Mae Llwyddiant Ewrop yn y Dyfodol yn Angen Ailddyfeisio

Mae'r byd yn mynd trwy drawsnewidiad enfawr. Yn ôl ein Mynegai Amhariad Byd-eang yn seiliedig ar ffactorau economaidd-gymdeithasol, geopolitical, hinsawdd, defnyddwyr a thechnoleg, gwelodd y byd gynnydd o 200% o aflonyddwch rhwng 2017 a 2022. Mewn cyferbyniad, dim ond 4% a gododd y Mynegai o 2011 i 2016.

Yn Ewrop, mae'r pandemig, geopolitics, yr argyfwng ynni a chostau byw wedi effeithio ar y cyfandir dros y tair blynedd diwethaf. Er bod y dirwedd wedi bod yn heriol, mae hefyd yn gyfle unigryw i gwmnïau Ewropeaidd ailddyfeisio eu hunain.

Yn y byd cynyddol gyfnewidiol hwn, mae angen inni ddod o hyd i gyfleoedd twf newydd. Yn fyr, ni allwn ddibynnu ar wytnwch yn unig, mae llwyddiant yn y dyfodol yn gofyn am ailddyfeisio nawr.

Ar y cyfan, mae cwmnïau Ewropeaidd wedi llwyddo i oroesi un o'r macro-amgylcheddau mwyaf heriol hyd yma. Llywio nid yn unig amhariadau cadwyn gyflenwi, chwyddiant cynyddol a risg hinsawdd, ond hefyd argyfwng ynni amlycach na'u cymheiriaid yn UDA ac Asia.

Yn ôl ymchwil Accenture, tra bod 65% o arweinwyr busnes Ewropeaidd yn cytuno eu bod yn wynebu'r amgylchedd gweithredu mwyaf heriol erioed, mae cyfran hyd yn oed yn fwy (77%) yn hyderus ynghylch gallu eu sefydliadau i gyflymu twf mewn dirywiad economaidd.

Mae Ewrop yn wydn ond ar ei hôl hi o ran technoleg

Gallai’r cydnerthedd y mae arweinwyr busnes wedi’i ddangos egluro eu hyder i lywio’r gwynt presennol, ond pam fod angen ailddyfeisio nawr? Yn ôl y Mynegai Economi Ddigidol a Chymdeithas y Comisiwn Ewropeaidd (DESI), Mae gan 4 o bob 10 oedolyn a phob trydydd person sy’n gweithio yn Ewrop ddiffyg sgiliau digidol sylfaenol.

Yn ogystal, mae dadansoddiad ariannol Accenture o bron i 3,000 o gwmnïau mawr ar draws y tri rhanbarth yn rhoi darlun clir. Er bod cwmnïau Ewropeaidd yn adrodd am broffidioldeb cryf, maent yn arafach i dyfu refeniw na'r rhai yng Ngogledd America ac Asia a'r Môr Tawel.

Yn ddiddorol, mae cryfder proffidioldeb yn awgrymu tuedd i wasgu gwerth o weithrediadau presennol yn erbyn buddsoddi mewn rhai newydd. Mae ein dadansoddiad ariannol yn tanlinellu hyn; Adroddodd swyddogion gweithredol Ewropeaidd dim ond 16.9% o refeniw byd-eang yn cael ei fuddsoddi mewn mentrau trawsnewid. Mewn gwirionedd, dros y pum mlynedd diwethaf, gostyngodd y cwmnïau hyn $388 biliwn yn brin o gyfateb cyflymder buddsoddiad Ymchwil a Datblygu Gogledd America.

Wrth i arweinwyr busnes Ewropeaidd lywio eu mentrau penderfynol ymlaen—yr her fwyaf y mae Ewrop yn ei hwynebu yw cystadleurwydd hirdymor. Yn wir, mae busnesau Ewropeaidd nid yn unig yn tyfu refeniw yn arafach na'u cyfoedion yng Ngogledd America ac Asia a'r Môr Tawel, ond hefyd ar ei hôl hi o ran technoleg.

