Mae gweithwyr sy'n gwneud drysau garejys yn cael gwobr ariannol wrth gymryd drosodd fel model perchnogaeth profi ecwiti preifat

Yn nhref Arthur, Illinois, a oedd fel arall yn gysglyd, daeth yr wythnos hon â syrpreis a newidiodd eu bywydau i gannoedd o weithwyr yn y gwneuthurwr drysau garej lleol, CHI Overhead Doors. 

 perchennog ecwiti preifat CHI, KKR, yn gwerthu'r cwmni i wneuthurwr dur Nucor mewn cytundeb $3 biliwn. Mae'r gwerthiant yn nodi un o enillion mwyaf KKR yn hanes diweddar, gan greu hap-safle enfawr i'r cwmni ac - yn unigryw - gweithwyr CHI, o yrwyr tryciau i weithwyr ffatri. 

Ar gyfartaledd, bydd gweithwyr CHI fesul awr yn derbyn $175,000 mewn taliad allan, gyda'r deiliadaeth fwyaf yn ennill mwy na $750,000 o ganlyniad i'r gwerthiant.

Mae Rhonda Jamison, rheolwr swyddfa yn CHI, wedi bod gyda'r cwmni ers 17 mlynedd a bydd yn cymryd 5.5 gwaith ei chyflog blynyddol adref. 

“Ni all geiriau egluro sut roedd fy meddwl yn mynd i gant o gyfeiriadau,” meddai. “Does dim ffordd y byddwn i erioed wedi disgwyl cymaint o arian â hyn.” 

Syniad Pete Stavros, cyd-bennaeth KKR US Private Equity, yw'r syniad o roi grantiau ecwiti i weithwyr rheng-a-ffeil mewn arwerthiant. Dywedodd Stavros iddo ddechrau ymddiddori mewn perchnogaeth gweithwyr yn ifanc oherwydd profiad gwaith ei dad.  

“Roedd fy nhad yn weithiwr adeiladu am 45 mlynedd,” meddai Stavros. “Roedd yn caru ei swydd mewn gwirionedd, heblaw am, mewn gwirionedd, ddau beth: un, ni allai greu cyfoeth, ar gyflog fesul awr. Ac yna’n ail, arweiniodd y cyflog fesul awr ei hun mewn gwirionedd at gam-alinio cymhellion gyda’i gyflogwr, oherwydd mae’r cyflogwr eisiau llai o oriau a dim goramser, ac mae’r gweithwyr eisiau’r gwrthwyneb yn unig.” 

Unwaith iddo gyrraedd swydd arweinyddiaeth yn KKR, dechreuodd Stavros arbrofi gyda modelau perchnogaeth gweithwyr yn y buddsoddiadau a oruchwyliodd. 

“Cawsom lwyddiant da. Felly, fe sicrhaodd ganlyniadau gwych i gwmnïau, canlyniadau gwych i weithwyr, meddai. “Nid elusen mo hon, nid rhodd yw hi. Fe wnaethant yrru swm anghredadwy o gynhyrchiant yn y busnes.” 

Nawr, mae'r cwmni'n defnyddio model perchnogaeth gweithwyr ym mhob un o'i bryniannau yn yr UD ac mae'n gobeithio darbwyllo ei gymheiriaid i wneud yr un peth. 

Cwmnïau ecwiti preifat mawr eraill, gan gynnwys Apollo Byd-eang, Rheoli Ares, Silver Lake, a TPG, wedi partneru â sefydliadau di-elw Stavros o'r enw Ownership Works. Mae pob cwmni wedi ymrwymo i roi modelau perchnogaeth a rennir ar waith o fewn o leiaf dri o’u cwmnïau portffolio erbyn diwedd 2023. 

Bydd hyd yn oed Nucor yn cynnwys eu model rhannu elw eu hunain ar gyfer CHI, ac er gwaethaf yr holl newidiadau, dywed gweithwyr CHI nad oes ganddynt unrhyw gynlluniau i adael y cwmni. 

“Mae gennym ni fwy o atebolrwydd i ni ein hunain ac i’n cyd-chwaraewyr,” meddai Kenroy Morrison sy’n rheolwr cyffredinol i CHI yn New Jersey. “Mae’n un o’r pethau hynny lle dydw i ddim yn gweld fy hun yn mynd i unman. Rydw i yma am y tymor hir.” 

Dywedodd Morrison ei fod yn bwriadu rhoi ei fonws tuag at gronfa coleg ar gyfer ei fab dwy oed. 

O ran Jamison, sy'n treulio ei dyddiau yn ateb ffonau ac yn archebu cyflenwadau, mae ganddi hefyd gynlluniau mawr ar gyfer ei harian newydd. 

“Wel, rydyn ni'n mynd i Disney,” meddai hi. “Rydw i'n mynd i dalu fy nhŷ, rydw i'n mynd i dalu fy nghar, ac rydyn ni'n mynd i roi ychydig bach i'r eglwys a helpu fy mhlant ychydig.”