Gwersi Cyflym O Un O Syndicadau Hinsawdd Poethaf Heddiw

Mae llawer o gyfalafwyr menter heddiw yn gweld hinsawdd fel sector effaith uchel, enillion uchel. “Bydd triliwniwr cyntaf y byd yn cael ei wneud ym maes newid hinsawdd,” tweetio buddsoddwr Chamath Palihapitiya. Er hynny, gall cysgod buddsoddi hinsawdd o ddechrau'r 2000au fod yn hir. Felly sut mae dysgu gan eraill i fanteisio ar sector a allai fod yn ffynnu? Cymerwch ef gan un o fuddsoddwyr hinsawdd mwyaf toreithiog ac o dan y radar heddiw: Sundeep Ahuja. Mae'n gyfuniad arbennig o empathi sylfaenydd a thrylwyredd buddsoddwyr. Isod mae'n rhannu sut i helpu i ddewis yr unicorn hinsawdd nesaf.

Brendan Doherty: Croeso mawr i Eiconau Effaith! Fel y mae'r ddau ohonom yn gwybod, fe'ch ceisiais am hyn, wedi fy mhlesio gan eich buddsoddiad wedi'i guradu yn yr hinsawdd. I'r rhai nad ydynt yn gyfarwydd â chi, rhannwch rai am eich cefndir a beth a'ch gwthiodd gyntaf tuag at fuddsoddi? 

Sundeep Ahjua: Yr ateb byr yw bod fy nhad wedi gweithio fel gwas cyhoeddus am 40 mlynedd a dyna'r goeden y disgynnais ohoni. Cododd ni i fod eisiau rhoi yn ôl. Y trobwynt i mi yn bersonol oedd pan oeddwn yn helpu i lansio Kiva.org. Dyna oedd fy “Aha!” moment. Sylweddolais y gallwn uno'r person roeddwn i eisiau bod, gyda'r platfform technoleg hwn. A dyna'n union beth roeddwn i eisiau ei wneud am weddill fy oes - bod ar y groesffordd rhwng technoleg ac effaith.

Doherty: Felly dyna'r groesffordd lle rydych chi'n buddsoddi?

Ahuja: Rwy'n buddsoddi trwy ddwy gronfa yn bennaf. Mae'r cyntaf yn canolbwyntio ar thematig a elwir yn Brifddinas Hinsawdd. Rydyn ni wedi bod yn buddsoddi ers 2015 ac yn buddsoddi ymlaen llaw ac yn mynd yr holl ffordd i fyny yn ôl yr angen. Yr ail yw Duro Ventures, yr ydym wedi bod yn gweithio gyda hi ers 2013. Nid yw Duro yn hinsawdd, ond mae'n canolbwyntio ar ofal iechyd, marchnadoedd, a brandiau e-fasnach aflonyddgar. 

Doherty: Ond fe ddechreuoch chi fel entrepreneur, a yw hynny'n eich helpu i wasanaethu ac empathi agosach â sylfaenwyr?

Ahuja: Fel entrepreneur 3x, rwy'n hyddysg yn nhaith y sylfaenydd. Pan ddechreuais fy nhrydydd cwmni yn 2010, fy nod oedd cael pobl i ofalu am yr amgylchedd, i symud patrymau defnydd tuag at gynaliadwyedd. Roedd gan bob un o'r tri chwmni a sefydlais eu datganiad cenhadaeth eu hunain a phroblem benodol i'w datrys, ac fe wnaethon ni ddarganfod hynny - dyna hwyl datrys problemau.

Doherty: Yn ddiweddar rydych chi wedi bod yn canolbwyntio llawer mwy ar Gyfalaf Hinsawdd – pam? Beth wnaeth i chi benderfynu gwneud y newid hwnnw? 

Ahuja: Wrth i mi ddysgu mwy, sylweddolais y bydd yr hinsawdd - os na chaiff ei diogelu'n iawn - yn gwaethygu'r holl heriau eraill sy'n ein hwynebu. Mae hinsawdd ddiamddiffyn yn gwaethygu tlodi, afiechyd yn waeth, anghyfartaledd yn waeth, pob mater y cefais fy nenu i helpu i'w ddatrys – sylweddolais y byddent yn cael eu gwaethygu gan newid hinsawdd. Felly penderfynais mai dyma beth rydw i'n mynd i weithio arno. Ysgrifennais nofel am ddyfodol ôl-newid hinsawdd. Fe wnes i beilot teledu lle aethon ni i'r Maldives i ddal y stori am godiad yn lefel y môr. Roedd gennym ni gyflymydd hyd yn oed a chwmnïau deor fel Twelve (Opus 12 gynt), Rainforest Connection, ac eraill. Yna yn 2018 newidiodd y cyfan. Yn sydyn iawn - roedd y brifddinas yno, roedd y sylfaenwyr yno, roedd y dalent yno, a dechreuodd pethau newid. Dyna pryd lansiais y brand Cyfalaf Hinsawdd. Ac ers hynny, rydw i wedi canolbwyntio'n bennaf ar hinsawdd.

