Mae Gweithwyr Eisiau Hyblygrwydd. Dyma Bum Ffordd y Gall Gweithgynhyrchwyr Ei Ddarparu.

Amazon yn cynnig gwaith hyblyg ac o bell. Y targed yw hyrwyddo “ar alw” atodlen caniatáu i gyd-chwaraewyr weithio mor anaml ag unwaith bob chwe mis. Mae rhai cwmnïau, fel Kickstarter, yn cyflwyno wythnos waith pedwar diwrnod. Ac yna mae'r economi gig sy'n tyfu'n barhaus, gan ganiatáu'r amserlen blygadwy eithaf i weithwyr.

Felly sut mae cwmnïau gweithgynhyrchu, gyda'u gweithwyr yn draddodiadol ynghlwm wrth sifftiau gosod ar hyd y llinell gynhyrchu, yn mynd i gystadlu?

Nid yw cynhyrchwyr, wrth gwrs, yn gallu cynnig gwaith o bell. Ond nid yw hynny'n golygu na allant wneud newidiadau i gyflwyno mwy o hyblygrwydd. Mewn gwirionedd, mae fy nghydweithiwr Matt Fieldman, cyfarwyddwr gweithredol rhaglen America Works MAGNET, yn dweud ei bod yn hanfodol os yw gweithgynhyrchu am gystadlu ac ennill y rhyfel am dalent.

“Rhaid i ni botsian Uber. Mae’n rhaid i ni botsio DoorDash ac Instacart,” meddai Fieldman. “Rhaid i ni botsian y gweithwyr hyn a dweud, hei, fe allwn ni gystadlu ar hyblygrwydd - ac o ie, byddwn ni'n talu mwy i chi, does dim rhaid i chi yrru'ch car eich hun, a bydd gennych chi gydweithwyr go iawn.”

Gall hyblygrwydd gweithlu fod ar sawl ffurf. Mae hefyd yn tueddu i fod yn benodol i bob planhigyn - bydd cwmnïau'n symud yn naturiol tuag at rai dulliau gweithredu tra'n dirmygu eraill. Dyma ychydig o ffyrdd o gyflwyno hyblygrwydd gweithwyr heddiw a rhoi eich cwmni ar y llwybr cywir.

1. Cyflwyno Newidiadau Sifft Newydd

Dyma beth mae un gwneuthurwr yn ei wneud: yn hytrach na chyfyngu pobl i bum sifft wyth awr, maen nhw wedi agor opsiynau newydd. Yn ogystal ag amserlen draddodiadol, gall gweithwyr wneud tri diwrnod, 12 awr yr wythnos neu fynd yn rhan-amser a dileu 10 sifft pedair awr bob pythefnos (rhywbeth y gallai llawer o weithgynhyrchwyr ei wneud yn hawdd).

Dyma beth mae cwmni adnabyddus arall yn glynu ato: mynnu bod gweithwyr newydd yn treulio eu wyth wythnos gyntaf ar amserlen fel y bo'r angen, gydag amrywioldeb yn seiliedig ar anghenion y cwmni, gan gynnwys pryd mae eu goruchwylwyr ar gael.

Tybed pa un sydd â phroblemau talent?

Dyma'r olaf, wrth gwrs.

Mewn amgylchedd hynod gystadleuol, mae Fieldman yn argymell gwrando ar yr hyn sydd gan eich gweithwyr i'w ddweud ac addasu yn unol â hynny.

“Heb os nac oni bai, yr arfer gorau yw nid arwain gyda’r shifftiau, ond arwain gyda’r sgwrs,” meddai. “Pa heriau ydych chi’n eu hwynebu y tu allan i’r gwaith? Pa gyfleoedd sydd gennych chi? Sut gallwn ni wneud i'ch swydd yma weithio i chi?"

2. Amseroedd Sifft Agored

Mewn ffordd gysylltiedig, gall gweithgynhyrchwyr ddarparu ar gyfer eu gweithwyr trwy ganiatáu opsiynau amserlennu lluosog i ddechrau a chwblhau eu diwrnod gwaith. Gall fod gwerth i ran o’ch gweithlu ddechrau eu diwrnod am 6 am a gorffen am 2 pm Efallai y bydd angen i eraill ddechrau am 10 am a gweithio tan 6 pm

Gan fod llinellau ffatri yr hyn ydyn nhw, gall fod yn anoddach creu'r math hwn o amrywiad. Wedi'r cyfan, mae cynhyrchu yn aml yn dibynnu ar bresenoldeb pob aelod ar hyd y llinell. Ond mae gwneud ymdrech yma yn caniatáu i rieni neu ofalwyr ddod o hyd i'r amserlen sy'n cydbwyso anghenion gwaith ac yn y cartref. Gall hynny wneud eich cwmni ar gael i ddemograffeg hollol newydd yr oeddech ar goll o'r blaen.

3. Creu Llinellau Ffatri Mwy Hyblyg

Yn ystod y pandemig, sylwodd gwneuthurwr siwgr mawr mai ychydig iawn o angen am siwgrau wedi'u pecynnu'n unigol. Yn y cyfamser, roedd pryniannau o feintiau siopau groser yn codi'n aruthrol. Oherwydd bod eu llinellau'n hyblyg, roeddent yn gallu symud y cynhyrchiad i gwrdd â'r galw.