Cystadleurwydd hirdymor Ewrop ar groesffordd

Yn y cyd-destun hwn, wrth gwrs, mae pethau cadarnhaol a meysydd lle mae Ewrop bellach yn rhagori arnynt. Yn ystod y ddwy flynedd ddiwethaf mae swyddogion gweithredol Ewropeaidd wedi cyflymu'r broses o weithredu Gwasanaethau Cwmwl, Diogelwch, AI ac Awtomeiddio - gan ragori ar y cynnydd a wnaed yn fyd-eang ac yn yr Unol Daleithiau. Ac o ran ymgorffori arferion cynaliadwyedd a darparu gwell profiadau i weithwyr, maent yn parhau i fod ar y blaen.

Mae cynaliadwyedd a thalent yn arbennig yn cynnig cyfle i fusnesau Ewropeaidd ddyblu eu cryfderau.

Yr hyn sydd yn y fantol i gwmnïau Ewropeaidd yw eu gallu i gystadlu yn y tymor hir. Mae'r amgylchedd macro-economaidd cynyddol gyfnewidiol, ynghyd â chyflymder arloesedd technolegol a'r angen i gyflymu'r trawsnewid ynni, yn ei gwneud yn ofynnol i gwmnïau gymryd rhan mewn strategaeth fwriadol i ailddyfeisio eu busnes yn barhaus.

Y mae trwy a Ailddyfeisio Cyfanswm Menter y gall cwmnïau Ewropeaidd gynyddu cystadleurwydd a ffynnu dros y tymor hir.

Mae Total Enterprise Reinvention yn cael ei bweru gan ddatblygiadau mewn technolegau fel AI a chyfrifiadura cwmwl. Heddiw dim ond 8% o'r cwmnïau a arolygwyd sy'n 'Ailddyfeiswyr,' gan osod ffin perfformiad newydd iddynt hwy eu hunain ac, yn y rhan fwyaf o achosion, eu diwydiannau. Mae eu trawsnewid yn canolbwyntio ar graidd digidol cryf a ffyrdd newydd o weithio sy'n helpu i wneud y gorau o weithrediadau a sbarduno twf.

Pedwar cam gweithredu ar gyfer ailddyfeisio llwyddiannus

Tra bod busnesau Ewropeaidd wedi adeiladu gwytnwch rhyfeddol yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae’n rhaid iddynt yn awr ailddyfeisio eu hunain, gan fynd i’r afael â’r heriau unigryw y maent yn eu hwynebu a throsoli eu cryfderau mewn cynaliadwyedd a thalent.

Wrth siarad â chleientiaid, rwy’n tynnu sylw’n rheolaidd at bedwar maes allweddol y mae’n rhaid i fusnesau Ewropeaidd eu cofleidio er mwyn ailddyfeisio’n llwyddiannus: creu craidd digidol sy’n galluogi’r ailddyfeisio, sy’n cyd-fynd ag anghenion cwsmeriaid newydd, cyflymu’r broses o drosglwyddo ynni a gosod pobl ar flaen a chanol y byd. ailddyfeisio menter.

Trwy greu craidd digidol sy'n galluogi ailddyfeisio modelau busnes a datblygiadau arloesol, bydd yn caniatáu i fusnesau Ewropeaidd ddefnyddio'r cwmwl, data ac AI i ysgogi trawsnewidiad cywasgedig a graddedig. Yn y pen draw, gall hyn hefyd arwain at lwyfan ar gyfer ailddyfeisio lle mae mentrau'n ariannu eu hunain trwy'r gwerth y maent yn ei greu.

Pan edrychwch ar yr hyn sydd ei angen ar gleientiaid, mae'r ras i sero net ar agenda pob cwmni Ewropeaidd mawr. Dylai cyflymu partneriaethau datgarboneiddio traws-ddiwydiant a mabwysiadu atebion cyfnod cynnar i lywio’r argyfwng ynni a gwella allyriadau a chystadleurwydd yn y dyfodol fod wrth wraidd ailddyfeisio busnes Ewropeaidd.