Doherty: Yn sicr mae mwy o gyfalaf yn llifo i mewn i fuddsoddi yn yr hinsawdd eto. Cyn i ni fynd ymhellach i mewn i'ch dull buddsoddi, rydych chi hefyd wedi rhoi cynnig ar gynhyrchu ffilmiau hinsawdd. Fe wnaethoch chi saethu peilot yn y Maldives i ddefnyddio adloniant fel ffordd i symud pobl tuag at weithredu. Gan ddefnyddio'r “ni,” byd-eang ydych chi'n meddwl we yn gwneud hyn yn dda? Beth arall sydd angen i ni ei wneud? 

Ahuja: Mae cymaint mwy o gyfle. Rwyf wedi darganfod nad yw rhai o'r ffilmiau neu'r llyfrau gorau rydw i wedi'u darllen am yr hinsawdd yn codi ofn. Yn hytrach, dyma lle mae hinsawdd yn cael ei grybwyll fel darn ategol o stori dda iawn. Mae’r darllenydd yn sylweddoli, “O, iawn, fe gyrhaeddon ni’r sefyllfa hon oherwydd newid hinsawdd.” Y newyddion da yw bod yna gwmnïau sy'n gwneud hynny nawr - dod o hyd i'r groesffordd rhwng adloniant a gwyddor ymddygiad.

Doherty: Mae hynny'n newyddion gwych ac yn fan melys ar gyfer adrodd straeon. Gan ddychwelyd i fuddsoddi, sut ydych chi'n hoffi fetio eich busnesau newydd a'u diwydrwydd yn llwyddiannus?

Ahuja: Mae mor gyffrous ac yn sicr yn hen bryd. I mi, mae'n ddiwydrwydd yn y sylfaenydd a diwydrwydd yn y farchnad. Mae yna dri bwced nodedig yr wyf yn hoffi edrych arnynt. Yn gyntaf, os yw'n sylfaenydd rwy'n ei adnabod - neu'n un sy'n cael ei gyfeirio'n gryf ataf i - yna byddaf yn rhedeg y broses ddiwydrwydd fy hun. Yn ail, rwyf hefyd yn adeiladu tîm o'r enw C3 gyda phartneriaid sy'n cyfarfod yn wythnosol i gydweithio a chyd-fuddsoddi. Ac yn drydydd yw ein partneriaid allanol – byddwn yn gofyn “Pwy yn ein rhwydwaith sy’n arbenigwr yn y maes hwn y gallwn bwyso arno?” Diolch byth, mae yna fwydlen ar gael. 

Doherty: Beth oedd eich buddsoddiad angel cyntaf?

Ahuja: Goodreads – a dyna wnaeth i mi feddwl efallai fy mod yn dda am wneud hyn. Er bod yr un hwnnw'n “hawdd,” aeth fy ail fuddsoddiad angel i ddim a dysgodd i mi nad yw mor hawdd [chwerthin].

Doherty: Yn aml, dyna'r senarios mwy craff! Beth ddysgoch chi o hynny? Sut mae'n effeithio ar eich thesis heddiw a'ch dull?

Ahuja: Y ddau dro roeddwn i'n buddsoddi yn un o fy ffrindiau gorau - roeddwn i'n credu yn y person hwn ac eisiau ei gefnogi - ac ni fyddwn yn newid y penderfyniad hwnnw. Daeth ei drydydd cwmni mewn gwirionedd ar raddfa fenter. Ni allwn hyd yn oed fuddsoddi yn yr un hwnnw oherwydd ei fod mor orlawn. Felly, beth ddysgais i oedd betio ar y person iawn, hyd yn oed os nad dyna'r syniad iawn i ddechrau. A dyna'r math o beth rydw i'n ei wneud nawr yn y cyfnod cynnar o fuddsoddi. Mae ffit y farchnad sylfaenydd ar y cam hadau cyn-had yn sylweddol bwysicach na ffit y farchnad cynnyrch. Mae Cyfres A yn chwilio am ffit marchnad cynnyrch. Ond yn y cyfnod cynharach, y cwestiwn yw “Ai hwn yw’r person cywir ar gyfer y cyfle ehangach hwn?”

