Arweinwyr y Diwydiant Gweithgynhyrchu Electroneg yn Cychwyn 2022 Gyda Mwy o Optimistiaeth

Bob blwyddyn, mae rownd What's the SCOOP o gyfweliadau a gynhelir gan Philip Stoten yn cynnig un o'r crynodebau mwyaf diddorol o safbwyntiau gan arweinwyr diwydiant wrth edrych ymlaen at y flwyddyn newydd a thu hwnt. Ar adeg o newid mawr ac ansicrwydd mawr, mae hyn yn fwy gwerthfawr nag erioed. Mae'r cyfweliadau'n canolbwyntio ar y diwydiant electroneg a'r sector gweithgynhyrchu ehangach. Mae pedair thema allweddol wedi dod i’r amlwg o rifyn eleni:

Cyntaf: mae arweinwyr diwydiant yn disgwyl i aflonyddwch cadwyn gyflenwi barhau i'r flwyddyn hon, ond mae pryder ac ofn yn cael eu disodli'n raddol gan optimistiaeth bod y diwydiant hwnnw eisoes wedi dechrau addasu, drwy fwy o leoleiddio ac arloesi craffach, a yrrir gan dechnoleg, mewn cadwyni cyflenwi. Gweithredodd y pandemig fel cyflymydd, ac mae'r gwthio cyflymach tuag at ddigideiddio a thechnolegau ffatri craff yn addo enillion cyflym sylweddol mewn effeithlonrwydd ac addasrwydd. “Er bod llawer ohonom yn deall gwerth a phwysigrwydd digideiddio ffatrïoedd cyn 2020, mae pandemig COVID-19 wedi cynyddu’n sylweddol y pwysau i gyflymu digideiddio yn y diwydiant gweithgynhyrchu electroneg,” pwysleisiodd Michael Ho, Cyfarwyddwr Datblygu Busnes yn Cogiscan. Mae Rajeev Bhalla, cyd-sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol CLIP Automation, yn meddwl ein bod ar fin datgloi gwir werth posibl awtomeiddio o'r diwedd oherwydd “yn y blynyddoedd i ddod bydd mwy o atebion fel CLIP yn dechrau darparu system weithredu sy'n darparu cysylltedd ar draws y ffatri, gorymwybyddiaeth. , y gallu i agregu data i’w ddefnyddio i gynllunio, rhagfynegi ac ymateb.”

Ail: mae'r duedd tuag at gadwyni cyflenwi byrrach a mwy lleol yn parhau. Roedd cadwyni cyflenwi byd-eang wedi bod dan straen ers sawl blwyddyn cyn y pandemig: roedd adfywiad o bwysau diffynnaeth wedi dod â thariffau ffasiwn a rhwystrau di-dariff yn ôl; roedd ambell drychineb naturiol wedi dangos eu potensial aflonyddgar. Gyda thensiynau geopolitical ar gynnydd o hyd, mae arweinwyr busnes yn deall, hyd yn oed unwaith y bydd y pandemig yn pylu, na fyddwn yn dychwelyd i oes aur globaleiddio. Mae Anastasios Arima, Prif Swyddog Gweithredol IperionX (Hyperion Metals Ltd gynt), yn ei nodi’n glir iawn: “Os yw digwyddiadau diweddar wedi dysgu unrhyw beth i ni, mae cadwyni cyflenwi byd-eang yn llai gwydn nag yr oeddem wedi meddwl. Rwy’n credu mai’r ateb yw cadwyni cyflenwi rhanbarthol, er mwyn creu mwy o wydnwch, mwy o hyblygrwydd a pheri llai o fygythiad i’r amgylchedd.”

Trydydd: mae ymwybyddiaeth gynyddol o bwysigrwydd cynaliadwyedd ymhlith defnyddwyr, gweithwyr, buddsoddwyr ac arweinwyr diwydiant yn cyfrannu fwyfwy at lywio strategaethau corfforaethol. Mae'r nodau cynaliadwyedd yn asio'n dda ag o leiaf un neu ddau o'r tueddiadau cyfredol allweddol: Mae lleoli cadwyni cyflenwi yn lleihau allyriadau trafnidiaeth; ac mae ymdrechion i gyflawni mwy o effeithlonrwydd ynni mewn gweithgynhyrchu yn lleihau'r defnydd cyffredinol o ynni tra'n lleddfu pwysau costau (mae'r ymchwydd diweddar mewn prisiau ynni yn gymhelliant pwerus). Mae Bruno Racault, Prif Swyddog Gweithredol a Llywydd POB Cylchdaith, yn gweld agwedd fwy cyfrifol at yr amgylchedd fel un o'r tueddiadau allweddol ar gyfer 2022 a thu hwnt, ac yn dweud “Mae hynny'n golygu gwneud cynhyrchion sy'n fwy cynaliadwy, gan ddefnyddio technegau gweithgynhyrchu sy'n fwy cynaliadwy ac unwaith. eto datblygu cadwyni cyflenwi byrrach a mwy cynaliadwy.” Mae Gunter Lauber, Prif Swyddog Gweithredol, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, yn cytuno: “…mae moeseg a chynaliadwyedd yn dylanwadu fwyfwy ar strategaethau a phrosesau busnes hefyd yn y diwydiant gweithgynhyrchu electroneg.” Gall y synergedd hwn rhwng arloesi diwydiannol a chynaliadwyedd ddod â dolen rinweddol hunan-atgyfnerthol: “Rwyf hefyd yn disgwyl hwb sylweddol i electroneg mewn technolegau gwyrdd. Dim ond trwy gymhwyso technolegau newydd, ac mae electroneg bob amser yn chwarae rhan allweddol yma, y ​​gellir lleihau nwyon tŷ gwydr,” meddai Rainer Koppitz, Prif Swyddog Gweithredol KATEK group, sy'n gweld cerbydau trydan fel sector â photensial arbennig o gryf. 

Yn bedwerydd: Mae talent wedi dod i'r amlwg fel ffactor prin hanfodol mewn strategaethau corfforaethol; mae prinder talent yn gwthio costau llafur i fyny ac yn pwysleisio gallu cwmnïau i raddfa. Mae cwmnïau'n ymateb mewn dwy ffordd: (i) cynyddu ymdrechion i recriwtio ac ailhyfforddi'r gweithwyr cywir; a (ii) dwysáu eu chwiliad am y strategaethau awtomeiddio gorau. Dywed Prif Swyddog Gweithredol Microart Mark Wood “Rydym yn gweithio'n galed i newid y term [ymddiswyddiad mawr] i “y cadw mawr.” 

O safbwynt breintiedig yr arweinwyr diwydiant hyn, rydym wedi dechrau cyfnod o drawsnewid cyflymu, gydag arloesedd digidol yn cynnig yr offer a'r atebion i gwrdd â nifer o heriau aruthrol parhaus yn llwyddiannus. Mae Prif Swyddog Gweithredol Cybord Zeev Efrat yn ei roi ar y gorau: “Ar y cyfan mae 2022 yn edrych fel blwyddyn arall o aflonyddwch gyda galw cynyddol, cyflenwad ansicr, cludo nwyddau anrhagweladwy a logisteg, a dealltwriaeth gynyddol mai cadwyni cyflenwi smart digidol yw’r dyfodol.”