Mae gwaith hyblyg yma i aros ar Wall Street, p'un a yw penaethiaid yn ei hoffi ai peidio

Fel 2021 aeth ffyniant gwneud bargen i'r wal eleni, heidiodd penaethiaid banciau mawr i nix polisïau gwaith rhithwir a galw staff yn ôl i swyddfeydd.

Ond mae llu o weithwyr Wall Street yn gwrthsefyll y mandadau hynny wrth i ddyfodol gwaith esblygu. Ar Wall Street fel yn y mwyafrif o leoliadau corfforaethol, prin yw'r arwyddion o ruo yn ôl yn y swyddfa cyn-bandemig.

A arolwg o weithwyr ar draws y diwydiant ariannol a gyhoeddwyd y mis diwethaf - gan gwmpasu sefydliadau gan gynnwys Goldman Sachs, BlackRock, a JPMorgan - canfu 95% o ymatebwyr o blaid gwaith hybrid, tra mai dim ond llond llaw a gefnogodd ffurflen swyddfa amser llawn.

Ni welodd yr astudiaeth, a gynhaliwyd gan Women in Banking and Finance ac Ysgol Economeg Llundain, unrhyw un o'r 100 o gyfranogwyr, fodd bynnag, yn galw am setiau cwbl anghysbell.

“Arbrofi o fewn cwmnïau yw'r ffordd orau o ddeall yr hyn sydd ei angen er mwyn i weithrediadau redeg yn esmwyth tra'n caniatáu ar gyfer y cynhyrchiant mwyaf,” meddai'r awduron Dr Grace Lordan, Dr Jasmine Virhia, a Yolanda Blavo. “Mae angen i arweinwyr ollwng gafael ar fod eisiau gwybod beth mae eu tîm yn ei wneud bob eiliad o bob dydd a chanolbwyntio ar yr hyn maen nhw’n ei gyflawni.”

Mae’r adroddiad yn tanlinellu’r frwydr y mae sefydliadau Wall Street yn ei hwynebu mewn byd ôl-bandemig yn llenwi eu swyddfeydd â staff o ddydd i ddydd.

Roedd yn ymddangos bod Prif Weithredwr Goldman Sachs David Solomon - ymhlith y beirniaid mwyaf selog o waith o bell yn y diwydiant ariannol - yn cyfaddef mewn cynhadledd ddydd Mawrth ei fod hyd yn oed ond wedi llwyddo i gael gweithwyr yn ôl ar y safle bedwar diwrnod yr wythnos.

“Roedd angen i ni greu diwylliant o ddod â phobl yn ôl yn gyflym iawn oherwydd roeddem yn meddwl ei fod yn brifo ein sefyllfa gystadleuol fel busnes, ac felly rydym wedi gwthio, llesteirio, ac esblygu, ond y gwir amdani yw ein bod yn gyffredinol yn gweithredu'n agos at y ffordd. fe wnaethon ni weithredu cyn y pandemig - yn sicr o ddydd Llun i ddydd Iau, ”meddai Solomon mewn cyfweliad yn Uwchgynhadledd Cyngor Prif Swyddog Gweithredol Wall Street Journal ddydd Mawrth

“Mae ein busnes yn fusnes cyfalaf dynol gwasanaethau proffesiynol lle mae 50% o’r bobl sy’n gweithio i Goldman Sachs ledled y byd yn eu hugeiniau, ac maen nhw’n dod i Goldman Sachs i gael profiad, i ddysgu, i weithio mewn timau, ac i cydweithio," meddai Solomon.

Stori yn parhau

“Ac os yw hynny i gyd yn dameidiog, mae'r profiad hwnnw'n chwalu, ac mae hynny'n rhan hynod bwysig o beth yw Goldman Sachs - sut rydyn ni'n gwasanaethu ein cleientiaid, sut rydyn ni'n gweithredu.”

Solomon - a alwodd gwaith o bell yn “aberration” yn enwog — wedi gwthio am ddychweliad swyddfa ar raddfa lawn ers y llynedd.

Cododd y banc hefyd fandadau COVID y cwymp hwn, symudiad cael ei weld fel dileu'r rhwystrau olaf sy'n weddill a allai atal gweithwyr rhag mynychu swyddfa bob dydd. Eto i gyd, mae mewnwyr wedi dweud wrth Yahoo Finance bod llawer o weithwyr wedi cadw setiau hyblyg, gyda thimau unigol yn sefydlu eu rheolau eu hunain.

+ = 3 2 5

Fodd bynnag, mae rhai cwmnïau yn y byd ariannol wedi dilyn llai o uchelgeisiau o ran cyrsiau presenoldeb swyddfa na Goldman Sachs gyda golwg ar ddod o hyd i fandad y gellir ei orfodi mewn gwirionedd.

Yn gynharach eleni, gorchmynnodd BlackRock i staff fod ar y safle dri diwrnod yr wythnos, fel adroddwyd gyntaf gan Yahoo Finance. Dywedodd rheolwr asedau mwyaf y byd y byddai eithriadau i’w “model 3 + 2” - neu dri diwrnod mewn swyddfa, dau ddiwrnod allan - yn “brin ac angen cymeradwyaeth ffurfiol” trwy gais eithriad swyddogol.

“Amser gyda’n gilydd yw sut rydyn ni’n cyflawni ar gyfer cleientiaid,” ysgrifennodd Prif Swyddog Gweithredol BlackRock, Rob Goldstein, a’r pennaeth adnoddau dynol, Manish Mehta, mewn e-bost a anfonwyd at weithwyr ym mis Medi. Dywedodd y Prif Swyddog Gweithredol Larry Fink yr un diwrnod mewn cyfweliad teledu y byddai’r cwmni’n cymryd “llinell galetach” ar ddod â phobl yn ôl.

