Mae Finalto wedi cyhoeddi dau benodiad mawr ddydd Gwener: un yw llogi Alex Wijaya fel Cyfarwyddwr Gwerthiant Finalto Asia, a'r llall yw dyrchafiad Pablo Gomez fel Pennaeth Gwasanaethau Cleient Byd-eang.
Daeth y ddau benodiad â phwrpas strategol ar gyfer y cwmni. Gyda Wijaya ar fwrdd y swyddfa yn Singapôr, mae'r cwmni nawr yn edrych i ehangu ei fusnes Asiaidd.
“Rwy’n hapus iawn i ymuno â Finalto ar y cam hwn o ehangu i’r farchnad Asiaidd,” meddai Wijaya. “Rwy’n teimlo y bydd fy mhrofiad yn y sector yn help mawr i yrru busnes a mynd â Finalto Asia i’r lefel nesaf.”
Yn wir, mae ganddo brofiad diwydiant sylweddol yn gweithio yn y rhanbarth. Cyn ymuno â Finalto, treuliodd Wijaya bum mlynedd yn ehangu busnes Asia-Môr Tawel Axicorp. Yn ogystal, bu'n gweithio gyda CMC, gan drin cleientiaid gwerth net uchel y brocer.
“Gyda’n cynigion cynnyrch anhygoel o gryf i mewn
rheoli risg
Rheoli Risg
Un o'r termau mwyaf cyffredin a ddefnyddir gan froceriaid, mae rheoli risg yn cyfeirio at yr arfer o nodi risgiau posibl ymlaen llaw. Yn fwyaf cyffredin, mae hyn hefyd yn cynnwys dadansoddi risg a chymryd camau rhagofalus i liniaru ac atal risg o'r fath. Mae ymdrechion mawr yn hanfodol i froceriaid a lleoliadau yn y diwydiant cyllid, o ystyried y potensial i gwympo yn wyneb digwyddiadau na ragwelwyd neu argyfyngau. O ystyried amgylchedd a reoleiddir yn dynn ar draws bron pob dosbarth asedau, mae'r rhan fwyaf o froceriaid yn cyflogi adran rheoli risg sydd â'r dasg o ddadansoddi data a llif y brocer i liniaru amlygiad y cwmni i symudiadau marchnadoedd ariannol. Pam mae Rheoli Risg yn Gêm ymysg Broceriaid Yn draddodiadol, mae'r cwmni'n cyflogi tîm rheoli risg sy'n monitro amlygiad y froceriaeth a pherfformiad cleientiaid dethol y mae'n eu hystyried yn beryglus i'r busnes. Daw risgiau ariannol cyffredin hefyd ar ffurf chwyddiant uchel, anwadalrwydd ar draws marchnadoedd cyfalaf, dirwasgiad, methdaliad ac eraill. Fel gwrth-fesur i'r materion hyn, mae broceriaid wedi ceisio lleihau a rheoli amlygiad buddsoddiad i risgiau o'r fath. Yn yr hybrid modern. dull gweithredu, mae broceriaid yn anfon y llifau o'r cleientiaid mwyaf proffidiol i ddarparwyr hylifedd ac yn mewnoli'r llifau oddi wrth gwsmeriaid. Ystyrir bod hyn yn llai o risg ac yn debygol o arwain at golledion ar eu safleoedd. Mae hyn yn ei dro yn caniatáu i'r brocer gynyddu ei refeniw. cipio. Mae sawl datrysiad meddalwedd yn bodoli i gynorthwyo broceriaid i reoli risg yn fwy effeithlon ac yn 2018, mae'r rhan fwyaf o ddarparwyr cysylltedd / pontydd yn integreiddio modiwl rheoli risg i'w offrymau. Mae'r agwedd hon ar redeg broceriaeth hefyd yn un o'r rhai mwyaf hanfodol o ran cyflogi'r math cywir o dalent.