Doherty: A fyddech chi'n dweud mai dewis y tîm sefydlu cywir felly yw'r pwysicaf?

Ahuja: Yn fy mhrofiad i, dyna 100% y gydran fwyaf hanfodol. Fel sylfaenydd a buddsoddwr - mae'r cyfan yn dibynnu ar bwy rydych chi'n gweithio gyda nhw. Trwy'r holl golynau a thwf mae'n rhaid i chi gael y bobl iawn, gobeithio, i'ch cael chi lle rydych chi'n ceisio mynd.

Doherty: Beth sy'n gwneud y sylfaenydd cywir - ai arbenigedd technegol, hanes o lwyddiant, dycnwch ydyw?

Ahuja: Pob un o'r uchod. Yn sicr, rwyf wedi datblygu rhyw fath o reddf o gwmpas pwy i fuddsoddi ynddo ar ôl gwneud hynny gymaint o weithiau, er gwell neu er gwaeth. Ond dyma fy rhestr wirio:

1. Ai'r person hwn yw'r person gorau yn y byd i ddechrau'r cwmni hwn? 
2. Beth sy'n eu gwneud yn gwbl gymwys i fynd ar ôl y cyfle penodol hwn? Neu ai cynllun busnes yn unig yw hwn? 
3. Os yw'n gynllun busnes, sut maen nhw'n mynd i fynd i'r farchnad mewn ffordd sydd hyd yn oed os nad ydyn nhw y sylfaenydd geni i wneud hyn, maent yn chyfrif i maes y ffordd i wneud hyn?

Mae'n llawer o blychau ticio meddal. Yn y camau cynnar, mae sylfaenwyr yn cyflwyno gweledigaethau o'r dyfodol.

Doherty: Ydych chi'n dwyn mwy na siec yn unig? Ac os felly, sut olwg sydd ar hynny?

Ahuja: Rydym yn ceisio dyrnu uwchben ein dosbarth pwysau mewn ychydig o ffyrdd. Rydym yn ymatebol iawn i ofynion buddsoddwyr. Bob tro mae e-bost rydyn ni'n darparu'r adnoddau sydd eu hangen. Hefyd, rydym yn gyffredinol yn efengylu ar eu rhan yn y gofod hinsawdd, gan helpu i greu synergedd a rhyng-gysylltiad. Hefyd, ein sylfaen buddsoddwyr. Os oes gofyn beirniadol ond ei fod yn rhywbeth na allaf ei helpu, byddaf yn mynd i'r sylfaen LP a gofyn. 

Doherty: Iawn, felly at bwy ydych chi'n edrych yn y gofod hwn? 

Ahuja: Yn onest - pawb. Rydw i wedi bod yma ers 2015, ac mae cymaint o bobl anhygoel o glyfar wedi bod yma yn hirach. Mae hyd yn oed y rhai sy'n newydd, yn dod â'r fath arbenigedd fel eu bod yn dod i mewn gyda golwg unigryw. Er enghraifft, y tîm yn Lower Carbon ac yna Shayle Kann yn Energy Impact Partners. Mae yna gymaint o bobl rydw i wrth fy modd yn dysgu ganddyn nhw.

Doherty: Rhannu gofod yn y dyfodol rydych chi'n ei wylio y gallai'r mwyafrif o ddarllenwyr ei synnu?

Ahuja: Y cyntaf sy’n dod i’r meddwl yw ynni niwclear, a all ymddangos fel “gair drwg,” ond mae’r ffordd yr ydym yn arloesi yn y sector hwnnw yn ddiddorol. Mae hyd yn oed cwmni o'r enw Carbon Byw sy'n datblygu coed gwych i dynnu mwy o garbon i lawr. Yr hyn sydd fwyaf diddorol i mi yw sut mae hinsawdd ym mhobman ac ym mhopeth. Does dim un sector heb ei gyffwrdd - dewiswch ddiwydiant ac mae yna bobl yn darganfod sut i fynd i'r afael â newid hinsawdd.

Doherty: Credaf hefyd fod gan niwclear ran bendant i'w chwarae yn ein dyfodol ynni glân rhagweladwy. Hoffwn ddiolch i chi am rannu eich calon a'ch meddwl strategol gyda ni heddiw; Mwynheais ein hamser!