Hyd yn oed Heb Reolwr, Mae Brighton & Hove Albion Yn Gryfach Na Llawer O'r Uwch Gynghrair

Nid oedd fawr o syndod i reolwr Brighton & Hove Albion oedd yn gadael, Graham Potter, ofyn i gefnogwyr Gwylanod am faddeuant.

Yn syth ar ôl buddugoliaeth drawiadol 5-2 dros Leicester City, gyda'r Gwylanod yn uchel yn yr Uwch Gynghrair, penderfynodd Potter neidio'r llong i Chelsea gan fynd â mwyafrif staff ystafell gefn y clwb gydag ef.

O ganlyniad, hyfforddwr dan-21 y clwb sy'n cymryd sesiynau hyfforddi tîm cyntaf gyda chymorth y chwaraewr canol cae Adam Lallana.

“Efallai na fyddaf yn gallu eich perswadio chi i gyd i faddau fy ymadawiad - ond hoffwn o leiaf gymryd y cyfle i ddweud diolch,” ysgrifennodd Potter mewn llythyr agored at y cefnogwyr. “Rwy’n gobeithio y byddwch yn deall fy mod yn teimlo bod yn rhaid i mi fachu ar gyfle newydd ar y cam hwn o’m gyrfa.”

Yn anarferol, ar gyfer hyfforddwr pêl-droed sy'n gadael, cynigiodd Potter rai geiriau hefyd i bwy bynnag sy'n ei ddilyn yn Brighton: “I fy olynydd, pwy bynnag yw hwnnw, byddwn yn dweud, 'Llongyfarchiadau'. Byddwch yn gweithio i glwb gwych gyda charfan wych, gyda chefnogaeth cadeirydd a bwrdd gwych,” ychwanegodd Potter.

Nid yw'r bos sy'n gadael yn anghywir yn ei ddisgrifiad, bunt am bunt mae gan y clwb un o'r setiau gorau yn y gynghrair gyfan.

Nid yw hyn yn rhywbeth sydd wedi digwydd ar hap, mae’n ganlyniad haeddiannol i ddegawdau o strategaeth cleifion.

O Skint heb stadiwm i brif gynheiliad yr Uwch Gynghrair

Does dim rhaid i chi weindio'r cloc yn ôl yn rhy bell i ddod o hyd i gyfnod pan na fyddai rheolwyr sy'n gadael yn canmol rhinweddau Brighton i'w cydweithwyr.

Tua 20 mlynedd yn ôl, roedd y clwb yn brwydro o amgylch adrannau isaf gêm Lloegr, mewn trafferthion ariannol ac yn chwarae gemau ar drac rhedeg wedi'i drawsnewid sy'n eiddo i'r cyngor ar ôl iddo werthu ei stadiwm.

Roedd hyd yn oed eu cit streipiau glas a gwyn i'w gweld yn gwneud hwyl am ben y Gwylanod. Noddwr crys y clwb oedd y label recordiau 'Skint;' term bratiaith am fod heb arian.

Newidiodd hynny i gyd wrth i'r gamblwr proffesiynol gymryd drosodd y clwb yn 2008, Tony Bloom.

Dechreuodd y perchennog newydd gynlluniau i adeiladu stadiwm newydd i'r clwb a chreu strwythur a oedd yn eu galluogi i ddringo'r adrannau yn gynaliadwy.

Mae hynny'n swnio'n syml, ond mae'n rhaid i chi ddeall, er bod Brighton wedi bod yn glwb â photensial erioed, nid ydyn nhw'n dîm â gorffennol storïol. Nid yw Brighton erioed wedi ennill tlws mawr neu hyd yn oed wedi bod yn dîm hedfan o'r radd flaenaf.

Ond gyda nifer o enwau mwy enwog gêm Lloegr yn taflu arian da ar ôl drwg, gan gadw at bolisi economaidd ffyniant a methiant, llwyddodd hierarchaeth Brighton i wneud yn well trwy fod yn gallach.

Yn hytrach na chyflogi rheolwyr enwau mawr neu ddod â chwaraewyr enwog i mewn, yn raddol adeiladodd y clwb o fewn ei fodd.

Yn fwy arwyddocaol, nhw hefyd oedd un o'r clybiau cyntaf i harneisio pŵer data i roi mantais gystadleuol i'w hunain.

Gan ddefnyddio'r cyfoeth o wybodaeth a gasglwyd gan gwmni dadansoddol Bloom, sy'n pweru ei fusnes gamblo, mae gan y clwb yn ôl pob tebyg gallu sgowtio chwaraewyr yn fwy effeithiol.

Am resymau amlwg, ni roddir cyhoeddusrwydd i fanylion sut yn union y mae'r clwb yn harneisio'r mewnwelediadau hyn.

Ond bu patrwm gweladwy o recriwtio chwaraewyr anffasiynol o gynghreiriau llai adnabyddus, sy'n ffitio o fewn system benodol ac sydd â gwerth ailwerthu sylweddol.

Yn wir, mae Potter yn cyd-fynd â meini prawf tebyg fel rheolwr, rhywun sy'n torri ei ddannedd mewn lleoliadau anghonfensiynol gyda dulliau unigryw.

Ddim yn sefyll yn y ffordd

Mae model Brighton o ddod o hyd i dalent sy’n cael ei hanwybyddu hefyd yn gweithio ar y sail, pe bai’r chwaraewyr neu’r staff yn cyrraedd eu potensial, na fydd y clwb yn eu hatal rhag cyflawni eu huchelgeisiau mewn tîm arall.

Fel prif weithredwr Paul Barber esbonio: “Mae pobl yn ein clwb yn gwybod bod gennym ni ddiwylliant lle rydyn ni eisiau i bobl wneud yn dda a gwneud cynnydd a mater i ni yw gwneud yn siŵr bod gennym ni bobl dda yn dod i mewn y tu ôl iddyn nhw i gadw’r cynnydd rydyn ni’n ei wneud yn barhaus.”

“Nid carchardai yw clybiau pêl-droed. Nid ydym mewn sefyllfa i ddal gweithwyr yn erbyn eu hewyllys. Yr hyn yr ydym yn ceisio ei wneud cymaint ag y gallwn yw amddiffyn ein hunain gyda chontractau. Gobeithiwn y bydd contractau bob amser yn cael eu parchu, ond lle mae pobl yn cael cyfle rhagorol a’u bod yn teimlo ei fod yn well iddyn nhw, eu gyrfaoedd, eu teuluoedd, yna mae gennym ni feddwl agored.”

Ar lawer ystyr nid yw hyn yn ddim byd newydd, mae clybiau ag enw da llai bob amser wedi gorfod dyfeisio ffyrdd o drechu'r timau cyfoethocach gyda hanesion storïol a stadia mawr.

Ond mae'r polion sydd bellach yn rhan o lefelau uchaf y gêm wedi golygu bod yr ymagwedd ffyniant a methiant mor gostus fel y gall ddirywio'r rhai sy'n ei chael yn ddrwg o chwith.

Fe allai clwb fel Brighton golli’r cyfan wrth geisio gamblo ar lwyddiant. Diolch i'w fodel cynaliadwy sy'n cael ei yrru gan ddata, nid yw ei le yn yr adran uchaf yn dibynnu ar reolwr sy'n gor-gyflawni fel Potter.