Un o'r termau mwyaf cyffredin a ddefnyddir gan froceriaid, mae rheoli risg yn cyfeirio at yr arfer o nodi risgiau posibl ymlaen llaw. Yn fwyaf cyffredin, mae hyn hefyd yn cynnwys dadansoddi risg a chymryd camau rhagofalus i liniaru ac atal risg o'r fath. Mae ymdrechion mawr yn hanfodol i froceriaid a lleoliadau yn y diwydiant cyllid, o ystyried y potensial i gwympo yn wyneb digwyddiadau na ragwelwyd neu argyfyngau. O ystyried amgylchedd a reoleiddir yn dynn ar draws bron pob dosbarth asedau, mae'r rhan fwyaf o froceriaid yn cyflogi adran rheoli risg sydd â'r dasg o ddadansoddi data a llif y brocer i liniaru amlygiad y cwmni i symudiadau marchnadoedd ariannol. Pam mae Rheoli Risg yn Gêm ymysg Broceriaid Yn draddodiadol, mae'r cwmni'n cyflogi tîm rheoli risg sy'n monitro amlygiad y froceriaeth a pherfformiad cleientiaid dethol y mae'n eu hystyried yn beryglus i'r busnes. Daw risgiau ariannol cyffredin hefyd ar ffurf chwyddiant uchel, anwadalrwydd ar draws marchnadoedd cyfalaf, dirwasgiad, methdaliad ac eraill. Fel gwrth-fesur i'r materion hyn, mae broceriaid wedi ceisio lleihau a rheoli amlygiad buddsoddiad i risgiau o'r fath. Yn yr hybrid modern. dull gweithredu, mae broceriaid yn anfon y llifau o'r cleientiaid mwyaf proffidiol i ddarparwyr hylifedd ac yn mewnoli'r llifau oddi wrth gwsmeriaid. Ystyrir bod hyn yn llai o risg ac yn debygol o arwain at golledion ar eu safleoedd. Mae hyn yn ei dro yn caniatáu i'r brocer gynyddu ei refeniw. cipio. Mae sawl datrysiad meddalwedd yn bodoli i gynorthwyo broceriaid i reoli risg yn fwy effeithlon ac yn 2018, mae'r rhan fwyaf o ddarparwyr cysylltedd / pontydd yn integreiddio modiwl rheoli risg i'w offrymau. Mae'r agwedd hon ar redeg broceriaeth hefyd yn un o'r rhai mwyaf hanfodol o ran cyflogi'r math cywir o dalent.
Darllenwch y Tymor hwn,
hylifedd
hylifedd
Mae hylifedd wrth wraidd offrwm pob brocer. Mae'n nodwedd sylfaenol o bob ased ariannol - boed yn arian cyfred, stoc, bond, nwydd neu eiddo tiriog. Po fwyaf hylifol yw ased, yr hawsaf yw ei werthu a'i brynu ar y farchnad agored. Ystyrir mai cyfnewid tramor yw'r dosbarth asedau mwyaf hylifol. Gall broceriaid ddod o hyd i hylifedd o un ffynhonnell neu un ffynhonnell, a thrwy hynny ddarparu digon o ddyfnder i'r farchnad i'w cleientiaid gael eu llenwi. Prif nodwedd hylifedd yw ei ddyfnder, a fydd yn penderfynu pa mor gyflym a pha mor fawr y gellir gweithredu gorchymyn trwy'r platfform masnachu. Gall Deall HylifeddLiquity fod yn fewnol neu'n allanol yn dibynnu ar faint a llyfr y brocer. Mae cwmnïau sy'n ddigon mawr ac sydd â llif cleientiaid sylweddol yn gyson yn creu eu cronfeydd hylifedd eu hunain o lif archeb eu cleientiaid, a thrwy hynny fewnoli llifau ac arbed costau i anfon archebion cwsmeriaid i'r farchnad rhwng banciau. Trwy wneud hynny, fodd bynnag, maent yn datgelu eu hunain i gario'r risg ar y fasnach. Gall darparwyr hylifedd fod yn brif froceriaid, yn brif gyfnodau, yn froceriaid eraill neu'n llyfr y brocer ei hun. Yn draddodiadol, mae broceriaid wedi'u rhannu rhwng mewnoli llifau a dadlwytho crefftau eu cleientiaid i wahanol ddarparwyr hylifedd. Yn gyffredinol, mae'n well gan froceriaid manwerthu a'u cleientiaid gael mwy o asedau hylif sy'n arwain at gyfraddau llenwi gwell a llai o lithriad. Pan fydd diffyg hylifedd ar farchnad benodol, gall llithriad ddigwydd - gweithredir yr archeb am bris sef yr agosaf sydd ar gael i'r un y mae'r cleient yn gofyn amdani.
