Prif Swyddog Gweithredol Goldman Sachs, David Solomon, Yn Pwyso Mewn Ar Gyflwr Busnesau Bach America, Marchnadoedd A Mwy

Imae llai na diwrnod yn dilyn enillion ail chwarter Goldman Sachs pan gurodd y cwmni ddisgwyliadau Wall Street o refeniw masnachu bondiau cryf - ond mae sylw'r Prif Swyddog Gweithredol David Solomon eisoes wedi symud i rywle arall.

Mae'r behemoth bancio byd-eang wedi mynd â'i genhadaeth ddegawd a mwy o gefnogi busnesau bach America trwy ei raglen 10,000 o Fusnesau Bach i Washington, DC, gan gynnull y cynulliad mwyaf o'r fath o arweinwyr busnes yn hanes yr UD a lobïo'r Gyngres am gefnogaeth fwy sylweddol i'r sector, gan gynnwys ailwampio Gweinyddiaeth Busnesau Bach UDA (SBA).

“Roedd busnesau bach yn wynebu her anodd iawn yn ystod y pandemig a nawr, wrth iddyn nhw ddod allan ohono, maen nhw’n delio â chwyddiant yn yr economi,” meddai Solomon.

Trwy'r fenter, sy'n cyfrif Warren Buffett, Michael Bloomberg a Mary Barra ymhlith ei gynghorwyr, mae Goldman Sachs wedi darparu hyfforddiant ac ariannu i dros 12,800 o entrepreneuriaid sydd gyda'i gilydd wedi cynhyrchu $17.3 biliwn mewn refeniw ac wedi cyflogi mwy na 250,000 o weithwyr ers sefydlu'r rhaglen yn 2008.

Nawr, ar ôl llywio heriau economaidd digynsail dros y ddwy flynedd a hanner diwethaf oherwydd pandemig Covid-19, mae 93% o fusnesau a arolygwyd yn ddiweddar gan Goldman yn credu ein bod ar y blaen i ddirwasgiad yr Unol Daleithiau ac mae 89% yn adrodd am dueddiadau economaidd ehangach, gan gynnwys chwyddiant. , mae heriau cadwyn gyflenwi a gweithlu yn dal i gymryd doll. Gyda chyflogwyr bach yn cyfrif am 64% o swyddi newydd a grëwyd yn yr Unol Daleithiau, yn ôl yr SBA, mae hyn yn arbennig o bryderus.

“Nid yw’n syndod bod canran mor uchel o’r perchnogion busnes hyn yn pryderu am ddirwasgiad,” meddai Solomon, gan nodi bod cylchoedd tynhau hanesyddol ynghyd â chwyddiant fel arfer yn cael eu dilyn gan ddirwasgiad.

Ond er nad yw Solomon eto’n credu bod tynged o’r fath yn cael ei “phobi yn y gacen,” gan dynnu sylw at ragolygon Prif Economegydd y banc yn yr Unol Daleithiau, Jan Hatzius, yn pepio’r siawns o tua 30% dros y 12 mis nesaf - mae’n cydnabod wrth siarad ag arweinwyr busnes rhedeg sefydliadau corfforaethol mawr bod y teimlad “ychydig yn uwch” na safbwynt tŷ’r cwmni.

Mae’r amgylchedd economaidd sy’n newid yn gyflym ynghyd â’r rhyfel yn yr Wcrain a dad-risgio asedau wedi effeithio ar weithgaredd busnes, meddai Solomon, gyda gweithgaredd marchnadoedd cyfalaf “anemig” yn ystod hanner cyntaf y flwyddyn. “Anomaledd oedd y llynedd—fe’i dywedasom pan oedd yn digwydd,” meddai Solomon. “Ond mae [blwyddyn] yn anomaledd hefyd…ar ben arall y sbectrwm, mae hanes yn dweud wrthyf mai ychydig iawn o gyfnodau sydd wedi bod lle mae gweithgarwch marchnadoedd cyfalaf yn parhau i fod yn anemig ers blynyddoedd, iawn? Oherwydd bod yn rhaid i fusnesau symud ymlaen.” Mae Solomon yn amcangyfrif y gallai gweithgarwch marchnadoedd cyfalaf godi yn ddiweddarach yn ail hanner y flwyddyn hon neu'r flwyddyn nesaf.

Ac er bod ofnau cyffredinol o argyfwng economaidd tymor agos yn fawr, mae 61% o'r perchnogion busnes a holwyd yn dal i fod yn optimistaidd am eu busnesau a'u gallu i dyfu eu busnes yn ei flaen. “Mae economi’r UD yn eithaf gwydn,” meddai Solomon. “Ni allaf ragweld a fydd neu na fydd dirwasgiad, ond rwy’n gwybod y byddwn yn dod trwy hyn.”

“Mae economi UDA yn eithaf gwydn. Ni allaf ragweld a fydd neu na fydd dirwasgiad, ond rwy’n gwybod y byddwn yn dod trwy hyn.”

O ran sut mae'r banc yn cynghori cleientiaid a pherchnogion busnes yn y tymor agos, mae Solomon yn credu bod disgyblaeth yn allweddol. “Y peth pwysig yw parhau i ganolbwyntio ar yr hyn y gallwch chi ei reoli…a gwneud yn siŵr eich bod chi'n dyrannu'ch adnoddau mewn mannau lle maen nhw'n wirioneddol gynhyrchiol,” meddai. “Dim ond amser yw hi i fod yn fwy gofalus wrth i ni weld a allwn ni lywio hyn gyda glaniad meddalach ai peidio.”

I Goldman ei hun, bydd hynny'n golygu cynyddu ei broffil risg a lleihau cyflymder llogi yn y tymor agos, rhywbeth a gyhoeddodd y cwmni ar ei alwad enillion ail chwarter—hyd yn oed wrth iddo baratoi ar gyfer adlam gobeithiol o'i flaen.

“Rydym wedi tyfu'r cwmni'n sylweddol iawn dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf ac yn dal i fod â chynlluniau ar gyfer llogi sylweddol yn ystod hanner olaf y flwyddyn hon,” eglura Solomon. “Y flwyddyn nesaf, rydyn ni'n arafu cyflymder y llogi yn sylweddol, ond rydyn ni gwneud cael rhewi llogi. Rydyn ni'n dal i fynd i ddirwyn i ben cynyddu ein cyfrif [cyffredinol] yn ystyrlon iawn eleni a fy nyfaliad yw, bydd yn tyfu eto'r flwyddyn nesaf—ond [dim ond] yn arafach.”

Mae seren ogleddol Solomon ar gyfer busnesau sy'n llywio'r ansicrwydd presennol yn parhau i ganolbwyntio ar y tymor hir. “Y tric yn yr amgylchedd hwn yw bod yn rhaid i chi gymryd yr olwg hir a buddsoddi yn eich busnes bob amser,” meddai. Nid yw aros i'r llwch setlo ychydig yn brifo chwaith.

“Mae'n rhaid i chi fod ychydig yn wyliadwrus nes bod gennym ni fwy o sicrwydd ynghylch trywydd yr amgylchedd economaidd,” meddai Solomon. “Ac felly fe allai ychydig o ofal, rwy’n meddwl, fynd yn bell.”