Dangosodd ein hymchwil cyn COP27 oni bai bod cwmnïau’n cyflymu datgarboneiddio, bydd 93% o gwmnïau mwyaf y byd yn methu eu targedau sero net. Mae angen i fusnesau Ewropeaidd chwarae i'w cryfderau ac eiriol dros gydweithredu cryf rhwng diwydiant a llywodraeth er mwyn canoli economi Ewrop ar egwyddorion sero net.

Mae'r argyfwng hinsawdd yn ymwneud â'n planed a gwneud y byd yn lle gwell ar gyfer cenedlaethau'r dyfodol. Yn y pen draw, cyfrifoldeb y genhedlaeth hon yw gweithredu nawr. A bydd gosod pobl wrth graidd ailddyfeisio eich menter, eu grymuso â sgiliau cenhedlaeth nesaf trwy rym technoleg nid yn unig yn meithrin diwylliant cynhwysol ond bydd yn caniatáu i'r genhedlaeth hon gyrraedd eu llawn botensial.

Datgloi potensial

Fel rhan o'n hailddyfeisio ein hunain yn Accenture, rydym yn ysgogi newid trwy dechnoleg, data, a chydweithrediad swyddogaeth menter ddiderfyn i greu profiad pobl o'r radd flaenaf. Trwy fuddsoddi yn ein pobl, sicrhau eu bod yn well eu byd ac yn teimlo ymdeimlad o berthyn tra'n eu galluogi â thechnoleg a darparu'r sgiliau i lwyddo, rydym yn datgloi eu potensial. Ac mae hynny'n dod yn alluogwr ar gyfer y strategaeth fusnes.

Er mwyn grymuso ein pobl a dyfnhau ein gwybodaeth am y diwydiant, fe wnaethom gyflwyno hyfforddiant TQ - cyniferydd technoleg - i bob person yn Accenture. Gwnaethom hyn oherwydd ein bod yn credu, er mwyn cyflawni rhan dyfeisgarwch dynol ein pwrpas, bod angen i ni i gyd ddeall y dechnoleg.

Mae'r buddsoddiad hwn yn ein pobl yn ein galluogi i ailsgilio ein pobl gyda sgiliau cenhedlaeth nesaf ar yr un pryd â'u paru ag anghenion ein cleientiaid. Mae pynciau TQ yn amrywio o gwmwl ac AI i realiti estynedig a chyfrifiadura cwantwm, gan ein rhoi mewn sefyllfa unigryw i ymateb i geisiadau mwyaf cymhleth ac arbenigol ein cleientiaid.

Mae'r canlyniadau hyd yn hyn wedi bod a dweud y gwir, mae pobl eisiau dysgu a chael eu grymuso, felly grymuso nhw trwy eich ailddyfeisio eich hun. Y flwyddyn ariannol ddiwethaf, cymerodd 597,000 o'n pobl ran yn TQ a darparwyd dros 40 miliwn o oriau hyfforddi. Dyma un cam yr ydym yn ei gymryd i ddatgloi potensial ein pobl.

Felly, wrth inni barhau i lywio drwy’r dirwedd gyfnewidiol hon gyda gwytnwch, gadewch i ni ddechrau edrych ymlaen at sut y gallwn groesawu newid yn hytrach na dim ond amsugno’r presennol. Oherwydd mae'r amser bellach i gwmnïau fabwysiadu strategaeth Ailddyfeisio Cyfanswm Menter a datgloi potensial eich pobl a chenedlaethau'r dyfodol trwy bŵer technoleg.

Nid yn unig y mae Ailddyfeisio Cyfanswm Menter yn hanfodol, ond dyna sydd ei angen i sicrhau llwyddiant Ewrop yn y dyfodol.