylltiad â chyn-weithwyr ac, os ydyn nhw'n dod yn ôl yn y pen draw, mae'n gweld eu gwybodaeth ychwanegol o fudd gwirioneddol.

“Rwyf bob amser wedi credu mai gweithwyr bwmerang yw ein gweithwyr gorau,” meddai.

Nid yw ei brofiad yn anarferol. O leiaf dyna gasgliad astudiaeth a gyhoeddwyd gan bum ysgolhaig y llynedd yn yr Academy of Management Journal. “Yn Gyda'r Hen? Archwilio Pan fydd Gweithwyr Boomerang yn Perfformio'n Well o ran Llogi Newydd” edrychodd yr ysgolheigion i mewn i ddata yn cwmpasu mwy na 2,000 o logi bwmerang a 10,000 o logi newydd dros gyfnod o wyth mlynedd mewn sefydliad gofal iechyd mawr (anhysbys). Canfuwyd bod bwmerangs yn aml yn perfformio'n well na llogi newydd oherwydd eu bod yn gyfarwydd â sut i gyflawni pethau mewn sefydliad.

“Yn benodol, rydym yn dadlau bod bwmerangs yn wahanol i bob ffynhonnell llogi arall oherwydd, pan fyddant yn dod i mewn i'r sefydliad, maent eisoes yn gyfarwydd â'r system gymdeithasol, y normau a'r arferion sy'n llywodraethu cydlynu gwaith a llif adnoddau yn y cwmni,” maent yn ysgrifennu.

I weithwyr sy'n ystyried gadael cwmni, mae'n gwneud synnwyr i gadw mewn cysylltiad â chyn-benaethiaid a chydweithwyr. Rhwydweithio â phobl rydych chi'n eu hadnabod yn eich cyn gwmni.

“Rydych chi eisiau iddyn nhw eich gweld chi. Dod o hyd i ffordd i'ch cadw chi yn eu meddyliau,” meddai Ramien R. Pierre, cyfarwyddwr y Sefydliad Datblygu Arweinyddiaeth ac Ymchwil ar gyfer y Cyngor Arweinyddiaeth Weithredol, sefydliad dielw sy'n ymroddedig i osod Pobl Dduon mewn swyddi C-Suite gyda chwmniau Fortune 500. “Rydych chi eisiau gwybod beth allai'r cyfleoedd fod.” Ysgrifennodd Pierre ei draethawd hir Ph. D ar weithwyr bwmerang yng Nghanolfan Hedfan Gofod Goddard NASA.

Gall pobl sydd wedi ymddeol yn ddiweddar hefyd feddwl am ddod yn fwmerangs. Mae'r llwybr i weithwyr medrus iawn ddod allan o ymddeoliad yn gyffredin mewn diwydiannau sy'n seiliedig ar wybodaeth, megis ymgynghori. Mae nifer cynyddol o gwmnïau mewn diwydiannau eraill wedi sefydlu rhaglenni ffurfiol sy'n ail-gyflogi pobl sydd wedi ymddeol ar gyfer prosiectau, llenwi ar gyfer gwyliau, a thasgau eraill. Mae cwmnïau eraill yn dibynnu ar drefniadau anffurfiol.

“Rwy’n meddwl os yw’n golygu bod unigolion sy’n ystyried dychwelyd i’r gwaith yn meddwl am fynd at eu cyflogwr blaenorol,” meddai JR Keller, athro cynorthwyol yn Ysgol Cysylltiadau Diwydiannol a Llafur Prifysgol Cornell a chyd-awdur y papur bwmerang a gyhoeddwyd gan yr Academi Rheolaeth Dyddlyfr.

Mae'r farchnad lafur dynn bresennol yn gwthio rheolwyr i groesawu ailgyflogi cyn-weithwyr. “Maen nhw'n ysu am dalent,” meddai DeLong, ac os yw'r gystadleuaeth am weithwyr yn parhau i fod yn ffyrnig, mae'r ffenomen bwmerang yn dda i reolwyr sy'n chwilio am weithwyr, i weithwyr sy'n dymuno cael swydd well, ac i ymddeolwyr sy'n ceisio dychwelyd i'r farchnad swyddi.

Mae'n swnio fel sefyllfa lle mae pawb ar eu hennill, yn tydi?