Mae hylifedd wrth wraidd offrwm pob brocer. Mae'n nodwedd sylfaenol o bob ased ariannol - boed yn arian cyfred, stoc, bond, nwydd neu eiddo tiriog. Po fwyaf hylifol yw ased, yr hawsaf yw ei werthu a'i brynu ar y farchnad agored. Ystyrir mai cyfnewid tramor yw'r dosbarth asedau mwyaf hylifol. Gall broceriaid ddod o hyd i hylifedd o un ffynhonnell neu un ffynhonnell, a thrwy hynny ddarparu digon o ddyfnder i'r farchnad i'w cleientiaid gael eu llenwi. Prif nodwedd hylifedd yw ei ddyfnder, a fydd yn penderfynu pa mor gyflym a pha mor fawr y gellir gweithredu gorchymyn trwy'r platfform masnachu. Gall Deall HylifeddLiquity fod yn fewnol neu'n allanol yn dibynnu ar faint a llyfr y brocer. Mae cwmnïau sy'n ddigon mawr ac sydd â llif cleientiaid sylweddol yn gyson yn creu eu cronfeydd hylifedd eu hunain o lif archeb eu cleientiaid, a thrwy hynny fewnoli llifau ac arbed costau i anfon archebion cwsmeriaid i'r farchnad rhwng banciau. Trwy wneud hynny, fodd bynnag, maent yn datgelu eu hunain i gario'r risg ar y fasnach. Gall darparwyr hylifedd fod yn brif froceriaid, yn brif gyfnodau, yn froceriaid eraill neu'n llyfr y brocer ei hun. Yn draddodiadol, mae broceriaid wedi'u rhannu rhwng mewnoli llifau a dadlwytho crefftau eu cleientiaid i wahanol ddarparwyr hylifedd. Yn gyffredinol, mae'n well gan froceriaid manwerthu a'u cleientiaid gael mwy o asedau hylif sy'n arwain at gyfraddau llenwi gwell a llai o lithriad. Pan fydd diffyg hylifedd ar farchnad benodol, gall llithriad ddigwydd - gweithredir yr archeb am bris sef yr agosaf sydd ar gael i'r un y mae'r cleient yn gofyn amdani.
Darllenwch y Tymor hwn, masnachu a thechnoleg, rydym yn gwneud cynnydd cryf yn y farchnad Asiaidd a bydd Alex yn chwaraewr allweddol yn ein hehangiad yma,” meddai Alex Mackinnon, Prif Swyddog Gweithredol Finalto Asia.
Busnes Ewropeaidd
Fodd bynnag, ymunodd Gomez â Finalto yn 2014 fel Rheolwr Perthynas. Cyn ei ddyrchafiad diweddaraf, ef oedd Pennaeth Gwasanaethau Cleientiaid Ewrop y cwmni am bron i dair blynedd.
“Fel Pennaeth Gwasanaethau Cleientiaid Byd-eang fy rôl i yw arwain a mentora tîm o 14 o weithwyr proffesiynol, wedi’u lleoli yn Llundain a Singapôr, sy’n gyfrifol am gyflwyno masnachu pwrpasol a datrysiadau technegol o’r ansawdd uchaf i gleientiaid Finalto,” dywedodd Gomez.
“Agwedd bwysig arall o’m rôl yw sicrhau y bydd cleientiaid yn cael profiad o safon fyd-eang wrth ryngweithio â Finalto, nid yn unig yn darparu mewnwelediadau gwybodus a dyfeisgar, ond hefyd yn mynd â phethau gam ymhellach i ragori ar ddisgwyliadau a darparu gwasanaeth rhagorol ar draws pob un o Finalto’s. Cynnig Fintech.”