Mewn arolwg ym mis Medi, canfu is-gwmni Deloitte, Casey Quirk - cangen ymgynghorol o’r busnes sy’n cynghori cwmnïau buddsoddi a rheoli cyfoeth - fod mwyafrif yr arweinwyr diwydiant wedi gweithredu model “3 diwrnod yn y swyddfa, 2-ddiwrnod o bell”, hyd yn oed yn derbyn bod “dydd Gwener wedi bod ar goll am byth.” Casglwyd ymatebion gan 28 o reolwyr asedau mwyaf y byd, fesul Casey Quirk, gyda'i gilydd yn rheoli tua $48 triliwn mewn cronfeydd.

Gwelodd y rhai a gynhaliodd bolisi swyddfa-yn-agored-ond-dewisol “laissez-faire” bresenoldeb isel, gydag ychydig yn cyrraedd y lefel gymedrol o 50% neu fwy o weithwyr yn dod i mewn un diwrnod yr wythnos, yn ôl yr arolwg.

Roedd rhai cyfranogwyr yn parhau i fod yn obeithiol bod model 3 a 2 yn gam interim tuag at drosglwyddo'n ôl i wythnos waith pum niwrnod mewn swydd.

Yn gyffredinol, dywedodd yr arweinwyr rheoli asedau yn astudiaeth Casey Quirk fod polisïau dychwelyd i'r swyddfa wedi bod yn anodd eu gweithredu heb iaith gref.

“Yn ddiddorol, dangosodd ein hymchwil, er bod rhai arweinwyr cadarn ar bob pegwn - y rhai a oedd yn frwd dros bum diwrnod yr wythnos yn y swyddfa, ac eraill a oedd yn barod i ailfeddwl yn llwyr am y model personol traddodiadol - roedd y mwyafrif yn yr un lle yn y pen draw. at ddibenion ymarferol,” meddai’r adroddiad. “Mae timau arwain yn meddwl bod '3/2' yn cyflawni cydbwysedd gweddol fuddiol i bob plaid.”

'Mae'r patrwm wedi newid yn eithaf sylweddol'

Mae PGIM, adran rheoli asedau y cawr yswiriant Prudential, ymhlith enwau amlwg Wall Street sydd wedi eiriol dros waith hyblyg.

“Yr hyn rydyn ni wedi’i wneud sydd ychydig yn wahanol i’n cystadleuwyr yw nad ydyn ni wedi cyhoeddi mandadau,” meddai PGIM VP a phennaeth adnoddau dynol Pamela Sinclair wrth Yahoo Finance mewn cyfweliad. “Rydyn ni wedi caniatáu i bob arweinydd busnes benderfynu beth sy’n gweithio iddyn nhw.”

Mae ymateb gweithwyr wedi bod mor gadarnhaol nes bod presenoldeb yn y swyddfa yn agos at lefelau 2019, meddai Sinclair, er ei fod yn pwysleisio nad yw'r cwmni'n olrhain swipes bathodyn i fonitro pwy sy'n ymddangos, ond yn hytrach ar gyfer cyfrif pennau ar archebion arlwyo ar gyfer cinio.

Dywedodd Sinclair fod PGIM wedi “gwreiddio hyblygrwydd” yn ei weithle am y tymor hir.

Yn ei arolwg ei hun o'r byd corfforaethol ehangach a gynhaliwyd ar y cyd â Morning Consult, canfu'r cwmni fod agweddau am y ffordd newydd o weithio yn amrywio'n fawr.

Er enghraifft, dywedodd 57% o weithwyr fod dychwelyd ar y safle yn achosi mwy o straen ac y gallai hyblygrwydd cyflogwyr ynghylch presenoldeb yn y gweithle leddfu straen. Ar y llaw arall, adroddodd 47% o weithwyr bryderon am gyfleoedd datblygu gyrfa mewn amgylchedd gwaith anghysbell neu hybrid, ac roedd 47% yn ofni y byddai'n anoddach dysgu sgiliau newydd.

Ar lefel rheolwyr, dywedodd 44% fod llywio polisïau gwaith o bell wedi eu llosgi allan, ac roedd yr un gyfran yn poeni am fod ar ei hôl hi yn natblygiad eu gyrfa eu hunain.

Yn gyffredinol, roedd 78% o weithwyr yn dal i gredu y bydd modelau gwaith hybrid sy'n cydbwyso gwaith o bell a gwaith personol yn gynheiliad dros y 10 mlynedd nesaf.

“Dydw i ddim yn meddwl y gallwch chi ofyn i bobl weithio gartref am ddwy flynedd ac yna dweud yn sydyn na allwch chi wneud hynny eto,” meddai Sinclair wrth Yahoo Finance. “Rwy’n credu bod y patrwm wedi newid yn eithaf sylweddol.”

-

Mae Alexandra Semenova yn ohebydd i Yahoo Finance. Dilynwch hi ar Twitter @alexandraandnyc

Cliciwch yma i weld y ticwyr stoc diweddaraf o lwyfan Yahoo Finance

Cliciwch yma i gael y newyddion diweddaraf am y farchnad stoc a dadansoddiad manwl, gan gynnwys digwyddiadau sy'n symud stociau

Darllenwch y newyddion ariannol a busnes diweddaraf gan Yahoo Finance

Lawrlwythwch ap Yahoo Finance ar gyfer Afal or Android

Dilynwch Yahoo Finance ar Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, a YouTube