Mae gwaith swyddfa amser llawn 'wedi marw,' meddai economegydd

Yn 2019, roedd tua 5% o waith amser llawn yn cael ei wneud gartref. Cynyddodd y gyfran i fwy na 60% ym mis Ebrill a mis Mai 2020, yn nyddiau cynnar pandemig Covid-19, meddai Nicholas Bloom, economegydd ym Mhrifysgol Stanford sydd wedi ymchwilio i waith o bell ers dau ddegawd.

Mae hynny'n cyfateb i bron i 40 mlynedd o dwf cyn-bandemig bron dros nos, mae ei ymchwil yn dangos.

Mae cyfran y gwaith o bell wedi gostwng yn raddol (i tua 27% heddiw) ond mae'n debygol o sefydlogi tua 25% - cynnydd pum gwaith o'i gymharu â 2019, meddai Bloom.

“Mae hynny'n enfawr,” meddai. “Mae bron yn amhosibl dod o hyd i unrhyw beth mewn economeg sy’n newid mor gyflym, sy’n codi 500%.”

I ddechrau, roedd gwaith o bell yn cael ei ystyried yn fesur angenrheidiol i atal lledaeniad y firws. Gwnaeth datblygiadau technolegol - megis fideo-gynadledda a rhyngrwyd cyflym - y trefniant yn bosibl i lawer o weithwyr.

Yn dilyn hynny, darganfu gweithwyr a chwmnïau fuddion y tu hwnt i effaith uniongyrchol ar iechyd, meddai economegwyr.

Mae'r gweithwyr yn mwynhau cael llai o gymudo fwyaf, gan dreulio llai o amser yn paratoi ar gyfer gwaith a chael amserlen hyblyg sy'n caniatáu ymweliadau meddyg yn haws a chodi plant o'r ysgol, meddai Bloom.

Mae rhai gweithwyr wedi dangos eu bod yn gyndyn i ildio'r manteision hynny. Cwmnïau fel Amazon ac Starbucks, er enghraifft, wynebodd adlach yn ddiweddar gan weithwyr ar ôl cyhoeddi polisïau dychwelyd i'r swyddfa llymach.

Mae cyflogwyr yn mwynhau cadw gweithwyr uwch a gallant recriwtio o gronfa ehangach o ymgeiswyr, meddai Julia Pollak, prif economegydd yn ZipRecruiter. Gallant arbed arian ar ofod swyddfa, trwy recriwtio o ardaloedd cost is y wlad neu drwy godi cyflogau yn arafach oherwydd gwerth canfyddedig gweithwyr o'r budd-dal gwaith-yn-cartref, meddai.

Er enghraifft, mae ceiswyr gwaith a holwyd gan ZipRecruiter yn dweud y byddent yn barod i gymryd toriad cyflog o 14% i weithio o bell, ar gyfartaledd. Mae’r ffigur yn gogwyddo’n uwch—i tua 20%—ar gyfer rhieni â phlant ifanc.

Yn ddiweddar, caeodd Twitter ei swyddfeydd yn Seattle fel mesur i dorri costau a dywedodd wrth weithwyr am weithio gartref, gwrthdroad o sefyllfa gynharach bod gweithwyr yn gweithio o leiaf 40 awr yr wythnos yn y swyddfa.

“Mae’r buddion i gyflogwyr yn eithaf sylweddol,” meddai Pollak.

Mae’r rhan fwyaf o gwmnïau wedi troi at fodel “hybrid”, gydag wythnos waith wedi’i rhannu rhwng efallai ddau ddiwrnod o gartref a thri yn y swyddfa, meddai economegwyr.

Mae'r trefniant hwnnw wedi rhoi hwb bach yng nghynhyrchedd gweithwyr cyfartalog, meddai Bloom. Ar gyfer un, mae'r person cyffredin yn arbed 70 munud y dydd i gymudo; mae tua 30 munud o'r amser hwnnw'n cael ei arbed yn gweithio mwy, meddai.

“Mae hybrid fwy neu lai yn fuddugoliaeth,” meddai Bloom.

Mae gan tua 39% o logi newydd swyddi gyda threfniant gwaith hybrid, tra bod 18% o swyddi newydd yn gwbl anghysbell, yn ôl ZipRecruiter. Mae'r ddwy gyfran wedi cynyddu o gymharu â'u lefelau cyn-bandemig (28% a 12%, yn y drefn honno).

“Mae'n dal i fod yn duedd esblygol, ond mae'r symudiad yn fawr iawn tuag at fwy o waith o bell,” meddai Pollak.

Wrth gwrs, nid oes gan bob gweithiwr yr opsiwn i weithio o bell. Mae'n debygol y gellir gwneud tua 37% o swyddi yn yr UD yn gyfan gwbl gartref, yn ôl a 2020 astudio gan Jonathan Dingel a Brent Neiman, economegwyr ym Mhrifysgol Chicago.

Mae amrywiadau mawr yn ôl galwedigaeth a daearyddiaeth. Er enghraifft, mae swyddi mewn manwerthu, cludiant, lletygarwch a gwasanaethau bwyd yn bell llai tebygol na'r rhai mewn technoleg, cyllid, a gwasanaethau proffesiynol a busnes i gynnig trefniadau gweithio o gartref.

Nid yw pawb yn cytuno bod manteision gweithio o gartref yn drech na'r costau.

Mae tystiolaeth yn awgrymu y gallai mentora gweithwyr, arloesi a diwylliant cwmni ddioddef os yw swyddi'n gwbl anghysbell, meddai Bloom. Mae gweithwyr yn dyfynnu cydweithredu wyneb yn wyneb, cymdeithasu a gwell cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith fel manteision pennaf gwaith mewn swyddfa, yn ôl ei ymchwil.

Yn aml mae gan gwmnïau sy'n gwbl anghysbell gynulliadau personol neu encilion fel ffordd i adeiladu diwylliant cwmni, meddai Bloom.

Mae gweithwyr wedi mwynhau lefel uchel o bŵer bargeinio oherwydd marchnad lafur boeth a nodweddir gan ddiweithdra isel a digon o swyddi. Os bydd yr economi’n oeri a’u pŵer bargeinio’n chwalu, mae’n aneglur a fyddai rhai cyflogwyr yn cyflwyno polisïau gweithio o gartref llymach, meddai economegwyr.

Ar gyfer un, efallai y bydd cyflogwyr yn gweld gwaith o bell fel ffordd ddefnyddiol o dorri costau llafur yn wyneb y dirwasgiad, meddai Bunker. Mae'r senario mwy tebygol ar yr ymyl: efallai tri neu bedwar diwrnod yn y swyddfa yn lle un neu ddau, meddai.

Mae'r sector technoleg yn ddangosydd defnyddiol, meddai. Mae postiadau swyddi technoleg wedi gostwng eleni yng nghanol brwydrau diwydiant, ond mae cyfran yr hysbysebion swyddi Indeed sy'n cynnig budd-dal gwaith o bell wedi aros yn gyson, meddai Bunker.

“Mae wedi bod yn eithaf gludiog yn wyneb llogi pullbacks,” meddai.