Mae Finalto wedi cyhoeddi dau benodiad mawr ddydd Gwener: un yw llogi Alex Wijaya fel Cyfarwyddwr Gwerthiant Finalto Asia, a'r llall yw dyrchafiad Pablo Gomez fel Pennaeth Gwasanaethau Cleient Byd-eang.
Daeth y ddau benodiad â phwrpas strategol ar gyfer y cwmni. Gyda Wijaya ar fwrdd y swyddfa yn Singapôr, mae'r cwmni nawr yn edrych i ehangu ei fusnes Asiaidd.
“Rwy’n hapus iawn i ymuno â Finalto ar y cam hwn o ehangu i’r farchnad Asiaidd,” meddai Wijaya. “Rwy’n teimlo y bydd fy mhrofiad yn y sector yn help mawr i yrru busnes a mynd â Finalto Asia i’r lefel nesaf.”
Yn wir, mae ganddo brofiad diwydiant sylweddol yn gweithio yn y rhanbarth. Cyn ymuno â Finalto, treuliodd Wijaya bum mlynedd yn ehangu busnes Asia-Môr Tawel Axicorp. Yn ogystal, bu'n gweithio gyda CMC, gan drin cleientiaid gwerth net uchel y brocer.
“Gyda’n cynigion cynnyrch anhygoel o gryf i mewn
rheoli risg
Rheoli Risg
Un o'r termau mwyaf cyffredin a ddefnyddir gan froceriaid, mae rheoli risg yn cyfeirio at yr arfer o nodi risgiau posibl ymlaen llaw. Yn fwyaf cyffredin, mae hyn hefyd yn cynnwys dadansoddi risg a chymryd camau rhagofalus i liniaru ac atal risg o'r fath. Mae ymdrechion mawr yn hanfodol i froceriaid a lleoliadau yn y diwydiant cyllid, o ystyried y potensial i gwympo yn wyneb digwyddiadau na ragwelwyd neu argyfyngau. O ystyried amgylchedd a reoleiddir yn dynn ar draws bron pob dosbarth asedau, mae'r rhan fwyaf o froceriaid yn cyflogi adran rheoli risg sydd â'r dasg o ddadansoddi data a llif y brocer i liniaru amlygiad y cwmni i symudiadau marchnadoedd ariannol. Pam mae Rheoli Risg yn Gêm ymysg Broceriaid Yn draddodiadol, mae'r cwmni'n cyflogi tîm rheoli risg sy'n monitro amlygiad y froceriaeth a pherfformiad cleientiaid dethol y mae'n eu hystyried yn beryglus i'r busnes. Daw risgiau ariannol cyffredin hefyd ar ffurf chwyddiant uchel, anwadalrwydd ar draws marchnadoedd cyfalaf, dirwasgiad, methdaliad ac eraill. Fel gwrth-fesur i'r materion hyn, mae broceriaid wedi ceisio lleihau a rheoli amlygiad buddsoddiad i risgiau o'r fath. Yn yr hybrid modern. dull gweithredu, mae broceriaid yn anfon y llifau o'r cleientiaid mwyaf proffidiol i ddarparwyr hylifedd ac yn mewnoli'r llifau oddi wrth gwsmeriaid. Ystyrir bod hyn yn llai o risg ac yn debygol o arwain at golledion ar eu safleoedd. Mae hyn yn ei dro yn caniatáu i'r brocer gynyddu ei refeniw. cipio. Mae sawl datrysiad meddalwedd yn bodoli i gynorthwyo broceriaid i reoli risg yn fwy effeithlon ac yn 2018, mae'r rhan fwyaf o ddarparwyr cysylltedd / pontydd yn integreiddio modiwl rheoli risg i'w offrymau. Mae'r agwedd hon ar redeg broceriaeth hefyd yn un o'r rhai mwyaf hanfodol o ran cyflogi'r math cywir o dalent.
