Gan frwydro yn erbyn tueddiad cryf tuag at waith hybrid, mae Prif Swyddog Gweithredol Goldman Sachs, David Solomon, wedi mynnu dro ar ôl tro bod gweithwyr yn dychwelyd i'r swyddfa'n llawn amser, heb unrhyw amheuaeth ei fod yn ystyried gwaith o bell fel aberration dros dro.
Ond ar y diwrnod y gwnaeth y cawr bancio buddsoddi ailagor ei swyddfeydd yn yr Unol Daleithiau ym mis Chwefror, ar ôl cau yn ystod ton Omicron, dim ond 50%, neu tua 5,000 o 10,000 o weithwyr yr adeilad, a ddychwelodd i'w bencadlys yn Efrog Newydd, er gwaethaf derbyn mwy na phythefnos. sylwi.
Ddechrau mis Mawrth, cynhaliodd Maer Dinas Efrog Newydd Eric Adams, sydd wedi bod ar genhadaeth ddiog i ddod â gweithwyr swyddfa yn ôl i'r ddinas, gyfarfod neuadd y dref ar gyfer gweithwyr y banc. Tra bod y cynulliad mewnol ar gau i’r wasg, dywedodd Adams wrth y cyfryngau yn ddiweddarach mai dim ond “cwpl o filoedd o weithwyr” oedd gan Goldman yn gweithio’n bersonol - cri ymhell o ddychwelyd yn llawn i’r swyddfa.
Byddai gostyngiad mor fertigol yn y presenoldeb wedi bod yn arwydd o drafferth difrifol i ymgyrch Solomon, ond darparodd llefarydd ar ran Goldman Fortune gyda gwahanol rifau. Mae presenoldeb personol diweddar ym mhencadlys y banc wedi bod ar gyfartaledd o 60% i 70% dros gyfnod o wythnos, meddai’r llefarydd, yn agos at ei feddiannaeth y cwymp diwethaf cyn cau Omicron. Ar y pryd, roedd tua 8,000 o weithwyr yn cerdded i mewn i'r swyddfa o leiaf un diwrnod yr wythnos. Ni ddarparodd y cwmni ddata cyn-bandemig cymaradwy, pan oedd y niferoedd yn sicr yn uwch.
Mae'n debygol y bydd cyfran gynyddol o weithwyr yn dychwelyd i swyddfeydd Goldman wrth i'r pandemig gilio. Mae Solomon yn credu bod rhyngweithio personol yn hanfodol i ddiwylliant prentisiaeth y banc. Mae model gweithredu'r cwmni, y mae Solomon yn cyfeirio ato fel “ecosystem y cwmni,” yn cynnwys cyflogi tua 3,000 o raddedigion coleg newydd bob blwyddyn, sy'n dysgu gan fancwyr profiadol ac yn adeiladu rhwydweithiau wyneb yn wyneb. Mae'r profiad hefyd yn annog gwaith tîm, sy'n ganolog i ddiwylliant y cwmni. Nid oes dim o hynny'n digwydd, mae Solomon yn credu, os daw gwaith o bell yn normal newydd.
Mae effaith gwaith anghysbell a hybrid ar dwf gyrfa—ac ar berfformiad cwmni—i'w gweld o hyd. Mae rhai o gystadleuwyr Goldman's Wall Street, yn enwedig JPMorgan Chase a Morgan Stanley, hefyd yn cymryd safiad caled ar ddod â gweithwyr yn ôl i'r swyddfa. Mae eraill, gan gynnwys Citigroup ac UBS, yn credu bod y pandemig wedi newid y byd gwaith er daioni, ac maen nhw'n gweld gwaith hybrid fel atyniad pwerus i'r dalent orau.
Ni fydd y dyfarniad ar fenter Solomon yn glir am fisoedd neu efallai hyd yn oed flynyddoedd. Wrth i'r rhyfel o strategaethau gweithle ddod yn ei flaen, nid cyfraddau deiliadaeth swyddfeydd fydd y niferoedd i'w gwylio. Fel bob amser, bydd cyfran y farchnad, twf ac elw yn datgelu'r enillwyr a'r collwyr.
Darllenwch y stori lawn: Mae Goldman Sachs yn archebu gweithwyr yn ôl i'r swyddfa 5 diwrnod (neu fwy) yr wythnos
Cafodd y stori hon sylw yn wreiddiol ar Fortune.com
Ffynhonnell: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html