Pedair Ffordd O Greu Cynhwysiant Fel Meddylfryd I Chi A'ch Sefydliad

Meddyliwch am “DEI” ac yn aml, mae delweddau o bobl o bob lliw croen, diwylliant ac ethnigrwydd yn dod i'r meddwl. Ond mae DEI yn cwmpasu mwy nag amrywiaeth yn unig (ac mae amrywiaeth yn fwy na lliw croen yn unig). Cynhwysiant yw’r I yn DEI sy’n adeiladu ar amrywiaeth, gan sicrhau unwaith y byddwn yn llwyddo i weithio gyda grŵp amrywiol o bobl, ein bod yn rhoi’r un pwysigrwydd ac ystyriaeth i bob unigolyn.

Yn ôl yr HUD, mae cynhwysiant yn “gyflwr o gael ei werthfawrogi, ei barchu a’i gefnogi. Mae’n ymwneud â chanolbwyntio ar anghenion pob unigolyn a sicrhau bod yr amodau cywir yn eu lle er mwyn i bob person gyflawni ei lawn botensial.”

Felly sut ydych chi'n adeiladu cynhwysiant? Cyn i chi gofleidio unrhyw ymdrechion cadarn tuag at gynhwysiant yn eich cwmni, rhaid i chi ddeall yn gyntaf mai meddylfryd yw cynhwysiant. Hyd nes y byddwch yn meddwl yn gynhwysol, ni fyddwch yn llwyddo i helpu eich sefydliad i weithredu cynwysoldeb.

Yr hyn y mae hynny'n ei olygu yw, fel bodau dynol, mae ein hymennydd wedi'u rhag-weirio i wyro'n fyrbwyll tuag at yr hyn sy'n gyfarwydd, gan wneud yr allgleifion anghyfarwydd neu wahanol i'n ffocws. Er mwyn ymarfer cynwysoldeb, rhaid i ni yn llythrennol ailhyfforddi ein hymennydd i wrthsefyll yr ysgogiad hwnnw fel y gallwn archwilio'r anghyfarwydd a'i gofleidio ochr yn ochr â'r cyfarwydd.

Dyma bedair ffordd o wneud cynwysoldeb yn feddylfryd yn bersonol ac o fewn eich sefydliad.

1. Canolbwyntiwch yn fewnol yn gyntaf

Mae newid yn dechrau o'r tu mewn, felly mae'n gwneud synnwyr y bydd angen i chi ganolbwyntio'n gyntaf ar newid eich meddylfryd eich hun cyn dylanwadu ar unrhyw un yn eich sefydliad i newid eu rhai nhw. I gofleidio meddylfryd cynhwysol, ymarferwch ymarferion syml, fel mynegi diddordeb a chwilfrydedd am y bobl o'ch cwmpas, cadw meddwl agored i wahaniaethau, a gofyn cwestiynau i ddysgu am y rhai sy'n hanu o gefndiroedd, profiadau, a diwylliannau sy'n wahanol i'ch rhai chi.

Hefyd, byddwch yn ymwybodol o'r rhwystrau rydych chi'n eu gosod rhyngoch chi a'r rhai rydych chi'n gweld sy'n wahanol i chi. Dim ond ar ôl i chi gydnabod y rhwystrau hyn y gallwch chi wneud unrhyw waith go iawn i'w rhwygo.

Unwaith y bydd gennych feddylfryd cynhwysol sydd wedi'i rag-weirio at dynnu pobl i mewn yn hytrach na'u hanwybyddu am eu gwahaniaethau, gallwch gymryd camau breision tuag at ymdrechion cynhwysiant ar draws y cwmni.

2. Gweithredu offer sy'n tarfu ar ragfarn

Yn y gweithle, nid yn unig y mae cyfleoedd i gynyddu cynwysoldeb yn bwysig, ond maent yn hollbwysig. Yn ôl a Adroddiad yr Academi Beirianneg Frenhinol o 2017, roedd gweithwyr a oedd yn teimlo eu bod yn cael eu cynnwys yn fwy tebygol o ddeall blaenoriaethau busnes, bod yn fwy arloesol, siarad am gamgymeriadau a phryderon a bod yn fwy teyrngar i gwmni a buddsoddi yn ei lwyddiant. Mae offer a elwir yn ymyriadau rhagfarn yn ei wneud fel nad ydych yn anfwriadol yn diystyru rhai mathau a demograffeg o bobl trwy eu dieithrio oddi wrth y dorf. Enghraifft o offeryn tarfu ar ragfarn yw meddalwedd sy'n olrhain cyflog pobl o wahanol rywiau, anableddau, grwpiau oedran ac yn y blaen fel y gallwch barhau i gael eich cynnwys mewn cyflog teg i bawb.

3. Byddwch yn ymwybodol o ganfyddiad

Mae'r hyn a arddangoswch mewn cysylltiad â'ch cwmni yn siapio sut y bydd gweithwyr yn ei weld. Mae'n bwysig, felly, i wneud yn siŵr eich bod yn gynhwysol ym mhob cwmni cyfochrog. Gallai hyn fod mor hawdd â defnyddio iaith niwtral o ran rhywedd wrth bostio swyddi neu gynnwys â brand cwmni. Gallai hefyd olygu bod yn ystyriol o arddangos delweddau gweledol ar draws eich cwmni sy'n cynnwys cymysgedd iach o bobl: yr henoed, pobl o liw, menywod, pobl anabl, cyn-filwyr, ac ati Hefyd, cyflogi partneriaid cadwyn gyflenwi sy'n ymarfer yn fwriadol ac yn hyrwyddo cynhwysiant o fewn eu sefydliadau eu hunain. Gall partneru â chwmni y dywedir ei fod yn hiliol neu'n anghynhwysol o ran rhyw anfon y neges anghywir at eich gweithwyr a chanslo'ch sgwrs cynhwysiant.

4. Edrychwch o fewn eich sefydliad

Gall mesur pa mor dda y mae eich cwmni'n perfformio ar y baromedr cynhwysiant fod mor syml ag archwilio'ch tîm arwain. A yw rheolwyr yn ddynion yn bennaf? Gwyn? Cyfuniad o'r ddau? A geisir mewnbwn ac adborth gan weithwyr penodol, neu a yw'r rhai tawelach, y rhai â theitlau is a'r rhai ag anfanteision hefyd wedi'u cynnwys yn y ddeialog?

Mae cynwysoldeb yn treiddio trwy bob teitl, diwylliant, gallu, a modd, gan gynnwys pob person unigol, o'r rhai mwyaf disylw i'r rhai mwyaf cegog a phawb yn y canol. Mae'n golygu helpu i gynnal urddas pob un person yn eich sefydliad a'u cydnabod yn bennaf oll fel bod dynol.

Wrth i chi weithio i wneud cynwysoldeb yn rhan o'ch meddylfryd yn bersonol ac yn y gweithle, cofiwch fod ymraniad yn rhywbeth dynol. Mae pobl yn gyfrifol am greu diwylliannau, crefyddau a stereoteipiau. Mae'r cyfrifoldeb, felly, yn disgyn arnom ni i chwalu'r rhwystrau hyn pan fyddant yn bygwth ein torri.

Fodd bynnag, cofiwch nad yw meddylfryd yn newid a fydd yn digwydd dros nos - nid ynoch chi na'ch sefydliad. Bydd cynnwys cynwysoldeb yn eich meddylfryd ac ailhyfforddi eich meddwl yn cymryd amser, amynedd a dyfalbarhad. Y peth pwysig yw cydnabod y gwaith sydd o'n blaenau, daliwch ati a pheidio â rhoi'r gorau iddi.