Un o'r termau mwyaf cyffredin a ddefnyddir gan froceriaid, mae rheoli risg yn cyfeirio at yr arfer o nodi risgiau posibl ymlaen llaw. Yn fwyaf cyffredin, mae hyn hefyd yn cynnwys dadansoddi risg a chymryd camau rhagofalus i liniaru ac atal risg o'r fath. Mae ymdrechion mawr yn hanfodol i froceriaid a lleoliadau yn y diwydiant cyllid, o ystyried y potensial i gwympo yn wyneb digwyddiadau na ragwelwyd neu argyfyngau. O ystyried amgylchedd a reoleiddir yn dynn ar draws bron pob dosbarth asedau, mae'r rhan fwyaf o froceriaid yn cyflogi adran rheoli risg sydd â'r dasg o ddadansoddi data a llif y brocer i liniaru amlygiad y cwmni i symudiadau marchnadoedd ariannol. Pam mae Rheoli Risg yn Gêm ymysg Broceriaid Yn draddodiadol, mae'r cwmni'n cyflogi tîm rheoli risg sy'n monitro amlygiad y froceriaeth a pherfformiad cleientiaid dethol y mae'n eu hystyried yn beryglus i'r busnes. Daw risgiau ariannol cyffredin hefyd ar ffurf chwyddiant uchel, anwadalrwydd ar draws marchnadoedd cyfalaf, dirwasgiad, methdaliad ac eraill. Fel gwrth-fesur i'r materion hyn, mae broceriaid wedi ceisio lleihau a rheoli amlygiad buddsoddiad i risgiau o'r fath. Yn yr hybrid modern. dull gweithredu, mae broceriaid yn anfon y llifau o'r cleientiaid mwyaf proffidiol i ddarparwyr hylifedd ac yn mewnoli'r llifau oddi wrth gwsmeriaid. Ystyrir bod hyn yn llai o risg ac yn debygol o arwain at golledion ar eu safleoedd. Mae hyn yn ei dro yn caniatáu i'r brocer gynyddu ei refeniw. cipio. Mae sawl datrysiad meddalwedd yn bodoli i gynorthwyo broceriaid i reoli risg yn fwy effeithlon ac yn 2018, mae'r rhan fwyaf o ddarparwyr cysylltedd / pontydd yn integreiddio modiwl rheoli risg i'w offrymau. Mae'r agwedd hon ar redeg broceriaeth hefyd yn un o'r rhai mwyaf hanfodol o ran cyflogi'r math cywir o dalent.
Darllenwch y Tymor hwn,
hylifedd
hylifedd
Mae hylifedd wrth wraidd offrwm pob brocer. Mae'n nodwedd sylfaenol o bob ased ariannol - boed yn arian cyfred, stoc, bond, nwydd neu eiddo tiriog. Po fwyaf hylifol yw ased, yr hawsaf yw ei werthu a'i brynu ar y farchnad agored. Ystyrir mai cyfnewid tramor yw'r dosbarth asedau mwyaf hylifol. Gall broceriaid ddod o hyd i hylifedd o un ffynhonnell neu un ffynhonnell, a thrwy hynny ddarparu digon o ddyfnder i'r farchnad i'w cleientiaid gael eu llenwi. Prif nodwedd hylifedd yw ei ddyfnder, a fydd yn penderfynu pa mor gyflym a pha mor fawr y gellir gweithredu gorchymyn trwy'r platfform masnachu. Gall Deall HylifeddLiquity fod yn fewnol neu'n allanol yn dibynnu ar faint a llyfr y brocer. Mae cwmnïau sy'n ddigon mawr ac sydd â llif cleientiaid sylweddol yn gyson yn creu eu cronfeydd hylifedd eu hunain o lif archeb eu cleientiaid, a thrwy hynny fewnoli llifau ac arbed costau i anfon archebion cwsmeriaid i'r farchnad rhwng banciau. Trwy wneud hynny, fodd bynnag, maent yn datgelu eu hunain i gario'r risg ar y fasnach. Gall darparwyr hylifedd fod yn brif froceriaid, yn brif gyfnodau, yn froceriaid eraill neu'n llyfr y brocer ei hun. Yn draddodiadol, mae broceriaid wedi'u rhannu rhwng mewnoli llifau a dadlwytho crefftau eu cleientiaid i wahanol ddarparwyr hylifedd. Yn gyffredinol, mae'n well gan froceriaid manwerthu a'u cleientiaid gael mwy o asedau hylif sy'n arwain at gyfraddau llenwi gwell a llai o lithriad. Pan fydd diffyg hylifedd ar farchnad benodol, gall llithriad ddigwydd - gweithredir yr archeb am bris sef yr agosaf sydd ar gael i'r un y mae'r cleient yn gofyn amdani.