Dyma un enghraifft yn unig o sut y gall creu llawr ffatri hyblyg gael effaith gadarnhaol ar eich cynhyrchiad. Mae ffatrïoedd eraill wedi dechrau traws-hyfforddi eu gweithwyr fel y gallant symud o gwmpas yn hawdd i lenwi anghenion penodol y dydd.

I agor hyd yn oed mwy o ryddid gweithwyr, gall gweithgynhyrchwyr ail-weithio eu llinellau ffatri fel y gall gweithwyr fynd a dod fel y mynnant. Gyda datblygiadau mewn meddalwedd amserlennu, hysbysir gweithwyr pan fydd aelodau eraill o'r tîm wedi cwblhau tasgau a bod y bêl, fel petai, yn eu llys. Gwell fyth? Mae rhai cwmnïau yn arbrofi gyda thalu gweithwyr yn seiliedig ar gynhyrchu, yn hytrach na'r oriau y maent yn logio.

“Efallai y bydd angen i chi gael rhywun ar y peiriant $2 filiwn hwnnw bob amser - efallai na fydd rhai galluoedd cynhyrchu mor hyblyg,” meddai Fieldman. “Ond a allai eich pobl becynnu fod yn fwy hyblyg? A allai eich swyddfa gefn fod yn fwy hyblyg? Y pwynt yw: dim ond sefydlu anhyblygedd lle mae'n gwbl angenrheidiol. ”

4. Creu Cydweithfeydd

Yn dibynnu ar sut olwg sydd ar y dalent o amgylch eich ffatri weithgynhyrchu, gall cydweithfeydd gynnig drws cefn i weithwyr dibynadwy. Mewn cydweithfa, mae dau neu hyd yn oed dri o bobl yn cyfuno i greu un rôl amser llawn.

Rydym wedi gweld y trefniadau hyn yn gweithio'n arbennig o dda mewn trefi coleg, lle mae un myfyriwr yn llenwi shifft y bore—cyn mynd i ddosbarthiadau yn y prynhawn—tra bod un arall yn taro'r llyfrau yn y bore ac yn mynd i'r gwaith ar ôl cinio.

5. Trosoledd Gig Cwmnïau Cyflenwi Talent

Rydym yn sicr yn y camau cynnar o aeddfedrwydd ar gyfer yr is-ddiwydiant gweithgynhyrchu hwn, ond os gwneir yn iawn, mae'n ddigon posibl y bydd yn gyfle enfawr. Mae cwmnïau fel Veryable yn adeiladu cronfeydd talent a all lithro i mewn am shifft yma ac acw yn ôl yr angen.

Mae'n rhy gynnar i ddweud a fydd y Uberization hwn o dalent gweithgynhyrchu yn dal ymlaen fel ton y dyfodol. Ond mae'n hwyl meddwl am yr opsiynau y gallai eu cyflwyno. Byddai'r rhan fwyaf o weithgynhyrchwyr yr wyf yn eu hadnabod yn llofnodi ar y llinell ddotiog ar gyfer gwasanaeth a ddaeth â gweithiwr arall iddynt am y diwrnod o fewn, dyweder, awr ar ôl i broblem godi gydag aelod o staff amser llawn. Hyd yn oed os yw'r gwasanaeth hwnnw'n brin. Ar gyfer un, byddai'n caniatáu i chi fod yn fwy dealltwriaeth o salwch gweithwyr a materion bywyd sy'n sicr o ymddangos.

Tro arall: er y bydd y mwyafrif o weithgynhyrchwyr eisiau tynnu trydydd partïon i mewn ar gyfer gweithwyr llenwi, gallai rhai mwy ystyried cydosod eu cronfa eu hunain yn ôl yr angen, yn debyg i ddull “ar alw” Target a grybwyllir uchod. Yn amlwg mae dod â rhywun oer i mewn yn anodd mewn llawer o rolau gweithgynhyrchu sydd angen hyfforddiant, ond gallai pobl benodol gael eu hyfforddi i fod “yn y pwll” ar gyfer gwaith llenwi.

Creu'r Ymagwedd Hyblyg Cywir Ar Gyfer Eich Busnes

Nid oes un dull sy'n addas i bawb i greu gwell hyblygrwydd. Mae'r ateb cywir i chi yn ymwneud â dymuniadau ac anghenion eich gweithwyr, yn ogystal â realiti'r farchnad y mae eich ffatri'n byw ynddi.

“Mae angen i bob gwneuthurwr edrych ar ba mor hyblyg y gall fod o fewn cyfyngiadau’r busnes,” meddai Fieldman. “Ac os oes unrhyw hyblygrwydd heb ei ddefnyddio, mae’n bryd manteisio arno.”

Un ffordd sicr o fod ar ei hôl hi yn y farchnad lafur gystadleuol hon yw anwybyddu sut mae barn cymdeithas ar waith wedi newid. Nid yw'n ddigon cynnig man gwaith dibynadwy a phecyn cyflog cadarn; mae gweithwyr heddiw eisiau i'w swyddi weddu i'w bywydau, nid y ffordd arall. Dechreuwch â sgyrsiau am yr hyn y mae eich gweithwyr ei eisiau, ac efallai y byddwch yn rhyfeddu yn fuan at y ffordd y mae gwaith hyblyg yn gweithredu fel magnet ar gyfer talent newydd.