Dywed Elon Musk y dylai gweithwyr ddychwelyd i'r swyddfa neu roi'r gorau iddi. Mae'n gambl mawr: 'Mae Tesla yn rhoi hwb i'w Ymddiswyddiad Mawr lleol ei hun'

Mae adroddiadau e-bost dan sylw, dyddiedig Mai 31 a'i arwyddo “Elon,” yn onest, ac fe'i cyfeiriwyd at staff gweithredol y gwneuthurwr ceir trydan. Roedd ganddo’r teitl plaen: “Nid yw gwaith o bell yn dderbyniol bellach.”

Mae adroddiadau Gwrthsafiad Mawr wedi gweld gweithwyr yn cael eu petruso yn erbyn cwmnïau ynghylch a ddylent ddychwelyd i'r swyddfa'n llawn amser ar ôl mwy na dwy flynedd o weithio gartref. Mae pandemig COVID-19 wedi troi bywydau pobl wyneb i waered ac wedi arwain at fwy na 1 miliwn o farwolaethau yn yr Unol Daleithiau yn unig, ond mae hefyd wedi rhoi cipolwg prin i filiynau o weithwyr ar y posibilrwydd o weithio o bell, a dal i fod mor gynhyrchiol ag yr oeddent pan oeddent yn y swyddfa.

Nid yw'n syndod bod rhai gweithwyr yn gwthio'n ôl yn galed yn erbyn disgwyliadau rheolwyr ynghylch dychwelyd i waith personol. “Os ydyn ni’n teimlo bod rhywun yn ceisio ein gorfodi ni i wneud rhywbeth rydyn ni’n tueddu i wthio yn erbyn y newid hwnnw gyda grym cyfartal,” David Schonthal, athro strategaeth yn Ysgol Reolaeth Kellogg Prifysgol Northwestern. “Un peth y mae bodau dynol yn ei werthfawrogi uwchlaw popeth arall yw ein hannibyniaeth. Dros y ddwy flynedd ddiwethaf, fe gollon ni’r cyfeillgarwch a’r rhyngweithio personol gyda’n cydweithwyr, ond fe gawson ni ein hannibyniaeth lle gallwn ni wneud ein hamserlen ein hunain.”

"'Os ydyn ni'n teimlo bod rhywun yn ceisio ein gorfodi i wneud rhywbeth rydyn ni'n dueddol o wthio yn erbyn y newid hwnnw gyda grym cyfartal.'"

— David Schonthal, athro strategaeth yn Ysgol Reolaeth Kellogg Prifysgol Gogledd-orllewinol

Yn yr e-bost Tesla uchod, dywedodd Musk y byddai amgylchiadau eithriadol yn cael eu hystyried a'u hadolygu'n uniongyrchol ganddo, ond nododd na allai rheolwyr ymddangos yn y swyddfa Tesla fwyaf cyfleus yn unig. Darllenodd yr e-bost hefyd: “Ar ben hynny, rhaid i'r 'swyddfa' fod yn brif swyddfa Tesla, nid yn swyddfa gangen anghysbell nad yw'n gysylltiedig â dyletswyddau'r swydd, er enghraifft, bod yn gyfrifol am gysylltiadau dynol ffatri Fremont, ond cael eich swyddfa mewn cyflwr arall. ”

I'r rhai sy'n gallu gweithio gartref yn rhan amser neu'n llawn amser, gall hyn fod yn broblem moethus. Nid yw gweithwyr ffatri Tesla yn cael y fraint o weithio gartref, ac efallai nad oes ganddynt fawr o werthfawrogiad i'r rheolwyr hynny sy'n dewis peidio â bod ar y safle yn llawn amser. Yn yr un modd, mae athrawon, gweithwyr meddygol, gweithwyr manwerthu a gweithwyr gwasanaeth, ar y cyfan, yn gweithio'n bersonol. Mewn gwirionedd, dywed yr Adran Lafur yn unig 7.7% o weithwyr teleweithio ym mis Ebrill, er bod arolwg y Bwrdd Gwarchodfa Ffederal ar les economaidd Americanwyr a ryddhawyd y mis diwethaf wedi amcangyfrif bod canran uwch o weithwyr (22%) yn gweithio gartref yn gyfan gwbl.

Dywedodd Tom Murphy, athro rheolaeth yn Ysgol Reolaeth MIT Sloane yng Nghaergrawnt, Mass., Ei bod yn anodd rhagweld beth fydd Musk yn ei ddweud a’i wneud, ac yn anodd dweud beth fydd yn digwydd i Tesla, “ond yn y tymor hir bydd gweithwyr yn pleidleisio gyda'u traed ac yn dewis gweithio mewn cwmnïau sy'n rhoi mwy o hyblygrwydd iddynt ynghylch ble a phryd y maent yn gweithio. Dyma sut mae’r marchnadoedd yn gweithio: mae prynwyr a gwerthwyr yn dod o hyd i bobl y maen nhw eisiau gwneud busnes â nhw - yn yr achos hwn, mae’n digwydd gyda’r farchnad lafur.”