Mae hylifedd wrth wraidd offrwm pob brocer. Mae'n nodwedd sylfaenol o bob ased ariannol - boed yn arian cyfred, stoc, bond, nwydd neu eiddo tiriog. Po fwyaf hylifol yw ased, yr hawsaf yw ei werthu a'i brynu ar y farchnad agored. Ystyrir mai cyfnewid tramor yw'r dosbarth asedau mwyaf hylifol. Gall broceriaid ddod o hyd i hylifedd o un ffynhonnell neu un ffynhonnell, a thrwy hynny ddarparu digon o ddyfnder i'r farchnad i'w cleientiaid gael eu llenwi. Prif nodwedd hylifedd yw ei ddyfnder, a fydd yn penderfynu pa mor gyflym a pha mor fawr y gellir gweithredu gorchymyn trwy'r platfform masnachu. Gall Deall HylifeddLiquity fod yn fewnol neu'n allanol yn dibynnu ar faint a llyfr y brocer. Mae cwmnïau sy'n ddigon mawr ac sydd â llif cleientiaid sylweddol yn gyson yn creu eu cronfeydd hylifedd eu hunain o lif archeb eu cleientiaid, a thrwy hynny fewnoli llifau ac arbed costau i anfon archebion cwsmeriaid i'r farchnad rhwng banciau. Trwy wneud hynny, fodd bynnag, maent yn datgelu eu hunain i gario'r risg ar y fasnach. Gall darparwyr hylifedd fod yn brif froceriaid, yn brif gyfnodau, yn froceriaid eraill neu'n llyfr y brocer ei hun. Yn draddodiadol, mae broceriaid wedi'u rhannu rhwng mewnoli llifau a dadlwytho crefftau eu cleientiaid i wahanol ddarparwyr hylifedd. Yn gyffredinol, mae'n well gan froceriaid manwerthu a'u cleientiaid gael mwy o asedau hylif sy'n arwain at gyfraddau llenwi gwell a llai o lithriad. Pan fydd diffyg hylifedd ar farchnad benodol, gall llithriad ddigwydd - gweithredir yr archeb am bris sef yr agosaf sydd ar gael i'r un y mae'r cleient yn gofyn amdani.
Darllenwch y Tymor hwn, masnachu a thechnoleg, rydym yn gwneud cynnydd cryf yn y farchnad Asiaidd a bydd Alex yn chwaraewr allweddol yn ein hehangiad yma,” meddai Alex Mackinnon, Prif Swyddog Gweithredol Finalto Asia.
Busnes Ewropeaidd
Fodd bynnag, ymunodd Gomez â Finalto yn 2014 fel Rheolwr Perthynas. Cyn ei ddyrchafiad diweddaraf, ef oedd Pennaeth Gwasanaethau Cleientiaid Ewrop y cwmni am bron i dair blynedd.
“Fel Pennaeth Gwasanaethau Cleientiaid Byd-eang fy rôl i yw arwain a mentora tîm o 14 o weithwyr proffesiynol, wedi’u lleoli yn Llundain a Singapôr, sy’n gyfrifol am gyflwyno masnachu pwrpasol a datrysiadau technegol o’r ansawdd uchaf i gleientiaid Finalto,” dywedodd Gomez.
“Agwedd bwysig arall o’m rôl yw sicrhau y bydd cleientiaid yn cael profiad o safon fyd-eang wrth ryngweithio â Finalto, nid yn unig yn darparu mewnwelediadau gwybodus a dyfeisgar, ond hefyd yn mynd â phethau gam ymhellach i ragori ar ddisgwyliadau a darparu gwasanaeth rhagorol ar draws pob un o Finalto’s. Cynnig Fintech.”
Ffynhonnell: https://www.financemagnates.com/executives/moves/finalto-hires-alex-wijaya-as-asia-sales-director-promotes-pablo-gomez/