Fe fydd yna bob amser uwch swyddogion gweithredol sy’n teimlo’n gryf y dylai gweithwyr fod yn y swyddfa llawer o’r amser neu drwy’r amser, ac efallai y bydd rhai cwmnïau’n dewis gweithio felly, ychwanegodd. “Ond dwi’n meddwl bod llanw hanes yn erbyn hynny. Bydd mwy a mwy o gwmnïau yn rhoi mwy a mwy o ryddid i weithwyr o ran lle maent yn gweithio. Mae technoleg yn ei gwneud hi’n bosibl, mewn llawer o achosion, i fod yn fwy neu’r un mor gynhyrchiol mewn ffordd sy’n effeithlon o ran amser ac yn gyfeillgar i fywyd i’r gweithwyr.”

Felly faint o weithwyr - yn Telsa ac mewn mannau eraill - fyddai'n neidio llong mewn gwirionedd? “Mewn ymateb i alw Musk, bydd bron i 60% o weithwyr yn dychwelyd i’r swyddfa’n llawn amser,” meddai Nicholas Bloom, athro yn adran economeg Prifysgol Stanford, “ond mae tua 7% yn debygol o roi’r gorau iddi yn y fan a’r lle. Mae 30% wrthi’n chwilio am swydd arall.” Mae hynny'n seiliedig ar ei arolwg barn misol ei hun o 2,500 o weithwyr.

“Yn nodweddiadol, bydd y bobl sy'n rhoi'r gorau iddi yn cael addysg uwch mewn meysydd poeth fel TG a chyllid, lle mae llawer o gwmnïau eraill yn cynnig gwaith o gartref am 2 i 3 diwrnod yr wythnos. Felly bydd mwyafrif y gweithwyr yn dychwelyd, ond mae Tesla yn rhoi hwb i’w Ymddiswyddiad Mawr lleol ei hun, ”ychwanegodd Bloom.

Arolygon byd-eang eraill awgrymu y byddai canran uwch o weithwyr yn ystyried gadael neu eisoes wedi dod o hyd i gig newydd. Ond mae hynny hefyd yn cymryd yn ganiataol y byddent mynd i mewn i farchnad swyddi sy'n dal yn gryf. Mae yna newidiwr gêm arall a allai achosi i weithwyr aros yn eu hunfan: Bwgan y dirwasgiad.

Fodd bynnag, dywedodd Murphy fod darn pwysig ar goll yn y ddadl gweithio o gartref - rhyngweithio anffurfiol nad yw'n digwydd mewn cyfarfodydd a drefnwyd yn ffurfiol. “Dyma bethau sy’n digwydd yn y cyntedd neu wrth ymyl y peiriant coffi. Gellir cefnogi’r rhyngweithiadau anffurfiol hynny ar-lein hefyd.” Dywedodd Murphy ei fod yn gweithio ar ei ddewis arall ei hun yn lle Zoom
ZM,
+ 0.19%
a Google Meet
GOOG,
+ 0.09%
- sgwrs fideo fwy cartrefol o'r enw “Mingler” sy'n gweithio ar feddalwedd ffynhonnell agored.

Nid Musk yw'r Prif Swyddog Gweithredol cyntaf i fentro. JPMorgan Chase's
JPM,
-1.75%
Prif Swyddog Gweithredol Jamie Dimon wrth y gweithwyr mewn digwyddiad Wall Street Journal ym mis Mai 2021 nad yw gwaith o bell “yn gweithio i bobl sydd eisiau prysuro, ddim yn gweithio i ddiwylliant, ddim yn gweithio i gynhyrchu syniadau. Rydyn ni'n cael ergyd drom ynglŷn â dod yn ôl yn fewnol, ond dyna fywyd." Ond Dimon yn ddiweddar cael ei gydnabod yn adroddiad blynyddol diweddaraf y banc “Bydd gweithio gartref yn dod yn fwy parhaol mewn busnes Americanaidd.”

Mae’r hyn a drydarodd Musk yn debygol o adlewyrchu’r hyn y mae llawer o gwmnïau’n ei feddwl o ran gweithio gartref, a’r angen i gael gweithwyr yn ôl i’r swyddfa, “ond ni fyddai’r mwyafrif yn cymryd y risg o’i fframio fel datganiad cyffredinol fel hynny,” meddai Vanessa Burbano, athro cyswllt busnes yn Ysgol Fusnes Columbia yn Efrog Newydd.

Ychwanega Burbano: “Er mwyn peidio â dieithrio neu yrru gweithwyr i ffwrdd sy'n rhoi llawer o werth ar hyblygrwydd a'r gallu i weithio gartref, bydd cwmnïau sydd am gael gweithwyr yn ôl i'r swyddfa eisiau gwneud hynny mewn ffordd sy'n dweud y gweithwyr hyn, 'Rydym yn eich clywed, rydym yn deall eich bod yn gosod gwerth yn hyn, gadewch i ni ddod o hyd i gyfaddawd.'”

Yn y pen draw, mae gwers werthfawr i'r Prif Swyddog Gweithredol nesaf fel Musk neu Dimon sy'n dewis taflu'r gauntlet i lawr, meddai Schonthal. “Cydgynllunio dychweliad i’r gwaith gyda’ch gweithwyr yn lle gorfodi eich ewyllys neu benderfyniad arnynt,” meddai. “Pan fydd gweithwyr yn teimlo bod ganddyn nhw awduraeth yn y newid neu ddychwelyd i'r gwaith, mae'n gwasgaru unrhyw 'adwaith.' Maen nhw’n teimlo bod ganddyn nhw law ynddo’u hunain, ac mae’n eu gwneud nhw’n llawer mwy parod i newid.”